轉眼間，大半年的時間又過去了。上半年工作總結怎麼寫呢？以下是一篇2021年工作總結範文，它會教會你如何撰寫2021年上半年工作總結報告，所以，大家可以適當予以參考。
2021年上半年工作總結報告【一】
20xx年上半年，公司按照年初制定的工作計劃和任務目標，堅持明確職能定位，實行流程管理，強化項目建設，抓好制度落實的管理思路，牢固樹立規模發展、效益中心、質量至上、安全第一的理念，積極應對宏觀調控政策和汶川地震給房地產行業帶來的各種困難，團結一致，真抓實幹，使各項工作紮實有序穩步進行，取得了階段性的成果。公司晉升爲房地產一級資質企業，被中房協等四家權威機構評爲“20xx中國房地產百強企業”。現將上半年主要工作總結如下：
（一）加強項目施工管理，確保工程質量。上半年金泰絲路花城項目三期在建施工面積8.4萬㎡，完成總工程量的35%，佔全年計劃的41%。金泰假日花城項目一期工程建築面積14萬㎡，12棟高層和多層單體建築全面竣工，正在進行室外工程收尾和交樓準備，完成全年計劃的95%；二期工程建築面積11.8萬㎡，完成全年計劃的70%；3.1期工程6.4萬㎡打樁工程施工完成、破樁頭、檢測完成，完成全年計劃的10%。金泰怡景花園經濟適用房項目，土地徵用已透過陝西省人民政府審批，徵地拆遷工作正在緊張進行。在兩個項目10個標段同時施工，工期緊、任務重，施工單位多的情況下，始終把抓好項目管理作爲工作重點，着重加強項目全過程控制，實施精細化管理，確保了施工進度、工程質量、安全生產三大目標同實施、同實現。
（二）科學調整營銷策略，積極應對市場挑戰。積極應對國家宏觀調控政策、信貸政策和“拐點”論的影響，以及汶川地震帶來的不利因素，造成市場持幣觀望和銷售、價格雙滑坡。及時召開營銷專題會議，認真分析市場形勢，調整營銷策略，樹立銷售信心，提出了下功夫做到“三個提升和四個原則”的目標要求，即提升項目的自身優勢、提升項目推廣的差異化、提升銷售人員的能力和水平；推廣宣傳工作堅持四個原則，即綜合性原則、連續性原則，重效果原則和降低成本原則，努力實現營銷效能最大化。並積極開展“品鑑花城，扮美我家”家裝大講堂、“花城對抗賽”和首屆“金泰恆業售樓之星”專業技能比武大賽等活動，從各個角度全方位攻克銷售市場低迷的困難。
（三）嚴格成本覈算管理，有效控制工程造價。公司在保證滿足合同工程質量、工期的前提下，建立成本分析、成本覈算和成本狀況彙總制度，並做到根據項目特點，按照項目成本管理辦法和開支範圍、費用開支標準，嚴格審覈各項成本費用，最大限度地控制成本費用開支。同時嚴格執行招投標管理流程，做到招標程序公開、公正、公平，嚴格投標人資格審查和招標答疑，在保證工程符合質量和工期的前提下，科學合理確定攔標價。同時加強對設計單位、設計方案、材料設備選用的選擇和審覈，重點加強對施工圖會審、隱敝工程驗收、分部（分項）工程驗收、設計和現場簽證變更把關，從源頭上控制工程預算造價。加強材料設備採購供應，做到採購有計劃、選用有調查、入庫有驗收、交接有手續。
（四）完善健全內部管理體系，促進管理水平的提升。公司在去年建立業務流程管理和質量管理體系的基礎上，今年上半年在抓好業務流程的貫徹執行的同時，編寫完成了2萬餘字的《設計質量內控標準》、《施工質量控制指南》，重新修訂了各項管理制度；啓動了環境、職業健康安全體系認證工作；建立了《辦公自動化（OA）系統》、《人力資源管理系統》等5個自動化辦公、業務處理系統和4個網站，加快資訊化建設的步伐；依照國家新《勞動合同法》，修訂和規範了《員工勞動關係管理辦法》，與員工簽訂新的勞動合同；啓動了員工職業生涯規劃和企業年金實施方案，公司標準化、規範化管理水平有了較大提升。
（五）強化管理練“內功”，物業服務質量有了新提高。物業公司緊緊圍繞“規範管理年”的工作主題，認真貫徹“兩個有利於”的工作要求，內強素質，外樹形象，不斷規範內部管理，向業主交接樓房、辦理裝修，舉辦社區文化活動，組織開展了“冬日送溫暖”、“春季踏青”、“游泳比賽”等業主喜聞樂見的社區活動，展示了小區良好的精神文化風貌。
（六）認真貫徹《安全生產法》，做好20xx年安全工作計劃及總結，嚴格落實集團公司《關於開展春季安全生產大檢查及隱患排查治理活動的通知》要求，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，確保了公司上半年安全生產無事故。一是積極開展宣傳教育工作，努力營造良好安全文化氛圍。四月份公司組織了以“關愛生命，關注安全”爲主題的安全生產全員教育活動，安委會和工會開展了“安全生產月”知識競賽答卷和現場搶答賽活動，編制了《安全生產知識問答》和《安全生產法百題知識競賽試題》，公司118名員工全部參加活動。二是嚴格落實責任，着力完善安全生產管理機制。按照集團公司下達的《安全生產責任書》，公司與各部門負責人簽訂《安全生產責任書》，做到人人有指標、人人有責任，促進了安全生產各項目標任務的落實。同時做到一個體系四個堅持，建立安全生產委員會、安全生產督查執行小組，安全員、監理公司四級安全管理體系，安委會堅持每月召開一次安全例會，安全督查執行小組每月例行現場安全檢查，兩個項目部堅持每週召集監理單位、施工單位負責人和專職安全人員工作例會，使安全管理責任明確，始終處於可控狀態。三是嚴格源頭預防，加強現場管理和隱患排查工作，增強預防事故和排除安全隱患的能力。嚴格按照建設廳“在項目招標中提取2.6%的安全文明措施費”的規定，足額支付施工單位安全生產的各項費用，嚴防施工單位追求經濟利益降低安全生產標準和違章操作忽視安全生產現象發生；嚴格執行持有上崗證的'安全准入制度。同時認真紮實開展安全生產隱患排查活動，在排查中嚴格按照《事故隱患排查和整治彙總單》和“誰的責任誰負責制定整改措施，並按期完成隱患整改”的原則，限期整改，安全督查執行小組進行復查，確保隱患得到整改和徹底消除。並突出節假日期間安全管理，突出車輛和司機隊伍安全管理，特別是突出大型活動的安全管理，確保了各類活動沒有發生任何安全問題。四是汲取涼水井煤礦重大傷亡事故教訓，結合實際加強安全生產管理。7月1日涼水井事故發生後，公司及時召集專題會議，按照集團公司要求，結合公司實際，在全公司範圍內迅速開展汲取教訓、強化管理、舉一反三，防止各類事故發生的安全檢查工作，重點對兩個項目施工現場設施設備、規範管理和安全隱患進行深入細緻的檢查和排查。同時對辦公區域和員工餐廳的電線、消防設施進行檢查和更換，並組織消防應急援救預案知識培訓和現場演練，以高度重視、紮實細緻的工作嚴防了安全生產事故的發生。
（七）充分發揮核心作用，創新開展黨建、黨羣工作。堅持科學發展觀和學以致用的方針，加強理論學習，發揮模範作用，爲公司的發展提供組織保證。今年着力在宣傳教育和營造廉政文化上下功夫，組織召開了“反腐倡廉宣傳教育月”活動動員大會、與各部門負責人簽訂《20xx年度部門廉政建設責任書》，貫徹落實“七不準”領導班子專題民主生活會、中層以上領導和全體黨員專題集中學習討論會，聘請陝西省檢察院預防職務犯罪處的專家做《預防職務犯罪，促進又好又快發展》的輔導講座，組織員工觀看電影《公僕》及開展座談討論會，提出廉潔自律十條要求，舉辦了兩期反腐倡廉教育宣傳欄，這些活動增強了反腐倡廉教育的影響力、感召力和震懾力，促進廉政建設文化建設的進一步提高。同時發揮工會組織的橋樑和紐帶，推進民主管理進程，維護職工合法權利；並積極做好抗震救災工作，最大限度降低汶川地震帶來的損失，積極組織員工開展向災區捐款獻愛心活動，員工（含物業公司）踊躍捐款32645.2元，公司捐款100萬元，累計捐款103.2645萬元，以實際行動支援抗震救災工作。
總之，20xx年下半年是我司能否全面順利完成全年各項經濟責任指標和計劃任務的關鍵時期，它不僅關係到公司全年任務的完成，更關係到公司明年乃至下一步發展。時間緊、任務重、困難多、責任大。因此，我們要始終樹立科學的發展觀，做好下半年工作計劃，在集團公司的領導和支援下，大力發揚講學習求進取，講奉獻求發展，講團結求共贏的精神，認清發展形勢，堅定發展信心，把握髮展機遇，找準發展重點，創新圖變，整合圖強，勵精圖治，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路，以實際行動唱響公司新發展的華彩樂章！
2021年上半年工作總結報告【二】
時光流逝，不知不覺間，20xx年已經過去一半，在公司領導和各部門的配合下，財務部認真完成所有財務覈算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考覈，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入爲出，以下是我對20xx年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。
一、以人爲本抓管理，夯實基礎促工作。
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
一直以來我都給自己定有嚴格學習計劃，樹立終身學習的理念，在學習中工作、在工作中學習，在加強自身學習的基礎上，也發現了一些問題，透過個人學習不能完全提高整個財務部工作能力，只有引導部門所有同事參與到學習中來，堅持正常的學習，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。多組織部門同事學習專業知識，多參與討論，營造濃厚的學習氛圍，努力建設學習型部門。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據公司管理的要求，緊緊圍繞年度經營考覈指標，完成今年財務工作的目標任務，積極進取、紮實工作成效顯著，在大渡口項目的前期工作中，根據政策法規，財務部經過多次努力，在公司其他部門的配合下，終於順利到大渡口地稅局辦理好稅務登記工作，並且已經到八橋稅務所報到，爲稅務工作的開展作好基礎工作。爲確保完成年度工作目標責任制任務，財務部將在接下來一段時間內製定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，天天要有工作計劃，週週要對工作進行回顧，強化人員的責任感，加強內部覈算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定完成年度目標任務的基礎。
二、圍繞目標抓落實，紮實工作出成效。
1、上半年財務指標完成情況：
全公司實現收入1096.65萬元，佔20xx年度預算指標50.77%，比上年同期增長38.01%；其中：**公司收入1033.59萬元，***物業公司收入63.06萬元。全公司上半年實現內部利潤611.08萬元，佔年度預算的56.58%，比上年同期增加103.05%；其中:**公司內部利潤614.06萬元，佔年度總預算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物業管理公司實現內部利潤-2.98萬元，比上年同期淨額減少22.72萬元，利稅在上半年實現165.74萬元，佔全年指標的52.12%，比上年同期降低23.5%，各項經營指標均超額完成，這並不是我們的工作都已經做得很好了，只是我們在做年度預算時，對指標留有了一部分餘地，這是年初我們對公司的經營指標的完成情況過分保守，在接下來的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現有資源，在增收節支方面要下足功夫，對各個部門實行全方位的監督。
2、規範財務管理，集團公司年初重新修訂了經營指標預算考覈管理辦法，爲規範財務管理提供了制度保證，財務部也認真編制了公司的財務預算及各項經營指標，財務部內部也對上半年公司的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，各項經營指標完成情況良好，都是按財務制度的規定在執行。
3、合理調度籌措資金，保障商場及大渡口新項目的需要。關注大渡口新項目的時時動態，及時做好資金的籌措，將資金需要的缺口及時與集團公司進行溝通、協調。在銀行融資方面，積極與銀行進行溝通，及時提供銀行需要的詳細資料，積極配合銀行進行前期的調查及評估工作，爭取早日預授信，爲明年的開工建設提供資金保障。
4、積極整理會計檔案，規範會計檔案管理。我們克服了人手少、任務重的困難，按照集團公司對會計檔案的整理要求，對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經過前後三個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。在接下來的下半年，財務部在增加一個人的情況下，進一步清理財務過時資料，優化財務辦公效率。
5、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務的角度來分析和判斷，爲未來開工建設提供財務上的支援，爲未來地產項目的開發提供前期的納稅籌劃，降低事後進行的財稅風險。
財務部在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協助下，超額完成了上半年經營預算指標，我們深知以前的工作不能說明什麼，還有很多的挑戰與我們同行，請領導放心，財務部一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部20xx年下半年工作，盡全力完成領導交付的各種任務，爲公司的發展貢獻自己應盡的力量!
2021年上半年工作總結報告【三】
設備管理工作是保證正常生產活動的基礎，設備維修班在20xx年上半年裏按照設備管理規定，在公司領導的大力支援及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產順利進行、設備正常運轉的主要工作目標。
確保設備正常運轉是保障公司正常高效運營的前提條件，到20xx年上半年，我公司設備大部分執行時間步入3年重點維護期的節點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設備初步出現大修需求，設備維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，設備維修班一方面緊抓設備維修、維護，保障公司生產活動；一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導，根據年初制定的工作計劃有序進行。根據公司要求，對設備職責、崗位職責、操作規程、設備臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做彙報。
一、主要工作總結
1、及時完成日常維修工作，保證生產正常進行
在這個半年中，我設備維修班處理實時維修問題980餘項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修率達95%，保證了公司生產正常進行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了週末休息時間，克服作業空間狹窄、環境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕髒，迅速修復了故障，保證了生產正常執行。4月中旬，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側脫軌、一側小車與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修後，迅速組織人員進行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經驗，發揮自身智慧，創新性的修復了行車，爲公司挽回了重大損失。隨着公司設備的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。
2、進行了設備維護工作，減少了維修成本
針對公司設備維護高峯期，上半年加強了設備維護，對拋丸室、空壓機、塗裝車間各種設備、車間內各種設備的液壓系統、各個設備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產設備，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對於空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對塗裝車間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經過維護，設備故障率減少，維修成本降低。
3、加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度
設備檔案資料、臺賬、操作規程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規程等是設備管理工作的基礎。針對這種情況，設備維修班重新整理製作了設備、工具臺賬，指定負責人、操作者，製作、安裝了鋁製設備銘牌；重新整理了檔案資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規程；對維修記錄進行分析，及時調整維護計劃。經過努力，檔案管理的效果逐步體現，取得了不錯的成績。5月份透過3C、I9000、節能認證，6月份完成了起重機報審，也從側面反映了檔案管理效果。
4、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了點檢和各項設備管理工作的全面開展。對現場設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。透過設備日常點巡檢及時掌握設備執行狀態，發現設備存在的問題，透過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業項目相差較大，從而造成維護人員執行不力。爲此，對所有點檢保養表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，並逐步建立了主設備、工具履歷表，加強配件、耗材申領控制，降低了成本。
5、創新節約、降低維修成本、降低能耗，降低產品成本
只有低成本，纔有高效益。降維修成本能降產品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加註機崩裂加註管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發明的小創新，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電錶進行了清查，並建立了電錶數值數據，並進行了動態分析。維修班準備透過控制排風扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準備覈定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數據及動態分析。此舉不僅爲公司智能決策、經營管理提供可靠分析，還爲促進公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。
二、20xx年工作中亟待解決問題
1、設備體制不明確，設備維修班內部員工職責需要界定。
2、維修人員員工素質培訓工作還需要加強。
3、資訊化的設備、工具履歷還未建立。
三、20xx年下半年工作安排
爲20xx年下半年生產保障及設備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：
1、加強設備維護保養工作，逐步更換設備老化部件、潤滑油等。
2、完成以下目標：⑴重大設備事故爲零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。
3、加強現場管理，認真落實各項維修、點檢計劃，使設備處於完好狀態，減少設備事故。
4、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備執行效率，以增加經濟效益。
5、初步完善資訊化設備臺賬、履歷。
6、加強學習，提高對設備的瞭解水平、維修水準。
總結是爲了對前期工作的一個回顧，爲了發現問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑑，在舊的方法、技術、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設備維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設備執行，完成保障生產的任務。
以上是半年以來的工作總結和下半年計劃，不足之處請批評指正。