孟子日：君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如路人；君之視臣如草芥，則臣視君如寇仇。這段話雖然講的是君臣關係，但對合夥人依然適用。只有合夥人之間能坦誠相見，將心比心，以愛換愛，纔可能維持合夥人的友好信賴關係，使事業得以發展。搭檔對於創業公司，一定要寧缺勿濫。引進不合適的成員，會導致1+1<1的局面。因此，如何構建團隊，我認爲是創業中最首要的問題。下面看看天下商機網小編從專家那裏得來的意見，保證合夥創業1+1>2。
1、創業團隊必須要有一個核心人物或領袖。分庭抗禮不是民主，而是內耗。領袖指揮，大家執行。過多的爭論每一戰略的對錯反而耽誤時間。前進當然就有對錯，但前進比原地踏步要好。領袖自有其高人之處。NBA關鍵球總會交給球隊領袖。同學或者家人共同創業，不是錯誤。但一方一定要屈從並信賴另一方。
2、核心搭檔最重要的是人品。值得信賴和託付，可以減少內耗，避免心累。能者可以做爲好的員工，但核心夥伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來會快樂些。搭檔最重要的意義是支援，精神上的理解和信賴，而不僅僅是做事。我有個正在創業的朋友，正被他的`搭檔弄的心力交瘁，原因正是因爲不支援不理解。
3、創業搭檔必須具備激情和信心，必須在利益上攸關，方能全心投入。在股東投入上，每個合夥人都有必要投入資金，並且是對他比較重大的資金。利益和風險結合的更緊密，才能驅動他的主動性。否則創始人全力以赴，合夥人卻是投機心理進則受益退則放棄，雙方在心理上都不屬於同一等級。就如W，期待網絡創業的暴富，又掛念他自己的貿易公司，始終處於搖擺狀態，一遇困難就考慮退縮，甚至影響到公司員工的信心。