按道理，被裁員絕對不是件好事。但我以前的同事一直爲我錯過了那次裁員的機會而抱屈。
那是2000年網絡泡沫白熱化的瘋狂年代，眼看着公司的贏利模式並不像吸引風險投資時的演說那般言之鑿鑿；大家開會時開始對pageview（網絡頁面瀏覽量）和revenue（收入）之間是否存在發生關係的可能性表示疑惑；而公司吸引來的七千萬美金只見出去，不見回來；爲了細水長流，高管層已向全體員工表態，節約起見，國內航線一律改成經濟艙……我開始爲這個公司的前景，不，更主要是爲了我個人下個月的薪水而擔憂。在公司大規模裁員的前一個月，我找到了一個新工作。在我發掉辭職信的十分鐘後，收到人事部的回覆：如果你不介意的話，當天即可以是最後工作日。雖然我有點介意，畢竟我是按提前一個月通知的規定做的，但還是聳聳肩接受了。就當不拿薪水休息一個月唄。誰知戲劇化的場面發生了，一個月後，公司裁員1/3強，被裁員的人拿着三個月薪水走人。當時我的同事在網上對我說：傻了吧你！再撐一個月就能拿到遣散費了。
很遺憾錯過了這麼隆重的裁員待遇。
不久前一位任職項目總監的朋友被所在的投資公司裁了，因爲投資的項目不景氣，公司決定關掉這個項目，首當其衝就想裁掉最昂貴的項目總監。裁員的條件並不苛刻，也是拿三四個月薪水走人那種，整個事件也屬正常，項目開開關關，常有的事。有趣的是老闆對項目總監的表演，一通看似掏心掏肺的`談話。老闆痛心疾首地說：你是人才，是這個行業的精英，眼下這個項目沒什麼前景，我們不能耽誤你的前途……等等。說得項目總監感動得快哭。
拿了遣散費的精英果然在兩週後找到另一個體面的項目總監的職位。想起前老闆當時對員工的善良用心，項目總監決定幫助更多的前同事找到更燦爛的前途，也算是對善良的前老闆的報答，於是從那個行將倒斃的項目組挖來兩位前同事。沒想到這使得當初那位爲下屬英雄無用武之地而痛心疾首的老闆暴跳如雷，指着項目總監的鼻子大罵：你也太沒良心了！居然來挖我的人！
原來項目雖裁了，老闆卻已經用減薪的方式支使那些職位相對初級、找不到其它出路的員工做其它的事。正在爲人力資源成本又縮減了一塊而竊喜時，居然有人來挖牆角，真是豈有此理。
至於這個老闆在裁員期間對項目總監說過的話，估計早就忘得乾乾淨淨，只記得趕走了一個薪水是其他員工十倍的主兒，爽啊。