一、20XX年主要工作情況
（一）景區建設工作。我縣的改編景區經過這幾年的建設已初具規模，於去年12月份開工建設的遊客服務中心、旅遊公廁、生態停車場現如今已完成主體工程建設。今年省、市旅遊局多次組織有關專家到改編景區進行實地考察、指導創建A級景區工作，10月改編景區成功創建AAA級景區。
（二）旅遊宣傳促銷工作。爲做大做強旅遊產業，我們採取了“走出去”與“請進來”的辦法。今年2月份開幕的“廬陵文化月”和4月份在舉辦的“國際杜鵑節”以及“西安園博會”上都能看到旅遊文化產業的身影。爲讓更多的遊客知道，知道，4月份我們積極參與市旅遊局組織“百家旅行商、媒體廬陵文化踩線活動”，花費重金精心製作“旅遊宣傳片”、重新包裝“旅遊開發項目”，獲得廣大客商一致好評。
（三）招商引資工作。爲完善我縣旅遊基礎設施，提升旅遊品位，工業濾布我局特別重視旅遊招商工作。今年，縣委、縣政府爲提升我縣的旅遊賓招品質，在縣城將建成一家四星級賓館，我局積極開展“四星級賓館”招商工作，參與項目洽談，目前已於福建客商達成合作意向。爲促成由縣委宣傳部牽頭的“重走長征路”紅色觀光教育基地項目，我局積極與縣委宣傳部互動，與客商廣泛接觸，目前該項目正在洽談當中。
二、目前存在的問題和困難
透過近幾年的工作，我縣旅遊產業有了一定的發展，但影響我縣旅遊產業發展的因素仍然存在，主要是：1、資金短缺，產業發展困難。旅遊局沒有收費項目，我縣財政預算旅遊專項經費（包括人頭經費、辦公經費、宣傳促銷費等各項開支）每年共16萬，自身的運作較爲困難，加上全縣旅遊基礎設施相對薄弱，景區建設基本處於原始狀態，每年投入到景區建設和旅遊宣傳的資金少之又少，難以提升景區影響力。
2、管理分散，工作協調困難。我縣旅遊資源非常豐富，但豐富的資源卻被同樣豐富的部門主管，形成事實上的“多頭管理，政出多門”，沒有形成統一的發展思路和對外形象。不同類型旅遊資源的產權歸屬不同，濾布使得旅遊、文物、水務和宗教等部門及有關鄉鎮在旅遊業發展中“各譜各的曲、各唱各的`調”。
三、20XX年工作打算
（一）改編景區啓動創建AAAA級景區。明年我們的工作重點是，在改編景區成功創建AAA級景區的基礎上，以“省紅色旅遊二期工程”的契機，開始將改編景區打造成AAAA級景區。我們將在現有景點的基礎上，在楓樹坪增建“景區入口牌坊”、“新型人民軍隊塑造園”、“紅楓林”、“百位將軍書法碑林”、“改編廣場”等景點。完善改編景區基礎設施和配套設施，按照AAAA景區要求製作景區標識標牌，修建景遊步道、吊橋等。成立“改編景區管理委員會”，提升景區管理水平和服務水平。
（二）加強旅遊宣傳促銷工作。明年我們將創新工作方法，將有限的宣傳促銷專項資金用在刀刃上，充分與像《同程旅遊網》、《風光網》旅遊網站這種新型宣傳平臺合作，宣傳和展示旅遊。我們還將加強與市旅遊局以及旅遊管理局，積極參與他們組織的對外宣傳活動，融入“大井岡旅遊圈”。
（三）招商引資和爭資跑項工作。明年我們將積極跟進“四星級賓館”和“重走紅軍長征路”這兩個重點項目，促成其成功簽約。將繼續與省發改委互動，爭取“省紅色旅遊二期工程”項目資金及時到位。