【篇一：司法所半年工作總結】
今年上半年，我所在司法局的正確領導下，在鄉黨委、政府的大力支援下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面落實科學發展觀，牢固樹立社會主義法治理念，認真貫徹黨的十九屆九中全會精神，堅持用科學發展觀統領司法行政工作，以服務於全鄉經濟工作大局爲主線，把發展作爲第一要務，與時俱進，以維護和保障社會穩定爲核心，以強化隊伍建設爲基礎，努力探索新時期司法行政工作的新特點、新方法、新措施，開創司法行政工作的新局面。全力爲我鄉經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設社會主義和諧社會和社會主義新農村建設做出了貢獻。
一、隊伍建設工作：
半年來，我所爲進一步加強隊伍建設，集中解決突出存在的問題，全面提高隊伍素質，把司法行政隊伍建設成政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的隊伍，更好地擔負起黨和人民賦予的神聖職責，主要抓以下幾方面工作：
1、加強政治思想教育。堅持政治建警，保持思想教育的經常性、系統性、針對性和有效性是強化隊伍建設的根本。針對幹部隊伍的思想現狀和所面臨的形勢與任務，有效發揮思想政治工作疏導人、凝聚人、激勵人的作用，充分調動幹警的主觀能動性和創造性，積極探索新形勢下政治思想工作的新思路和新方法，並在全鄉法律服務部門廣泛開展了以“雙爭”爲載體的“行風建設”活動。
2、抓好兩個教育，一是深入持久地開展宗旨教育，使廣大幹警增強羣衆觀念、牢固樹立全心全意爲人民服務的思想，從思想上解決好“爲誰執法、爲誰掌權、爲誰服務”的問題，以公正、高效、廉潔、文明的執法形象，進一步密切與人民羣衆的關係，真正地建立一支人民滿意的司法行政隊伍。二是深入持久地開展廉政教育，使幹警樹立公正司法、清正廉明的職業意識，解決好人民羣衆反映較多的突出問題。從而切實增強幹警的政治意識、大局意識、羣衆意識和責任意識。
3、加強業務素質培訓。我所把法律知識、法律業務技能和科學文化知識培訓有機結合起來，堅持例會、集中學習和自學制度，繼續開展“社會主義法治理念”教育和開展“創新服務理念、提高服務效能”專項學習教育活動。半年來，我所組織集中學習5次，集中、自學筆記字數均達4000餘字，在法治理念教育活動中，認真開展自查整改，對梳理出的問題，逐條制定整改措施，羣衆辦事“門難進、臉難看、事難辦”的現象明顯改善，使司法隊伍在羣衆中建立了良好的形象。
二、目標量化管理情況
我所圍繞今年局下發的《關於司法所目標量化考覈辦法》的目標和任務，進一步明確責任，狠抓目標管理各項措施的落實，確保各項任務目標的順利實現。一是各村委會根據本村實際，制定出“普法依法治村”年度計劃，進一步制定、完善村規民約、村民代表會議、村民會議等制度。二是規劃細化，建立目標管理責任制，進一步分解量化目標任務，使各項工作都有計劃、有目標、有分解、有、到具體工作人員。實行責任化定崗、定責、定人的“三定”機制，並按責任化目標管理進行推進、檢查和績效考評，從而使各項工作落到實處，使全所人員能在目標管理體系的框架內開展工作。
三、業務建設情況
（一）、法制宣傳教育工作開展情況。半年來，我所認真開展“法律九進”活動。
1、以“設崗定責”爲載體，開展法律進村活動：
上半年，我司法所在三個村試點實施“設崗定責”活動，使廣大農村黨員和羣衆積極爭做黨的方針政策和法律法規的宣傳員，爲羣衆做好事、辦實事的服務員，學法、守法、用法的帶頭人。村黨支部採取支部定崗、自主擇崗、擇優配崗、以崗定責等方式，設定普法宣傳崗、社會治安維護崗、村務財務監督崗、文明新風崗、計劃生育監督崗、土地管理監督崗、民事糾紛調解崗8個類型的工作崗位，並對每個崗位的具體職責作了統一規定。其具體設定爲：一是普法宣傳崗。負責協助村民小組、黨支部在羣衆中宣傳黨的方針政策和措施以及各種法律法規，瞭解監督村組決策是否符合全局觀念和政策法規，積極當好“兩委”班子的法律參謀。二是社會治安維護崗。負責協助村“兩委”監督村民遵守村規民約，開展維護社會穩定和治安防範，每年開展1—2次法律法規和村規民約宣傳教育。三是村務財務監督崗，採取與村、組幹部交談、列席村委會議等形式，每年對村班子重大事項決策是否符合黨委、政府要求，村組預算是否合理，進行調查瞭解，並實施有效監督。四是文明新風崗。帶頭樹立文明新風，反對封建、迷信、賭博，反對鋪張浪費，倡導勤儉辦理婚喪事。五是計劃生育監督崗。負責協助計生專幹做好計生工作，特別對外出務工的計劃生育對象戶進行計劃生育法律宣傳、監督和聯繫。六是土地管理監督崗。負責對《土地管理法》的宣傳工作，監督村組按照政策法規合理規劃使用土地，管好土地資源。七是環衛環保監督崗。負責村內巷道、綠化保潔監督工作。八是民事糾紛調解崗。負責協助村“兩委”開展糾紛排查、解決鄰里糾紛、調解家庭內部矛盾等工作。另外，在村委會換屆選舉工作中，司法所爲“兩委”換屆選舉出謀劃策，加強了民主法制示範村建設。由於農村“兩委”班子換屆選舉工作，直接牽扯到各村村民之間、幹部之間、羣衆與幹部之間的利益再分配，導致各種矛盾糾紛成上升趨勢。爲此我所加大了《村民委員會組織法》、《農村土地承包法》等法律法規的宣傳力度，受教育人數達3000餘人。並組織各村人民調解委員會對各類民事矛盾進行了排查、調處。我們嚴格依法辦事。引導村民依法行使自己的民主權利，實施“送法下鄉”，滿足羣衆對法律的需要。
2、以“我與父母同學法”爲載體，開展法律進學校活動針對我鄉青少年學生的特點，我們建立學校、家長、社會三方互動的教育網絡。5月12日，利用學校的有利契機，我所與派出所聯合對學校師生開展了《預防未成年人犯罪法》專題教育活動，受教育人數達1000餘人，6月1日，結合《新未成年人保護法》正式實施，與派出所聯合開展了《新未成年人保護法》專題宣傳活動，受教育人數達1000餘人。使廣大青少年學生學法守法意識得到進一步強化，青少年自我保護意識、維權意識明顯。
3、以“學習法律依法行政”爲載體，開展法律進機關活動
爲了保證機關幹部能夠依法行政，鄉里制定了每雙週六下午學習制度，並堅持每兩個月集中學習一次法律知識，同時建立了中心組學習法律制度，確保了主要領導幹部的依法行政。半年來，組織機關幹部學習法律知識3次，受教育人數達200多人次，中心組學習法律知識2次，副科級領導以上領導幹部全部參加。
（二）、人民調解工作開展情況。
今年，我司法所進一步抓住機遇，整合資源，繼續發揮村級人民調解委員會的防線作用。一是進一步完善人民調解組織，構建人民調解工作平臺。目前我鄉共有鄉村調委會6個，調解小組48個，有調解人員188人，配備資訊員52人。對一些突發性事件進行排查，預防、處理，由司法所具體實施，如阻礙施工、集訪等事件，則直接通知分管領導及相關部門，並在第一時間介入進行現場處置。
第二加大矛盾糾紛排查工作力度，年初，我所結合今年工作實際，進一步完善村、屯資訊聯絡員排查工作網絡，建立資訊排查工作報告制度。
第三建立與信訪部門、派出所的聯動機制，提高對各類矛盾糾紛的快速反應能力和調處能力，實踐證明，採取上述聯動方法，有效地優化了資源配置，明顯提高了辦案的效率和質量，凸現了公正、及時、效率的原則，暢通了處理的渠道。半年來，全鄉共調解民間糾紛28起，其中鄉調解委員會直接調解5起，口頭協議23起，調解成功率100%，有效維護了社會穩定。
（三）、刑釋解教工作開展情況。
上半年，我所按照省司法廳下發的XX年刑釋解教人員名單和我所掌握的人員情況，對刑釋解教人員進行了走訪、排查、登記造冊，並實行微機化管理。從XX年—XX年我鄉共有刑釋解教人員6人，其中落實幫教措施的6人，沒有重新犯罪。今年上半年我鄉共有迴歸人員1人，經查找，此人不在我鄉居住。
（四）法律服務工作開展情況
我所上半年以“維護當事人的合法權益，維護法律的正確實施”爲宗旨，依法開展法律服務工作。半年來共接受當事人來人來電諮詢5次，承辦法律服務案件1件。透過法律服務工作的開展，維護了農民工的合法權益。
四、總結經驗查找不足
半年來，雖然我所在全體司法工作人員的共同努力下做出了一定的成績，但我們也要看到自身的不足和問題：一是開展普法宣傳工作的經費非常有限，不能開展大型的普法活動；二是由於我鄉所轄6個村，地域面積跨度大，人員相對緊張，工作起來力不從心；三是司法幹部隊伍的整體素質還有待於進一步加強。
五、下半年工作安排：
依照司法局的各項責任目標，雖然時間過半，但工作任務還未過半。下半年，我所將主要圍繞以下幾點開展工作：一抓基層調委會的標準化建設，全面推廣“法治村”建設活動，以嶄新的形象和麪貌，實現全鄉調解組織的新跨越。二抓普法重點和特色，深入開展“法律六進”活動，認真實踐和完成下半年的'任務，創新普法方式、方法，爲“平安下谷”的建設創造良好的法制環境。三抓重大疑難糾紛和不安定因素排查後的調處工作，重點遏制集體上訪、重複上訪和越級上訪，將矛盾糾紛化解在基層。四抓刑釋解教人員分層幫教和檔案規範管理工作，進一步推進安置幫教工作，預防和減少重新犯罪。五抓法律援助工作，下半年開展一次大型法律援助宣傳活動，增強羣衆對法律援助工作的認識。
【篇二：超市部食品休閒區上半年工作總結】
XX年在領導的整體經營思路：繼續堅持以銷售爲中心，以利潤爲目標，開源節流，深化管理，創連鎖經營優勢，提升經營的專業化水平，創新競爭機制，提升團隊素質爲指導思想，在各級領導的正確領導以及其他部門的通力配合，並在全體員工、同事的共同努力下，食品在上半年的工作中，取得了喜人的成績。
XX年上半年存在不足之處
1、與相關業務部門同事的協調工作還要加強溝通，對商品的進銷存的補足，確保重點商品、暢銷商品貨源的充足。
2、基層管理還需要繼續加強。
3、排面管理意識和商品質量及商品保質期的把控關加強。
4、缺乏對區域員工以及促銷員的進行全面的培訓。
XX年下半年工作計劃
總結上半年的工作經驗，爲了解決上半年工作中存在的不足，以及應對下半年的工作開展，現做出下半年工作計劃如下：
一、貨源方面：
1、進一步加強與相關業務部門的溝通，對商品的進銷存的補足，確保重點商品、暢銷商品貨源的充足。
2、做好重點商品重點標示，把有價格優勢的商品擴大陳列，並配合靜態標示，實施現場跟進，檢查落實的方針。
3、每週組織供應商利用週六、日人流較多，在超市各主通道設立現場試吃，拉動單品銷售，活躍賣場氣氛。
二、提升團隊素質方面：
1、繼續組織實施公司的談心工作，及時瞭解員工心聲，解決員工在工作中，生活中等各種問題。
2、強化接受業務能力差的員工，首先採取利用上班時間特殊培訓扶助學習，以及區域輔導員一對一的方法教學，加強員工之間相互的業務技能水品。
三、管理方面：
1、做好商品排面維護工作、加強商品管理知識、重抓商品質量及商品保質期的監管，商品變價更換標籤管理。
2、積極跟進堆頭，n架的銷售，以及價格，及時對堆頭，n架未達標的及時進行跟換，及時調整堆頭，n架的價格。
3、組織員工對商品自行檢查，確保商品完整和質量合格並週五上交質檢報告至質監物價部門跟進處理。
四、促銷方面：
1、重點對銷售提升效果最大的是現場形象促銷、定點促銷、現場氣氛促銷、限時搶購等活動方式。在每次的活動中，帶來了較大的提升。
2、加大對競爭對手（人人樂，廣晟）的市調，主要：從價格、促銷活動、季節陳列商品、形象陳列等方面。
3、對重要節假日和銷售旺季，利用現場的資源與超低特價商品，進行現場動態促銷和免費試吃（喝）活動、以及有獎參與趣味性活動。吸引了大批顧客，帶動了其它商品的銷售，以達到了刺激顧客購買慾、提升營業額的目的。
五、服務方面：
1、強化服務培訓。對服務的認識，何爲服務，服務的重要性，服務的對象，服務的範圍等方面。最終達到服務的認可。
2、加強人員培訓，增強各級人員防盜意識，控制不必要的商品損耗、加強服務意識的培訓。
六、提升業務技能方面：
採取新老員工的傳幫帶的方法，讓新員工從老員工的手中，得到基礎的業務知識與技能。