作爲一個新人，做的最多的就是輔助性工作，而恰恰是這種多如牛毛的輔助性工作積少成多之後最容易被搶功，但是做不好就只有當炮灰的窘境。記得杜拉拉嗎？雖然我不喜歡這個小說，但是有些地方你可以借鑑，比如“拉拉陷入了沉思，在DB公司自己和銷售總監王偉的差別到底在哪裏，王偉活得神氣活現，自己卻幹得多拿得少還要做受氣包。
1、在一項工作開始之前，和領導一起商量出執行的步驟，讓領導幫你看一下你即將開始的各個環節有沒有什麼問題，是否存在什麼隱患。這一步，要充分的讓領導知道你準備怎麼做，特別是一些比較難做或者可能發生危險的地方，你要提出問題，以及自己的解決方案，看領導是否有更好的辦法幫你渡過小的難關。
2、把每一階段的主要工作任務和安排都條理清楚並告知領導。每次大一點的項目實施過程中，主動地在重要階段給領導一些資訊，就算過程再順利也讓他知道進程如何，並把這當中的大事摘要給他。
3、遇到問題先自己想出來兩個以上的解決辦法，然後帶着自己的解決方案去找領導溝通。每次儘量挑一個領導比較清醒而不煩躁的時候，單獨地只討論某一方面的一個大的困難，讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候，再告訴他你有兩個方案，分析優劣給他聽，他就很容易在兩個中挑一個出來了。他對你工作中的'困難難度、出現的頻率、專業素養以及你積極主動解決問題的態度和技巧，就就有了比較好的認識。
4、在項目結束之後，主動和老闆溝通，檢查沒項之間是否還有問題。不要等老闆發現了什麼小問題，氣勢洶洶來找你，你再害怕不認賬之類的。當有問題發生的時候，態度最重要，有了一個好態度，問題總會解決的，而且每一個領導都會護自己的下屬的。怕就怕死不認賬，最後搞得領導勃然大怒，自己也收不了場，領導也懶得維護你了。
5、靜心靜心，要淡定，無論發生什麼事情，一定要提醒自己，爲工作生氣不值得，氣壞了身體無人替。