創業並不是一路平坦的，並不是一帆風順的，創業的風險性是大量存在着的，創業之路坎坷是正常的，創業者需要不斷從失敗中吸取教訓，不斷改進和提升，從而最終獲得成功。創業的過程中會有很多的錯誤是常見的，需要避免，且看以下文章的介紹。
美國的連續創業者zclaw最近從他的一個朋友因爲創業早期犯的一個錯誤，結果錯失了募集風險資金。zclaw認爲他的朋友不是個例，他看見很多創始人在開始階段犯的常見錯誤，結果阻礙了他們能力的成長。每天，過於專注於大想法或者近期需要的創業者，會忽視要做什麼來維持長期的成功。在強調他們的短期目標時，他們不經意地就破壞了他們的未來。
這裏zclaw在INC上總結了5個最常見的錯誤。
允許少數人當家
當時間緊的時候，讓某個人買你公司的一小部分幫助你繼續下去很有誘惑力。但是當到了改變方向或者引進新投資人時，你以爲的一點小錢會引發大問題。
曾經看過3個獨立的情況，就是“少數人當家”，一個人擁有公司少於5%的股份，搞砸了工作，並且不必要地拖延了一筆交易。因爲延期，法律費用以及常見的高談闊論引起的成本，根本不止他們起初購買的錢。
獨立創業
這裏的另一面，你也不想單飛。引進一個或者兩個合作伙伴，他們補充你的盲點和弱點，在決定成功或者失敗方面會有差別。如果你堅持“獨立創業”，你應該至少有一個值得信任的導師和顧問的支援體系。這些顧問和導師願意幫助你客觀地看待你的企業，幫助你在一些會發生的意想不到的事件裏前進。
忽視偏差的目標
一個合作伙伴最好幫助你專注，並且迴避你的弱點。但是一定要在開始就和你的.合作伙伴談論，他們希望最後從企業獲得什麼。
這就像婚姻，當合作夥伴認識到他們的目標不一致時，許多商業關係就結束了。進行這樣非常重要的對話宜早不宜遲，是可以避免這種事情的。
不理會正式手續
許多創始人創建他們的企業和他們早期的客戶關係，是基於握手或者口頭協議之上。正式化運作協議，起草一個買賣何榮，或者創建一份客戶合同的花費，可能感覺多此一舉，或者沒必要。一定要做它。這些起初的組織檔案是更多關於最後發生了什麼，或者如果事情出錯的依據。這些檔案是最終對一個結論有分歧的唯一解決方法，也會帶來客戶付款和不付款的差別。
忽視體系和流程
從第一天起，你就應該讓體系和流程就位，這可以讓你的企業超越你和最初的創始人更快地成長。從一開始就這樣做會容易的多，相比你之後將流程就位而言。
當zclaw創建一家公司時，他堅持爲自己的項目創建控制代碼，這開始對於他們三個創始人而言，用一個控制代碼，而不是客戶的名字來指代一個項目，有點傻，這個早期的傳統之後減少了他們很多頭痛的時間，因爲後來他們有30個人，執行25個項目，而這些項目中有5，6個都是同一個客戶。
創業的過程中遇到的問題需要及時的糾正進行解決，尤其是遇到以上所說的幾個問題，千萬不可拖沓，可能沒有遇到這些問題，但是也要作爲警示，讓你的創業之路少點不必要的頭痛。