寫一個堅實的、詳細的創業計劃,會讓你清楚的知道公司頭幾年如何發展，你會清楚地知道你的頭幾年的操作會——你甚至可以用它作爲聚集資金和吸引新的合作伙伴和員工的工具。
當然,另一方面是一份不好的計劃書可能會損害一個可行的商業idea。
大部分創業計劃書存在的問題是,創業者們通常很興奮開始擬定,他們匆匆忙忙的規劃過程,從不尋求第三方反饋,從而給他們的計劃書留下了無數的缺陷。
下面小編列出的這七個缺點是在早期的創業計劃書中非常常見的，如果有請立即消滅他們。
1、忽略現金流
最早期的.商業計劃幾乎完全集中在盈利能力——比起你在相關費用支出如何能夠產生更多的收入。但是,更重要的是要考慮現金流的概念,規定多少現金業務已在任何給定的時間。從技術上講,企業可以在紙上“有利可圖”,但仍有現金流問題,想象一下,例如,一個場景,在該場景中,賬單堆積和客戶不按時支付發票。
負現金流可能會使公司陷入破產倒閉的境地,所以確保現金流管理策略是你的商業計劃重要的一部分。
2、過多的表述個人想法
是的,你的想法是很重要的,但在商業計劃書裏它不是最重要的。如果你把你的想法放在根本和迴避一些細節性的思考,如果抱有“這個想法很好，足夠用來工作。”那麼你已經創建了一個有缺陷的商業計劃了。
即使是最好的想法仍然需要一些實際的可操作方案來奠定成功的基礎。你的重點應該是少一些的“什麼”和“如何”,“哪兒”和“等到”。
3、沒有具體目標
在設定目標時,你需要具體描述場景或長期模型。大多數初創企業家會跳過細節，只給一個模糊的描述,如“在前幾年大幅增長,”而不是“在第一年銷售增長40%,第二年30%”。
這裏有兩個原因:懶惰(或缺乏渴望提供更具體的資訊),或擔心你的數字可能是錯的。可以是錯的,但是如果你想要得到一個可衡量和可操作的目標，你必須給出一個具體的描述。
4、商業模型不現實
話雖這麼說,具體的目標往往並不足以讓你的商業計劃可行。你還需要設定現實的數據和期望值。
大多數創業者會樂觀的預測指數增長——他們的描繪中會有一段很少甚至沒有增長,緊隨其後的是一個“臨界點”此時銷售迎來爆炸。事實是,大多數企業不長這樣,設定不切實際的期望只會傷害你。
5、沒有重點
如果你有一個30項優先級列表,你也可以有一個零的優先級列表。“優先級”這個詞意味着一個項目正在優先於另一個,這要求你完全過濾掉你的一些任務。
如果你想要有效地建立一個業務,你不能面面俱到所有事，你的商業計劃必須反映這一點。
6、缺乏足夠的研究
你的商業計劃中有多少項是你憑着揣測寫出來的，基於實際的定量數據又是多少?如果你像大多數初創和有抱負的企業家,你的商業計劃將傾向於前者。
如果你在你的領域有很豐富的經驗,你可以自己得出重要結論,但它永遠都不是一個壞主意帶來更多的研究。
7、計劃很草率或凌亂
記住,你不是唯一一個閱讀你商業計劃書的人。投資者、合作伙伴,甚至是新加入的團隊成員，都有可能因爲你的商業計劃書而影響他們的決定。如果你的計劃書寫的十分凌亂且部分組織不當,會給閱讀者留下一個壞印象(即使計劃書上的內容只是理論上的東西)。
將每一個缺陷單獨提取出來或許不會給你的生意帶來什麼壞的影響，,但如果積累起來,它們會對你的創業之路產生實質性的影響。
當然，不管怎樣你的商業計劃書都不會完美無缺,它不能幫你預測一切,但儘早的修復這些令人震驚的錯誤將幫助你在創業初期獲得動力，助力你發展業務。