360安全衛士董事長周鴻禕在參加2009年中國互聯網大會草根創業論壇時，將創業重新做了詮釋。他認爲，創業實際上是一種心態，創業並等同於自己辦公司，在創業前期合作反而更重要。
周鴻禕說，現在很多草根創業者都感覺創業越來越難了，因爲中國互聯網有了很多的巨頭，基本上都是大小通吃，等你做的差不多了，他們一出手就把你滅掉。同時這些大公司本身缺乏創新，他們不斷模仿和抄襲小創業公司的業務，所以給創業者留的空間也越來越小。如何應對這種情況？周鴻禕建議，創業者一定要把創業的點這個點找的足夠窄，足夠小，小到一個大公司不屑做的點，這個點未來可能會很大，這是創業者的機會。
周鴻禕認爲，創業實際上是一種合作和開放心態，在不同的階段採取不同方式。千萬不能把創業就等同於自己辦公司。其實，擁有自己的公司，自己當ceo，只是創業的一種手段，辦一個公司最後不成功的話，這個創業仍是失敗的。當創業者在前期資源不具備時，完全可以跟其他人或其他機構平臺一起合作創業。
周鴻禕舉例說，最近陳天橋搞了一個盛大18計劃，有些遊戲團隊今天獨立上市可能很難，但如果跟陳天橋合作，盛大能夠提供很多的資源，能夠彌補創業團隊的不足，大家一起合作就更有成功的機會。這也是一種創業的成功；當年，暢遊團隊如果不和搜狐合作，可能也未必能上市並獲得這麼高的一個市值；世界之窗瀏覽器也在跟360合作創業，這個產品東西做得很好，但它沒有市場推廣能力，跟360合作之後，用戶就有可能從幾百萬變成幾千萬甚至上億。
那麼該如如何分階段性地創業呢？周鴻禕建議，創業者可以把創業過程分成不同階段，在初級階段可以在別人的.平臺上做內部創業，在中級階段可以找更多的合作伙伴一起創業，等到有一天如果你還能保持創業心態，也積累了很多經驗，並具備了足夠多的資源和影響力時，再出來獨立做ceo創業，這時候也會有很多人追隨你。周鴻禕坦陳，其實10年前自己也一樣融不到資，投資人也不願意見他，但因爲這10年來，自己一直在努力，才取得今天的這一點點成績。
周鴻禕建議，當創業者還比較勢單力薄時，可以更廣義地想想跟別人合作創業。在這種模式下，創業者同樣可以學到很多創業能力，能使自己更專注地做好自己的產品，同時也能不用花很多的精力去解決資金、市場推廣和資源的問題，一旦把一件事做成，得到了經驗，得到了一個行業的認知，這時候再出去獨立創業就會有一堆投資人拿着錢給你投資。因爲你有成功的記錄，這個是你在這個行業裏面最終走向更大成功的必然。