消防人員第三季度的工作就要結束了，又到了寫工作總結的時候了，以下本站小編爲大家收集了消防三季度個人工作總結，供大家參考!
篇一：消防三季度個人工作總結
黃峨酒店消防工作是酒店綜合治理的重要內容，關係到酒店財產安全和賓客及員工的生命安全。對於這項工作，我們從不敢有絲毫懈怠和麻痹大意。在實際工作中不斷總結經驗教訓，不斷改進和完善工作方法，提高安全防護能力，將事故隱患降到最低指數，最大可能的提高安全保障，確保酒店的發展不受影響。
一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作
只有思想上重視起來，安全行爲纔有保障。爲此，酒店十分重視消防安全工作的宣傳，去年酒店主要從三個方面落實這項工作。
1、在單位內部實行和落實逐級防火責任制和崗位防火責任制。每位分管領導應對自己分管範圍內的消防安全工作負責，各部門、各班組及每個在崗人員應對自己管轄工作範圍內的消防安全負責，切實做到“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”。要求各個部門及個人要把消防安全牢記在心。
2、設定了酒店消防安全宣傳欄，宣傳一些日常防火知識及注意事項。讓員工潛意識裏加深消防安全意識
3、安排保安人員對酒店樓層的每個滅火器進行檢查，對各重要部位，譬如發電機房、空調機房、庫房、財務等滅火器材進出檢查及更換
二、推進消防安全責任制，充分落實管理責任和具體措施
只有加強管理，做到責任到人，才能做到防微杜漸。去年，具體有一些方面
1、確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人
2、長期性的檢查疏散通道及應急燈等消防滅火器材
3、加強對廚房、客房、餐廳的安檢力度
4、加強對對消防器具的管理及保養，保證隨時能應急使用
三、存在的問題
我們酒店雖然取得了一些成績，但還存在一些不足及薄弱之處。
1、員工宿舍樓各種小電器充電難以杜絕，容易引起電路短路
2、酒店客房有客人吸菸，難免有隨手扔地上的引起地毯起火
3、酒店內有一部分員工在處理桌椅的時候，沒按要求擺放，而是順手放在 了安全通道上對以上存在的問題，今後，我們將認真研究對策，採取切實可行的措施，努力把防火安全工作做好酒店消防安全工作是一項艱鉅長期的任務，不是一勞永逸的事情。我們在加強日常工作管理和總結的同時，要真正樹立一種防範於未然的安全意識，只有防治結合，才能保證酒店的安全。每個人都要關心消防安全，不能事不關己高高掛起。
我們相信在新的一年裏，在酒店領導的帶領及全體員工的努力下，我們一定能將消防工作做的更好。
總結人：劉魏
黃峨國際大酒店
篇二：消防三季度個人工作總結
第三季度以來，武陵源消防大隊的安全防事故工作圍繞實現“五無”目標，確保了以防火滅火爲中心的各項任務的圓滿完成。現就我大隊上半年安全工作形勢分析如下：
一、好的方面以“三句話”總要求爲統領，以科學發展觀爲指導，牢固樹立安全發展理念，堅持依法從嚴治警方針，按照“管理要嚴格、秩序要正規、事故要減少、部隊要穩定”的總要求，加強科學宏觀指導，全面實施綜合治理，改進管理方式方法，着力提升部隊正規化、精細化管理水平，實現了部隊安全防事故工作
(一)領導重視，組織健全，從根本上杜絕安全事故的發生
年初，根據總隊、支隊下發的《“安全防事故年”活動實施方案》，大隊及時制定了《武陵源大隊“安全防事故年”活動方案》，成立了由大隊軍政主官爲組長，其他幹部、班長骨幹爲成員的安全工作領導小組，每個班設立了安全員。召開動員大會對大隊安全防事故年工作進行了部署，大隊與大中隊幹部戰士層層簽定責任狀，對車輛、訓練、滅火和防盜等各項安全工作實行分工負責，責任到人。
每月都及時進行安全形勢分析，發現和解決問題，上半年大、中隊召開安全形勢分析會9次，在思想上對安全防事故工作高度重視，行動上狠抓落實。在日常的隊伍管理上，從小處抓起，長抓不懈，從嚴治警，調動全隊官兵的積極性，齊抓共管，人人蔘與，時刻提高警惕，對出現的事故苗頭能正確及時處理，從而從根本上杜絕事故發生。
(二)搞好宣傳，強化教育，把安全防事故教育融入日常管理工作中，不斷提高安全防事故的自覺性和預見性
今年以來，大隊加大了安全防事故工作的宣傳力度，營區宿舍、車庫、走廊、訓練場等顯著位置，懸掛了安全宣傳標語和安全提示用語，設立安全宣傳櫥窗;開展了《安全條例》、《公安消防部隊預防行政責任事故若干規定》、《公安消防部隊車輛管理規定》、《五條禁令》等5大項22小項安全內容教育學習，並能結合公安部和省總隊近年通報的安全事故案例開展警示教育，舉一反三;每月認真開展了“安全日”活動，組織官兵對大隊安全工作進行檢查，對發現的問題及時進行整改，認真組織官兵參加總隊網上安全知識考試，並取得了較好的成績;認真組織了中隊安全之星的評比，駕駛員和班長每月都寫安全月記，對安全工作進行小結。
上半年，大隊累計出專題板報3期，簡報2期，學習安全知識時間29課時，組織安全檢查7次。透過有效的宣傳教育，充分調動官兵做好安全防事故工作積極性和主動性，形成了時時講安全，事事講安全，羣策羣力抓安全的良好局面。同時，在經常性教育的基礎上，大隊能結合重大節日、季節和任務的變換，有重點地進行檢查教育，總結經驗，修訂措施，堵塞漏洞，防患於未然。並且將安全制度落實與各項獎懲措施、目標考評、先進個人評比掛起鉤來，促進安全規定的實施。透過這些措施，在全隊官兵中自覺形成了大膽同各種不良傾向作鬥爭，自覺遵守紀律，重視安全意識，從而最大限度地防止和減少事故的發生。
(三)狠抓規章制度落實，積極預防各類安全事故的發生
一是落實車輛安全管理制度。
由於地處景區，接待任務重，出車比較多，而景區內也是路窄車多，因此大隊始終把車輛安全作爲安全工作的一個重點。大隊嚴格執行行政車輛出車一律實行派車單制度，八小時以外，除接待用車外大隊行政車輛統一停放大隊;合理掌握駕駛員的“進、出、留、退”，確保駕駛員隊伍具有提高的思想覺悟和較強的技術素質;堅持車場日檢查制度，駕駛員堅持每天對車輛性能進行一次小檢查，每週進行一次保養，到市車輛性能檢測中心對大隊所有執勤車輛和行政車輛的車輛性能等進行了一次全面檢測，並針對檢測中發現的問題進行了維修和保養，杜絕了事故苗頭的發生;不斷提高駕駛人員思想、技術、作風素質，落實幹部跟車制度，堅持糾正酒後駕車、違章駕駛、開英雄車等問題，參與接待工作一律由駕駛員駕駛車輛;建立了駕駛員工作獎懲激勵機制，對駕駛技術不高、責任心不強的駕駛員及時進行調整。
二是加強隊伍管理，防止行政責任事故的發生。
大隊狠抓對部隊管理教育檢查制度的落實，並將安全工作納入了檢查內容。上半年，大隊領導多次對部隊進行檢查，及時發現部隊帶傾向性問題、安全隱患、執勤隱患8起，並逐一責令整改到位;大隊領導組織官兵召開了關於部隊管理的座談會，每名官兵從自我管理存在的問題及中隊管理存在的問題敞開談，發動官兵參與管理的積極性;大隊領導定期與中隊幹部骨幹進行警示談話，中隊幹部與戰士之間開展了經常性的談心活動，有效的把握官兵的思想動態;嚴格落實士官精細化考評機制，士官考評結果與考評獎金掛鉤，做到獎優罰劣，獎勤罰懶。
三是狠抓訓練安全和滅火救援安全工作。
大隊加強了官兵的安全防護意識和措施，牢固樹立“安全第一”的思想，每次訓練都堅持幹部跟班作業，由中隊安全員對訓練設施進行檢查，在訓練中嚴格遵守安全操作流程;在滅火救援中堅持“安全施救”、“科學施救”的原則，配全了個人防護裝備，嚴格落實了火場組織指揮程序;紮實開展了滅火救援準備專項活動，加強了對轄區情況和五類場所的熟悉力度和滅火演練，針對武陵源景區救援情況比較多的情況，進一步加大了對景區環境的熟悉和山地救援訓練科目的訓練。
二、存在的不足
(一)部分官兵對安全知識掌握不牢，安全意識還不夠強，對安全知識掌握還不夠全;
(二)還存在個別駕駛員對車輛性能、車況不瞭解，只開車，不會維修保養的問題;
(三)個別幹部在管理中不善於發現問題、分析問題，存在不想管、不敢管、不會管、不去管的傾向，對存在的隱患和苗頭髮現不及時，對可能發生的問題缺乏敏感性和預見性。
三、下一步工作打算
(一)切實加強對安全工作的組織領導。大隊黨委要繼續加強組織領導，把安全工作擺上重要位置，涉及安全工作的都要統籌決策，統一部署，齊抓共管，形成制度，言傳身教做到位、見微知著想到位、發現問題查到位、賞罰分明嚴到位。按照要求深入開展好“安全防事故年”各項活動，全面加強部隊管理，增強官兵安全憂患意識，進一步築牢大隊安全工作的“大堤”。
(二)增強幹部責任心，抓好“兩個經常”。要從細微之處着手，加強幹部工作責任心，紮實做好“兩個經常”性工作。除嚴格按照條令條例要求做好兵的日常管理各項工作外，還要安排好課餘時間和週末休息時間的警營文化活動，引導戰士參加一個文體項目，培養一項興趣愛好，鑽研一門專業技術，加強軍地兩用人才的培養，在時間和意識上一定程度地減少違規違紀現象發生。
(三)狠抓薄弱環節，堅決預防和遏制各類事故案件的發生。一是繼續加強對安全防事故的學習教育，提高安全意識。二是落實滅火救援行動安全措施。展開滅火救援行動前充分考慮到滅火救援現場危及人身安全的因素，提高預見性，克服盲目性，圓滿完成滅火救援任務，確保參戰人員安全。三是進一步落實其他各項安全防事故措施，杜絕各類事故的發生。重點抓好車輛管理，重點人員的防控，訓練事故的預防和防淹亡事故。
篇三：消防三季度個人工作總結
第三季度的工作結束了,爲了更好的總結上季度工作中的優劣,以便在下季度工作的開展中弘揚優點,避免缺點並且改正缺點,特此做出以下幾點總結:
第三季度中控室堅持日常巡查工作,在巡查中查找火災隱患,維護消防設施設備.每年一次的滅火器年檢工作也如期完成,對全酒店一千餘具滅火器做了年檢,保證了酒店所有滅火器都處在正常狀態中,由於酒店開業已近四年,許多消防設施設備和監控設備老化,開始出現故障,我科室主動找到維保單位和工程部進行溝通查找故障原因及時修復,確保設備設施正常運轉.
今年酒店在經營上有了很大的變化，增加了許多經營項目，我科室在小吃城、酒吧、西餐改造的施工過程中嚴格把關，杜絕火患，認真履行職責，每天有專人對施工現場進行巡視並做安全指導，使施工安全得以保障，讓改造工程順利進行。
保安部負責酒店的安全工作，在經過長時間經驗積累，查找漏洞，往往都是事發後沒有完整影像資料，對此中控室查找自己的原因，經研究決定，向酒店報批了一組高清攝像機，經過一段時間的測試，透過了效果驗收，證明可以全方位的對外圍車場實施監控，並可以留下高清影像資料。現已將平面圖上報店領導。
根據瞭解酒店員工所掌握的消防常識,實踐經驗不足的情況下,我科室組織酒店所有不在崗員工在北車場進行消防演練,從實戰角度出發,讓每一名員工都能充分的掌握使用滅火器的要領,同時也讓員工瞭解火災的危險性,處理突發事件的注意事項.
本季度,保安部經受了巨力、公安部消防局、臺灣能源局、維然商貿幾個大型活動的考驗,中控室充分的發揮作用,在現場檢查活動所用電氣設備和排除不安全因素,不明白的地方主動向有關部門請教,保證各單位在酒店的活動順利的舉行。
中控室三季度完成的工作內容如下：
1、完成了酒店的防汛收尾工作,把酒店的防汛沙袋統一收到員工宿舍的北側，以便明年繼續使用。
2、酒店內所有消防標識牌的安裝已接近尾聲。
3、節前的月餅銷售工作。
4、崗位職責梳理工作。
5、節前的安全檢查工作。
6、滅火器的灌裝年檢工作。
本季度中發現的問題如下:
1、部門經理提出的”無縫銜接”的工作理念,我科室各班組的.工作交接出現了問題,如:交接班不清楚資訊的上傳下達資訊的反饋等現象,導致中控室的工作出現了脫節的現象,導致很多不該發生的問題出現,影響了部門的整體工作。針對此情況，現已對此做出工作時間的調整和一系列的整改措施。
2、員工主動的工作意識有待提高.
中控室對於監控設備的使用,不同點位的的切換,以及對問題的發現能力有待提高,要發揮我們設備的作用到最大化.
3、中控作爲中樞神經的作用
中控室是部門的中樞神經,監控攝像頭是我們的眼睛,我們要把我們看到的問題及時的反饋到各科室,有效的組織協調整個部門的工作,充分發揮我們的作用,彌補不足保證我們的工作高效.不發生脫節的問題.
針對此問題,加強員工的教育和培訓,提高員工的責任心和執行力度 .
4、對於事情的提前預知情況
在接待活動的時候,中控人員對於問題的提前預知和問題的正確定位分析的能力還有待提高,任何的問題我們要提前預知,事情下一步會如何發展,我們要做出什麼樣的動作,才能更好的保證安全.不是在問題發生之後再進行補救.
5、員工丟失凝聚力的問題
中控室是一個核心科室，對於員工綜合素質的要求也是很高的，如果一個團隊沒有的凝聚力，就是一盤散沙，攥不起拳頭，打不贏勝仗，這個道理我們大家都明白，對此我科室組織員工下班後軍訓一小時，練防身術，專業技能比拼練兵等措施增強體能並提高班組間團結力，員工之間競爭力，塑造支有戰鬥力的團隊。
6、員工的執行力
執行力是做好任何事情的前提,只有強有力的執行力,不打折扣的執行,纔是我們做好工作的強有力的後盾,對於領導交給的各項工作,都要不打折扣的執行,作爲管區的負責人員除親力親爲外,還要對工作的完成情況進行復核,發現問題要當場進行指正整改。
針對此問題加強員工的教育和培訓.
7、細節
部門經理總是教導我們”態度決定一切細節決定成敗”,對於一項工作,完成的方式有多種多樣,但完成的質量是不一樣的,對待任何的一件工作,我們都要把我們的思想延伸出去想問題,從不同的方面去考慮問題,只有注重細節工作,才能完成的更好.
針對此問題,做專項的培訓和案例的分析,提高員工的工作能力. 在下一季度的工作中,除做好日常工作外,加強員工的思想教育工作和工作能力的培養,使我們的隊伍更具戰鬥力。