現在大多數的創業者都是由於不滿現狀，想透過自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話，“根本從來就沒有擁有過，又何必擔心失去呢”。那麼創業如何才能掙錢?
創業賺錢的十大保障
1、知行合一
成功創業是創業者的夢想，需要機遇、努力等方方面面內外部的因素。沒有一個因素能單獨起作用，每一個成功者的經驗都很難複製，但成功創業都應在思想上、行動上貫徹“知行合一”。這裏的“知”就是我要實現什麼創業目標?需要建立什麼樣的企業?這樣的企需要承擔什麼風險?“行”就是如何透過行動即執行力實現目標?知是行之始，行爲知之成。有些創業者志大才疏，不務實不紮實，談“遠景規劃”頭頭是道，實際行動表現浮躁，結果無法使目標變成現實。知行合一是創業者的必備素質，需要透過創業團隊成員之間的配合來實現。
2、產業集羣創業
當然不一定非要選擇教具項目，但路徑選擇產業集羣卻是很有必要的。爲什麼呢?因爲這已被全國很多地方的實踐證明是成功之路。以紹興紡織爲例，全市有近4000家企業做紡織。有的專做原料，有的專做印染，有的專做銷售。由於分工很細，每個企業都做得很專，有利於提高質量，降低成本，創新技術。這種產業集羣透過單個企業的專和整個區域的全，透過單個企業的小和整個區域的大，迅速形成了國內甚至世界範圍的競爭優勢。
3、就地取材
面對茫茫市場，怎樣去尋找自己創業的起點?對於縣市以下的創業者來說，他們選擇的創業路徑往往與城裏人不同，圍繞本地資源或特色產業，就地取材，已成爲“鄉”下人成功創業的正確選擇。但就地取材、做大做強的企業不多，這正是需要開拓的創業空間，亟待開發的創業資源。就地取材這個“材”可以是有形的特色產業、特色資源，也可以是無形的資源。比如說，一首民歌，一個傳說，一個故事，一個典故甚至是幾句民諺，只要有價值，都可以引發出一種商品、一種產業、一個知名品牌。問題在於，創業者要有發現的眼光。
4、小題大做
小商品照樣可以做成大產業、大市場，掙大錢。這就是所謂“小題大做”的創業路徑。樑伯強說，大老闆不願幹、小老闆幹不來。因爲市場規模小，容不下大資本，所以大老闆瞧不起，正好“山中沒老虎，猴子當大王”;小老闆一般只會小打小鬧、急功近利，沒產品創新、品牌建設與維護等意識或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場缺口永遠是存在的。問題是，創業者要轉變觀念，不能以爲抓“小題”沒出息，要堅信市場是開發出的。做小生意需要不懈堅持，小商品量大了，不僅成本下降，還能產生集羣效應。
5、錢散人聚
這裏講的錢是指股權，意指股權越分散，人就越有聚合力;股權越集中，人就不願到你的企業來。有些創業者在建立自己的企業以後，總是想完全擁有整個公司的所有權和股權，不讓股權分散，結果公司的所有員工都是“打工仔”。這種“錢聚”帶來的是“人散”。技術人才引不進，管理人才留不住，就連普通員工也是幹一天混一天。在所有制形式多元、產權結構多元發展的趨勢下，透過股權的相對分散聚集人才，不失爲創業企業的成功路徑。
6、品牌共享
所謂品牌共享，是指若干家企業基於其生產的產品或提供的服務有某種相關性而共同使用同一品牌，以形成整體優勢的市場競爭戰略。原本資源有限的創業企業可以同一品牌爲紐帶形成聯合體，進行品牌宣傳，有效減少成本支出，並使邊際效益增大，容易形成品牌知名度和美譽度的規模效益。如何實施品牌共享戰略?首先要確定該品牌的產品組合、技術服務標準和目標市場定位;其次是尋找共享夥伴，找到一定數量符合品牌定位條件的企業，在共同自願的基礎上達成品牌共享協議;然後是擴大品牌影響，注重品牌保護。
7、無中生有
本地沒有什麼資源，自己又沒有什麼技術特長和優勢，創業者能不能摸索出一條通向成功創業的路徑?溫州人的回答是，無中生有。溫州人靠新理念、新思路、新辦法賺錢，靠能吃苦賺錢，靠靈活變通賺錢。所謂“無中生有”，不是什麼都沒有，有的是創業精神，有的是市場經濟頭腦。這是最重要的，也是最稀缺的。“只有思想纔是真正的資本，其他的都是資源。”思想不解放，市場意識不強，市場手段落後，是萬萬不可發展“無中生有”的“零資源經濟”。創業一方面是冒險，一方面是腳踏實地。創業者要有敏銳的市場本能，能從混濁不堪的市場中。
8、資源整合
創業需要什麼?資源。幾乎所有的創業者都不是先有資源再去創業的，而是在創業中尋找資源、整合資源。大量創業的事實證明，資源整合是成功創業的一條重要路徑。在資源整合中，“正泰”很快做大做強，成爲現代企業。創業企業所需要的資源各不相同，但整合資源的路子基本相同，這就是合作。在合作中尋找資源，在合作中加快發展。
9、走自己路
創業企業的成功是市場的認可而不是對手的認可，貴在走好自己的路。有些企業成功是因爲有效執行創新的思路，而有些企業僅在產品、服務、價位上優於競爭對手取得成功。調查發現，成功創業並無共同特色，有人善於交際，有人木訥寡言，有人長於分析，有人慣用直覺，有人心如細發，有人大而化之，有人懂得避險，有人樂於冒險，有人高度授權，有人獨攬大權。重要的是創業者的長處和氣質的充分發揮，一如既往地保持創業激情，堅持不懈地發揮創業精神。
10、逆流而上
甘願承擔風險的人，敢於逆流而上，一般選擇機會的能力都比較強，因而風險性收入就高。時下，求平穩性風險的人不是個別。創業沒開始先問有沒有風險，一聽說有風險便順流而下，這哪裏是創業?創業要承擔風險，所有的創業者都是冒險家。市場經濟的實質就是肯定稀缺，什麼越稀缺，什麼就越值錢。中國百富十大品質第三就是冒險，冒險也是稀缺，因而值錢。
小本創業賺錢贏利的七個妙招
第一，不放過每一個賺錢的機會;第二，如果想要省心就不用自己創業了;第三，創業資本是非常有限的。筆者想用這三個前提來解釋有的讀者在看到下面的論述中可能提出的問題，也想使說明創業這個由個人、市嘗政府等多種因素影響的經濟活動變得更加容易一些，讓各位讀者能更容易更清楚的看清創業的各個方面，希望這兩個前提能起到經濟學中假設的作用。
第一，說一下“贏利模式”。
我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業網站，大家都知道賺錢，但是怎麼運作成了難題，很多網絡公司由於沒有及時解決好這個問題而遭到了市場的淘汰。我們作爲創業的投資也存在這麼一個問題，在第一二產業中這個問題比較簡單，就是誰購買最終的產品就出錢。在第三產業中就不是這麼容易了，尤其是諮詢、中介等行業，怎麼收費，收誰的費，收多少費，消費者是否認可你的收費方式，都是需要亟待解決的問題。尤其是創業的諸位都是貴在創意上，都是之前市場中比較少見的行業，可以借鑑的不多，照搬國外的模式有時候又得不到國人的認可。所以，筆者認爲最好的方式就是做好充分的商業調查，如果資本允許的話，可以藉助一些商業調查公司，或者直接建立公司運營後根據經營狀況不斷調整;如果資本有限的話，那就只能透過自己對市場的感知，透過自己的一些親友、前同事、同學等社會關係，諮詢他們的意見。如果條件允許的話最好能向你的計劃中的未來客戶諮詢，得到他們的意見，比如說這種服務的價格他們是否能夠承受，他們認爲多少的價格纔算合理，這些都將修正你的計劃中的不足，使你又向成功邁進了一步。
第二，堅持自己的品牌信念，對自己的事業要即有長遠眼光，又要權衡眼前的利弊。
在企業的初創階段，如果生意局面好的話，務必要貫徹“先做強在做大”的理念，穩定、鞏固、提高、發展，堅持將事業擴大下去，形成一定的規模，不要看到豐厚的利益後，就貪圖安逸，不思進取，要牢記“創業容易守業難”的古訓。市場經濟，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發展，勢必被市場所淘汰。
如果開局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實沒有機會扭轉，切忌一意孤行，應該及時退出，將損失控制在最小之中。對於50萬以下的創業者，在目前的市場重視絲毫沒有競爭力可言的，正所謂“船小好掉頭”，及時撤資，以免更大的'損失。
第三，謹慎看待加盟連鎖的行業。
現在加盟連鎖很熱，什麼書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說的那樣的能賺錢嗎?其實加盟連鎖說穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤爲代價的。舉個例子說說開書店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開一間屬於自己的書店，而且現在的圖書市場的渠道非常多元化，進貨不是什麼很大的問題，各地都有合法的圖書文化批發市場，一個在居民小區附近的書店其品牌號召力不會對居民的購買行爲發生多大的影響。所以，爲了讓每一個硬幣都落到自己的口袋裏面，就需要你自己辛苦一點，常常提醒一下自己爲了什麼創業。
第四，不要着急過老闆的癮。
有些朋友在生意走上正軌之後，就認爲高枕無憂了，就開始僱傭員工，自己當起了“甩手掌櫃”。筆者認爲此法不可取，尤其是十萬元以下投資的創業者，更應該在自己的事業中發揚艱苦奮鬥的作風。投資創業首先就是實現自我僱傭，透過自己的投資，使自己的人力資源同生產資料相結合，達到人財物三者所有者一元化。僱傭僱員就相當於放棄了自己的人力資本投資收益，這對於資本極小的創業投資者來說，應該是一筆不小的損失。
第五，切忌帶着情緒來創業。
有不少朋友是因爲在現在的單位不開心，感到自己沒有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展，所以，自己當一把手，自己對自己負責。這種情緒可以起到一種激勵自己的作用，但是有時候卻會造成創業者對市場信號的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。
第六，客觀估計自己對風險的承受力和來自事業的壓力。
就像在軍隊中一樣，很可能一個非常優秀的下級軍官得到提升後，他的表現卻沒有原來在低級職位時的表現出色了，原來的果斷變成了猶豫不決，這都是由於地位的提升，而導致的責任的擴大，家庭、親人、面子都成爲了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區別。所以很多中年事業有成者都去一些企業當副總經理就是這個原因，雖然薪水少，但是壓力小，這也是符合馬斯洛的需求層次理論。
第七，是大家最擔心的一個問題，也就是如果創業失敗怎麼辦?
大多數的創業者都是由於不滿現狀，想透過自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話，“根本從來就沒有擁有過，又何必擔心失去呢”。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現在穩定的工作，但是一定要仔細想一下當初爲生命出來自己做，其中必有原因。然而失敗後並非就是一無所有了，擁有的是寶貴的經驗。這種失敗決不像香港電視劇裏面演的那樣，一輩子就翻不了身。
如果能夠認真總結的話，這些都將在你未來的職業生涯中發揮重要作用，成爲未來求職中的砝碼。中國現在的經濟形勢非常需要有管理經驗的的中高層管理者，一個有失敗經驗的管理者在成熟、保守的企業組織中是非常被看重的。失敗的經歷使一個管理者成熟起來，認真審視自己的管理方式，謹慎對待每一個管理決策，也是走向成熟的一個重要過程。與衆不同的事，是透過自己的創業失敗爲代價來完成這個過程商道就是人道。