在做創業決定前，先問自己如下三個問題：
1. 你在事業上有沒有“非完成不可”的渴望?
它可以是一個創意、一項服務、一種價值?還是你想創造一個變化?這個變化不必與工作有關，它也可以是一種生活方式，比如你想多些時間給家人。
切記，它必須是你“非完成不可”的事，否則你不會堅持下去。
2. 你知道自己一定要獲得的是什麼了，那麼你有信心自己爲之所建立的企業肯定比其他人做得更好嗎?
3. 回答完前兩個問題，你還對自己創業的理想如此激動嗎?
我可以說出一千個理由鼓勵你爲什麼要自己創業，我也可以告訴你一千個理由讓你千萬別創業。不過，這兩種方向都幫不了你。你我又不是沒看見，那麼多有志之士以斷腕之勇氣，離開公司去開拓自己的事業;可後來又扼腕嘆息着放棄創業，重新回到公司打工。我認爲，“開創你自己的事業”這個想法實在是籠罩了太多的光環。但是，其實創業並沒有我們想象的那麼神聖。要我說，開創自己的事業就像弄一個蛋糕。
比如你兒子要過生日了，你想給他弄個蛋糕。
選項A
你可以直接去超市買一個，立等可取，省事兒，而且肯定有貨，價錢也基本固定，不會有不測。
選項B
你可以從西餅屋或麪包房訂一個。這可能費點事兒，要多點花錢，還得等幾天。不過，你一想自己的寶貝兒子不喜歡巧克力，而在一般的超市很難買到沒有巧克力的蛋糕，你寧願多費點事兒，給他訂個他最喜歡吃的草莓蛋糕。
選項C
還有，你也可以自己親手做一個。這比選項A費事兒多了，但也不是沒可能。你也許不是一級棒的西點師，但你確實很想在蛋糕上搞個功夫熊貓的圖案，因爲那是你兒子最喜歡的'。那麼你只能自己做，這麼一來，這生日蛋糕的價錢可能比選項B還要貴，你不知道自己失敗幾次才能做成，也不知道得浪費掉多少面多少奶油。
這個場景風險最大，成本也最高，至少第一年是這樣的。不過，它可能給你帶來最大的成就感，因爲你買不到有功夫熊貓圖案的蛋糕，而你又真的想送給兒子這樣的蛋糕。
我認爲，創業可以爲你帶來成功和快樂。在我們多年累積的數據庫中發現，成爲成功的創業者有兩個必備的特質。它們是：
1. 有個燃燒的渴望。
2. 這個燃燒的渴望，若不實現，就生不如死。
然而，這兩樣都是你骨子裏的東西，你學不來也買不到。你要麼有，要麼沒有。