無論是國家還是社會，現在都在熱切鼓勵大學生創業，但是項目的成功率卻相當低，這是爲什麼？根據小編的長期觀察，非常關鍵的因素就在於創業隊長的身上！
在每個團隊的最初最關鍵6個月，有超過一半以上(9/16)的團隊發生人員變更。回想文章開頭的那個數據：創業6個月後失敗的團隊數(9/16)，冥冥中還是有關係的。
兩個數據的團隊不是重合，我們透過觀察可以瞭解到，團隊某個成員因爲個人發展目標並不在此，6個月或者一學期過後，他們會由於現實的壓力(保研、考研、託福、GRE)而選擇放棄。
並且因爲這些成員承擔着項目某一重要部分，而導致項目不得不中止。除非，團隊本身的執行力很高，6個月以內已經做出產品。這個很難，詳細看第4點。
原因很簡單：社會創業者承擔着失敗的風險，創業這事對自己的家庭、未來有着舉足輕重的影響;而在校學生創業，他們沒有憂患的意識，更多地是試一試的心理。請問，兩軍對戰心理如此，何方可勝?
而過了6個月後，項目的產品出來了，這時是隊長髮揮作用的關鍵時刻，項目成敗也取決與隊長。隊長承擔着一個這麼重要的角色：產品設計、部分技術工作、市場營銷、戰略發展、團隊協調。
6個月後產品面向用戶、面向市場，技術研發已經變成一個次要的'因素，怎麼在有限時間內使項目獲取到一個好的數據、好的口碑，甚至是好的收入，需要隊長超強的前瞻性，指揮好隊員的工作。一個好的項目，他們的隊長無疑都是傑出的，讓人覺得nb的。
可以這樣講，一個優秀的創業隊長可以在一定程度上可能決定着項目的生死，所以各位正在奮戰的大學生創業朋友們一定要記牢！