時間乘着年輪循序往前,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間的工作,理論知識和業務水平都得到了很大提高,是時候認真地做好工作總結了。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的每週工作總結模板,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
每週工作總結模板
部門: | 中心: | 組: | 姓名: | 職位: |
上週工作總結 | ||||
重點工作: 1. 只寫事情的結果,以及後續工作,不描寫過程; 2. 用數字說話,一定要寫完成的百分比和絕對數值,例如:上週收入完成50萬,完成計劃的130%。 3. 無論結果是成功或者失敗都需要總結,不要避重就輕; 4. 包括重要的日常工作。 5. 不超過5件重點工作。 | ||||
關鍵項目: 1. 正在進行項目的進展,如xx項目進展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延後; 2. 進展正常和提前的項目不需要詳細說明,延後的`需要給出原因和後續改善辦法。 3. 完成的項目:全部子階段都完成的項目名稱、項目經理、完成時間、與計劃相比情況按時/提前/延後? 4. 每人每週同時進行的關鍵項目不應該超過5個。 5. xxx | ||||
新工作/項目: 1. 包括新立項:項目名稱、項目經理、完成時間 2. 其他新工作xxx | ||||
本週工作計劃 | ||||
重點工作: 1. 重要的日常工作。 2. 不超過5件重點工作。 3. xx 4. xx 5. xx | ||||
關鍵項目: 1. 正在進行的項目,本週應該完成的進度 2. 每人每週同時進行的關鍵項目不應該超過5個。 3. xx 4. xx 5. xx | ||||
新工作/項目: 1. 包括新立項:項目名稱、項目經理、完成時間 2. 其他新工作xxx |
彙報說明:
1. 每週一早上9:00am前提交上週總結,以及本週工作計劃。
2. 使用統一的模板,以郵件附件格式提交,總結和計劃控制在一頁紙以內。
3. 彙報對象:
●員工向組長彙報;
●組長向主管彙報;
●主管向部門經理彙報;
●部門經理向總經理彙報。
4. 角色分工:
●員工:包括各中心助理、專員等;
●組長:各部門內小組組長;
●主管:部門內主管人員
●部門經理:各部門總負責人
●總經理:公司運營總負責人
備註:
彙報對象與角色分工可以依據每個公司的不同情況進行修改。