“創業”不同於“工作”，與朝九晚五的上班不同，要想成功的創業，必須要有準備。一個創業的“點子”遠遠要比人脈、資金更加具有價值，尤其在這個不缺乏創業想法的時代。以下是小編J.L分享的測試告訴你要不要創業？，更多創業計劃書閱讀歡迎訪問()。
創業的想法就如同潛藏在身體裏的病痛，當工作或者生活遇到挫折或者感覺空虛時便時不時地去刺痛你，提醒着你應該改變什麼。以下是小編J.L分享的，更多創業計劃書閱讀歡迎訪問()。
正處於這種糾結之中的朋友們，其實你們已經站在了“普通上班族”和“創業企業家”的分界線上，不同在於你是否有勇氣跨過這一步。以下是幾個問題，能幫助你更好的做決定：
1、你是否具有創業的“好點子”?
“創業”不同於“工作”，與朝九晚五的上班不同，要想成功的創業，必須要有準備。一個創業的“點子”遠遠要比人脈、資金更加具有價值，尤其在這個不缺乏創業想法的時代。
很早以前，Mark Zuckerberg 在哈佛的宿舍裏想到了一個很棒的點子：打造一個網站，將所有學生的個人資料都收集起來，這樣就能增進學生之間的瞭解。後來這個點子發展成了一個價值十億美元的企業—— 臉譜網。
你一定會有很多點子，而你的時間卻是有限的。這些想法都將可能是你未來去實施或者去踐行的，它們決不能同海市蜃樓般只有美麗的外表。對你的想法進行批判或交給值得信任的人尋求意見。最後挑選出一個，只需要一個閃閃發光的想法，便是你踏上創業之路的“好點子”!
2、嘗試規劃你的“企業未來”
如果你已經尋找到了你的創業之路，或者產品或者服務，緊接着你就可以開始對你的公司進行規劃了。你必須面臨的問題就是：我需要做什麼才能讓想法變成現實?在創業的時候我會需要什麼?是先找到一個好的投資人還是尋找一個忠誠的合夥人?預計需要的時長是多久?
此時，一份好的商業計劃書無疑是你最好的選擇，儘可能詳盡地試想你的公司的產品服務、市場和客戶、人力資源、組織構架、基礎設施的供求、融資需求及資源或資金的來源與利用。如果你沒有詳細的構架，你可以先簡單列一個摘要，一般商業計劃書摘要需包括：(1)公司概述;(2)研究與開發;(3)產品或服務;(4)管理團隊和管理組織情況;(5)行業及市場;(6)營銷策略;(7)融資說明 ;(8)財務計劃與分析;(9)風險因素;(10)退出機制 。
你還可以嘗試尋找一個導師，這個人可能是具有專業理論知識的營銷學教授，也可能是具有豐富實戰經驗的商場前輩，他們可以幫助你找到正確的方向，提醒你未來容易犯下的錯誤。
3、權衡創業與工作的利弊
在選擇創業這條道路的時候，你必須面對或許是大部分有創業想法的人的決定性因素。創業需要成本，除了明顯需要投入的資本外，還有你的時間成本及其它隱藏成本。
你可以使用一些簡單的分析模型來幫助你權衡，例如麥肯錫諮詢公司的SWOT分析模型。該模型包括分析情況的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。優劣勢分析主要是着眼於自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的.變化及對可能帶來的影響。分析時，把所有的內部因素(即優劣勢)集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。
對創業與工作間的差異進行分析，風險進行詳細評估，不僅是對自己人生的負責，更是對家庭的負責，尤其是對於家庭需要依靠你的經濟收入的家庭。
4、決定就堅定不移地投入
如果在你權衡風險之後，仍然遵從內心的聲音，那就請積極的投入你的夢想裏，不慌亂，不迷茫，不遲疑，不要輕易回頭!
把成功作爲堅定的信念。或許在你最初推出自己的產品或者服務的時候，會受到多方面的質疑，會受到競爭對手的打壓，會因爲無知犯下很多的或大或小的錯誤，但一定要堅信自己，堅信幸運女神是和你站在一起的。只有這樣，你的團隊，你的投資人才能夠堅定不移地追隨你，你的理念纔會得到尊重，得到認可，得到掌聲!因爲成功只有始終如一的投入與全心全意的專注才能獲得!
維珍集團創辦人理查·布蘭森提起維珍大西洋航空建立的過往：“剛剛建立維珍大西洋航空公司，只有一架飛機，在航空產業的經驗也少之又少，我們孤零零地與那些準備埋葬我們、已經功成名就的競爭對手對抗。如果我們認輸，沒有任何人會指責我們。但我們不但堅持了下來，而且在歷經30年之後，還越變越強。這一切的原因，就是我們內心的動力。”小編很喜歡一句話：從0到1的距離，遠遠要大於1到100的距離。企業家內心的動力會指引堅定的創業者走向成功，勇敢地跨出0-1的那一步，並且貫徹到底，必然會迎來你100分的人生!