總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編爲大家收集的安全年終總結4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全年終總結 篇1
根據我區“美麗”生態鄉村建設活動的工作要求，我局積極推進20xx年“清潔家園”活動，現將開展工作情況彙報如下：
一、基本情況
清潔家園方面：全區10鄉鎮145個行政村809個自然屯，均建立村屯理事會，完善村屯環境衛生管理長效機制。全區各村屯配備有垃圾池20xx座，垃圾屋7座，垃圾桶44175個，所有自然村屯都建立了垃圾集中收集點。各鄉鎮配備垃圾轉運車297輛，各村配備有人力三輪車或電動車等垃圾轉運車658輛。全區各村屯聘請保潔員977名（含城區60名保潔員），確保了村屯衛生及時保潔。20xx年全區保潔費收繳任務532.4372萬元，截止目前，全區保潔費收取563多萬元，完成年度任務的100%。1至10月份全區垃圾進場量45634.11噸。
城區市容市貌整治方面：20xx年開展整治行動以來, 糾正亂佔道行爲525處，教育引導攤主1367人（次），發放跨門店經營整改通知書216份，教育違規停放車輛186車次，共安置攤位118個，清理各類違規戶外廣告511條，清除“牛皮癬” 小廣告226處，拆除各種違章違法建築物、構築物35處，伸杆搭篷35處，清理垃圾4.8噸，疏通清理排污溝3條。
二、工作措施
（一）建立“一組兩會”屯級協商自治機制，充分發揮羣衆主體作用。“一組兩會”就是在自然屯建立黨組織、成立戶主會(戶代會)、理事會。屯級事務由本屯黨組織提出初步方案，由戶主會來議決，由理事會去落實。“一組兩會”均按完善的有關制度管理運作。屯級“一組兩會”協商自治機制首先發源於我區大嶺鄉金沙村，經過不斷的探索、總結、創新，充分發揮了黨員模範和羣衆主體作用，讓村民自主行使自治權利，制訂完善村規民約，爲“清潔鄉村”活動獻策、出力，成爲XX市的黨建和“清潔鄉村”活動亮點，在全市推廣。
截至目前，“一組兩會”工作機制已覆蓋全區809 個自然屯，在發動羣衆、組織羣衆和推動羣衆自我服務、自我管理、自我監督方面，發揮了重要的作用；透過“一組兩會”工作機制，發動各單位、經濟能人、致富帶頭人等捐款捐物約33.8 萬元。
（二）建立保潔長效機制，健全村收鎮運市處理的體系
規範保潔員聘用和管理，確保鄉村清掃常態化。鄉鎮採取村屯理事會推薦和個人自薦相結合的方式，選出責任心強，讓羣衆信服的保潔員；建立保潔員一人一檔，制定了村屯衛生保潔員工作崗位職責、村屯環境衛生管理監督崗和保潔員績效考覈細則，充分調動保潔員工作積極性，明確村屯衛生保潔工作進入常態化。
創新方式，建立收取保潔費長效機制。20xx年鄉鎮透過各村屯召開戶主會討論透過的基礎上，由理事會與羣衆簽訂委託書，委託農村信用社代收保潔費的方式，截止目前全區保潔費收取563萬元，完成年度任務的100%。
探索市場化運作模式，高效率清運垃圾。我區根據鄉鎮的實際情況，採取“政府出資購買服務”的方式，將垃圾轉運工作承包給公司或經濟能人，以規範化、優質化的服務推進市場化運作水平。20xx 年1至10 月份，全區共清運生活垃圾到市垃圾處理廠45634.11噸。
（三）加強五亂治理力度，紮實推進網格化管理。開展城區“五亂”整治以來，我局將城區劃分爲3個片區進行定人、定位、定責任實行網格化管理，1至10月份區市政局共出動執法人員3600多人次，有效改善了城區髒、亂、差的現象。
三、存在問題
（一）清潔家園方面
1、村屯的垃圾清掃、保潔和清運監督力度不夠。主要體現在每次督查和考覈中都發現部分村屯垃圾池垃圾未能及時清運，公共場所零散垃圾未能及時清掃的現象。
2、羣衆衛生清潔意識有待提高。農村垃圾亂丟亂放現象仍有發生，特別是偏遠村屯內竹根下經常有羣衆亂丟垃圾的現象，宣傳和教育工作還需要進一步加強。
3、北控公司一車管多站，清運組等待的時間長，導致垃圾轉運速度緩慢，影響垃圾沒能及時進場。
（二）城區市容市貌整治方面
1、“引攤入市”經營難。一是由於前期XX區農貿市場重建時太長，造成原市場內攤主多年沿街擺賣已成習慣；二是東XX區農貿市場一樓割出一半用作生活超市，目前攤位少設定不合理，致使攤主極不願意入市經營；三是原“小雞市場”“工業品市場”存在安全隱患，消防、安監等部門要求市場服務部停業整改，市場服務部未整改直接關閉，造成攤主全部涌入街道擺賣。
2、現有的專業市場“名存實亡”，攤點集中經營難。由於工業品市場、糧油市場、小豬市場等，市場服務部已租給個體經營生活超市、電器超市、傢俬市場等，造成成衣攤、小百貨、活豬經營、蓮藕等無法入市經營，全部沿街擺賣。
3、相關職能部門配合整治力度有待進一步加強。工商、食藥、經貿、交警、交通、公安等相關職能部門還沒有形成合力，甚至有扯皮現象，給一些不守法攤主有可乘之機，甚至暴力抗法。
4、長效整治機制有待完善。城區“五亂”反彈現象時有發生，攤主和市政監察隊員玩“游擊戰”，整治工作作軟着力。“五亂”現象徹底根除的長效機制有待進一步完善。
四、下一步工作計劃
（一）深入推進“清潔家園”活動，確保取得實效。一是強化宣傳，營造氛圍，激發廣大羣衆自覺參與。充分利用報紙、橫幅、宣傳欄、網絡和媒體等載體，全方位地宣傳“美麗”鄉村建設活動的重要意義，引導羣衆參與到清潔家園活動中來，形成人人宣傳、人人知曉、人人蔘與的濃厚氛圍。二是科學合理規劃。明確任務目標，深入村屯進行調研，爲打造清潔家園升級版提供堅實基礎。三是加強職能部門配合整治力度，在整治中形成合力，共同推進清潔家園工作。組織協調整合資源，加強農村環衛基礎設施建設。
（二）加強重點區域整治，突破難點問題。一是抓好市容市貌、圩容圩貌集中整治。切實落實門前三包責任制，嚴格實行劃線經營；抓好城區基礎設施建設；繼續抓好城區交通秩序整治活動，確保交通暢通無阻；二是加強城區規範管理力度，全面推進城區網格化管理覆蓋面，努力改善城區髒、亂、差的現象；三是加強職能部門的聯動，提高整治工作效果。
（三）加強督查指導，確保清潔鄉村取得實效。一是加強督查指導。透過採取明查暗訪的方式,對各鄉鎮開展活動情況進行督查，每月督查1次，形成督查情況分析報告，反饋鄉鎮，及時整改到位；二是開展“清潔鄉村”系列評比活動，促進管理常態化。三是加強考覈。結合區考覈組每兩個月考評一次，對鄉鎮開展清潔家園工作情況排名，充分運用考覈結果，促進清潔家園工作。
安全年終總結 篇2
根據《關於印發20xx年安全生產教育培訓方案的通知》（x彭安委【20xx】x號）檔案要求，我鄉堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，按照“預防爲主、整防結合、查隱患、壓事故、抓基礎、保平安”要求，牢固樹立安全教育優先觀，切實加大對各類從業人員的培訓力度,大力宣傳安全文化，不斷提高全社會的安全文化素質，逐步建立健全安全生產宣傳教育培訓體系，形成全社會安全互動教育培訓機制。現將我鄉安全宣傳培訓總結如下：
一、加強領導
鄉黨委、政府高度重視安全生產宣傳教育培訓工作，由分管領導易建兵負責此項工作。站在“安全責任重於泰山”的高度，將安全生產工作擺到維護廣大人民的根本利益這一基本出發點上來抓，納入鄉黨委政府工作重要議事日程。
二、加大全員教育培訓工程實施力度
一是牢固樹立安全生產宣傳教育培訓理念，經常開展羣衆喜聞樂見、形式多樣、內容豐富的安全文化宣傳教育活動，傳播安全生產文化，提高我鄉村民安全文化素質。
二是我鄉安辦召開專題會議進行部署，層層分解落實培訓任務。20xx年鄉安辦對危險化學品、易燃易爆主要負責人開展培訓班4x餘人參加了培訓;對企事業單位主要負責人、分管負責人、安全管理人員開展培訓班5期，x餘人參加了培訓,共計發放安全生產宣傳單x餘份。
三、紮實開展“安全生產月”活動
一是開展“安全生產月”活動。發放各類宣傳資料，接受羣衆諮詢，懸掛宣傳橫幅6條，辦黑板報4期，發放各類宣傳資料x餘份，二是做好《安全生產法》、《道路交通法》等宣傳貫徹工作。鄉安辦在安全生產工作例會上組織各單位分管領導和安監人員集中學習法法律、法規、條例。同時把法律、法規、條例的學習貫穿到每次崗位資格培訓班中。三是根據自身實際情況，以基層爲主，村社爲主，以企業爲主，注重實效，開展了各具特色的活動。四是加大安全檢查力度。“安全生產月”期間，全鄉出動安全檢查人員x餘人次，檢查單位x餘家，發現並整改各類事故隱患x餘處，並立即整改。
四、加大對外宣傳力度
在以往安全生產宣傳教育培訓成果的基礎上，不斷拓寬宣傳領域和途徑，充分利用宣傳車、宣傳單、標語、宣傳欄等多種形式，宣傳黨和國家有關安全生產的一系列方針政策、法律法規，及時報道安全生產工作中涌現出的先進典型，對安全生產管理不善、不重視安全隱患治理導致事故的典型案件和違法行爲及時予以曝光，有力地宣傳了安全生產工作。
安全年終總結 篇3
20xx年，是向家壩電廠設備投運的第一年，也是參與工程建設與設備調試接管並重的一年,機械水工維修部在廠裏統一組織下，按照向家壩電廠“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹執行上級一系列安全生產方針、政策和法律法規,在提高員工安全意識、安全環境整治、設備隱患排查和分部安全文化建設方面做了大量的工作。全年未發生不安全事件，繼續保持了良好、平穩的安全工作局面。現就機械水工維修部20xx年安全工作小結如下：
（一）夯實安全工作基礎，穩步推進安全文化建設
（1）組織好安全教育與培訓，提高全員安全意識。督促各分部按時認真組織每週一次的安全學習活動。選取最新、或者與生產工作相關的國家法律法規，行業安全標準，公司安全通告和部門規章制度等進行集中學習，提高了全體員工的'安全意識和素質，營造安全氛圍。
（2）堅持完善部門安全管理制度，並狠抓落實。安全管理作爲部門管理的重點工作，20xx年部門對各項安全管理制度不斷完善並督促落實，比如班前、班後會議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、安全活動日製度、安全學習培訓制度、部門安全績效考覈制度等，部門每月設有一個專門的檢查文檔，各分部先自查，部門再組織複查或抽查，檢查結果直接與本月績效考覈掛鉤。隨着部門外包工程的增多，部門正在制定外包工程安全管理制度及委託管理項目管理規定，進一步完善部門安全管理制度。
（3）未雨綢繆，完善應急預案管理工作。截止年底，部門共編制應急預案及現場處置方案28部，並修編廠級應急預案1部、現場處置方案8部，20xx年共進行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個應急處置方案演練。
（4）安全工器具是作業人員安全的直接保證，部門已建立有安全用具、電動工具的管理臺賬，並定期進行檢驗，保證其安全可靠的使用。嚴格執行所轄消火栓、滅火器等消防設施每月一次的例行檢查記錄，發現問題立即整改處理。
（5）積極參加廠安全生產分析會，定期對部門設備維護管理工作中遇到的各種危險源進行分析，同時利用這個機會學習兄弟部門的安全管理經驗，總結制定出更加科學有效的安全管理辦法和風險防治措施。同時根據廠領導在分析會上對安全管理工作的指示，調整安全工作重心，更好地完成廠級下達安全生產目標。
（6）根據厂部統一部署，配合完成各項安全專項檢查活動。對“機組併網安全性評價自查、專家檢查”、“向家壩電廠20xx年春季安全大檢查”、“股份公司20xx.6.22安全生產大檢查”、“向家壩電廠20xx.6.26安全大檢查”、“20xx年國慶節前安全大檢查”、“向家壩電廠20xx年10月安全檢查”等專項安全檢查活動中檢查出來的存在問題或安全隱患及時處理。
（7）部門對照“安全生產標準化評級標準”逐條覈實檢查部門安全生產工作，繼續貫徹執行已達標標準，持續跟蹤整改未達標標準。目前除需要建設單位配合完成的標準項外，已基本完成各項標準的達標工作。
（二）持續環境整治，保證安全文明生產
部門在每接管一臺機組和系統設備後都對相應區域內的不符合安全文明生產的環境進行整治。透過對環境的整治，部門管轄區域的設備執行環境及作業環境均有大幅度改善。一年來進行的環境整治項目主要有：管轄設備保潔、攔污柵加裝欄杆、各生產區域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動蓋板加裝承重標識、水車室通道整治、防汛應急倉庫建設、地下廠房零星牆面孔洞封堵、右岸進水塔攔污柵孔口不鏽鋼欄杆制安、出線平臺護欄制安、右岸384區域孔洞封堵、GIS樓辦公區域窗臺防滲整治、GIS室窗戶防滲整治、地廠263夾牆孔洞開鑿及清理、排水溝污泥清理等。
（三）堅持設備隱患排查，確保機組“零非停”執行。接管設備的執行初期是暴露問題，處理事故隱患的關鍵時期。而透過已接管設備的執行分析總結，提前對處於安裝階段機組設備的類似缺陷進行處理。截止到目前，機械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其餘37起觀察中缺陷暫時不具備處理條件，待機組檢修時一併處理。其中一些典型工作有：
1、處理8F機組制動器執行過程中串氣問題，使其可靠執行；
2、處理20臺次右岸機組主軸密封缺陷，正確處理了8F機組主軸密封濾水器排污電機頻繁啓動及主軸密封供水系統漏水等缺陷；
3、將右岸電站技術供水濾水器設備上、下排污閥閥芯全部更換爲硬密封材質的球閥，消除了濾水器排污閥頻繁出現內漏情況的缺陷；
4、消除15次右岸機組推力冷卻環管在執行過程中出現漏水現象的缺陷；
（四）堅持“建管”結合，保障泄洪設施安全執行。爲了確保泄洪表孔的順利接管、接管後能正常執行，部門分批次派人現場全程參與12套表孔弧門及液壓啓閉機設備調試工作，在提前熟悉設備的同時，及時處理解決設備暴露的各種缺陷，爲泄洪表孔的順利接管及正常執行打下了堅實基礎。20xx年順利接管了12套泄洪表孔設施，成功實現泄洪中孔及泄洪表孔設施安全穩定執行，全年泄洪設施累計執行30090小時，啓閉2313次，啓閉成功率100%；
（五）20xx年部門安全工作思路及重點：
（1）繼續完善部門安全管理制度。隨着左岸機組設備的逐步接管，需要進行的環境整治和設備技術改造項目會越來越多，對施工過程中施工人員、執行設備安全狀態的掌控能力就需進一步提高，爲進一步提高外包工程管理，部門正在編制外包工程安全管理制度及委託管理項目管理規定，加強部門對外包工程的管控力度，提高分部管理人員及監護人員的安全責任意識，保證工程的質量、安全都可控、在控。
（2）對所管轄設備、設施標註安全警戒線以確保安全。爲了進一步夯實安全基礎，強化生產現場安全管理，防範安全事故發生，部門將對所管轄設備區域用黃色油漆標註安全警戒線，用以提醒進入生產現場的人員與設備保持安全距離，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸執行設備，安全警示線標註全部完工後，將進一步改善安全作業環境，增強生產一線人員安全意識和對危險區域的辯識能力，20xx年部門將其做爲安全管理工作的一個重點內容，首先在一臺機的主、輔設備進行實施，待驗收合格後將對所有剩餘機組推廣。
（3）創建本質安全部門，實施安全文化建設。爲建立並完善部門安全生產管理體系，促進部門安全文化和現場安全管理建設，夯實安全工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事故的發生，使員工的安全意識、設備的安全狀況、生產環境和管理制度的完善提升一個新的高度， 20xx年，部門將重點開展安全文化建設，透過建立健全部門安全生產責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現場安全管理、深入開展崗位安全質量標準化創建工作，提升部門整體安全管理水平，創建本質安全部門。
安全年終總結 篇4
20xx年，我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益爲目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效爲目標，全礦幹部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，爲公司的發展、企業的壯大，爲全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標
20xx年，立足採掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節複雜等困難，優化設計，科學佈局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤11萬噸，超額完成年初公司下達計劃10萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產環節。發揮安全生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡迴檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。
四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。
五是加強技術管理。針對性地制定並嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規範作業行爲。
六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初採初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。
二、堅持以人爲本，實現安全形勢根本好轉
20xx年，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創建礦以來最長安全生產週期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調度會儀310次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考覈機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查30次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，採取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。在20xx年內停產次數多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啓動預警系統。在今年有幾次停產復工前排放瓦斯時，領導幹部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全係數，爲安全生產工作創造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
爲提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮鬥目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能爲重點，按計劃完成了全年的培訓任務。爲促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支援。
一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節後復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班期，參加培訓職工人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務。
三是做好到期證件的複訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和複訓，考試合格後持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考覈，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。
五是爲了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點爲職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。
六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜採設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，爲全面實施技改後的安全生產創造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業管理整體水平
強化內部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，爲各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發幹部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模範、安全標兵、好人好事、創新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事蹟突出的模範員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。並抓好會後資訊、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。