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接班人的選擇，關乎一個企業是否能夠順利過渡，繼續興旺，因此成爲各企業家的心結，也是一個企業不可逃避的命運！
中國民企，在中國第一批企業革命家披荊斬棘下，在改革開放後一路呈現了蓬勃發展的良好狀態，現如今，老一輩已基本到了退休的年齡，如何選擇企業的接班人，就成了他們晝思夜想的問題，也成爲這個時代，民企轉折的一大挑戰。交接順利，則企業能夠平穩過渡，如果交接出現問題，則可能導致企業的嚴重內耗，甚至死亡。因此，企業家對待這個問題，必須慎之又慎。
目前來看，浙江、廣州等地民企一直領跑全國，進退趨勢也相對較早呈現。從這些年這兩個區域民企領導人換屆情況來看，江山順利交接的情況屈指可數，可謂鳳毛麟角。由於換屆不當使不少企業出現動盪，失去了穩定和諧的企業環境，也失去了很多發展機遇。在這其中，一蹶不振的'企也不在少數。如何面對這些問題，成爲了一代企業家的心頭大病。
民企在接班人選擇方面憂慮主要表現在兩個方面：一方面，企業家憂慮在交給誰才能使企業能夠順利過渡，穩定發展。選擇忠誠度還是選擇專業能力，是企業家在血親與職業經理人之間面臨的兩難境地。比如有些企業家子女較多，也都在企業裏面擔任不同職務，無論交給誰都可能造成分裂內鬥及內耗，這在歷朝歷代江山興替中有無數經驗教訓。有些子女較少，交接雖然不存在內部選擇，但由於子女與父輩觀念的差異性，能力的差異性也會使一同創業打天下的老臣心有不服，形成對立與內耗。而交給經理人，這些企業家又擔心忠誠度不夠，不負責任問題，而且也存在融合問題。
其次，是如何平衡選擇後的權力及人際關係。一方面是如何平衡家族以及親朋內部關係；另一方面，是如何平衡新老員工之間關係。如果稍有差池，這些關係平衡不好也將直接形成企業發展新的危機。
綜上所述，中國民企是否能夠得穩定的發展完全取決於新舊交接是否能夠順利過渡，企業是否穩定發展，對一代企業選在接班人形成很大的挑戰。如果交接過程，接班人的選擇不當，就會嚴重的制約民企的穩定發展。
更進一步說，中國現在也進入了民企交接的時代，交接是否穩定發展關係到中國經濟下一步發展的關鍵問題，值得有關部門深入探討。
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