爲什麼要創業1
爲什麼要創業?
這是在你創業前必須先問自己的第一個問題,切記切記!!
答案一:身邊的人創業發了,我又不比他笨,如果我創業,肯定不會錯.
答案二:我都年齡不老小了，人總不能打工一輩子吧？現在手頭這個項目正好創業！
答案三：現在手頭有點積蓄，年齡也不大，不怕虧，虧了可以再去打工，年齡大了就瞻前顧後了
答案四：開飯館的都發了（或者其他任意行業，總之是創業者準備去看得事情），我也要開!
答案五：職位混到頭了，老闆也不可能給總經理當，工資也會再漲多少了，此時不創業更待何時？
答案六：現在房子那麼貴，打工看來是這輩子都買不起房了，拼了！
以上是絕大多數缺乏創業知識的人的心中選擇的答案，如果你的答案出現在上述答案中，那麼請你千萬記住，把創業的想法就當作吹牛的談資就可以了。
正確的答案是：我已經發現了一個確定可以賺到錢的項目！
爲什麼要創業2
今天，由俞敏洪旗下的善緣街0號和創業服務器聯合主辦、主題爲“一起開始”的創業本色年會在光華路SOHO3Q二期舉行。
會上創業服務器和SOHO3Q二期簽訂了入駐協議。未來，兩者將攜手爲創業者提供創業支援，SOHO提供硬件服務，創業服務器提供包括創業指導、找投資在內的軟服務。
會上潘石屹發表了題爲《我們爲什麼要創業？》的演講。
以下是潘石屹演講全文，由創業邦記者整理：
歡迎各位朋友們來到光華路SOHO3Q。我今天早上就想，來的話要跟大家聊點什麼東西。我給大家提一個問題，我們大家一起思考，我覺得這個問題特別重要。今天現場有媒體，媒體一定要把這個問題作爲標題。這個問題是什麼呢?就是回答我們爲什麼要創業。
如果是隻會創業，卻不知道爲什麼創業，是一個很可怕的事情，很容易失去大方向，也很容易放棄。我從做生意創業到今年20多年的時間，創立SOHO中國這家公司正好是20年的時間。我看到在20年前、10年前，和我一起做生意創業這些成功的人，基本上都在香港四季酒店和香格里拉飯店的大堂裏面百無聊賴的待着，有話沒話拉着我們就瞎聊。像我、俞敏洪，到今天還在幹活的人已經不多了。
我在想爲什麼，爲什麼當初這些我們的創業夥伴，20年前非常的意氣風發，在創業的年代他們的才華、潛能都得到了最大的發揮;可是後來上市了，取得了一些成績，賺了一些錢，這些最優秀的人才，中國最優秀的人才都變成了廢人?這是很可悲的事情。
我兩年前在美國碰到一個年輕人，不到30歲，是Facebook最早的幾個員工之一，他賺錢了，跟我在聊退休的事情。
不到30歲就要退休，就不想做事情了，這是多可怕的事情。
創業讓世界變得更平等
今天我們要創業，今天我們爲什麼要創業?我想最根本的目的只有一個，就是要透過我們每一個人的努力，讓我們這個社會的效率提高，讓我們的成本能降低，讓我們周圍的資源能夠更加的多，就是讓我們的世界變得更加公平，更加的平等。
剛纔有一位嘉賓說男女之間是不平等的，我實際不同意這個想法，男女是平等的。
當然男女之間有沒有差別呢?我們資助了18箇中國貧困的大學生，到耶魯跟哈佛去學習。前不久我到耶魯看他們，有一位同學說他是研究性別問題的。我說你研究這個問題，我們出錢讓你研究這個問題，你回國之後還有飯吃嗎?他說有。我說人的性別分幾種?我想的是兩種或者是三種，他說他的研究有42種。就是從極端的男人到極端的女人之間，差了40種。
所以今天我們看到的，如果是不進行深入的研究，今天看到的男人可能不太像男人，女人不太像女人，這是一個科學的給論。我們希望我們的社會更加的透明。一句話，就是我們今天做的創業就是要讓我們的社會變得更好。
創業提高社會效率
有沒有這樣的例子呢?我們身邊有無數這樣的例子，比如淘寶，就讓我們市場的效率大大提高，成本大大的降低。微信，讓我們的通訊變得非常的方便，比中國移動的短信好用多了。微博，讓我們更多的朋友聯繫到了一起。微博，讓我們在微博上可以幫助別人，也可以請求別人的幫助。我們看Uber，Uber是SOHO三期裏最大的租戶，他讓我們過去坐出租車難的問題變得更加方便，讓我們每個人坐出租車的時候都享受到更好的服務，這些都是創業成功的例子。
創業激發潛能
我們看到在今天要創業，永遠離不開的東西就是技術。十年前、二十年前，不靠技術，靠關係也可能會成功。可是在今天就不可能了，科學技術讓我們的世界在各個方面，經濟、教育、社會，甚至政治方面都變得更開明。同時科學技術也讓我們每一個人的潛能得到最充分的發揮。創業，同樣是讓每個人的潛能，把你身上潛在的能量都調度起來。
試想一下如果我當年不下海，坐在機關的辦公桌後面坐一輩子會是怎麼樣。但是我選了另外一條路，到了深圳、海南島，又到北京創業，我身上的潛能的發揮肯定不一樣。
我們爲什麼創業?就是我們看到過去的舊的經濟秩序、市場秩序在土崩瓦解，舊的行業、舊的公司是沒有出路的。
今天建築物鋼材的價格每噸1900塊錢，一斤9毛錢，沒有白菜價格貴。石油價格最高是140塊錢，今天石油的價格是30塊錢，28.3塊錢。我查了一下，生產石油桶的價格是13美元，石油的價格沒有筒的價格貴。你們把精力和時間浪費在舊的行業中沒有出路，新的出路就是創業。
創新不是個人的事情，而是要跟所有人聯繫在一起，包括60後，50後，我們應該緊緊的團結在所有創業者的周圍，走出一條新的路子。這條新的路子就是建立一種新的秩序，建立新的人和人之間的關係，這個關係是美好的。
在這個新的秩序中，發生最大的變化我認爲是有直接的關係。變得人和人之間關係的聯繫、依從更加的緊密。人和人之間更加的團結合作，任何一批人想和這個世界脫離出去將一事無成。你們要想成功就得思考我們爲什麼要創業。
今天我只是提出我的想法，不是答案。每個人的答案都是不一樣的，只有把這個問題想明白了，我們每天工作起來就就會有動力。無論是你們融到資也好，上市也好，賺錢也好，我們前面的路還很長，要繼續堅持下去，我們得思考。
當人和人之間的關係發生着變化，我們認爲傳統的商業，傳統的辦公遇到新的經濟，新的市場秩序是格格不入的。於是，我們創建了3Q，這構建了一個新的人和人之間的關係。希望大家能夠來我們3Q，在這個平臺上面我們一起創造新的秩序，我們一起思考能夠在這個平臺上面把每一個個人，每一個公司的潛能得到最充分的發揮，謝謝大家。
爲什麼要創業3
話說，打江山容易，保江山難。企業創立名牌難，管理和發展名牌更難。衆多的經營事實證明，管理與發展名牌，最關鍵的一招就是戰略防禦。它包括以下幾個方面的內容：
①加強對名牌產品的一些較薄弱環節的防範，堅守已獲得的名牌形象地位。倍加珍惜名牌的聲譽，以質量求名牌的生存和發展，決不可有“蘿蔔快了不洗泥”的短期行爲。
②加速產品更新換代，跟上時代潮流，反映時代風尚。名牌，不是“永久牌，創名牌不能“畢其功於一役”。名牌產品只有不斷更新，採用新技術、新工藝、新設計、 新原料等“包裝”自己，不斷提高其技術含量，增加其附加值，才能永葆其青春，在激烈的市場競爭中立於成功不敗之地。我們有些名牌產品佔領市場後因面貌依舊，一副老面孔，以至被後來居上的同類新產品擠出市場。這樣的教訓不能忘記。
③運用法律手段防禦。要學會運用法律手段保護和管理自己的名牌產品，堅決地同商標侵權、假冒行爲作鬥爭。一旦發現本企業名牌產品被假冒、仿冒，就要窮追不捨，積極請求和配合有關部門予以徹底解決。此外，積極鼓勵消費者舉報。我們的一些名牌產品，之所以保持暢銷不衰的勢頭，與他們不惜花重金打擊假冒貨有關。如“卡地亞”集團每年耗資400萬美元，用來追查打擊冒牌貨，有效地保護了名牌產品。
④主動出擊。“進攻是最好的防禦”。市場沒有“一勞永逸”的名牌，名牌產品要永葆青春，立於不敗之地，必須提高警覺意識，時刻保持危機感，從思想上、行動上積極主動地進行防禦。任何時候都不能淡化競爭意識、滿足現狀。在市場競爭日趨激烈的今天，不主動出擊就會落伍，昔日的“名牌”就有可能成爲明日黃花”，被“喜新厭舊”的消費者不屑一顧。因此，主動出擊是管理與發展名牌的戰略防禦的核心。另外，有關部門應努力給名牌創造一個良好的生存環境，以保持名牌的優勢地位。
人們都在喊：“活得真累”，“肩上的擔子真重”……那麼，想一想是什麼使你活得累呢？最簡單的辦法，應該是，在男女的感情方面，做陳世美喜新厭舊總被人唾罵。但是，在競爭中，就必須敢於做陳世美這樣的人物，敢於拋棄“昨日黃”，理直氣壯地“喜新厭舊”，使自己的事業充滿活力。
爲什麼要創業4
通常，很多網站業務員都會有這樣的頭痛問題，就是相比較實地業務來講，網站的業務似乎跑起來更有難度，只有熟知電子商務的營銷技巧，業務量就能滾滾而來。
業務員自建業務網站的優勢：
與實地業務想比，業務網站的所有者能更好的節約時間，進行電子商務的成本相對很低，能節約大批的資本，而建立一個業務員自建的業務網站的成本花銷卻只有幾百元，相比較一次的出差開銷還要少很多，而網上電子商務的方式營銷可以更快捷的進行無地域阻礙的優勢溝通，同時網上營銷業務的開展，也省去了業務員每天風吹日曬的出門找業務的麻煩，只需要一臺電腦就能解決所有問題，自由而且輕鬆，而且又更大的精準度，可以選擇很多客戶羣，並透過簡單的溝通來篩選意向客戶，而且尋找潛在客戶的途徑開始增加。
自建業務網站的業務優勢：
擁有自己獨立的業務網站進行營銷活動，讓客戶感覺正規，也覺得有實力，能增加信賴感，而隨着網絡的發展，很多客戶也開始傾向於透過網絡的形式來搜尋自己需要的產品，透過建立自己的網站，並對網站進行優化及推廣，不但能獲得更多搜尋頁面及搜尋關鍵詞，同時也可以讓客戶自動來找你。
互聯網時代和經濟時代的到來，也推動着業務形式的新變革，只有緊跟時代的步伐進行靈活的營銷，建立自己的網站，掌握網上營銷方式，拓展新的思路，才能讓業務員如魚得水，輕鬆賺錢。
爲什麼要創業5
在商界，沒有野心當然是不行的。然而，在自己的人生規劃中，你有沒有想過踏踏實實從頭做起？照我來說，在創業公司工作就如同坐過山車，你能從中收穫無價的職場經驗和人生課堂。
在創業公司歷練一番能使你做事比以前更有效率，能幫你提高你的責任感和知識量，還能讓你知道在挑戰中怎樣有效地運營企業。
不再是一顆螺絲釘
爲創業公司效力的感覺真的是無法言表。從某些方面，這有點像是吃了《駭客帝國》裏的紅色膠囊，似乎你所做的所有事都是有影響的。你不會再像一個大機器裏的小齒輪一樣待在在一個安全無害的世界裏。在創業公司，你的一舉一動都將影響最終的成敗。
對於我來說，離開一家大企業轉而投向一家創業公司讓我感到很自由。早些時候，我甚至感覺我寫的代碼都是充滿意義的。事實上，進入一家創業公司能幫助你鎖定關鍵點，然後挖掘你的創造力來完成項目，創造價值。最棒的是，你總能看到第一手的結果，然後充滿自豪感地分享給別人。
以一當十
我可以明確地說，我在創業公司前兩個月學到的遠比我前5年職業生涯裏學到的要多得多，因爲在那兒，所有的人都身兼數職。在創業公司工作需要你接受很多新技能和新職責，以便於在面對巨大挑戰是能儘自己的微薄之力。
在創業公司，快速學習也能促進知識才能的使用，以便給你更多的職責和機會。如果你今後步入商界，這些精力都能使你處在一個更加有利的位置上。這就意味着尤其是你準備繼續向前甚至自己創業的時候，作爲一個個體，你更有競爭力了。
文化締造者
我在DesignCrowd最驕傲的地方就是我們已經形成了一種吸引有才幹的人的文化，這樣工作就會變得更加有趣（工作都不像是工作了）。沒有什麼比早上來到辦公室，摩拳擦掌地準備解決下一個“世紀難題”更令人興奮的了。
你會發現，你的周圍也形成了一種文化。進入一個大企業意味着你步入了一個用現行管理和價值標準組成的成熟文化。然而，加入一個創業公司意味着你能直接參與企業文化的創立與成長，隨時提一些有助於形成工作理念的小建議。
結交“臭味相投”的人
在創業公司最有收穫的就是你會發現自己在和一羣充滿熱情的同事工作。這能夠激發你在各方面的靈感，最終得出真正的創新理念和進步，幫助公司在激烈的競爭中屹立不倒。
成爲一個富有熱情的工作小組的一員也是一種學習怎樣創新的好方法。企業家們大都值得學習——他們會發現問題，然後高效地解決它。
前事不忘，後事之師
加入一家創業公司能讓你學會怎樣做一個老闆。當他們在個人和財政決策上失誤時，你就可以獲得成爲一個企業家所應有的機會和知識。
如果你並沒有認真打算以後自己做老闆，那麼創業公司則是一個教你設定目標，執行公司策略，將產品打入市場以及實施營銷方案的絕佳地點。當然你也能進行其他工作，比如一些行政管理任務，這也能讓你知道一些商業竅門。
首席執行官n表示：“任何企業都會有很多自己的小細節。你也許會爲公司命名，設計商標，確定辦公地點，找到法人，聯繫保險公司等等等等，這些在大公司裏都是必要的。”
最重要的是，永遠不要低估在創業公司工作的好處，它能向你教授無價的親身實踐經驗，快速提高你的知識，技能，甚至是責任感——這些在中型或者大型企業都是很難得到的。
Sorce:TC
爲什麼要創業6
一、高校市場營銷專業學生創業能力發展培養的意義
創業是現階段大學生就業發展的趨勢，高校市場營銷專業培養學生的創業能力，可以提高大學生創業的時效性，透過課堂理論知識學習和實踐性訓練，可以使學生對自主創業產生正確的認識，在進行創業的時候，避免出現盲目和無意義的行爲。高校教學過程中，要提升教學能力和教學水平，市場營銷專業和社會發展的聯繫比較密切，學生能否進行創業很大一部分原因是由學生的意識決定的，因此，市場營銷專業教學過程中要將培養學生的創業能力作爲教學重點，這對高校和學生都具有非常重要的意義，市場營銷專業培養學生的創業能力可以推動社會的進步，當前社會建設需要創業型的人才，他們能夠爲社會發展創造巨大的價值。
（一）可以提高大學生的就業率
大學生自主創業是提高就業率的主要途徑，是解決現階段我國大學生就業問題的有效措施，學生將自己在學校教育教學中學習到的理論知識融入社會實踐中，可以增加創業的機會，以自主創業的形式解決就業問題，更具現實意義，對我國社會經濟的發展具有重要作用。
（二）可以實現創新教育的目標
社會經濟的發展帶動了學校教學體制改革工作的發展，培養學生的創新精神和創新能力，是新課程改革下創新教育的要求。創新就是要打破傳統的格局，更新人們的思想觀念，並將這些新思想、新理論轉變爲實踐能力，自主創業是充分發揮學生實踐能力的重要方式，也是創新教育的具體實踐。所以，高校市場營銷專業對學生創業能力的培養，並將這種能力融入到實踐，可以實現創新教育的目標。
二、高校市場營銷專業學生創業能力培養存在的問題
培養學生創業能力是教學重難點，課堂教學難以進行創業能力的培養，學生缺乏對創業的正確認識，即使擁有創業能力和創業意識，也會被其他因素所影響，從而放棄自主創業的觀念。高校市場營銷專業學生創業能力發展培養也存在很多問題，這些問題嚴重影響了學生創業能力的培養。
（一）缺乏相關的課程基礎
市場營銷專業的主修課程包括：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理資訊系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、消費者行爲、國際市場營銷以及市場調查，只是簡單的涉及了創業只是，缺乏有效的課程體系，無法爲學生奠定堅實的基礎，不利於學生創業意識的提高。課程設計不具科學性，教師對學生創業能力的培養不夠重視，缺乏對創業能力培養的正確理解，教師在教學過程中過於強調“就業”，注重培養學生順利就業所需要的綜合素質，忽視了對學生創業能力的培養。
（二）教師專業水平比較低
學校教師缺乏創業實踐的經驗，一些教師甚至都沒有經歷過找工作這個經驗，教師傳授給學生的就業、創業知識也是從課本上看到，或者自己的認識，這種教學方法不能使學生領悟到創業的精髓。在市場營銷專業中培養學生的創業能力，更加註重創業實踐，教師缺乏創業實踐，不能使學生對創業產生重要的認識，無法提高學生自主創業的積極性，這也使得很多教師在學生創業能力培養和教育上顯得吃力，無法達到教學的預期效果，無法真正完成教學要求。除此之外，高校市場營銷專業對培養學生創業能力的重視度不夠，培養力度不夠，與創業相關的教學內容沒有根據社會發展動態進行及時的更新，教學內容比較落後，過於重視理論知識，實踐性比較低，無法爲培養學生創業能力提供有效的保障。
（三）缺乏創業環境
創業具有非常強的實踐性，學生學習創業相關的理論知識，正確認識自主創業的重要性和創業問題，必須將理論知識融入到社會實踐中，纔算完成創業要求。隨着市場經濟的蓬勃發展，創業的形式和行業也在不斷髮生變化，學生選擇面比較廣，難以形成固定的創業基地，創業過程中難以找到資金支援，缺乏創業資金，這是大部分大學生不願意自主創業的主要原因。學校、教師沒有給學生提供自主創業的機會，營造良好的創業環境，這也是高校市場營銷專業培養學生創業能力發展存在的突出問題。
三、高校市場營銷專業學生創業能力發展培養的對策
（一）完善市場營銷教學課程
新時期，高校市場營銷專業學生創業能力培養要爲學生奠定堅實的理論基礎，教學內容要以培養創業能力爲核心，將培養學生的創業能力作爲教學重點，市場營銷課程的設計要圍繞意識、模式以及實踐，首先，加強學生理論知識的學習和掌握，從理論知識教學中培養學生的創業意識，教學過程中要注意教學案例的引用，透過案例使學生充分認識自主創業。例如，教師爲學生講解名人的創業史，學生可以從這些人的創業史中看到創業的艱難，也可以看到堅持下來的輝煌成就，激發學生的創業理念，培養市場營銷專業學生的創業意識，透過這種意識激發學生的實踐行動。除此之外，市場營銷課程教學過程中，要爲學生提供創業模式，微商是現階段比較熱門的創業選擇，學生都可能或多多少接觸過微商，但是缺乏實踐的經驗，教師就可以設計與微商經營有關的教學內容，在課堂教學中解決學生的疑問，並鼓勵學生進行嘗試，教師在學生創業的過程中給予一定的指導，幫助學生解決創業中遇到的問題，增強學生的實踐能力，使學生認識到自主創業的重要性和作用。
（二）提高教師的專業水平和教學能力
教師專業水平和教學能力在開展創業教育教學工作中佔據着非常重要的地位，直接關係着創業教育的質量。所以，高校要加強教師的專業知識培養，提高教師的專業水平和教學能力，透過專業知識培訓或者實踐活動，加強教師對社會發展動態的瞭解，從而提高教師的職業能力。高校要建立相關的制度，鼓勵教師帶動學生進行創業，高校市場營銷對學生進行創業教育教學的時候，可以聘請一些有創業經驗的企業家擔任兼職教師，這些企業家可以以身試法，在課堂教學過程中給學生講述自己的創業經驗，這些企業傢俱有創業實踐經驗，他們會對學生形成正確的影響，學生以他們作爲學習的榜樣，可以激發學生的創業積極性，學生在創業過程中遇到問題或者阻礙，都可以向這些有經驗的企業家請教，對學生自主創業有非常重要的作用。
（三）創設創業環境
高校市場營銷專業學生創業能力發展培養，應該爲學生營造良好的創業環境。首先，課堂教學過程中，教師要將國家相關政策融入教學內容，國家政策鼓勵大學生創業，並對大學生創業實行了一系列優惠政策，使學生充分認識到自主創業的美好前景；其次，高校教育教學應該加強與企業合作，市場營銷專業教學中，教師和企業家共同引導，爲學生創業提供方案策劃，對學生的創業實踐進行指導和幫助；再次，學校要對自主創業的學生進行資金援助，學生在進行創業的時候，可以向學校遞交申請，學校審批透過後，對這些學生進行物質獎勵，幫助學生進行自主創業，學生在自主創業完成後，再將本金歸還給學校；最後，可以在學校內構建創業環境，可以建立一些代理、學生超市等小型經濟實體，鼓勵學生參與進來，學生自主經營，解決經營過程中遇到的一些問題，學生參與其中，可以體驗到創業的全過程，使學生更加清晰、全面地認識創業，增強自主創業的興趣，並將這種興趣變成實際活動，自己進行創業，從而實現高校市場營銷專業學生創業能力發展培養的重要目標。
四、結論
總之，高校市場營銷專業學生創業能力發展的培養，可以充分調動學生自主創業的積極性和熱情，有利於學生自我價值的實現，可以有效解決我國大學生的就業問題，可以緩解大學生就業壓力，對社會經濟建設具有非常重要的作用，可以充分發揮學生在社會發展中的創造性價值，滿足社會發展對人才的需求。所以，高校市場營銷專業必須加強對學生創業能力的培養，實現教育教學的重要意義。
爲什麼要創業7
1、給我一個創業的理由！
當然，還有一半以上的創業者認爲，因爲要增加收入、改善生活水平。其實，在增加收入的同時，未必真的生活水平就提升了。絕大部分創業者舍家棄子地一心撲在自己的事業上，兩三年來很少回家，孩子連爸爸都不會叫了——這種情況，是在創業初期，尤其是奔三並已成交的男性創業者中，最爲常見。還有就是30~40歲的創業家，親自關係不良，導致孩子和家人出現了一定的心理障礙和問題。
這往往是最容易被創業者忽略的“生活水平”中重要的組成部分。儘管有了豪宅、買了小車，再也不是房奴、車奴了，然而也許，回到豪宅了，卻空空蕩蕩的；願意和你一起兜風的親密愛人，早已離你而去了——其實，你原本的初衷，就是爲了你心愛的人們，過上更好的生活。好生活有了，但人已不在......
還有30%的人，選擇了“緊跟社會發展趨勢”。但其中有些人認爲身邊的同齡人都在創業，自己也就尋個機會，也創業試試。但好面子，會說“我順應了時代，與時俱進了一回”。這種隨大流式的創業，大部分往往不能堅持到最後，中途夭折的項目非常多。因爲這並不能組成全部的創業源動力，並不能足以支撐創業過程中的充滿巨大壓力的精神世界。
表示“創業是爲了積累經驗”的人，佔比也不少，超過了20%。據統計，創業未成功者要比創業成功者，自我收穫感更爲強烈，這個比率要高出後者17%。還有不到10%的被訪者，認爲創業是爲了就業。這個邏輯還很有趣。有一些年輕的CEO或企業總裁，談起他們畢業生找工作的經歷，有76%的人，都表示，當時就是使出渾身解數，就沒有找到合適的，甚至多次被企業拒之門外。最終才決定是要自立門戶。還有另一種情況，是在校的時候，會有一些項目機會，表現突出、經驗豐富或是具備了一些創業條件，在畢業後就會考慮想一直做下去。
小結：其實，創業的理由往往就是這麼單純的，並不是非得經過所謂專業的市場調研、大規模的行業競品分析、商業模式論證......都說創業家是偏執狂，這不無道理。其實，創業就是你選擇成爲一個什麼樣的人的一種方式和途徑而已。
2、20xx年創業圈看中的趨勢
當你痛定思痛決定要脫產創業的時候，或者是你兼職創業，成爲一個很好的項目合夥人時。你就需要去評估它的發展方向和未來趨勢，這樣才能幫助你在創業的道路上走得更遠、更穩。
很多人認爲，在20xx年，不再是在一個圈裏創業紮根耕作，就一定能有好收成的。有20%的人依然會選擇互聯網（移動互聯網）領域，但這比20xx和20xx年比率都要低，而且選擇非互聯網領域的創業者已經縮減到8%。同時，絕大部分人，認爲單一虛擬的網絡世界基本已經沒什麼創業點了，而線下現實生活很多領域已經成熟，又會是受到很多硬件軟件和用戶情況的限制。只有將跨領域的結合，纔是良好的投資創業角度。在這其中，更多的人（61%）選擇了O2O線上線下結合的電商模式。
其實O2O概念，已經不是什麼新鮮的了，已有四五年的歷史了，但是人們對它的認知，是逐漸開始清晰和接受的。O2O電商，不像是雲計算、職業社交、大數據那麼難以想象和捕捉痛點，而是非常可視化和有實效價值的。
對傳統電商、遊戲的青睞程度，也較20xx和20xx年大幅降低，和日常生活生產高度相關的領域，比如互聯網金融與移動支付，在線醫療、新能源、智能家居，都成爲熱門關鍵詞。隨着人們物質生活的水平提升，而產品功能趨同的情況下，那麼對於消費服務的高需求，有了明顯的增長，也就是說：中國人越來越願意爲“服務”埋單，而且會認爲“服務”要比“產品”本身，更容易成爲值得購買的理由。
3、20xx年創業時最難的地方
創業條件無非就是：人、財、地、道。人是人才和團隊，財不用說，就是資金，這裏麪包括了啓動資金、融資渠道等。地是辦公地點或運營成本，以及觸達終端的途徑。在三者都解決了之後，道有卻是最難的要素，即商業模式，也可以說成是“贏利的方法”，每個老闆肯定都有自己的道兒！
有人是憑藉產品創新、有人憑藉技術實力、有人憑藉政策扶植、有人憑藉人脈支援......反正要想在市場佔有一席，就得有自己的優勢，而且這種優勢，不是其他競爭對手照搬你的這套，就能學來的。
有很多創業者，認爲最難的地方，不容易客服和解決：還有註冊公司時的手續流程，註冊金太高，家人太過反對等等。當然了，100個創業者中，有99個都可能因爲各種各樣的原因，放棄掉自己曾經夢寐以求的創業理想。所以，當你選擇創業的時候，你要明確的是：自己是要體驗這個創業的過程呢，還是一定要有個分曉的結果呢？瞭解了自己的真實想法，再開始，就會吸引來不同的人才。如果你更注重過程的體驗，那麼合作伙伴，儘量要找和你氣味相投的人，和你一起體驗，這樣你們才能愉快地一起玩耍。
4、創業者都是要具備的儘管創業的原因五花八門、創業的難度各有不同、創業時選擇進入的領域也各有千秋，但每位創業者身上都有着以下共同的能力：
即便是一開始，你自己不是這麼認爲的。但，隨着創業一點點開展起來，你會逐漸成爲這樣的人，不斷變化的環境，將把你打造成爲一位具有高度團隊影響力的管理領袖。你必須在自己投入的領域裏，成爲一位專業人士，即便一開始可能很懵懂、很無知，但你總要迅速學習，成爲行業達人。同時，面臨着各種各樣的問題，多數情況下，它們都是在你毫無準備時，突如其來的，所以，你的心理素質、承壓能力、應變能力都將是以幾何倍數的速度提升的！
爲什麼要創業8
其實創業的艱辛是我們現在所感受不到的，我們一直都還是會有很多東西是我們自己現在所感受到的，我認爲，雖然創業過程會比較艱難，但自力更生要比吸收外來投資更“靠譜”。創業者拒絕風險投資主要有以下五個原因。
第一，接受VC注資會讓你的注意力從你最初的想法中轉移。
創業者開始創業的時候，他們一般都會有一個潛在的信仰。他們可能看到了一個問題，並且能夠找到解決的方法。例如，蘋果公司最早開發電腦就是爲了能夠替代那些笨重而昂貴的計算機。又或者，他們有一個全新的，並且極具潛在破壞力的想法。還是以蘋果公司爲例，蘋果所推出的iPod/iTunes Cye，徹底顛覆了傳統的音樂產業。乍一看，尋找投資似乎是給夢想插上翅膀最簡單的方法，因爲你能馬上拿到錢來給你的消費買單，例如房屋租金、員工薪水、硬件支出等。但實際上，在你開始依賴投資的同時，問題也會隨之而來，你會因爲投資方的想法而感到掣肘。你不再是你自己夢想的建築師。而只要你保持獨立，你就可以遵循內心的想法，並且不必受到外部干擾。
第二，接受投資會讓你失去前進的動力。
一旦你接受了投資，你就會開始擔心一些跟你的產品和想法毫無關係的東西。突然間，你會開始專注於裝飾你的辦公區，置辦傢俱，預定午餐，出席董事會議，並考慮投資者的來電等等。這對於創業心態來說，是一種破壞。突然之間，你需要表現的像一個“大人”。你不能想當然的做一些事情，還要擔心跟你產品不相關的東西。拿到投資以後，你沒有辦法像用自有資金一樣來經營你的公司。而如果你能自力更生，你就會專注在最重要的東西上-那就是你的產品。以我的經驗來看，在便宜的地下室裏，在破舊的桌椅上，完全可以開發出一款成功的產品。
第三，風險投資會讓你的員工規模迅速擴大，而這並不是必須的。
剛開始的時候，你所在的可能只是一支由三五人組成的隊伍。然而一旦你突然擁有了一個巨大的現金流，你的團隊可能會變成50人，因爲你有了這個能力。接下來，你會突然開始着手處理人力資源問題，並且組織本該很忙卻很閒的員工工作，因爲他們並沒有足夠的工作可以做。如果你能等到真正需要擴充員工的時候再去招募，你就會找到真正適合你公司文化，並且認同你觀點的員工。我最欽佩的就是 37 Signals和MailChimp這兩家的創始人（CEO）。儘管擁有成千上萬的用戶，但是他們都沒有讓公司規模擴大，MailChimp曾經在7年的時間裏只有3名員工。如果你帶領的是一個精簡的團隊，那麼你就能更加靈活且專注的處理公司所面臨的問題。
第四，接受VC投資是一件長期而且分神的事。
如果你沒有依賴投資，你就會把時間都花在開發產品上。而肩負着來自投資人的壓力，你就要不得不去聆聽董事會的意見。這將會浪費大量時間，分心必然會導致拖延。這就像兩三個人去吃飯與十個人去吃飯。兩個人的時候，做決定很容易。而十個人的時候，難免會遇到各種情況。比如有人不喜歡匹薩，有人是素食主義者，有人只想去近距離的餐廳。如果你帶領的是一個兩三人的研發隊伍，你可能只需要六個月的時間來磨合。如果是十個人，你可能要花兩年。
第五，一旦開始拿VC的錢，那就做好被賣掉的準備吧！
投資人不會白給你錢，只爲給你一次機會。他們投資是爲了想要十倍或者更多的回報。有時候這就意味着，他們將盡一切力量來讓吸引其他人來收購他們投資的公司。他們主要關心的就是來使你的看品看起來有吸引力，實用。顯然，這對你、對你的員工、用戶、公司都不是最好的CYE。當然也有些情況是，有些創業者不得不接受投資，因爲他們的產品沒有收入模式。這裏還有一個重要的問題，那就是一個創始人透過被併購拿到的錢，跟做成一筆生意拿到的錢是差不多的。任何一個研究過VC和創始人是如何對企業估值的都知道我在說什麼。
十年前我開始創業的時候，開的是一家平面設計公司。我讓我父親給我投資，他說：“不。”我需要買一臺電腦、一個打印機，還要交三個月的租金，一共需要6千美元。既然我沒有錢，我只好想辦法。我用的是一臺舊電腦，打印機是借來的，就在我家廚房外面辦公。好的客戶不關心我的辦公室在哪裏。他們關心的是事件和預算，以及我能不能提供良好的服務。顯然，當時的條件很艱苦，但卻迫使我更加專注於重要的事情上。最終，我發現我的客戶不關心我的辦公地點在哪裏，而是關心我能不能提供好的服務。就是在那段時間，我談攏了我的第一個客戶，是一個網頁設計項目，因爲我的房子就要到期了。爲了這項工作，我不得不在週末自學一些HTML技術。如果我有錢付所有的賬單，我就會說“抱歉，我不能做這些。”
儘管我們一直都在不斷的'更新那些我們自己現在所明白的東西，但是我們依然還是會更多的懂得讓我們自己開始發展屬於我們自己的東西，但是，當時的工作爲我今天的成功埋下了種子。
爲什麼要創業9
摘要：教育部日前印發的《關於做好20xx年全國普通高等學校畢業生就業創業工作的通知》中提出，高校要建立彈性學制，允許在校學生休學創業，鼓勵扶持開設網店等多種創業形態。
教育部日前印發的《關於做好20xx年全國普通高等學校畢業生就業創業工作的通知》中提出，高校要建立彈性學制，允許在校學生休學創業，鼓勵扶持開設網店等多種創業形態。
分析稱，這是教育部首次明確提出允許在校學生休學創業，因而可謂是政策導向的重大變化。近年來，大學生就業形勢日益嚴峻。20xx年全國高校畢業生規模將達749萬，再創歷史新高。在此背景下，鼓勵大學生創業，的確不失爲緩解就業壓力的一條良策。
據調查，我國大學生中有創業意願的高達約60%，但是實際真正付諸實踐的卻僅在2%左右。此次教育部出臺休學創業政策，保障了大學生“試錯”的權利，免除了學生們的後顧之憂，是一個良好的開端。
不過，筆者想強調的是，大學生創業的意義，實際上遠不止於此。有數據顯示，美國大學生創業的比例高達20%左右。微軟創始人比爾·蓋茨，臉譜創始人扎克伯克都是其中的成功代表。而正是微軟、臉譜等爲代表的一批創業神話，激勵了無數的美國大學生乃至普通民，成就了美國持續的科技優勢和企業競爭優勢。
我們的近鄰韓國，以家族化經營爲特點的財閥經濟一直在韓國經濟中佔據主導位置。據統計，僅三星、現代汽車、LG、SK前四大財閥的營業額，就佔到韓國當年國內生產總值的一半以上。然而，隨着韓國經濟社會的發展，財閥經濟的弊端逐漸暴露，大企業壟斷嚴重、社會資源分配不均、中小企業發展空間受阻、青年層失業率高企，使得韓國經濟增長動力之火逐漸熄滅。20xx年朴槿惠政府上臺後，提出了打造“創造經濟”的口號，意在透過科技以及創業精神將創意轉化爲實際生產力，進而形成商業模式，帶動不同產業的融合，從而創造新的市場和就業崗位。其中，鼓勵青年創業和小微企業創業，成爲韓國政府打造“創造經濟”體系中非常重要的一環。
反觀我國，同樣面臨類似的問題。當前我國經濟正步入“新常態”，經濟增速從高速轉爲中高速，經濟結構不斷優化升級，創新驅動成爲主要經濟增長動力。因此，支援大學生創業的意義，不僅在於簡單地緩解就業壓力，更在於培養大學生的創新意識和創業能力，激發整個社會的創新活力，從而爲適應“新常態”提供新的增長動力。因此，社會各界迫切需要給予大學生創業更多的關心和幫助。
首先，要引導大學生樹立正確的創業觀。數據顯示，目前我國大學生創業的比例大約在2%左右，落後於發達國家約4%左右的平均水平。伴隨中國經濟步入“新常態”，產業升級換代，第三產業消費需求逐步成爲主體，電商、網絡經濟等呈現蓬勃發展之勢，這些都爲擁有最新前沿知識的大學生創業創造了前所未有的時代機遇。但需要承認，當前我國大學生的創業環境還有待於進一步完善。教育部的一項報告顯示，大學生創辦的公司，5年內僅有三成能夠生存下去。對於大學生創業企業來說，一缺乏知識和經驗，二缺乏資金，抗風險能力差，存活率低便成爲必然。所以，創業雖然看起來很美，但未必適合所有人。因此，高校和社會應積極做好對大學生創業的引導工作。
其次，要幫助大學生破解創業知識和經驗缺乏的瓶頸。大學生創業的難點在於自身定位不清、缺乏經驗、眼高手低、意志不堅定等。在這方面，韓國爲我們做出了榜樣。在韓國政府制定的《大學創業教育5年發展計劃》中，涵蓋了培育創業領先大學、組織創業社團、建立創業導師制度等一系列措施。目前韓國引入大學生休學創業制度的大學已經達到90多家，還有20所大學開設了專門的創業學科，開設創業講座的大學更是多達282所。韓國政府還每年投入約45億韓元預算，在全國135所小學、初中、高中推行創業預備教育。韓國支援大學生創業還有一大特色，建立龐大的創業導師人才庫，爲在不同成長階段的創業企業提供個別輔導，涵蓋資訊通訊、機械製造、物流、零售等諸多行業。
從我國來講，也急需補上這一課。令人欣慰的是，從這次教育部發布的通知看，有着非常具體的舉措，比如開設創業課程，比如聘請創業成功者、企業家、投資人、專家學者等擔任兼職導師，對創業大學生進行一對一的指導等。
最後，還要爲大學生創業營造良好的社會環境。近年來有不少地方出臺了鼓勵政策，如允許創業大學生享受稅收減免、房租水電費補貼及小額擔保貸款等優惠，這些都有助於幫助減輕大學生創業的負擔。但光憑各級政府相對有限的投入，遠遠不能滿足廣大學生創業的需求，還需要政府、高校、科研院所、企業、行業團體乃至社會各界都積極參與進來。比如說，企業和行業團體可以建立專門的大學生創業孵化中心，向創業者提供優惠乃至免費的場地、設備、開發平臺等硬件設施，以及資金補貼、個別指導、融資協調等軟服務。再比如，銀行、擔保公司、小額貸款公司等金融機構應當積極研究如何向大學生創業提供資金扶持。
爲什麼要創業10
回顧從做生意創業到如今20多年的時間，潘石屹表示創業的最根本目的是透過每個人的努力，提高社會的效率，降低成本，創造更多的資源，讓世界更加公平、平等。不知道爲何而創業是可怕的，容易失去大的方向，從而放棄自己的目標，這是很可悲的事情。例如兩年前在美國的一個年輕人，不到30歲，是Facebook最早的幾個員工之一，賺錢之後就聊退休的事情，潘石屹直言不到30歲就要退休，這是可怕的事情。
潘石屹認爲只有新的出路是創業，把精力和時間浪費在舊的行業中是沒有出路。創新是要跟所有人聯繫在一起，包括六零後，五零後，需要建立新的人和人之間的關係，更加的團結合作，他認爲傳統的商業，傳統的辦公遇到新的經濟，新的市場秩序是格格不入的，這也是3Q創建的原因，希望構建新的人和人之間的關係，把每一個人，每一個公司的潛能得到最充分的發揮。
歡迎各位朋友們來到光華路SOHO3Q，這是最後一個剛剛建完的一個項目，我今天早上就想，來的話要跟大家聊點什麼東西。我想好了一個問題，我給大家提一個問題，其實這個問題我們大家一起思考，我覺得這個問題特別重要。今天現場有媒體，媒體一定要把這個問題作爲標題。
這個問題是什麼呢？就是我們要回答我們爲什麼要創業，其實這個問題可以有不同的問法，我們在讀書的時候要問我們爲什麼讀書，當我們蓋房子的時候要問我們爲什麼蓋房子，當我們吃飯的時候要問我們爲什麼吃飯。人都會吃飯，但是爲什麼吃飯，一定要有問題，就可以把我們的思路帶的更深一點，使我們能夠更加深入思考。如果是隻會創業，你不知道爲什麼創業，我覺得這是一個很可怕的事情，很容易失去大方向，也很容易放棄。我從做生意創業到今年20多年的時間，創立SOHO中國這家公司正好是20年的時間。
我看到在20年前、10年前，和我一起做生意創業這些成功的人，基本上都在香港四季酒店和香格里拉飯店的大堂裏面百無聊賴的待着，有話沒話拉着我們就瞎聊。像我、俞敏洪，到今天還在幹活的人已經不多了。我想爲什麼，爲什麼當初這些我們的創業夥伴，20年前非常的意氣風發，在他們創業的年代他們的才華、他們的潛能都得到了最大的發揮。可是後來上市了，取得了一些成績，賺了一些錢，這些最優秀的人才，中國最優秀的人才都變成了廢人，這是很可悲的事情。
我兩年前在美國碰到一個年輕人，不到30歲，是Facebook最早的幾個員工之一，他賺錢了，跟我在聊退休的事情，不到30歲就要退休，就不想做事情了，這是多可怕的事情。
今天我們要創業，今天我們爲什麼要創業？我想最根本的目的只有一個，就是要透過我們每一個人的努力，讓我們這個社會的效率提高，讓我們的成本能降低，讓我們周圍的資源能夠更加的多，就是讓我們的世界變得更加公平，更加的平等。剛纔有一位嘉賓說男女之間是不平等的，我實際不同意這個想法，男女是平等的。
當然男女之間有沒有差別呢？我們資助了18箇中國貧困的大學生，到耶魯跟哈佛去學習。前不久我到耶魯看他們，有一位同學說他是研究性別問題的。我說你研究這個問題，我們出錢讓你研究這個問題，你回國之後還有飯吃嗎？他說有。我說人的性別分幾種？我想的是兩種或者是三種，他說他的研究有42種。就是從極端的男人到極端的女人之間，差了40種。所以今天我們看到的，如果是不進行深入的研究，今天看到的男人可能不太像男人，女人不太像女人，這是一個科學的給論。
我們希望我們的社會更加的透明。一句話，就是我們今天做的創業就是要讓我們的社會變得更好。有沒有這樣的例子呢？我們身邊有無數這樣的例子，比如淘寶，就讓我們市場的效率大大提高，成本大大的降低。微信，讓我們的通訊變得非常的方便，比中國移動的短信好用多了。微博，讓我們更多的朋友聯繫到了一起。微博，讓我們在微博上可以幫助別人，也可以請求別人的幫助。我們看Uber，Uber是我們SOHO三期裏最大的租戶，他讓我們過去坐出租車難的問題變得更加方便，讓我們每個人坐出租車的時候都享受到更好的服務，這些都是創業成功的例子。
我們看到在今天要創業，永遠離不開的東西就是技術。十年前、二十年前，不靠技術，靠關係也可能會成功。可是在今天就不可能了，科學技術讓我們的世界在各個方面，經濟、教育、社會，甚至政治方面都變得更開明。同時科學技術也讓我們每一個人的潛能得到最充分的發揮。創業，同樣是讓每個人的潛能，把你身上潛在的能量都調度起來。試想一下如果我當年不下海，坐在機關的辦公桌後面坐一輩子。但是我等了另外一條路，到了深圳、海南島，又到北京創業，我身上的潛能的發揮肯定不一樣。
我們爲什麼創業？就是我們看到過去的舊的經濟秩序、市場只需在土崩瓦解，舊的行業、舊的公司是沒有出路的。今天建築物鋼材的價格每噸1900塊錢，一斤9毛錢，沒有白菜價格貴。石油價格最高是140塊錢，今天石油的價格是30塊錢，28.3塊錢。我查了一下，生產石油桶的價格是13美元，石油的價格沒有筒的價格貴。你們把精力和時間浪費在舊的行業中沒有出路，只有新的出路就是創業。創新不是個人的事情，而是要跟所有人聯繫在一起，包括六零後，五零後，我們應該緊緊的團結在所有創業者的周圍，走出一條新的路子，這條新的路子就是建立一種新的秩序，建立新的人和人之間的關係，這個關係是美好的。在這個新的秩序中，發生最大的變化我認爲是有直接的關係。變的人和人之間關係的聯繫、依從更加的緊密。人和人之間更加的團結合作，任何一批人想和這個世界脫離出去將一事無成。你們要想成功就得思考我們爲什麼要創業。今天我只是提出我的想法，不是答案。每個人的答案都是不一樣的，只有把這個問題想明白了，我們每天工作起來就就會有動力。
無論是你們融到資也好，上市也好，賺錢也好，我們前面的路還很長，要繼續堅持下去。我們的思考，當人和人之間的關係發生變化，我們認爲傳統的商業，傳統的辦公遇到新的經濟，新的市場秩序是格格不入，我們創建了3Q，這是構建了一個新的人和人之間的關係。希望大家能夠來我們3Q，在這個平臺上面我們一起創造新的秩序，我們一起思考能夠在這個平臺上面把每一個個人，每一個公司的潛能得到最充分的發揮，謝謝大家。
爲什麼要創業11
我們爲什麼要創業？
上世紀90年初畢業於北京大學國民經濟管理系的孫陶然，在一次分享中說起他創業的原由：“那時候每個政府機關都說北大的學生我們不要。我一想不能當總理，那我就去當總經理吧。”
“創業是歷史前進的動力，它可以創造歷史”，孫陶然站在經濟維度認爲創業創造歷史。創業首先是創新，你要想去創業必須創新，不創新就沒辦法做。什麼叫創業？原來沒有的一個公司你把它建立起來了，原來沒有的一個產品你把它製造出來了，這都是新的東西，都是去填補空白的東西，或者是用更好的方法滿足現有需求的東西，所以你只有創新才能創業。反過來講創業就是創新，這些歷史怎麼前進？就是不斷地創新。
其次，“對個人而言，創業是一種絢麗的生活方式。”人有很多種生活方式，有的人的生活方式是自己選的，有的是被迫的。30年前孫陶然那一輩，大家穿一樣的衣服，拿差不多的收入，早上上班，下午下班。現在選擇多了，人們可以選擇不同的生活方式。“就學生而言，我們當年唸書有很多派，有人選擇要出國留學，就留在美國生活工作，這是一種生活方式；有人留在國內說我要當公務員、從政，這都是選擇了生活。”
創業最重要的三件事是什麼？
俞敏洪說：堅持理想、走正道、突破創新。在20多年前他開始了新東方的創業歷程，將新東方打造成了在美上市公司。“後來我發現，只要是你想創業，就不可能一次成功永久享受，只要你走上了做企業這條路，就要不斷奮勇前進。”
儘管創業是一個艱苦的過程，意味着你會放棄原來很多東西，意味着冒險、挫折和失敗，意味着告別平庸。創業是一個長期的過程，創業沒有最後的成功，只有不斷的進步。每一個成功的企業家，不管年齡多大，也依然在天天想着繼續創業，柳傳志、張瑞敏也是這樣。
對於創業而言
1首先，需要堅持，最重要的是堅持理想。
儘管俞敏洪做新東方最初確實是爲了錢，因爲出國留學沒有獎學金，希望掙學費。但隨着新東方的成功，他發現，每天幫助年輕人成長，讓年輕人的考試能夠多提高一分，使他們能夠爭取到世界名牌大學的機會，這件事情的意義遠遠超出了他本人能賺多少錢，所以到今天他還在堅持做新東方：“我覺得這是我堅持理想的最好標誌”。
2一定要堅持正確的方法和路徑。
馬雲希望能夠讓天下沒有難做的生意，馬化騰希望中國乃至世界所有人的交流沒有障礙，李彥宏希望千萬資訊一搜即得，俞敏洪希望透過教育來改變普通人的卑微人生，讓他們走向輝煌。這都是理念的引領，只有在這樣理念的引領下，後面所做的事情纔會正確。
3能夠不斷突破，而不是模仿。
中國未來的發展既要商業大盤子的發展，但更加需要真正有創新的項目帶來中國高科技的突破並引領世界科技浪潮。哪怕再艱苦一點，如果有真正的高科技創新項目，一定要堅持下去，這是國家的希望所在，也是中國的創新公司能夠趕上並且超過世界創新公司的關鍵所在。
一旦你想好了準備踏上創業的道路，那就堅持下去吧，“走正道、把握需求”，對於如何創業，孫陶然也給出了同樣的答案，每個人的創業情況和行業不同，但普遍來說這兩點很重要。能不能在各種誘惑前堅持走正道，能不能時刻抓到需求去確定產品和公司方向，是創業路上非常重要的兩點。
創新創業的熱火如此熾烈，但也希望每一位投身創新創業的人，都可以先回答自己這兩個問題：爲什麼創業？如何創業？而不是盲目爲了創業而創業。或許不是人人都可以成爲一個成功的創業者，但你奮鬥的樣子真好看。