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資訊化辦公室年度工作總結

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本年度資訊化辦公室在做好校園網日常維護管理、校園網基礎服務、應用服務等工作的同時,做好了“十五”“211”項目驗收工作,進一步推進數字化校園應用系統的建設等多項工作,學校的資訊化建設工作向前邁進了實質性一步,並走在全國高校的前列。

資訊化辦公室年度工作總結

一、較好地完成了“十五”“211”校園網建設項目的驗收工作,驗收得到了專家們的一致好評。

“十五”“211”校園網建設項目總體目標是將延安路校區和松江校區建設成高速互聯的數字化校園。建設一流的數字化網絡環境,數字化資源、數字化教學與學習環境,實現數字化學習、教學、科研和管理,創建數字化的生活空間。建設目標高,涉及的部門多,難度很大,經過資訊化辦公室的辛勤工作及學校其他部門的積極配合,很好的完成了預定目標。評審專家高度評價的該項目,並在驗收後介紹華師大、華理工等其他高校來參觀學習。

該項目中的多項應用在全國高校校園網實踐中處於領先水平。如多鏈路負載均衡系統,該系統使用了智能多鏈路出口分配、域名智能解析、反向代理在邊界上的使用等技術,並將這些技術與我校校園網實際情況很好的結合,保障了網絡的高速和安全。該系統使用極大地提高了東華校園網內訪外、外訪內的速度,很多兄弟院校都來參觀學習,使用了我們的方案。這項應用在上海高校中屬於首創。

該項目中延安路校區、松江校區校園網互聯備份系統也是比較獨特的,實用、效果好且爲學校節省了大量資金。

該項目中的數字化校園應用系統建設也是處於上海高校,乃至全國高校的前列。

二、數字化校園資訊門戶的使用面遍及每個學生和教工,實際應用得到全面推廣,資訊化建設走在全國高校前列。

數字化校園軟件建設在去年搭建的共享數據庫平臺、portal平臺、統一身份認證平臺、websphere應用開發平臺的基礎上,開發了研究生系統、科研系統,就業系統,辦公自動化系統,人事系統及學工系統,將有關人員各方面的資訊實行了計算機管理,並實現了資訊共享。目前研究生系統、科研系統、就業系統、人事年度考覈系統已全部上線,以前的大部分的數據都已匯入新系統並進行了整理覈對。在調研開發過程中,我們充分考慮到使用的實用性和方便性,將管理與面向全校師生的服務同時考慮進去,相對其他兄弟院校少走了不少彎路,所以在推開使用後得到了全校師生及管理部門一致認同,爲下一步的進一步深化打下了很好的基礎。在今年的全國高校資訊化學會年會上,我們代表學校作了大會交流發言,標誌着我校的數字化校園應用系統建設無論在架構設計上,還是在實際應用推廣上都處在了全國高校的前列。

三、較好地完成了本科教學評估方面的有關工作。

資訊辦在教學評估期間,除了根據本科評估指標,精心組織好本部門的材料(爲評估專家準備的彙報演示材料得到了專家們的一致好評)外,還全力做好了評估期間校園網安全暢通保障工作。爲了保證這段時間網絡的正常執行,網絡中心工作人員加班加點對網絡實施嚴密監控,及時封堵發病毒計算機和佔用大量帶寬看在線電影的計算機,很好地保障了網絡的暢通。

爲了評估專家更方便工作,我們爲其住宿的松江賓館租用了光纖直連校園網,並單獨組成一個虛網,並與賓館網絡部門合作,對其網絡流量、網絡病毒進行控制,對專家用計算機進行安裝、設定、維護,保證了評估專家快捷方便的使用計算機上網。

四、解決了全校教職工、研究生在家裏、宿舍訪問學校數字圖書館問題。

由於數字資源提供商有協議規定:數字圖書館資源只允許校園網內用戶使用,而我校延安路校區研究生大樓及松江校區宿舍的網絡都不是直連校園網的,再加上這些網絡運營商服務不到位,使得大量研究生和在家上網的教師無法訪問數字圖書館資源,由於問題解決牽涉很多部門,所以久拖未決。特別是大量研究生搬遷松江後,問題更加激化,產生大量的此類人民來信。在校領導、研究生部、圖書館的支援下,資訊化辦公室正式牽頭解決這個問題。

解決此問題困難非常多,網絡結構複雜、使用人員多、用戶帳號管理嚴格,校外訪問速度高、圖書館數字資源分佈廣(有的在教科網上,有的在國內電信網上,有的在國外網上),對解決訪問速度問題增加了更大的難度。透過詳細調研,我們設計了一個集合了代理、統一身份認證、負載均衡等技術的方案,較完美地解決了這個困擾的難題。該系統投入使用後,執行穩定,得到了全校師生、教職工的好評。

五、進一步做好數字化校園平臺的建設工作,確保數字化校園中各應用系統的安全執行。

今年在全部門內進行了數字化校園建設過程中的關鍵技術的培訓,包括oracle數據庫管理員培訓,webspere應用服務器管理員培訓,epstar併發平臺培訓,JMS消息服務器培訓。

由於培訓之前資訊辦已經對所用技術有較多的使用,所以雖然培訓內容較深較難,但我們的開發人員還都很好地吸收,並馬上消化應用到項目中,設計並正確實施了oracle 10g雙機部署方案、Webspere應用服務器集羣部署方案、HTTP服務器雙機部署方案、統一身份認證雙機部署方案、veritas系統熱備方案,建立了一套日常管理機制。

因數字化校園中儲存了學校的大量數據,一旦丟失後,損失將不可估量,且學校很多部門的`管理運轉都建立在此基礎上,所以如何確保數字化校園系統的正常、安全執行,是資訊化辦公室的最重要任務。

六、在全校範圍內實施kaspersky防病毒軟件的佈防和維護工作。

隨着網絡的廣泛使用,計算機病毒越來越猖獗,用戶計算機的防護工作佔了網絡維護的很大一部分工作量。由於校園網原先部署的趨勢防病毒系統的病毒庫升級不及時,校園網擁護一直不滿意。經過我們認真調研,去年12月選用了kaspersky防病毒系統,但由於該系統原來用於因特網個人用戶,所有客戶端的升級都要到國外卡巴斯基實驗室服務器上,現移植到校園網環境,有很多不足和需修改的地方,經過近十個月的試用、修改、測試後,推廣到全校,使用情況比預計的要理想。

七、在做好校園網日常維護的基礎上,積極進行網絡管理研究性工作。

1、努力尋找有效監控和管理學校各部門網絡流量的方法

使用免費的MRTG網管軟件實時監控交換機各端口流量,一旦發現有異常,則再用交換機負荷檢測pingplus、網絡狀態分析sniffer和omnipeek等工具進行具體分析,找出問題的原因,保證校園網暢通。同時與網絡公司合作研發適合校園網絡管理的軟件。

2、研發部署了視頻會議系統,全校各部門可同時在不同的地方開會,組織研討,如松江報告廳、延安路校區會議室可實時聽報告,進行即時交流。

3、開展網絡七層流量檢測工作

對校園網用戶的上網行爲進行深度分析,限制工作時間進行網上聊天、看電影、玩遊戲行爲。分別與netmax、三零衛士等公司合作,尋求解決方案。

4、做好校園網安全工作

面對日益複雜的網絡入侵行爲,如何保證校園網各服務器的資訊安全,已是資訊辦的一項重要工作。資訊辦在這方面做了較多的工作,如有效的布控設定好防火牆,進行漏洞掃描測試及分析,部署補丁更新服務,網絡訪問日誌的儲存,協助其他部門分析入侵行爲,消除不安全因素等。

5、與其他部門通力合作

將松江師生活動中心,研樓連入校園網,將二個校區的財務室與二個報銷大廳連成專網,協助招辦做好了今年的網上報到工作;與宣傳部一起做好學校主頁及新聞網的修改維護工作;與各搬遷部門學院一起做好網絡調整、認證、設定等工作,保證正常工作的開展;與工會一起做好人民代表選舉選民網上登記錄入工作等。

八、除做好一卡通日常工作外,進一步完善一卡通系統應用。

1、完成全校本科生、研究生近5000張卡及新進教職工、博士生論壇等卡的數據校對、做卡、髮卡工作,並及時將數據同步到教育技術中心、圖書館、體育部等,使學生到校後能正常消費、借書、上機、體鍛等。

2、積極聯繫銀行修復了消費數據接口,並對校內的數據庫中的消費終端的地址進行了升級,恢復了消費數據的查詢功能。

3、與萬欣公司確定數據同步接口方案,並組織實施。數據同步點增加了圖書館機房和計算機學院機房二個。

4、根據人事處人事管理調整,及時修改一卡通管理程序,使人才交流中心能管理到所有人才派遣人員的刷卡補貼數據。優化考勤補貼程序,大大提高每月計算松江補貼的時間。

存在問題:

1、校園網管理的方法有待進一步改進。

透過“十五”“211”的建設,我校校園網已達核心千兆、百兆到桌面的速度,但還是經常發生某些網段時通時斷,有時甚至堵死的情況。由於校園網有很多特殊性,如用戶層次多、特殊要求高、缺乏行政管理力度、資金少、設備型號亂、設備性能達不到給每個用戶限速限流等等,導致校園網難管局面。現在使用的802.1x認證上網,還是存在有許多缺點,如何在技術上能做到既方便大家使用,又能及時或預先封堵發病毒的計算機及流量異常的計算機,需要尋找更有效的方法。

2、用戶服務水平需進一步提高。

目前,仍存在較多的校園網用戶只知道使用計算機,不知道或不願意花時間去維護計算機,很多計算機連基本的補丁都不打,有的甚至連殺毒軟件都不裝,計算機經常感染病毒而影響工作,而到用戶端解決問題很費時間,資訊辦根本無人力去處理,只有建立一支學生隊伍,對他們進行培訓,培養他們解決用戶端計算機問題的能力。

3、需建立一支穩定的網管資訊開發維護隊伍。

隨着學校資訊化建設的不斷深入,資訊管理開發人才至關重要。目前資訊辦主要忙於日常事務處理,目前需建設的資訊開發項目,還沒有精力進行其他的科研項目建設,以此穩定隊伍,加快隊伍建設。

明年的打算:

1、制定好“十一五”“211”詳細規劃。

2、制定好二校區無線網方案。對無線上網用戶實行統一身份認證,限速。

3、進一步完善數字化校園應用系統建設,爭取人事系統,學工系統,辦公自動化系統全線上線執行。

4、繼續尋找有線網絡的有效管理辦法,爭取能及時發現並封堵異常計算機。

5、做好網絡資訊安全工作,從技術上盡力保證學校各服務器的安全。

6、建立一支由學生組成的應急響應隊伍,及時到用戶端解決問題。