1、正確地審視自己的能力。
中國的特殊現狀造就了一大批年輕的高管，機會夠好，但能力未必能夠勝任，此時從黃金期跌落下來未必是壞事情，頭腦清醒之後，再搏也不遲
2、學會用適當的方式化解焦慮。
多跟同樣處在職業黃金期的朋友交流，多跟業界、周邊的智慧人士接觸，獲得心靈的支撐。
3、繼續深造。
黃金期內與其他階段不同，給自己充電的前提是不能影響工作，不脫行，不辭職，如需出國，學完儘快回來，即使老闆沒有給培訓計劃，也要說服老闆給你在職深造的機會。
4、保持足夠的敏感。
有時候敏感比能力更重要，因爲大環境的變數太多，密切關注競爭對手的動向。帶着自信去學習別人，帶着自卑去超越自己。
5、遭遇困境時要相信自己。
做自己的拉拉隊。“勢如破竹”，這個“勢”就是心理能量的積累。
6、利用職業黃金期鍛造職場白金承受力。
寵辱不驚，雲淡風輕，心境平和，與行雲流水的職業技巧相配合，令你的內心更加強大。
7、職場上的最大危險是自己把自己看低了。
覺得我也就這樣了，我不可能行，或者是把自己的現狀看高了，覺得一切盡在掌握。
8、如果感覺在一個行業已做到山窮水盡，就去開闢新的戰場。
但要保持你的核心競爭力得到延續的使用，新戰場離“行”不遠或者爲“行”服務。
9、只要你不急着放棄，職業就不會放棄你。
職場交往中要避開的九大忌
你有事要外出或請假不上班，雖然批准請假的是領導，但你最好要同辦公室裏的同事說一聲。偶爾跟同事聊聊私事，是聯絡感情的需要，也表明雙方互有的尊重與信任。所以，人際中注意細節更利於交往。
1、進出不互相告知。
你有事要外出一會兒，或者請假不上班，雖然批准請假的是領導，但你最好要同辦公室裏的同事說一聲。即使你臨時出去半個小時，也要與同事打個招呼。這樣，倘若領導或熟人來找，也可以讓同事有個交待。如果你什麼也不願說，進進出出神祕兮兮的，有時正好有要緊的事，人家就沒法說了，有時也會懶得說，受到影響的恐怕還是自己。互相告知，既是共同工作的需要，也是聯絡感情的需要，它表明雙方互有的尊重與信任。
2、不說可以說的私事。
有些私事不能說，但有些私事說說也沒有什麼壞處。比如你的男朋友或女朋友的工作單位、學歷、年齡及性格脾氣等;如果你結了婚，有了孩子，也就有了關了於愛人和孩子方面的話題。在工作之餘，都可以順便聊聊，它可以增進了解，加深感情。倘若這些內容都保密，從來不肯與別人說，這怎麼能算同事呢？無話不說，通常表明感情之深;有話不說，自然表明人際距離的疏遠。你主動跟別人說些私事，別人也會向你說，有時還可以互相幫幫忙。你什麼也不說，什麼也不讓人知道，人家怎麼信任你?信任是建立在相互瞭解的基礎之上的。
3、有事不肯向同事求助。
輕易不求人，這是對的。因爲求人總會給別人帶來麻煩。但任何事物都是辯證的，有時求助別人反而能表明你對別人的信賴，能融洽關係，加深感情。比如你身體不好，你同事的愛人是醫生，你不認識，但你可以透過同事的介紹去找，以便診得快點，診得細點。倘若你偏不肯求助，同事知道了，反而會覺得你不信任人家。你不願求人家，人家也就不好意思求你;你怕人家麻煩，人家就以爲你也很怕麻煩。良好的人際關係是以互相幫助爲前提的。因此，求助他人，在一般情況下是可以的。當然，要講究分寸，儘量不要使人家爲難。
4、有好事兒不通報。
單位裏發物品、領獎金等，你先知道了，或者已經領了，一聲不響地坐在那裏，像沒事似的，從不向大家通報一下，有些東西可以代領的，也從不幫人領一下。這樣幾次下來，別人自然會有想法，覺得你太不合羣，缺乏共同意識和協作精神。以後他們有事先知道了，或有東西先領了，也就有可能不告訴你。如此下去，彼此的關係就不會和諧了。
5、明知而推說不知。
同事出差去了，或者臨時出去一會兒，這時正好有人來找他，或者正好來電話找他，如果同事走時沒告訴你，但你知道，你不妨告訴他們;如果你確實不知，那不妨問問別人，然後再告訴對方，以顯示自己的熱情。明明知道，而你卻直通通地說不知道，一旦被人知曉，那彼此的關係就勢必會受到影響。外人找同事，不管情況怎樣，你都要真誠和熱情，這樣，即使沒有起實際作用，外人也會覺得你們的同事關係很好。
6、熱衷於探聽家事。
能說的人家自己會說，不能說的就別去挖它。每個人都有自己的祕密。有時，人家不留意把心中的祕密說漏了嘴，對此，你不要去探聽，不要想問個究竟。有些人熱衷於探聽，事事都想了解的明明白白，根根梢梢都想弄清楚，這種人是要被別人看輕的。你喜歡探聽，即使什麼目的也沒有，人家也會忌你三分。從某種意義上說，愛探聽人傢俬事，是一種不道德的行爲。
7、喜歡嘴巴上佔便宜。
在同事相處中，有些人總想在嘴巴上佔便宜。有些人喜歡說別人的笑話，討人家的便宜，雖是玩笑，也絕不肯以自己吃虧而告終;有些人喜歡爭辯，有理要爭理，沒理也要爭三分;有些人不論國家大事，還是日常生活小事，一見對方有破綻，就死死抓住不放，非要讓對方敗下陣來不可;有些人對本來就爭不清的問題，也想要爭個水落石出;有些人常常主動出擊，人家不說他，他總是先說人家。
8、拒絕同事的“小吃”。
同事帶點水果、瓜子、糖之類的零食到辦公室，休息時分吃，你就不要推，不要以爲難爲情而一概拒絕。有時，同事中有人獲了獎或評上了職稱什麼的，大家高興，要他買點東西請客，這也是很正常的，對此，你可以積極參與。你不要冷冷坐在旁邊一聲不吭，更不要人家給你，你卻一口回絕，表現出一副不屑爲伍或不稀罕的神態。人家熱情分送，你卻每每冷拒，時間一長，人家有理由說你清高和傲慢，覺得你難以相處。
9、常和一人“咬耳朵”。
同辦公室有好幾個人，你對每一個人要儘量保持平衡，儘量始終處於不即不離的狀態，也就是說，不要對其中某一個特別親近或特別疏遠。在平時，不要老是和同一個人說悄悄話，進進出出也不要總是和一個人。否則，你們兩個也許親近了，但疏遠的可能更多。有些人還以爲你們在搞小團體。如果你經常在和同一個人“咬耳朵”，別人進來又不說了，那麼別人不免會產生你們在說人家壞話的想法。
如何在職場中展現自己的價值
上班族應瞭解這職場本質，以健康、正向的心態，看待同事間的合作與競爭關係，纔不至於爲了工作上人與事的矛盾自尋苦惱。
職場是“協同合作”的修煉地
“協同合作”是指“協力無私”與“目標相同”，爭取每個人才智盡出，爲組織創造最大價值。剛踏入職場的上班族必須明白，學生時代是單兵作戰，職場裏多數時候卻是團隊作戰。在校成績是個人的事，好與壞純粹是學習能力的展現。能學習得好，受師長肯定，就能勝出，旁人的看法與成績的關係不大。然而，職場上評價工作者的表現是否優良，主要基於主管對你整體表現的印象，還可能受到組織內外與你合作對象的評價所影響。每位主管的評量標準各異，很難量化標準或事先探查。
若是具備足夠的知識與技能，專心好好做事、照顧好細節，便足以完成一件任務，這樣的工作不太難，基本上都可以達成；像是科學家、藝術家、機械操作員，都是這類型的工作。然而，多數人必須與他人協力合作，才能完成一項工作。數學中，1+1=2。但在職場，1+1則要追求大於2。在公司資源的運用上，如果1+1只等於2，甚至小於2，表示公司管理效率不夠好、競爭力弱。那麼，要如何做才能大於2？這需要建立共識，追求組織“共好”，降低個人偏好及私利，讓每個人的貢獻都超越自己原本的能耐，成果纔有機會超過原本的價值加總。
在“中庸”文化的影響下，多數人畏於同儕壓力或是師長教誨，講究“與人爲善”。因此，同儕間習慣好來好去，彼此說說客套話；即使意見相左，也隱匿閃躲，猶豫是否應提出自己的真實想法。因此，華人在職場上的團隊合作一般很少鼓勵個人才識或意見的突出表現。那麼，既然個人才識難以被看重，同事間出現托賴旁人、不願當責、疏懶精進的狀況，是預料中事。這般心態所導致的惡性循環，使主管難在管理上清晰區分人與事的處置，影響彼此做事時的思辨深度與判斷力的準度品質。
同理，如果不鼓勵表達不同意見、未充分溝通的話，團隊很難達成共識。如此，團隊任務的執行落實就很容易與追求“整體成果超越每位成員最好表現的總和”的目標產生落差。這是職場上常見的情境，解決之道是鼓勵團隊成員好好鍛鍊協同合作的技巧，就事論事說真話，以追求組織“共好”爲目標。
職場是“物競天擇”的競技場
管理者的領導力指標中，有一項是創造適度的競爭壓力，使團隊工作者整體的表現超越單個成員最佳表現的總成果。此時管理者肩負激發員工潛能、追求團隊更高工作效能的責任。上班族應瞭解這職場本質，以健康、正向的心態，看待同事間的合作與競爭關係，纔不至於爲了工作上人與事的矛盾自尋苦惱。
職場競爭的典型例子，就是升遷問題。在升遷公佈之前，我們不一定會知道主管選擇誰擔任接班人。耽慮無濟於事，你唯一能做的，是在任何時候都專注於當下的任務，持續證明自己是強而有力的幹練之才，堪當接班候選人。因此，上班族想要脫穎而出，前提是必須證明自己可以與人合作，能服從領導，還要具備領導才能，以便未來領導一個團隊。
同一梯次的人，在升遷公佈時，難免有人得意有人愁；若獲得升遷的人不是自己，任何人都不易平心靜氣。此時，競爭路上的贏家在短暫得意之餘，應儘量保持謙遜、待人誠摯公允，維繫與同期未被拔擢的同事持續合作的良善關係。
職場是從人才成爲組織“人力資本”的歷程
將自己從人才，變成公司裏真正有價值的人力資本，是每一位上班族須爲自己設立的目標，這樣纔不辜負在職場中的激情歲月。我相信，因爲自己是人才或極具潛力，組織才願意委以重任，讓我擔當高職。同時，我也經常思考如何成爲一位更有價值的人，在職場立足於不敗之地。我思考的內容是：
1.如何成爲組織發展中的人力資本（AHumantoHumanCapital）？
2.如何展現出自己在組織、企業裏，是有價值或有能力創造價值的人？
首先，必須持續強化自己的各項智識與技能，提升爲組織或企業帶來的價值，纔有機會在職場維持高優質的表現。我除了第一份工作是看重高薪，靠着臺大的學歷招牌入職，接續的每一份工作，都是自己主動爭取而來；我期望掌握主動，自己挑主管，而不是坐等被人揀選。我想，自己能做到目標精準地毛遂自薦，哪個機構或企業會捨得不提供機會而錯過一位潛力幹才？只要願意着手充份準備，面對心目中的機構展現出自己不凡的價值與能力，就有機會成爲組織不可或缺的人力資本。
初入職場的上班族，如何將自己轉化爲組織裏有價值的人力資本呢？對於這個難題，我建議職場新鮮人不妨從在開會時練習表達自己的意見入手。不要擔心與他人的意見不同，更不要害怕自己說錯。年輕人最大的本錢就是有犯錯的空間，一開始有傻勁地努力表現，總是勝過那些自認高明、在會議中默不吭氣的同儕。至少，你的努力與勇氣是很有機會被肯定的。
想象一下，同樣經驗不足的新進人員，開會時有實質準備及熱忱參與者，肯定更容易被關注。老是不提供想法或意見，在會議中默不作聲、對會議沒有貢獻者，可能被認爲沒有準備、欠缺清晰的思考力及表達力，難以堪當大任。若你確實對自己的觀點是否有價值沒把握，暫時未在會議上發表，建議你可以向主管表示自己會繼續努力。要注意，既然在會議中沒發表意見，就一定要避免在會議之外的場合私下和與會者以外的人士議論；否則很容易被視爲公私不分，甚至可能觸及機密外泄的爭議，素養形象必然受創，一定要謹慎。
多數老闆歡迎針對他盲點所提出的建設性意見。新人只要紮實準備邏輯性強的客觀分析，假以時日，就能逐漸提供有價值的意見供主管決策參考。實用的實踐方法是，給自己一個紀律，要求每次開會，都至少表達一次意見或提出一個問題。我相信，如此堅持一段時間後，你一定可以比較從容地與會，也能對參與的計劃提供積極價值。
職場是沒有“標準答案”的考試卷
在職場環境裏，決策者須在當前已知的所有條件下，盡其所能做出符合組織最大利益、最低風險的決策，滿足這條件的決策便能算是好的決策。經濟活動的決策中，沒有決策者可以證明自己永遠是對的，也沒有人可以聲稱自己是唯一擁有答案的人。以我對許多商場上優異的CEO在做重大決策過程中的觀察，多數決策者所追求的是“相對妥適”的結果，沒有人願意下達事後被證實爲錯誤的決策。而組織裏不同層級的人，其責任是在主管最終決策拍板前，提供不同視角的意見與方案，以降低決策的風險，同時極大化決策所產生的價值。
從這個觀點而言，在充滿未知的環境中，優秀決策者的表現，是個人及團隊的經驗、智識、睿見、與直覺在當下最佳的總和呈現。此時，身爲團隊裏經驗較淺的你，應該怎麼做？
從我出席決策會議做旁聽時起，主管就經常提醒，考慮事情時要設想自己就是主管，練習從更高、更廣的視角，準備數據並做出有價值的建議，千萬不要疏懶於自己的思考與判斷。我在每次會議中，除了盡力準備相關資訊，席間主管也容許我至少提問一次，或試着提出一個建議方案。練習一段時間後，便能較清晰表達自己的想法，盡好部屬的本分。
決策者有最終拍板的權力及責任，然而在資訊爆炸、詭譎多變的競爭環境中，人們越來越無能力預知商業決策的變量。因此，決策者只能盡力專注在已知的各種資訊、充分考慮不同的層面，做出判斷及決策。同時，在決策最終落實前，主管若是預見到“變量”的可能，就得及時重新評估判斷。
值得一提的是，有些結果好的決策，並非全都是有邏輯可依循推演的。我就曾經遇到一件來自老闆“靈感”而大轉彎的案子。有個房地產開發業者的放貸案，銀行爭取聯貸行主辦，開了很多會議，箭在弦上一切都已齊備，只差最後簽約。但一天晨會中，董事長突然表示這個案子需要再看看，同事皆感不解。原來董事長前晚應酬時在席間遇見申請聯貸的業主，發現對方的眉頭總是皺得很緊。就是這個動作讓董事長覺得不妥適，想再次複查自己的決策。
兩天後，這家不動產開發商就爆發了財務危機，銀行意外地躲過一劫。雖然這例子似乎僅憑直覺；但決策者對資訊的判讀，未必是旁人所能推估的。這個啓示提醒了我們，決策者因勢制宜、調整決策是其任務的一部分。在對決策過程及其責任分擔有正確的認知後，作爲部屬的你就不會任意抱怨主管“善變”，反而會盡力支援主管的決策過程，這纔是正途。
職場是有付出有收穫的公平秤
職場的新人可能會認真地爲自己的`發展訂立一系列的目標與結果。只是，這個階段的新人，因缺少必要的社會閱歷，對於工作與目標結果之間有何關係，其實還不清楚。所以，我不建議此階段的人想得太多太遠。反而，提醒有志向的上班族們，專注手上的工作任務，務求每件事都做到最好，建立起自己的品牌。認真思考、仔細辦事，讓工作成果超出主管的期望，持續進步。經驗需要時間的催化發酵，才能見其光輝美好。剛入職時爭取機會鍛鍊，並建立自信；接着，就是要持續累積經驗，並將其轉化爲職場上的價值。
新入職的上班族必須養成嚴謹的職場“紀律”，提升個人自我領導力，這一點極爲重要。做事方法上，多加思辨追究義理，完善細節，做好本分，是基本“紀律”。每經歷一件事，就記下心得感悟，供日後經常反思進步，是必要的“紀律”。遇到有經驗的人，無論其職位高低，都以禮相待，找機會問好的問題，善用取經挖寶的學習途徑，是進階的“紀律”。人際關係中，注重禮尚往來，納受他人恩惠常懷回報之忱，不能總作得利的一方，是做人的根本“紀律”。不因善小而不爲、不因惡小而爲之，是正直誠信的價值觀，是讓人欽佩的“紀律”。
希望我所提供的這些方法，可以讓上班族有效地儲存每次獲得的經驗感悟，也讓自己後來的新經驗及新感悟，在既有的基礎上添增積累。如此不僅減少職場上的彎路，也能迅速建立自己的信譽；即使結果需要更長時間才能見到，路程上也能享受每一階段的滿足感，適時鼓舞自己。
每個人對工作或生活的滿意程度都非他人可以體會。在我的職涯過程中，雖有過不喜歡的工作內容、難以合作的同事，也有工作欠缺續航力的情況，但我心裏是願意樂觀地相信，每種職場情境必有其發生的緣由及意義。我在意的是自己在累積經驗的過程中成就了多少事，幫助過多少人，心裏因爲學習而享受過多少愉悅。這就是我座右銘“功不唐捐”的力量。
“功不唐捐”是我高中時給自己立的座右銘。至今，這句話仍是我在事業和生活上一直堅定抱持的信念。在求學以及職場上，經常爭取承擔責任的機會，願意接受挑戰並從中學習，越來越深刻地體悟“功不唐捐”的意涵。儘管努力與辛勞經常短時看不到成果，事情最終也難保一定如願，但我仍堅信過程中的所學所感，都會爲未來知識技能的積累再添一層光彩。我鼓勵大家，專注當下的學習，常保樂觀，一定要誠心願意等待，因爲此刻辛勞終有獲得回報的一日。
職場不畏失敗更追求成功
職場上的作爲如果產生了原先預期的結果，就是“成功”的經驗，是上班族滿意的時刻。只是，職場工作不比科學實驗，輸入值正確就有結果。職場裏的事情很難盡如人意，即使擁有天時地利人和，結果仍是未定之天。這是職場工作的魅力之一。因爲難，所以如願以償的時刻會予人極大滿足。
爲了如願以償時刻的滿足，我們就必須學會接納事與願違的常態。失敗，帶給我們的收穫既具體且實用。珍視失敗經驗所帶來的體悟，是成功降臨之前心靈上不可或缺的沃土養分。諺語“失敗爲成功之母”絕無虛假；具備成功特質的人，必然是樂觀正向，能鍥而不捨地從失敗的經驗裏一次又一次地爬起，重新來過。我接觸過受社會讚譽敬重的人，都是很認真、努力完成每件事，突破一次次困難與失敗的衝擊，爲自己打氣，持續面對挑戰而不氣餒，這就是成功人士普遍的特質——“自我領導力”。我後續會詳細講述這個課題。
我認識一位董事長，在海外併購案中遭遇嚴重挫敗，幾乎賠光自己數十年的基業。談起這個失敗的經驗，他卻說：“我們得到了寶貴的經驗。就是，這樣的策略不能成功。我們也學到了教訓，知道組織內部國際化人才依然嚴重不足，只懂語言是不夠的，我們對合作方的文化與合併後整體的思維，理解太淺、太急躁，以致嚐到滑鐵盧的失敗。若是因此可以重新檢視我們在全球的佈局，這鉅額的學費不一定賺不回來，下次一定會更嚴謹地準備。”這即是正視失敗所帶來收穫的例子。成功滋味的甜美，無疑是持續追求成功的重要動力。這樣的經驗很好；但絕不要因此害怕或擔心失敗的體驗。
職場潛規則，你不可不知
職場是人生的演繹，所以無論你是職場新人，還是高層管理；無論你是外企白領，還是國企領導，都是職場這段人生的主角。有些規則，知道總比不知道好，因爲這就是生活。我們無法以身試險，遍嘗所有的潛規則。我們要做到的是快速成長。
1、不要苛求百分百的公平
顯規則告訴我們要在公平公正的原則下做事，潛規則卻說不能苛求上司一碗水端平，尤其是老闆更有特權。
場外提示：一味追求公平往往不會有好結果，“追求真理”的正義使者也容易討人嫌，有時候，你所知道的表象，不一定能成爲申訴的證據或理由，對此你不必憤憤不平，等你深入瞭解公司的運作文化，慢慢熟悉老闆的行事風格，也就能夠見慣不怪了。
2、莫和同事金錢往來
顯規則告訴我們同事間要互相幫助團結友愛，潛規則卻說不是誰都可以當成借錢人。
場外提示：誰讓這年頭時興本末倒置，欠賬的是爺，賒賬的是孫子呢！“同事”是以掙錢和事業爲目的走到一起的革命戰友，儘管比陌生人多一份暖，但終究不像朋友有着互相幫襯的道義，離開了辦公室這一畝三分地，還不是各自散去奔東西。所以如果不想和同事的關係錯位或變味，就不要和同事借錢。
3、閒聊天也要避開上司的軟肋
顯規則告訴我們“言及莫論人非”，潛規則將其深化成“言及莫論人”，因爲少了一個“非”字，也就少了失言的機會。
場外提示：都說言多必失，可言少也不一定沒有失誤，如果在錯誤的時間錯誤的地點和錯誤的對象說了一句涉及到具體人事的大實話，那後果真的堪比失言。
4、不要得罪平庸的同事
顯規則告訴我們努力敬業的同事值得尊重和學習，潛規則卻拓寬了“努力”與“敬業”的外延，說懶散閒在的同事也不能得罪。
場外提示：老闆不是傻瓜，絕不會平白無故地讓人白領工資，那些看似遊手好閒的平庸同事，說不定擔當着救火隊員的光榮任務，關鍵時刻，老闆還需要他們往前衝呢。所以，千萬別和他們過不去，實際上你也得罪不起。
5、CEO就是公司的最大股東
公司以維護股東利益爲最高原則，但是在公司誰能看見股東，股東的利益只有靠CEO的個人意志來體現。具體說，董事長是股東大會選出來的，代表了大股東的利益。但有時候總經理也是股東的代表，那麼董事長和總經理哪個更有實權，就看各人的道行和歷史背景了。
場外提示：爲了你自己的利益，你必須明白這一點，公司的老闆就是公司代表，聽老闆的，就是爲公司服務，千萬不要想當然地爲了公司利益，而與老闆對着幹。他就是你的衣食父母。什麼叫尊重資本，就是聽老闆的話。
6、老闆不一定總會爲公司着想
任何一個在位的老闆，他最關心的還是自己能在這個位子上做多久，爲了這個目的，他當然會關心業績指標和考覈，但是保持公司的穩定，是坐穩位置的最重要的基礎。如果公司爲了業務創新，而預計將出現核心人員的變動，或者冒一些不可確定的風險，進而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會第一個起來反對。當然，他會冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺得他是爲了公司長遠發展考慮。
但他考慮的其實只是自己的長遠利益。如果沒有長遠的預期，那他要做的只是在現有位子上，如何擴大自己和管理層的福利，爲自己撈取更多的好處，利用公司爲自己撈取更多的人脈關係和社會影響。然後，等公司要對付自己的時候，反過來給公司一刀。
老闆想到員工的利益了嗎？告訴你吧，從來沒有，也不會有，這是小職員的一相情願的想法。
7、做100件小事不如做1件大事
雖然都是爲人民服務，爲公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，並不如做一件有影響力的大事，更能爲自己增加晉升的機會。因爲那些小事，如複印啊，打字啊，倒水啊，誰都會做，你做了根本顯示不出你來。(除非在一個特殊環境裏，人人都不做而你做了，這才顯示出價值來)。
只有做那些有影響力的，牽動很多人的大事情，才能突顯出你的能力來。就是這樣。老闆也只有在這樣的事情上才能對你產生深刻的印象。所以，聰明的職員知道自己該做什麼，而不是一味的埋頭苦幹，然後抱怨爲什麼得不到升遷。
場外提示：雖然小事永遠是需要人來做的，但是你如果想要大發展，必須學會捨棄那些小事，而去專注於更有影響力的事情。一直努力掃屋子的人，永遠掃不了天下！
8、對老闆說句真話，勝過一大堆恭維
有時候，天天琢磨老闆喜歡什麼的人，未必能得到重用。爲什麼？因爲在他那樣一個位置上，見過的拍馬屁的人太多了，什麼樣的人沒見過，想從他那裏得到點好處的人也太多了。所以，身爲員工的你，有的時候，對某些業務和人，說出你自己的真心話，哪怕含有批評的意味，但是會讓老闆眼前一亮，心頭一震。
老闆會覺得你是個實在的人，而且有自己的獨立見解。老闆是對拍馬屁的話很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真實可信，對於虛僞的恭維，老闆只有一字：煩！
場外提示：與其費勁心機去猜老闆的心思，不如實話實說更有效果。只喜歡恭維的老闆，恐怕也沒有什麼大的發展前景，還跟他幹什麼，趕緊扯旗！
職場該注意的潛規則有哪些？
1：你可能要很努力，而且努力很久才能讓你的上司/老闆知道，因爲有些時候，有的工作並不是你的功勞。
2：私事越傳越大，公事越說越小。
3：大多數非公事聚會/商聚，聊得內容往往有些是比較敏感的，涉及人員調整/某人的私事較多。
4：不要得罪那種工作踏實並且處事不驚的老員工。
5：你乾的多，有可能越幹越多，這未必是壞事（是不是好事另說）。但是你如果愛偷懶又缺乏資歷的話，你可能會成爲一些人的“榜樣”：殺雞給猴看的故事聽過吧？
6：人走茶變涼，但是這個茶未必是不能喝的，涼茶去火。有的人和事即使定性了，也別想說什麼就說什麼。
7：你受到表揚，可以謙虛，但別虛，落落大方纔能讓人覺得你有真才實學；同樣你受到了批評，可以失望，但別失態，對自己失望或者對一些人或者事情失望，你有動力去改變或者是去適應，要是失態，你只能成爲別人的笑柄。
8：必須站隊的時候，站在信任你（先分清是信任還是利用）的一隊，但是儘量不要站隊，儘量。
9：對事不對人會讓旁觀者認爲你很客觀，容易得到更多的有關自己和整個企業的消息；什麼事情都要分個對錯的是孩子，成年人講究什麼來着？利益。
10：看不清沒關係，一定逼着自己保持清醒。
爲何職場裏的好人，都成爲了默默無聞的失敗者？
你我都應該有過這種體驗：作爲新人初來乍到，以較低的姿態和同事相處，希望儘快融入新的環境。同事有需要幫忙的地方，不管自己有多難、多忙，也會盡力幫忙，結果最後加班的人卻只有你一個。
所謂人脈關係，並不是“委屈求全”
我們拼命地維護着所謂的人脈關係，希望在同事中成爲一個合羣的人，結果呢做着本不屬於自己的職責和工作，加着本不需要的班，過着有苦說不出的生活還別指望別人領你的情。而當你周圍的同事已經習慣了讓你幫忙，他們說什麼你都隨之附和的時候，你的一次拒絕就可能把之前的人情全部毀於一旦。
所謂的人脈關係，在老好人這裏只是一味地付出，得到回報卻少之又少。就算你苦心經營了人脈，在職場中又有什麼用？決定你加薪的是你的領導，決定你升職的是你的績效，而你的同事可能只會影響你的心情。
職場就是這樣一個地方：你說YES並不代表被認可，你說NO也並不代表被否定
通常來講，大家在職場都需要了解自己想要什麼，要有自己的個性。
領導給你安排任務時，一般來講要說YES。這個屬於態度問題，但如果在你工作超負荷、已經焦頭爛額的時候領導突然甩給你一個活兒，那麼你需要思考自己是否有精力做，如果沒有就要和領導溝通sayno。
同事讓你幫忙就更好說了，普通的幫忙拿快遞、幫忙打印、幫忙接水，如果你不忙OK只是順手的事兒。但如果是那種幫他做表格、幫他做PPT、幫他想方法做工作，那你就要斟酌了：說的好聽，這叫做看你專業求你幫忙。說的難聽，別人可能只是想偷懶，只是覺得你好說話而已。對於這種非自己工作之外，而是別人工作之內的事務，你沒有必要去爲它分擔工作，爲它去加班熬夜。該拒絕就要拒絕，不能因爲怕傷和氣給自己無謂的增加工作量。
你自己的利益都不爭，還指望誰替你爭？
大家都希望自己在職場中受歡迎，但有些想不明白的人以爲這句話是在講“受同事們歡迎”，而想明白的人都知道這講的是“受到你在職場中的利益相關者歡迎”。這些利益相關者，既有你的老闆、你的領導、也有你的同事、你的客戶、你的供應商等。
沒有人能夠做到讓所有人喜歡自己，即便他是馬雲，你要做的是：想清楚自己要什麼，做事情有明確的目的性，並且“好意思”去給自己爭取機會。
本科的時候有一個室友，獅子座的女生非常有想法，有時候讓人覺得她不合羣。她參與我們不參與的社團，她去我們不會去的活動，她每天一個人上自習。結果每天成羣結伴的我們畢業後考研、工作，她被成功保研進入了北京大學讀研。我一直認爲她是一個不太合格的室友，不合羣不討喜，但無可否認在人情和學業上她選擇了後者。
你很清楚自己的目標是什麼，就不要因爲人情和關係不好意思去爭取，職場中大家都是競爭關係，但並不意味着你和他關係好，他就會把升職的機會讓給你。該爭取的時候就得爭取，你不爭，還指望別人替你爭?
你在職場中張不開嘴，很可能在升職時伸不開腿
職場中不需要老好人，在你無數次在會上選擇follow其他人的觀點，無數次幫其他同事cover他們的工作的時候，你在職場中就已經輸了。工作中很多機會是需要競爭的，你不發表言論，只能說明你自己沒有觀點纔會支援別人。你幫忙別人做工作，但成果卻沒有你的一絲一毫。
作爲領導都需要有自己的觀點和想法，如果你一直沒有想法、不表態，那麼抱歉，你可能永遠當不了領導。你在職場中不去表達，不去反駁別人的觀點，你很可能在升職時伸不開腿，永遠上不去那節臺階兒。