小編知道一句話叫聽君一句話，勝讀十年書，你與其在黑暗中摸索，不如讓前者照亮你的路，讓我們去傾聽創業者成功的故事吧。
創業最大難度是太自由沒方向
我記得，剛從奇虎360出來時，給自己總結兩句，“天高任鳥飛，海空憑魚躍”。每天看着一個新奇的世界，充滿好奇心，過一段時間，變得迷茫。天太高，海太藍，每天面臨無數多選擇。
天天看着人家起來，每天都在想，我的想法是不是有問題，是不是有可能做不到。後來終於總結出來，創業最大的難度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。
當時，網上有一個帖子，經常說，中國人從造原子彈到氫彈，只花了幾年時間，比美國人、蘇聯人都快，但他說，其實第一個造原子彈和後面再造出原子彈，難度是不一樣的。天上和地下的差距。
因爲沒有做出原子彈時，這件事能不能做成是不知道的。你沒有這條路徑。當別人做出來後，你再重新造一顆。你知道，它可達。你把範圍集聚縮小了，變成了工程性問題。而開始，只是探索性問題。兩個問題的難度，截然不同。
我從奇虎出來，第一次見到雷軍，他問我一個問題，“360是怎樣做成的?”我說，帶了四個人，做了上億用戶，公司名字都是我起的。其實我連公司例會都不參加。因爲太小。沒人讓我參加。我離開時，360在PC端全中國佔有率已超過50%。
接着，雷軍繼續問了我一個問題，“在這件事情上，你的功勞大?還是周鴻禕功勞大?”我當時腦子轉了一下，我想，他爲什麼問這個問題。後來我說，周鴻禕功勞大。
從沒有廣告到每天一百萬下載，做到全中國50%佔有。說實話，當時出走，我內心多少有點負氣。但，隨着時間的流逝，經驗的積累，我慢慢發現，自己的答案是對的。
坦率地講，安全這個方向不是我想的。當時我認爲，安全不可能做贏。當然，也沒有人認爲可能做贏。瑞星、金山，幾百人團隊。我們是幾個人。
當時公司說，你先做一款口碑軟件再說。儘管，方向沒有那麼居功至偉的前瞻性，但給了你一個封閉式問題。就做一款免費安全軟件。在這個封閉式問題下，做的所有努力，已經把難度極具降低。
沒有方向時，你覺得都是方向。來回探索，大量時間被消耗。但給你一個固定性問題，叫封閉式、有區間問題。難度其實大幅度下降。雖然想出了，很多產品點子，但一個選擇的重要性，其實遠遠大於過後做出的很多努力。
這是我對那個問題的思考。他給了我一個收斂性問題。在這個收斂性問題下，又給你提供人力、財務、公司構架。雖然沒有推廣費用，但不需要擔心人員工資，不需要擔心很多讓你遊離於產品之外的事情。只需安安心心做產品經理。正好機會來了，它變得很大。
後來，我越來越覺得，把一個問題變收斂，是很困難的一種狀態。最近我在讀一本書，叫《愛因斯坦傳》。雖然那是個物理學的盛世時代，但愛因斯坦爲什麼能在那麼多人情況下脫穎而出呢?
其中一個描述讓我印象深刻。愛因斯坦很年輕就在想象一個場景。跟着一束光旅行會看到什麼?由這個場景不斷在大腦裏思考。逆向化思考。把物理學上極其開放的探索，變成非常收斂的、具體化的形象，思考出了相對論。
還有一個場景。從下降的電梯裏，會感受到什麼?我突然發現，把一個開放式的問題，變成一個封閉式場景思考，可以使一個人的思維能力有巨大提升。
我想說的是，我們在創業過程中，可能最難的就是把自由度變成一個具體問題，變成一個具體目標。因爲，我們在創業的時候，總是信心滿滿的認爲，我要改變世界，我要成爲最牛的人，我要做最好的自己。
我也一直用這種方式激勵自己。一直到2010年，最困難的時候，當時在珠海，被對手強烈打壓。產品和內部整合上，遇到很多問題。我纔有了新的思考。
有一個記者去珠海採訪我。問，你想把金山網絡做成怎樣的公司?我說要全力以赴的做成一家超牛逼的公司。他說這個不夠。他說你知道嗎?他舉了對手的例子。比如那個人。看着他天天打這個打那個，但他一直想成爲這個行業前幾名，甚至大佬。他會全力以赴，把一個問題，一個方向，變成一個目標。
聽了這句話以後，我突然意識到，自己以前很多思考，是錯誤的。因爲，以前都在想，如何做最好自己，如何變牛逼，看上去有目標，卻把“狀態”誤認爲“目標”，甚至覺得自己做的都是對的。
我經常問團隊，這件事爲什麼沒做好?他說我已經全力以赴，我很努力，每天都在認真工作。我說這些都不是可以被證明的過程。你誤把自己開放式的心理和工作狀態，當成了工作和前進的目標。
降低難度，開放式變封閉式
什麼是封閉式問題呢?
後來，我開始思考。金山網絡，要成爲全球最優秀的互聯網公司。我發現不夠。我又開始思考。我說要變成國際化的公司。還是不夠。我說要變成中國公司裏移動端國際化最好的公司。仍然不夠。最後變成一個封閉式的問題，說起來沒那麼有情懷。我說，成爲國際上移動端的360。
由這個問題開始，我想到，找出Clean Master的突破點。把Clean Master變成一個封閉式問題。測算全球6億覆蓋用戶，每天想想，我們怎麼能做到。最近，我把這個問題又變成了一個更具像的問題。在全球移動互聯網公司裏，變成全球TOP3移動廣告平臺。
當然，這沒有工匠精神，好奇心改變世界，聽起來那麼有情懷。這是個封閉式目標。但當你在一個封閉式目標下去做用戶獲取，做大數據分析，做到廣告資訊有效分發等等。一下變得清晰很多。
樹立一個簡單可行的目標
回到如何做好一個創業公司CEO。
我認爲，最核心問題，就是能把創業情懷變成具體問題。這個問題越具體越好。
例子有很多。昨天我看一則新聞。滴滴開了順風車，一天有80萬訂單。一代更比一代強。滴滴提出了一個封閉式的口號，做最好的打車軟件。最近叫車，5分鐘內搞定。這就是非常封閉的問題。朝着這個目標努力，無論開順風車，還是更多快車，能不能做到5分鐘叫到一輛車?這個問題開始簡單化了。
1、人和人之間最大的界限就是思維模式