一年的工作已悄然結束，XXXXX綜合管理部在集團公司人力
資源部的正確指導下，進一步開展了一系列強化人力資源管理的基礎性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓等均取得一定的成績，人力資源管理制度建設穩步推進，吸收並應用集團化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊伍穩步、各項工作均取得實質性進展。現將2014年度人力資源工作總結及2015年工作安排彙報如下：
第一部分工作總結回顧
一、人力資源基本情況
截止20XX年12月22日，我公司編制總人數爲65人，在
崗人數61人，缺崗4人。
（一）在崗員工性別結構
男47人，佔員工總數的77%，女14人，佔員工總數的23%；
（二）在崗員工學歷結構
碩士學歷員工2人，佔員工總數3%、本科學歷員工11人，佔員工總數18%、大專學歷34人，佔員工總數的56%、中專學歷6人，佔員工總數的10%、高中學歷5人，佔員工總數的8%、初中及以下學歷3人，佔員工總數的5%。員工學歷結構趨於合理。
（三）在崗員工年齡結構
年齡45歲以上員工6人、40-44歲員工4人、31-39歲員工
9人、25-30歲員工29人、25歲以下13人。詳見下圖：
（四）在崗員工工齡結構
員工工齡10年以上10人，工齡6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小於1年6人。
二、拓寬渠道、招賢納才，優化人員配置
目前，我們主要透過社會招聘、內部員工舉薦和抽調基層生產單位設備管理骨幹人員三種渠道收集人才資訊，發掘人才。
1、社會招聘主要依託集團公司人力資源部提供招聘簡歷，物資公司進行簡歷篩選、面試、複試等招聘環節，極大的節約了
招聘費用。另外，針對採購員等特殊崗位新入職員工，例如應屆畢業生、無相關採購經驗員工，公司實行爲期一個月的庫房工作實習體驗。
2、隨着公司的快速發展，不僅對於專業人才的需求量越來越大。對於員工的個人職業操守要求也就越來越嚴格，公司鼓勵員工內部舉薦，參與人力資源建設，並取得極大成果，不僅節約了公司的招聘成本，也增強了企業的凝聚力。
3、透過從集團公司人力資源部抽調基層生產單位設備管理骨幹人員等措施，不斷夯實人力資源基礎，優化人員配置。
截止12月16日，物資公司累計新入職員工7人，其中社會招聘6人，員工內部舉薦1人。
三、進行績效考覈與評估
年初，修訂並實施《物資公司績效考覈辦法》，編制《部門員工考覈表》，客觀、公正、合理地評價員工工作業績，激發員工潛能，提高工作熱情。公司透過對員工進行月度的考覈，將考覈結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發等掛鉤，建立能上能下、能進能出的企業自我約束用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精幹、高效的幹部員工隊伍。
四、履行職責，落實員工培訓目標
年初，公司透過徵求各部門意見，結合物資公司實際情況，特制定《物資公司2014年年度培訓計劃》，並嚴格落實年度的培訓工作任務，目前已基本完成。截止到12月底，先後組織員工培訓XXX次，參訓員工共計XXX人次，內容涉及企業文化、崗位職責、規章制度、品牌管理、安全教育等方面。特別是安全教育方面，透過對崗位性質等分類，又針對性的制定新進員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓、駕駛員安全培訓、安全知識專題講座等四大安全培訓模組，並收集大量培訓資料，如PPT課件、視頻、法律條例等。6月初，公司又組織機關全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啓動儀式“，隨後實地參觀。目前，倉儲安全、安全知識講座已形成次/半年的週期性培訓；駕駛員安全培訓形成次/月的週期性培訓；新進員工三級安全教育培訓已是員工崗前入職培訓的`重中之重。
另外，面對公司的快速發展，新入職員工日益增多，截止12月底，公司兩年以下工齡員工已佔員工總數的XX%，爲發揮老員工傳、幫、帶作用。8-10月份分別組織開展了《XXX專業人員素質技能提升培訓》、《XX必備的財務知識培訓》等多項培訓。
外培方面，結合集團公司人力資源部總體安排，組織XXXXX等6名中高層管理幹部前往參與XXXX高端峯會1次；組織綜合管理部部長XXX參加《中介主管新定位》1次；
五、薪資管理方面。
積極貫徹集團公司檔案精神，14年初對公司基層員工薪酬進行了普調，並調整了薪資覈算的架構。在覈算與執行中逐步規範及步入正軌。覈算及時，保證發放時間。
六、社保管理工作方面。
主要針對社保年審工作，在年審過程中實現順利透過，20XX年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業務流程，從門外漢逐步掌握網絡申報、月度基數申報、待遇報銷、養老轉移等操作流程及規範，基本流程已經上手。對於13年存在的社保轉移不及時，導致少繳、漏繳等現象，也已經得到改善。截止20XX年12月16日，共辦理機關單位員工養老保險XX人，醫療保險XX人，工傷保險XX人，失業保險XX人，生育保險XX人、住房公積金XX人。社會保險工作主要爲員工提供保障及諮詢服務。社保從業
人員的自身學習尤爲重要，20XX年參加社會保險培訓1次，並積極與社會保險管理基金人員學習，不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。
第二部分 工作中存在的不足和問題
1、招聘渠道過於單一，部分缺崗人員補充不及時，要在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進行一些實質性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱環節；
2、培訓層面過窄，截止目前，雖然累計組織培訓21次，但培訓涉及的層面依然不能滿足目前業務人員年輕、工作經驗欠缺的現狀，而且培訓實質效果與預期還有一定的差距，20XX年力爭使各項培訓涉及面更廣，真正意義上滿足現階段各項業務的質量