1、HR如何看待學生會工作經驗
學生會的工作在一定程度上能體現求職者的組織能力和管理能力，但具體這份經歷的含金量HR會在面試中會給與評估。因爲這裏面的水分還是挺大的，我面試過的學生會主席畢業生也有過幾個。 有幾個不太理想的應聘者，有第一次來面試就提出我們北京辦事處應該改換運營模式的，也有對前幾輪面試 同事的態度和提問大放厥詞的。而深入談到他們簡歷中關於實習或者先前工作的具體實例時，卻沒有幾個能夠回答出那些超出自己明顯是“背誦”了的範圍之外的問題。 這樣就使不光是我自己，連HR部門負責人都產生出“你自己幹過的事情都說不利索，憑什麼到我們這裏第一天就指手畫腳”的感覺。簡而言之，也許是學生會裏浮誇的風氣影響了他們。有這種經歷的學生有時候會表現出“好浮誇，過於表現自己，價值觀念僵化”的'現象等等，雖然有失偏頗，但一些行業的公司確實喜歡白紙一張的畢業生。 做過什麼，得到了什麼，都取決於自己，有人在學生會混得浮名，也總有很多人在那裏交到更多朋友，學會表達溝通組織協調，提升能力。所以做自己就好，面試裏坦誠謙虛，合適的問題下能力自然會浮現在HR面前。
2、HR如何考察我最喜歡的提問方法是：
由應聘者仔細講述他(她)的故事，不過度關注故事結果而關注應聘者在達到結果之前做過哪些努力，遇到了什麼問題並且 如何解決，這種解決方式是不是最好的方法，如果條件變一變那麼應聘者會如何對應等等。場景重現的方法中關於細節和流程的部分，是最容易看出來一個人是否真 的學到了東西的要點所在。 我在面試中發現有學生會經歷的，無論是不是主席。一律在面試中重點考察人格、良知方面。尤其是人的責任感。因爲學生會的人有辦事經驗，同時也有不辦事受表揚 或者不受批評的經驗。而且後者尤其多。團隊裏有一類人非常討厭，就是智不能決疑，而能惑衆。此類人在學生會中居多。 一般會問到相關的經歷，印象最深的事，遇到的最大問題以及如何解決的，還會問其他邏輯或情景問題來考察組織、溝通和處理問題的能力。 因此不是你有學生會經歷就能加分或是減分，HR更看重在面試中你展現出的態度和個人能力。