第三季度即將過去，我們每一個工作人員都需要做好第三季度工作總結，爲了下一季度的工作更好的開展。下面是小編蒐集整理的2017第三季度消防工作總結範文，歡迎閱讀。更多資訊盡在2017工作總結欄目!
第三季度消防工作總結
第三季度以來，特勤中隊按照《趙煥光副總隊長在第三季度參謀長聯席會議上的講話》精神，結合支隊20XX年工作要點要求，以“五無”活動爲目標，以打造消防鐵軍爲着力點，積極推進隊伍管理建設，全面提升部隊滅火和搶險救援能力，全力維護轄區火災形勢和部隊內部管理?雙穩定?。現將中隊第三季度工作情況總結如下：
一、工作彙報
(1)建立健全規章制度，確保隊伍管理有序。
打破傳統的管理模式，遵循?嚴字當頭、以精爲準、從細着手、科學管理?的原則，積極探索部隊精細化管理新路子。嚴格按照《特勤中隊量化管理細則》要求，對中隊每名幹戰進行量化考評管理，並將考評結果作爲年終評先評優的重要依據，這一措施使中隊形成了精細化管理制度體系，極大的提高了部隊管理的有效性。強化條令條例意識，努力提高條令條例、安全各項規章制度在管理工作中的權威性。確立?條令條例是一切行爲的最高準則?，克服按個人意志辦事的弊病，對違反條令條例制度的現象，嚴格按照規則制度處理，保證部隊組織的整體性、行動的一致性和紀律的嚴肅性。
(2)以?五無?創建活動爲載體，確保部隊高度安全穩定。
繼去年棗莊支隊開展的?安全責任年?活動之後，特勤中隊將去年好的措施、意見延續下來，爭取在今年的?百日安全競賽?活動中取得優異的成績。七月底，支隊轉發了總隊《關於汲取青島支隊班長打罵體罰士兵事件教訓進一步加強隊伍管理工作的緊急通知》，爲了進一步貫徹通知精神，中隊立即召開軍人大會，深入分析當前形勢，並制定《棗莊市公安消防支隊特勤中隊?警示月活動?活動實施方案》，杜絕類似事件的發生。
另外中隊嚴格落實每月安全形勢分析會、周安全例會制度，將安全形勢分析常態化，緊緊把握重點時期、敏感時段安全管理，認真查找隱患、苗頭，着重加強人員管理，制定並完善?知兵一口清?檔案，不定期地廣泛開展談心活動，確保每一名戰士的困難能夠得到及時的解決。中隊還利用板報等宣傳方式，廣泛學習?幹部帶兵‘十不準’、?官兵行爲‘十五個’嚴禁?等規章制度，在思想上打牢官兵安全意識。現在，特勤中隊3名幹部、2名隊長助理分別入住五個戰鬥班級，所有工作都在幹部監督下進行。
(3)紮實開展執勤崗位練兵活動。
中隊始終堅持以提高戰鬥力爲目的，嚴格按照執勤崗位練兵實施方案要求，按綱施訓，科技興訓，基本上達到了執勤崗位練兵和消防鐵軍建設成果的預期目標。從八月份新兵下隊到現在，中隊練兵活動以體能訓練爲主、技能訓練爲輔，在鞏固老同志體、技能素質的同時，科學地提高新同志的體能素質，爭取在短時間內縮短新、老兵之間的差距，爲以後的滅火搶險救援工作打下良好的基礎。在支隊舉行的半年考覈工作中，特勤中隊取得了團體總分第名的優異成績。透過訓練全體官兵體能、技能訓練都有了一定得提高，攻堅克難能力明顯增強。
(4)繼續深入開展?大熟悉、大演練?活動，加強滅火作戰相關課題的研究。
自今年七月份以來，特勤中隊堅持每星期熟悉兩家、演練兩家的演練計劃，共熟悉重點單位24個，制定?重點單位熟悉卡?24份，修訂二級、三級單位預案17份，開展實戰演練24次，其中夜間演練12次，有效提高了官兵的滅火救援能力。同時，依託攻堅班組建立了高層火災撲救尖刀班，對高層建築物的固定消防設施進行了測試，對現有器材裝備供水能力進行了測試，爲成功處置高層建築火災提供了詳實的理論依據。
第三季度以來，轄區內未發生較大火災，中隊共接警起，其中火災起、執勤保衛任務起，搶險救援起，出動人員人次，出動車輛次，疏散解救人員人，挽救了羣衆財產價值萬元。
二、存在的不足和困難
一是打造消防鐵軍還有很大的提升空間。在打造消防鐵軍工作中，中隊全體官兵雖然想了一些辦法，採取了一些措施，取得了一些成績，但由於受經費、場地和部分人員長期不在位等因素的影響，部分訓練項目無法開展，導致官兵的.訓練水平參差不齊，效果不明顯。
二是精細化管理的制度、標準有待進一步規範統一。目前中隊的量化管理也還處在實踐階段，精細化管理標準也還處在討論定稿階段，這導致中隊在執行過程中標準、動作不統一，存在打架撞牆現象。
三、下階段的工作方向
(1)創新管理模式，深入開展打造消防鐵軍活動。中隊將按照總隊、支隊的部署，緊緊圍繞滅火救援新形勢和新任務的需要，以?攻得進，守得住，打得贏?爲目標，堅持從難、從嚴、從實戰出發，積極探索管理模式，全力推進打造消防鐵軍建設。
(2)進一步加強思想政治工作和管理教育工作，把大隊官兵的思想統一到上級領導的要求和大隊工作部署上來。
(3)結合當前轄區實際，修訂完善應急救援預案，加強應急救援隊伍的訓練，定期開展應急救援演練，不斷增強應急救援能力。
(4)時刻繃緊安全這根敏感的弦，在人員和車輛方面要切實做好安全防事故工作，加強帶兵人員的政治修養、加強夜間查崗查哨制度、嚴格落實車輛派遣制度，確保部隊安全穩定。
第三季度消防工作總結
消防監控中心在本年度第三季度的工作爲建立新的工作管理制度和運轉模式。消防隊員的值班時間不在於監控人員同步，消防隊員施行上二休一，這樣保證每個班次都有足夠的人手。消防人員在早上7:30上班之後，要到商場二樓和夜班人員一起替崗管制。
關於具體的工作
(一)、消防設備方面
經過一年多的使用磨合，消防監控中心工作人員已經可以較爲熟練的操作火災報警控制檯即“中控臺”。消防控制系統和商場一直四層，尤其是高層公寓硬件設備的故障率大幅下降。維保公司在工作中也基本做到盡職盡責。一旦出現消防人員無法處理的複雜故障，爲保人員都能在較短的時間內排除。另外，集團公司還制定了消防設備更換管理辦法。要求消防人員詳細記錄維保人員在維保過程中維修了多少故障，使用了多少新器材，並判斷一些存在故障的設備是否真的需要更換。這就使得消防設備維修更加科學合理，從根本上杜絕了器材的浪費。
(二)、建立檔案管理制度
過去，消防監控中心在處理檔案資料和重要文獻檔案方面的工作很不到位。爲了建立和完善消防監控中心的檔案管理制度。物業經理張銀忠率領安保處相關管理人員於5月28日，前往新建路丹尼斯考察。學習丹尼斯的各項管理制度與設備維護的方法。丹尼斯安防負責人，爲我公司員工詳細介紹了丹尼斯的消防控制室的各項工作流程和檔案資料的收集管理，怎樣進行資料資訊的合理分配，以及接到火警報警後的處理方法。此外，我公司願還參觀了丹尼斯的防損監控中心。
隨後，安保處向公司申請了建立消防檔案所需的各種用品。同時，對消防監控中心現有的資料文獻進行歸類。更具現實需要，由消防管理人員製作各種文字圖表，對相關工作資訊認真記錄，以備日後查詢。經過半個月的時間，消防檔案管理制度已趨於完善。
(三)、商場重要部位與安全通道的巡查
爲了更好的對商場和高層公寓巡查，並確保各安全通道的暢通。物業部要求消防隊員和防損隊員，在日常巡查過程中，要仔細檢視消防栓、噴淋、消防應急燈等設備。檢視各商家是否存在違規用電、違規改造消防設施的現象。
商場的安全通道數量較多，消防人員要定期巡查各各安全通道。檢視通道是否暢通，是否有人在通道內堆放雜物。目前，根據實際需要，已在除沃爾瑪之外的十個防火分區粘貼了《重要部位消防安全巡查表》。
防損課
今年7月，公司根據實際需要成立了防損課。主要負責商場內部、外圍停車區、高層公寓的安全防盜和設施損壞消耗的控制與管理。由於防損課成立時間不長，防損人員對工作範圍與流程比較模糊，各種管理制度還有待於進一步完善。公司領導從實際出發，將防損工作與消防監控工作結合起來，互相補充。在有突發事件產生式，消防和防損人員都能挺身而出，積極工作，爲公司和顧客減少損失。
9月份是本季度的收官月份。我安保處的主要工作是：建立消防檔案管理制度、促進消防與防損工作的結合、根據公司要求對安保隊員進行軍事化訓練。
其中，消防檔案管理制度已初步建立，仍需進一步完善;消防與防損工作已開始對接，相關工作細則正在制定當中;從6月份起，白班安保人員和商場營業員一起參加晨會，並有公司員工的退伍軍人對安保人員和營業員進行軍事化訓練，此項工作已經完成。