資金
資金雖對創業者來說是必不可少的。但創業的基礎是人才而不是資金。
人才
人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產生“文人相輕”的局面，國外公司的經驗是把那些能人分散，否則會抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學問的事。會用人才的人是最重要的人才。
項目
有人說項目不好找，項目相對資金來說要好找，技術人員也不難找，難的是全體創業人員能否齊心協力。
根據上述3種情況，要創業，首先要組織起來，並組成一個高效率的團隊，團隊必須要有嚴格的組織紀律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團隊內的腐化人員要及時清理。
在團隊構建時應設定學理章程，章程中應當再加入這些條款：
1.對自己的成員要有絕對信譽，並對所有的承諾要負責，不得玩花槍;
2.對所有成員應當賞罰分明，要制定相應的制度;
3.章程中要加入忠誠條款。
等這些都做到了，即使沒錢，大家湊些小錢也就能起步了。公司做出樣子了，資金會有的。
“我手裏沒多少錢，做什麼生意好呢?”這是很多初創業者的迷茫。表面上看，缺錢是小投資者們面臨的最大難題之一。但實際上，其中的本質問題是缺乏創業起步的思路。或者說現在很多想創業的人抱的期望值太高，高不成低不就。
看過了很多成功者的經歷，聽過了不少專家的講解，對錢少該做什麼生意問題大致總結如下幾點：
第一要把握穩。創業需要冒險，但不能去送死，尤其是錢少的創業者，失敗後重來的可能性很小。其實錢少可以選擇成熟較高的項目，比較保險的行業，譬如衣、食住行這類與生活息息相關的生意。中國十幾億人，每天吃穿住用行要花的錢可以說是猶如滔滔江水連綿不絕。先將選項目標設定載這些範圍，起碼市場是看得見的，比較容易上手。
第二要把握“低”。錢少就儘量從低投入、低檔次的'貿易型小生意、小產品做起，主要是開店做銷售。店門一開，生意就會來，是多是少看經營，見仁見智。儘量少做高檔消費品和服務類項目，因爲資金佔用和後續追加投入較大，資金睏乏的話容易步入惡性循環。中國還有相當一部分人沒有富裕起來，瞄準這些人，經營廉價的商品，薄利多銷，對運營條件要求不高，是可以達到先賺到錢的目的的。千萬不要小看這些小商品、便宜貨、廢品回收的小買賣人，他們中間賺的流油的其實很多。
第三要把握快。進貨不求多，要精，好銷售的適合多進，主流的貨品走量，搭配的貨走利潤。不要一味求價格低貨利潤高而盲目大量進貨。否則，一旦週轉不靈，猶如背上大石頭跑步，別人早已回來跑第二圈，而你還卻還在半路。速度把你打敗了。