工程的管理，總結來說三部分的內容，質量控制、進度控制、成本控制，下面是本站小編爲大家蒐集整理出來的有關於景觀工程師上半年工作總結，歡迎閱讀!
景觀工程師上半年工作總結【1】
一、成績及不足
本人自20XX年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規章制度並嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，並積極學習各類規範、圖集標準。目前已透過參加成人高考取得建工學院土木工程專業本科的學習機會。在施工現場管理過程中，作爲土建專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題儘量以最快的速度解決，並對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：
1.負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關係着小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。
2.負責7#樓的土建施工監督管理，目前處於結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真複查鋼筋的規格和綁紮、模板的支護及外腳手架的防護，並督促施工單位做好各類臨邊防護，現已順利完成十四屋的結構施工。
3.負責金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開業和10#的交房任務。
4.在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅於萌芽狀態。
二、職業規劃及建議
在今後的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，並不斷總結經驗教訓。利用業餘時間加強專業知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優秀的土建工程師，並爭取早日得到提升，成爲一名優秀的項目經理，爲拓基的發展貢獻自己最大的力量。
三、建議及意見
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序檔案。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便於操作。
2、將售後服務維修工作的主責放在物業公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑑別，責任確定後由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售後服務工作的對接，便於及時地處理維修工作。
3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰能力。
4、爲現場項目部訂購建築、房產及園林等市政類的期刊雜誌。
景觀工程師上半年工作總結【2】
從畢業到現在快兩年了，在這2年的工作中主要從事房地產景觀工程的施工，現對這兩年施工中的工作做一個總結。
在思想品德和職業道德上，認真遵守國家、單位制定的各項規章制度，履行作爲一個景觀工程師應盡的責任和義務，認真協調溝通工作中出現的各種問題，其實總結來說，主要是對景觀施工單位的管理。
工程的管理，總結來說三部分的內容，質量控制、進度控制、成本控制，看過好多書都是從這三個方面談及景觀工程的管理，至於具體什麼是質量進度成本控制，就是工程管理的核心所在，其實，這三者之間的關係，是密不可分的，牽一髮而動全身。互相影響，相互作用的。爲了做好這些工作，我總結了兩點最爲通俗、最爲重要的因素：第一溝通，第二熟悉。
第一溝通：房地產工程往往工期較緊。一般土建還沒施工完成，景觀就得進場施工，交叉作業，相互干擾是避免不了的。舉個例子，景觀施工中剛剛整理出一塊土地，可能第二天就有別的專業的施工單位堆滿了材料。而且在工地上大家都有工期，即便是對方做錯了你要他退回地盤給你，也不會這邊說完那邊就馬上清理乾淨，影響工期不說，清理材料後留下的尾巴，必然影響工程質量。還有，土建經常會搭一些架子之類的東西，好好的場地給他一弄，變成進退兩難。還有，市政的管線，你填他就挖……。等等。要儘量避免這些，首先出現這些問題要主動承擔起協調解決的重擔，把牽扯到的個部門，各專業全部拉到現場協調解決，其次在景觀單位進場時就要和本公司其他部門密切溝通，提高警惕，時刻注意他們的動態，做到心中有數。
第二熟悉：熟悉圖紙，熟悉現場。任何時候圖紙都是施工的依據。任何一個小品，一個部位，一個細節，是怎樣做的，能否這樣做，你都得了然於胸，得記得下來。如果按圖紙的做法不能這樣做，你就得找公司的設計管理部講明原因出具設計變更。在施工過程中，施工單位是否按圖施工，是否偷工減料，是否因圖紙與現場的誤差需要做調整，你都必須做到心中有數。
我最重視的是熟悉現場。無論是設計的還是施工的，或是甲方管理的，都得熟悉施工現場。熟悉圖紙以後，在現場對照圖紙，哪些地方該填，哪些地方該挖，現場標高與圖紙相差多大，圖紙設定的標高與周邊是否銜接的上;哪裏是做亭子假山水池等大型設施的，，施工材料怎麼進場，施工道路在哪，材料堆放在哪等等。這些問題，雖說做錯了大部分會由施工單位背鍋，但影響工期是肯定的，一旦影響工期，後期的施工質量就不容易得到保證。
當然，凡事都有個學習的過程。我也在不斷的學習中，不斷自己學習，還可以向施工單位的人學。這裏當然有個技巧的問題。一方面你要管理施工單位，在向他們請教時難免被蒙，這就要求處理好提問的方式，拿着圖紙到現場和施工技術人員對照，質疑他的做法，讓施工單位主動提出這麼做的原因是最合適的方法。
在這兩年的工作中，我先是參與了海灣新城的'景觀施工，我入職的時候已經是收尾階段，跟着師傅學習在收尾的時候應該處理的一些細節問題，竣工驗收、整理資料，細部的優化等等，後來做了一個海灣新城樣板示範區的景觀工程，比較系統的瞭解了一個工程從土方開挖到後期的全過程，算是入門級的經歷，後來到了青島大棗園項目，自己也獨立負責了一段時間的安置區的景觀工程，在施工中確實遇到了不少問題，很多困難，才發現自己在施工管理經驗上的嚴重不足，以及在施工管理過程中缺少有效的方法監督管理施工單位，後來在領導和同事的指導幫助下，安置區的景觀工程也已進入收尾階段，從這一整個的工程管理流程下來，不斷積累經驗，學習知識，形成自己一套完整的管理體系，履行做爲一個合格的景觀工程師應盡的責任和義務。
景觀工程師上半年工作總結【3】
20XX年即將過去，新的一年就要來臨，站在歲末年初，回顧這一段時間來的工作，感觸很多。首先，非常感謝公司領導給予我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也要感謝同事們這兩個多月來對我的支援與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝!
從景觀施工單位項目經理角色，轉變成墓園開發單位工程部管理者，除了技術上是貫通的，其他方面僅僅是一個初學者，從零開始瞭解墓園的文化、建設、管理、運營等知識。以前在景觀單位做項目經理，僅僅是對工程的成本、質量、進度、安全等進行總體把控，溝通協調甲方以及交叉施工單位。現如今，因單位的具體現狀，領導交辦的每件事情，都得親自去落實實施。以往工作重心在施工，現在工程把控的面明顯擴大化，從前期的報規報建到後期的初步設計、施工圖設計、招標、施工管理、竣工驗收等一系列環節都需要認真的重點把控，這不僅是對自身能力的考驗，也是一次極具挑戰的角色轉變;在領導及同事的耐心幫助和關懷下，我很快就進入了角色，適應了現在的工作環境與工作團隊。
先後完成了：園區項目進度控制節點計劃的制定、園區一期道路選線與調整、園區二期道路總體規劃佈局、園區中心區景觀湖湖岸線調整、園區施工圍擋方案的確定、園區開工儀式策劃方案的確定等工作。透過這些工作看本質，依然發現自身仍有一些工作做得不夠細緻，管理過程中發現問題的前瞻性不夠強;在以後的工作中，我要努力提高自己對於即將發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。
綜上所述，我相信在新的一年新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以後的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，爲公司今後的繁榮發展做出應有的貢獻!