俗話說：“隔行如隔山”。應儘量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。
一、要選擇適合自己的項目。俗話說：“隔行如隔山”。應儘量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。
二、要看準所選項目或產品的市場前景。所發展項目要有直觀的利潤。有些產品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。
三、要從實際出發，不貪大求全。當你瞄準某個項目時最好適量介入，以較少的投資來了解認識市場，等到自認爲有把握時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小。“船小好調頭”，即使出現失誤，也有挽回的機會。
四、要儘量選擇潛力較大的項目來發展。選擇項目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業，沒有經過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。
五、要周密考察和科學取捨。對獲取的資訊要善分析，沒有經過實地考察和對現有用戶經營情況進行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看資訊發佈者的公司實力和信譽，最好向當地工商管理等部門瞭解情況;二要看項目成熟度，有無設備，服務情況如何，能不能馬上生產上市等;三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少，經營情況如何等。
六、要做到三個“萬萬不可”。在項目實施過程中，萬萬不可先交錢後辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協議，就輕易付給對方;萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去幹，越具有誘惑力的項目，往往風險也越大。
小本創業的三個必賺訣竅
商界導讀：在創業路上，創業者都有着個人的抱負與想法，而往往那些反其道而行的獨特構思，更能讓創業者獲得意想不到的成功。
在創業的路上，很多人常常會有滿腹的抱負，滿腦子的計劃，以及許多認爲需要發展的策略，如果能突破常規思維的樊籬，有意識運用與傳統思維和習慣背道而馳的逆向思維方法，“反彈琵琶”，往往“曲徑通幽”，取得意想不到的效果。
觀念一：先站穩再前進
太多的媒體報道，總是不斷地反映競爭激烈、社會瞬息萬變，好像再不努力，馬上就跟不上時代的腳步，一閃神就錯過商機似的，不僅把每一個員工逼得很緊，更把創業者逼得好像不趕快前進，會無法成長，無法拓展。
有時，按兵不動纔是上策。亂兵打仗是打不贏的，惟有帶領的是士氣高昂、情緒高漲、樂意作戰的士兵時，才能攻佔市場，贏得勝利。雖然企業無法停止運作，但經過一段時間的重新調整，思考更清楚的策略及方向，何嘗不是一個更好的方式?逐步修正，然後行動;行動，然後再修正。中場休息沒什麼不好，在競賽的過程中，固然精采的賽程會更有趣，會更有看頭，但別忘了，最終贏得市場上的勝利纔是你想要的，也纔是你能通往下一階段的門票。
惟有適度的休息、調整，纔會讓你更有力氣奮勇前進。
觀念二：創業也可以分工
創業一定要單打獨鬥嗎?一定只能透過自己的人脈，透過自己的專長嗎?一定要擁有自己的員工團隊嗎?答案是：不一定。你也可以利用外包資源!比如網頁設計外包、訂單處理外包、電話接聽外包、公關協助外包。一個剛起步的公司，剛創業的人，不需全靠自己，還有更多外在的資源可以協助你一同開創事業。
當然，你會說，外包要付費，要付出成本，但你也需考慮到，你自己是否有三頭六臂以及有充分的.時間完成那麼多的事情。其實，有時候並不需什麼都自已來，分工的時代已經來臨。如果大小事都得自己來，哪來的心思想策略、想計劃，規劃下一步要做什麼?如果創業者什麼都要自己來，什麼都堅持要靠自己的力量，那只有兩個可能：一個是一步步都可親身經歷，但相對成長的速度會比較慢，而且更需要有強而有力的體魄和長久打拼的打算;另一個是認爲自己的力量可以改變一切，認爲自己什麼都行，可是要花費你大量的時間，造成你永遠都在處理“緊急”的事，而非處理“重要”的事。
緊急的事，有可能包括客戶的來電、太多的會議和討論，但卻忘了重要的事情，如營銷發展的策略，合作伙伴的規劃，給予員工的良好工作環境等。
別忘了時間管理的原則：重要的事，遠遠大於緊急的事。創業者需謹記在心的，現在是專業分工的時代，也是團隊合作的時代，惟有觀念加上策略，才能創造更多的價值，也讓你的企業經營得更順利。
觀念三：缺陷也有商機
商機可以說無處不在，無時不有。在日常生活中，一些平凡小事、平常現象都有點石成金的效果。例如產品的小毛病，只要我們來個缺點逆用，背後往往蘊藏着商機。去年，天津毛紡廠生產的一種呢料，因原料成分的不同，着色不一，常常出現白點，銷路始終難以開啟。後來，設計人員靈機一動，來了個缺點逆用，一反常態，變消滅白點爲擴大白點，製作出了一種雪花呢新產品，投放市場後，掀起了一股不小的銷售旋風，廠方賺了個盆滿鉢滿。
近年來，市場上一些商品難覓蹤影，如款式陳舊的解放鞋、價格低廉的針、低薪家庭急需的煤炭爐及火鉗等。目前，江蘇淮安市一家鎮辦膠鞋廠，重新生產已經停了幾年、市場冷僻的解放鞋。全國各地修建冬春水利的工人們，對解放鞋的需求量很大。所以，訂貨者紛至沓來，使這個生產經營已經幾年不景氣的企業又煥發了勃勃生機。
事實說明，企業能否在市場競爭中生機勃發，並不在於它生產的產品大小，關鍵在於產品是否適銷對路，能否滿足顧客的消費需求，適應市場需求。