提起張澤全三個字，美髮界人人皆知，他13歲開始創業、23歲成爲百萬富翁、27歲成爲千萬富翁,如今的他已經是一個管理着4000多名員工、100多家連鎖店的成功的青年企業家。他用從零到上億的成長故事告訴我們：他行，我們也行。
成功打造尚藝品牌
1973年，張澤全出生於廣東新會小山村一個普通農民家庭，父母的勤勞淳樸孕育了他無窮的靈氣和衝勁。然而，13歲時，因爲疾病，張澤全離開了美麗的校園，學起了剪髮，開始了他的美髮生涯。在先後經營兩家美髮店都以失敗告終後，少年的張澤全開始了苦行僧式的學習過程。經過刻苦學習，他學到了精湛的美髮技術，並一鼓作氣參加了多項國內重大美髮技能比賽，取得驕人的成績。1994年，在經過一系列成功與挫折、坦途與崎嶇後，張澤全在佛山南海的大瀝小鎮開了一家中型美髮店，尚藝品牌從此開始。憑着絕技在身，身名在外以及出色的經營管理技巧，張澤全將美髮店經營得紅紅火火併一路拓展，如今小鎮小店已經發展成爲一個以美髮美容爲主業，以教育培訓等爲輔業，擁有100多家連鎖店鋪、4000多名員工、400多萬忠誠顧客的大型連鎖企業—尚藝美髮美容連鎖機構，尚藝已成爲中國最具實力和知名度的美髮美容連鎖企業之一，尚藝品牌也成爲中國美髮美容行業的知名品牌。
學習是走向成功的原動力
“學習是走向成功的原動力”張澤全將這句話放在自己的成功語錄裏，從早年拜師求藝開始，張澤全就開始了他孜孜不倦的學習歷史。他曾到了香港進修技術，去了中泰邊境學泰式洗頭，並一次次去上海、北京、新加坡學習；他向世界華人成功學第一人陳安之學習成功學；向臺灣中國式管理大師曾仕強教授學習中國式管理，又去了英國倫敦沙宣學院進階創意班學創意……這些年來，他光是參加學習的總費用就已超過100萬元。如今，在尚藝，張澤全更是將學習的精神貫徹到整個企業文化當中，“你不來學習，你的競爭對手會來”、“培訓的成本很高，不培訓的代價更高”等口號佈滿了尚藝課室、樓梯、走廊等地方的個個角落，尚藝開設了各式各樣的培訓課程吸引了衆多前來學習的學員，張澤全說：“我們並不是爲培訓而培訓，是爲支援開店而培訓，尚藝近年來一直處在快速發展之中，且今後兩三年還會有更加迅猛的發展；要發展，就要有人才，僅2005年，尚藝就新增30多間美髮店、10多家美容院和30家教育聯盟單位，並將業務拓展到了外省。爲適應公司的迅猛發展，我們僅店長一職就需要60人，此外還需主管180人，髮型師300人，助理、技師1100人。我們的培訓就是爲了滿足尚藝源源不斷的人才需要，並幫助我們的員工不斷的成長和提高。”
中國式管理
尚藝品牌的成功打造離不開張澤全正確的管理引導，10幾多年的摸爬滾打，10多年的不斷學習和積累，張澤全總結出了自己的一套經營管理技巧：以人爲本，重視人才、實行中國式管理。張澤全始終把人才當作企業的決勝之本，他認爲人才是免費的、庸才是昂貴的；他積極培養和延攬各方面人才，充分發揮人才的作用。在人才的辨識上——評價人才能力，不唯文憑和學歷，看重實踐經驗和動手能力；注重人才品行，遠虛華和空談，親樸厚與實幹。在人才的吸納上，張澤全奉行“四個原則”：堅持以企業的不斷髮展吸引人才，堅持以有利於實現人才自身價值滿足人才成就感吸引人才，堅持以自己的人格力量吸引人才，堅持以合適的待遇吸引人才；同時做到“提前謀劃，適時延攬，兼收幷蓄，廣儲博納”。中國美髮界諸如林海、李演江、陳朝南、王偉等一大批精英人物都被張澤全延攬至門下，成爲尚藝技術團隊的骨幹力量。
在問及怎麼樣成功的管理好旗下衆多連鎖店時，張澤全認爲美髮業的競爭其實就是內部的競爭，要在中國把美髮連鎖店經營好，首先要有好的組織架構，一般美髮連鎖店分四大部分：一是財務、二是培訓部、三是總務後勤部、四是經營企劃部。四家分店以上的要建立管理處，分別成立以上四大部門，每個分店也是成立這四大部門。經營者的工作就是督促好每個部門的主管去完成任務。其次，要用中國式的管理來管理每個階層，表現在讓他人去完成任務，而不是自己去完成。
共創共榮
小公司靠老闆的威嚴就可以管好，中型公司靠制度就可以管好，而大公司只有靠優秀的企業文化才能管好。張澤全深知這個道理，他知道要管好4000多人的尚藝大團隊，就必須把企業管理上升到企業文化的高度。於是“艱苦創業、自強不息、團結奮鬥、開拓創新”便成了尚藝的企業精神，“一絲不苟、精益求精、雷厲風行、實事求是”成了尚藝的企業作風。爲進一步開展企業文化，張澤全創辦《尚藝報》，鼓勵員工不斷學習和創新，注重員工的素質提升。他用“超值服務、追求卓越、共創共榮”經營理念來引領尚藝向前發展，堅持“顧客至上，服務第一”的經營宗旨，以人才爲根本、以教育爲依託、以技術爲核心、以管理爲基礎，使企業始終站在時代發展的最前沿，引領美髮美容行業的時尚潮流。
“尚藝能夠取得今天輝煌的`發展，最重要的一條是我們做到了共創共榮。”張澤全他將尚藝的生存法則定爲共創共榮，共創共榮就是讓員工與老闆合理分配資源、利益均沾，他認爲只有讓員工與老闆一起發展，員工纔會忠心耿耿的爲老闆做事，而很多老闆與員工只有共創，沒有共榮，他們不知道“財聚人散、財散人聚”的道理，不知道或不理會員工的真正訴求，這樣的老闆、這樣的店鋪發展前景是非常有限的。如今尚藝的每個店長、區域經理都有店裏的股份，這些店等於是他們自己的，他們當然會全力以赴的去管好自己的店。他們與事業同甘苦、共發展，在成就尚藝的事業時也成就了自己的事業。
前景是無限的
成功後的張澤全並沒有驕傲，他又有了更新的目標，他說他現在的目標是到2008年，尚藝能擁有500家直營店。他表示他和他的尚藝美髮美容連鎖機構願以海納百川的博大胸懷與所有美髮美容連鎖事業的有志者攜手同行，共鑄輝煌。