從100元到380億元，這個裂變式增長的背後究竟演繹了怎樣的創富傳奇?
他，35年前，用妻子賣小菜積累的100多元，靠“兩部紅爐、四把鐵錘”創辦鐵木加工廠，在根本不具備工業企業發展條件的土地上，建起了“鄉村裏的都市”，帶動了八成村民就業;如今，這個小廠已發展成總資產380億元、下轄10多家子公司的集團公司。
他，胸懷抱負且具有救世情懷，放棄數十億個人資產，堅持集體所有制，只爲最初的理想—“造福社會、共同富裕”。在河湖交叉、交通閉塞，根本不具備工業企業發展條件的土地上，建起了“鄉村裏的都市”。
他，既浪漫又實幹，既執着又敏感，總能把設想變成現實，總能把握時代脈搏，抓住產業變遷的機會，推動企業不斷成長進步。他以“樹人”理念，帶領公司走在“基業長青”的路上，讓一方百姓過上幸福的生活。
他，連續當選五屆全國人大代表，始終圍繞“三農”問題建議獻策，促進經濟發展，改善人民福祉。
他，就是福星集團董事長譚功炎。從100元到380億元，這個裂變式增長的背後究竟演繹了怎樣的創富傳奇創業故事?
“辦個企業讓鄉親們有班上，該有多好”
鄉村教師的樸素創業情懷
福星村，原名“段夾村”，位於湖北漢川市沉湖鎮西南角的河澤泥沼地帶，交通閉塞，並不具備工業企業發展的基礎。至今，這裏的許多鄉村仍然未能脫貧。但譚功炎卻把福星村建成了“鄉村裏的都市”。福星村被評爲“中國十大特色名村”，與華西村、南街村齊名。
鉅變始於1979年。
那年，改革開放的春風吹起，在鄉村教書的譚功炎暗想：“如果能在家鄉辦一個企業，讓鄉親們都有班可上，有固定的收入，該有多好!”妻子馮友英覺察到了丈夫的'心思，於是，她在1980年夏拿出賣小菜積攢的100多元錢，支援譚功炎與另外八個夥伴在家鄉辦起了第一家鄉鎮企業——湖北漢川鐵木加工廠。這100多元幾乎就是這個作坊式工廠的全部註冊資本。
農用具畢竟是個區域性的市場，市場需求量有限，僅靠生產這些產品，企業難有大的發展。譚功炎一直尋思着能找個更好的項目。
1982年3月的一天，鐵木加工廠的幾個業務經理到武漢鋼絲繩廠購買粗鋼絲，他們發現幾個外地採購員不買粗鋼絲而專買細鋼絲，於是好奇地尾隨那幾個採購員到南通。在那裏，他們找到了答案——原來當地人用細鋼絲加工成鋼絲繩出售，市場需求旺盛。譚功炎敏銳地抓住了這個商機，1984年，鋼絲繩項目正式上馬。
在短缺經濟時代，手工做出的鋼絲繩銷路很好。但兩年後，譚功炎覺得僅靠手工製作、小打小鬧不行，必須引進設備，走機械化大工廠之路。從1985年至1995年，企業有6年產值、利稅翻番，有5年增長50%以上，一舉升級進入了國家中型、大型企業的行列。
如果說1984年是譚功炎轉型發展的起點，那麼1996年則是譚功炎透過“以企帶村”實現共同富裕理想的轉折點。
這一年，福星公司年產值已接近4億元，利稅8000多萬元，員工月收入1000多元。但緊鄰企業的福星村，農民人均年收入不到700元。譚功炎決定探索“以企帶村”發展模式。當年，沉湖鎮和福星集團共同成立了沉湖鎮福星開發區管委會。福星集團側重於經濟建設、城鎮建設、福利就業，沉湖鎮側重於行政管理和社會服務。
透過“以企帶村”，村民享受到了企業發展的好處。同時福星集團也可以在更大的空間內優化土地、資金、勞動力等生產要素的配置。不幾年，附近的李花村、陳元村又併入了福星開發區管委會，“一企帶三村”的發展模式正式形成。
如今，福星集團所在地已成爲吸引各種生產要素匯聚的“窪地”，附近4000多農民實現了就地轉移，其中在公司務工的有3000多人，從事第三產業的有1000多人，佔三村總勞力的85%以上。2013年，福星村農民年人均純收入突破1.8萬元，遠高於全省平均水平。
“路還長得很，分不得”
堅持集體所有制的勇氣和擔當
企業，特別是集體企業和合夥企業，在發展過程中經常出現分家甚至散夥的情況。
譚功炎也碰到了這種情況。創業5年後，鐵木加工廠有了40多萬元的積累。當時，有幾位創業同伴提出每人分一萬元當“萬元戶”的想法，其餘的都歸譚功炎夫婦。“分錢單幹違揹我們創辦企業的初衷，改變了企業的發展方向。”譚功炎堅決不同意，“這個企業目前還處於一個做簡單買賣的階段，帶動不了一個村，更帶動不了一個沉湖公社。路還長得很，分不得!”譚功炎決定把這筆錢拿出來，引進機器設備，生產鋼絲繩。
正是譚功炎的堅持，才成就了今天的福星集團。
2004年，企業改制風起雲涌。次年6月，有關領導徵求譚功炎關於福星集團改制的意見。有領導提出，根據企業原始投資情況，給譚功炎個人70%以上的大股東股權，價值數十億元。
譚功炎卻對企業改制有自己獨特的理解，“許多企業發展到一定規模後，因爲股權多元化導致利益主體多樣化，人心不齊。若將股權明晰到個人，我個人是得利了，但很難凝聚共識，實現企業初創時的理想。根據實際情況，哪種所有制更能促進企業成長和共同富裕，就堅持哪種所有制。就我們這裏的實踐來看，集體所有制有利於生產力的發展。”
然而，在經濟市場化大背景下，這種堅持並不能被太多人理解，甚至有人指責福星是“戴紅帽子”的企業，不可能爲經濟發展作貢獻，爲人民羣衆謀利益。
與譚功炎同時代出生的一位專家的解釋頗爲中肯：“30多年來，譚功炎堅持走集體所有制，不僅需要極大的勇氣，更需要一種堅定的理想和信念。這是一個時代的英雄情結：透過發展壯大企業，以企帶村，實現共同富裕，踐行樸素情懷。”
“要麼就不幹，要幹就不放手”
企業要學會像毛竹一樣“紮根”
“要麼就不幹，要幹就不放手。”譚功炎的身上有一股韌勁。
這種韌勁像毛竹，毛竹用四年時間紮根，才長3釐米，但第五年每天以30釐米的速度瘋長，僅僅六週時間就長到15米。“企業要學會像毛竹一樣‘紮根’。”譚功炎說。
1985年至1995年，譚功炎所有精力都放在“紮根”上。他用兩個“不斷”和兩個“加強”形容當時的工作，“不斷開發新產品、不斷開拓市場;加強產品質量、加強成本管理”。
在市場定位上，譚功炎始終堅持“優質優價”，爲此，公司自創了“雙向質量跟蹤檔案”、“最佳成本管理法”等管理辦法，被推廣至全國冶金行業。福星一舉成爲全國最大的金屬製品基地。
譚功炎並沒有鬆懈，又開始思考“如何才能長久發展”的問題。接下來的五年，譚功炎開始着手實施“系列產品、精品品牌、高新技術”三大戰略。透過上新項目和原有項目擴能，擴大產品品類和產量。透過整合資源、聚集力量，培育輪胎鋼絲、鋼絲繩等五大主導產品爲精品品牌。根據國家產業政策方向和產業變遷趨勢，開發汽車子午輪胎鋼簾線。
三大戰略的實施，讓福星有了更大的發展動能，並於1999年6月18日這一天在深交所成功上市，揭開新的歷史性一頁。
堅信“人有三餐不餓，衣有三件不破”的樸素道理，2001年至2005年，譚功炎推出了產業結構和產品結構“兩大調整”戰略，實施產業多元化、產品高新化的重大發展決策：金屬製品由常規產品向皇冠產品鋼簾線調整，產業門類由金屬製品業向房地產、生物藥業、電子產業調整。
與之前幾乎沒有異議的決策相比，這次重大的戰略調整並不被太多人理解。“當時，金屬製品業上鋼簾線，房地產業儲備土地、工程建設，總共需要20多億元的投資，而我們的淨資產只有8億多元，必須靠鉅額融資。這樣一來，公司資產負債率由上市以後的零負債率急劇上升到70%。”福星集團辦公室主任熊鬆華說。
當時，國內存在“一業獨精”還是“多業並舉”的爭議。譚功炎沒有迴避爭議，他更不想因爲決策失誤把企業置於巨大的風險之中，便請來專家學者反覆研討、論證。後來的事實證明，譚功炎的決策是正確的。經過產品結構調整，鋼簾線的利潤率佔到金屬製品所有產品利潤率的80%，上市公司從2003年起經營業績連續三年遞增30%以上，金屬製品業成爲全國行業龍頭，房地產業成了全國知名品牌，生物公司成爲全國同類企業前五強，集團所屬各業全面進入豐厚盈利期及快速發展期。
現在，福星已進入“創新發展，效益優先”的第六階段。爲把福星打造成百年企業，加強學習型組織和企業文化建設，又成了譚功炎每日思考的重要內容。
譚功炎簡介：
譚功炎現任湖北福星集團公司董事長、黨委書記，四次當選人大代表。在十幾年時間內，將福星集團從一個村辦作坊培養成中國五百強企業，爲湖北經濟作出了巨大貢獻，是我國最出色的企業家和企業管理者之一。
譚功炎，男，1948年生，湖北漢川人，中 共黨員，大學文化，進階工商管理(EMBA)碩士在讀，進階經濟師連續當選爲第八屆、第九屆、第十屆、第十一屆全國人大代表。1995年被國家授予“全國勞動模範”、全國“五一”勞動獎章、“全國優秀經營管理者”、“全國優秀民營企業家”等光榮稱號。2004年又被湖北省人民政府授予“優秀中國特色社會主義事業建設者”光榮稱號，2004、2005年連續兩屆被評爲“湖北經濟風雲人物”，2006年獲得湖北經濟特殊貢獻獎;2007年獲得“全國興村富民百佳領軍人物”;2009年當選“新中國成立60年功勳湖北100人”、被聘爲“湖北慈善總會榮譽會長”。湖北省工商聯副主席。
而譚功炎的兒子譚少羣作爲新一代商業奇才，作爲現福星惠譽房地產有限公司董事長，視野開闊，嚴謹睿智，並領導福星惠譽充分發揮自身的優勢，揚長避短，不盲目跟風，面對國內、國際房地產市場的變化，譚少羣在公司大力推進多元化戰略，深化結構調整，主動迎接市場的挑戰，逐步由單一的住宅產品向住宅與商業地產並進發展，邁出從住宅地產向商業地產的轉型步伐，成爲全國性的商業地產標杆。同時在商業地產領域的各品種方面都有不少積澱,取得了不俗的成績 ，短短12年，使福星惠譽穩步成長爲湖北房地產行業“龍頭”企業。
譚少羣同時也是一位有社會責任感的開發商，並先後主辦了 “武漢小姐大賽”、“爲奧運喝彩”等大型系列公益活動;先後向湖北省慈善總會捐款6千多萬元，被省政府授予福星集團“慈善愛心企業”。而譚少羣先生始終如一地秉承“先做人，後做事”的經營理念。有這樣的企業家，相信福星惠譽定會跨上一個新臺階，在差異化、主題化、特色化的商業地產之路，會越走越好。