在創業的道路上，你會發現創業不僅僅是你自己一個人的事，在創業初級階段你就要處理好創業的各種關係，下面我們一起來看看藍港互動董事長、斧子科技CEO王峯告訴你關於創業要處理好的十大關係，趕緊來看看吧。
關係之一：與投資人的關係
那怎麼找到錢?首先要從自己信任的身邊人裏找到第一筆錢。如果你的資源好，你可以找到王峯，找到李開復，找到蔣濤，找到徐小平，這都有可能;但是如果你沒有這種能力，你還是要想想，能不能從自己信任的人找起，要想辦法挖掘自己身邊的資源。
不要去那些所謂的互聯網大會、成功者心靈雞湯分享大會、VC洞察未來方向大會……這純屬不靠譜，就算是我講，大家也別聽;也不要成天去跑會、曬名片說“我叫某某某，我們有一個業務，您有時間談一談嗎?”人家立馬說：“我沒時間，馬上要回去了。”投資人都是這麼想的，根本沒可能談成。
我個人也不支援創業者去參加創業秀，把創業變成演講比賽，演講完了還唱歌，臺下有鼓掌的，還有粉絲團，這不是鬧劇嘛?如果這樣去做，你未必是那個幸運兒，就算你被包裝成一個幸運兒，也不靠譜，因爲你沒時間耗在節目裏面。
我的看法是找熟人，找身邊的人，透過各種關係介紹私下談，而不是在公共場合找錢。你家親戚給錢，可以;你的朋友、同學，甚至老師給錢，都行。我覺得找準自己身份，找到錢就OK了，不要貪圖虛名。
我離開金山軟件時，IDG的張震第一個請我吃飯，問我“你想做什麼?我能不能投資你?”我當時太幸運了，一出來創業就拿了IDG 200萬美金的A輪，他連我團隊都沒看見，公司名也沒有，也沒聽我談計劃，就給了我錢。
因爲他覺得我過去的背景足夠作爲他們投資的依據，IDG每年都會挑這麼幾個人，只要出來創業就給錢，不思考，成了是應該的，不成無所謂，反正是博機會。
願意給錢的投資人是最好的投資人，但如果投資人給錢的時候，提出要加一票否決權，我都會直接拒絕。天使投資階段有可能會遇到這個問題，因爲投資者覺得你不靠譜，帶着他跟你一起創業的心態去投資，可你必須得想清楚，他究竟是投資者，還是做你的聯合創始人?
我的看法是，創業者還是要hold得住自己的公司，每一輪都要hold住，不管ABCD輪。投資人固然是扶你上馬的貴人，但公司最終是你的。投資者的理想是賺大錢、高回報，而你的理想是你自己的事業。你不能允許承載自己理想的舞臺，被別人的階段性利益所影響。
我經常見到很多創業者跟投資者搶東西，雙方劍拔弩張，甚至對簿公堂，被媒體曝光。我很詫異，因爲我與我所有的投資人以及被我投資的人之間都沒有出現這種現象。我反思了一下，問題的產生在於你是否坦誠。
很多創業者對投資者不坦誠，被問到業績怎麼樣?答還行;被問到最近有多少現金?答沒多少了。這樣回答問題，一點都不坦誠。
投資者給你找錢，生怕你撐不下去，尤其是A輪投資者，A輪投資者一定程度上就是你的Co-founder。所以我覺得一定要珍惜和早期天使、A輪投資人的關係，關係處理好了，他們日後會幫你處理B輪、C輪的融資。
無論何時，我的投資者找我開會，或者只是找我聊天，我都會非常地坦誠，對於業務進展、產品研發進度、產品計劃等等，全部如實回答。
坦誠固然重要，但也要注意，千萬不能讓投資者感覺你失去了信心。大部分投資者聽你講數據，聽你講產品，甚至親自幫你測試產品體驗，但這些都只是他實踐當中的部分感受，他最終評估的是你的狀態。
此外，你的三觀要正，這與投資者之間的坦誠信任是相得益彰的。有人對我說，“王峯你知道爲什麼你每一輪融資都這麼順利嗎?因爲投資者看你非常坦誠，他覺得你三觀正，不會坑他”;我同事也跟我說，“老大，你最嚴重的問題就是你太容易相信別人，太善良了”。三觀正有助於你和企業往前成長，持續快速發展到下一階段。
關係之二：與合夥人的關係
大家千萬別小看這個問題，不管到哪個階段，合夥人關係對於創業者像性命一樣重要。也許我們從天使到A輪的過程當中還可以解決問題，A輪到B輪也可以解決，但越往後越難解決，以至於你無數次想推翻重來。
我在投資時見過非常多的團隊，創業者帶着三個人一起來，交談中經常出現大家搶話的情況。如果你遇到一個特別牛的團隊，他們平時都搶話講，彼此都已經融合了，搶話講並不壞，可最糟糕的是，如果你從他們搶話講的眼神中，感受到團隊中沒有老大，那這個團隊的合夥人關係一定是很糟糕的。
創業者在最早階段組建團隊的成員，從今天的行業趨勢來看，都得給予合夥人的頭銜，不然大家沒有創業感。
近親關係在創業早期作用非常強大。我原來不理解夫妻店和兄弟店，我的公司從來沒有夫妻店，我也不太喜歡投資夫妻店。我也見過一些創業者，來融資的時候，他說一句話，老婆就補充一句，跟他說這個不對、那個不行，我聽着壓力也很大。
但確實有很多成功的夫妻創業者，尤其在高科技領域創業成功的夫妻，要麼是老婆學歷比老公高，要麼是老婆的專業水平在行業領域裏擁有很重的話語權。有人強於早期融資，那他老婆一定擅長融資;有人強於做商業，他老婆可能哈佛MBA畢業。員工看見的不是創始人的老婆，而是一個專業能力非常強的合夥人。
其次，擁有相同背景的人，如大學同學、同事，或者有共同愛好的人，也是我喜歡的合夥人關係。藍港能從創業到最後上市，隊伍建設功不可沒。創業第一年就招聘了來自金山、網易、完美、騰訊的人才，後來因爲轉型裁員，一度從900人裁到了300人。8年後上市時，我盤點了公司的合夥人和高管，
發現一起敲鐘的人裏，90%曾經是金山的;早期在中關村一個三室兩廳辦公室一同打拼的26個人，有一半的人還在，他們都是我過去的老同事，這麼多年一起經歷了風風雨雨。
因此，合夥人的關係裏不僅要有老大，更要找到信你、認你、服你，還願意幫助並且有能力幫助你的人。如果沒有想好就貿然行動，股份已經分了，權利已經分解了，後來發現都是不靠譜的人，再重組一次難度很大。所以如果能在創業初期就找到價值觀、文化、履歷彼此融合的人，是一件好事。