做事情大處着眼，小處着手
成功者的創業初衷，往往是爲了解決一個簡單的問題。Jerry和David 創辦雅虎時，就是覺得在網上找網站不方便，因此做了一個網址大全。先是兩個人自己用，後來也推薦給朋友用。最後用的人越來越多，這個網址大全成爲了商業的載體，終於越做越大。eBay最早的創始者是爲了把自己的一些東西賣掉，後來發現很多人也有同樣的需求，因而得以發展起來。戴爾起初也根本沒想要創造一個直銷模式，他就是覺得自己攢電腦有成本優勢，可以賣給周圍的人，做得多了，形成了現在的企業。
這些歷史的當局者未必一開始就清楚事情的'歸宿，甚至可能他們都沒有意識到自己已經開始了創業的旅程。但對於今天的創業人來說，這種平和、從小做起、從具體業務做起的心態，倒是一條寶貴的經驗。因此，創業項目要着眼現實，不要一開始就設想得多麼宏大。事實上，描述得越大越不成功。創業公司不具備大公司的資本、資源和人才，所能做的只可能是非常簡單的事情。
踏踏實實做好每一天
前人說過，戰略上要藐視敵人，戰術上重視敵人。對於創業者來說，所謂“戰術上重視敵人”就是指每天要做好“執行”。
很多創業者夢想三年就達到一個什麼高度，兩年就取得一個成功，其實這是很不現實的。懷胎十個月是客觀規律，並不因爲你創意好、投資多就可以早產。企業的發展不會是一個斜直線不斷髮展的過程，都有高潮、有低谷，會經過長時間的徘徊。當積累的能量足夠了，往上跳一個臺階。很難預測企業因爲哪一天、哪一點而做好的，企業的成功拼的是一點一滴的努力。因此，創業者應該沉下心來，不要把命運寄託在一次炒作上，也不要寄託在一個靈光一現的點子上，踏踏實實做好每一天。
做自己感興趣的事
創業成功還有一個前提，重要但簡單，就是挑你喜愛的事情去做，不要人云亦云。
創業必須意志堅定、苦中作樂，將興趣、愛好和事業相結合，纔能有熱情。而只有近乎瘋狂的熱情與熱愛，才能激勵出信念，才能以此再去鼓舞團隊，遇到困難才能撐得下來。
同時，不要選擇已經很成熟的商業模式，跟大公司做一樣的事情是沒有優勢的。爲所要投身的領域畫一張產業地圖，看看哪些領域已經被佔領了，找一個空白點去做。互聯網搜尋業務幾年前並不被重視，這是Google成功的一個前提。
先打工再創業
我不贊成年輕人剛畢業就去創業，還是應該在公司裏踏踏實實幹五六年，實際上是公司在爲你繳學費，讓你在不同的平臺上積累經驗。我做職員的時候並不覺得自己是打工，因爲所積累的能力和資源是任何老闆剝奪不走的。這種經驗有助於提高創業能力。什麼時候創業合適？“看得準”是出手的前提，而能否看得準，要看經驗積累的情形。