時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，是時候認真地做好工作總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編精心整理的2021中心衛生院度衛生工作總結範文，歡迎大家分享。
中心衛生院度衛生工作總結1
隨着醫改工作的穩步、有序推進，我院基藥實施工作在院領導的關心與正確指導下，基藥實施取得了一定成效，我院普科及各村衛生室藥品價格下降了50%，門診工作量增加30%，醫療收入下降40%，基藥購進由原來所佔購藥的10%增加至70%，有效減輕了農村居民就醫負擔，村衛生室用藥趨向規範、醫療費用降低、看病負擔減輕，使得常見病、多發病得到及時治療，羣衆健康水平得到提高，村衛生室的功能定位更加明確，從重基本醫療轉爲基本醫療和公共衛生服務並重，逐步迴歸公益性。一年來在分管院長親力親爲的帶領下、在藥劑科、醫保科的大力支援、幫助和配合下，基藥科的監督力度監管辦法逐步成熟完善起來。
一、基本情況
我院普科設在臨江衛生院，負責臨江鄉人口的醫療及公共衛生服務。有四個村衛生室，即黃柏山村衛生室，工作人員2人。王埠村衛生室，工作人員3人。粑鋪村衛生室，工作人員2人。蘆洲村衛生室，工作人員1人。醫院在20xx年4月30號開始實行基本藥物制度，村衛生室全部在20xx年10月30日開始實行基本藥物制度，藥品購進統一由臨江衛生院在基藥採購平臺購進再配送給各村衛生室，實行零差價銷售。20xx年網購基藥總額達529677.7元，較20xx年123086.5元有成倍增長。
二、基本藥物制度開展情況
1、完善制度建設，加強監管。根據〈湖北省基藥實施考覈要求及細則〉，積極制定各項規章制度三十多則，分爲組織領導、藥品採購管理、藥品儲備管理、藥品養護管理、藥品配備使用管理、抗菌藥物使用管理、藥品監測管理、處方規範管理、藥品報銷管理、績效考覈、羣衆評介與監督十一個方面進行完善。
2、簽訂責任狀，落實職責。爲加強責任心和重視度併合理使用基本藥物，醫院和各村衛生室負責人簽訂《實施國家基本藥物目標管理責任書》及《抗菌藥物分級管理責任狀》，層層落實到人，明確各自職責。
3、定期下點考覈，評分簽字。每隔一週到村衛生室進行檢查，對比考覈細則，嚴格評定分值，肯定成績、指正不足，並要村負責人簽字承認。考覈分值爲年平均60分以下的將不報銷農合回款並通報批評，限期整改，免去負責人職務；年平均分在90分以上的給予年終補償。本年度得分較高的村衛生室爲王埠衛生室90分，其它村衛生室分值也較上半年有了很大提高。
4、走村串戶，調查民意。爲了覈實基藥零差價是否真正落實，我們根據處方單，找到患者進行暗訪，瞭解患者用藥名稱出資費用等。一年來大大小小的檢查共計30多次，調查走訪農戶近100戶，採訪詢問村民200多人，讓老百姓客觀評價基藥制度實施後藥價的升降、衛生室地服務質量、報銷的真實數以及惠民便民的滿意度等。多數患者表示，以前感冒一次，要打三、五天吊針，花上兩百左右。現在只要花上幾十元，而且不再用抗生素之類的藥物了。加之基本藥物全部納入醫保和新農合藥物報銷目錄和報銷範圍，基本藥物報銷比例要高於非基本藥物的5%至10%。實際上患者基本上出資最少的錢，吃上放心藥。看病便宜了，越來越多的常見病、慢性病患者紛紛選擇到衛生院和醫務室就診，基層村醫臨牀用藥的習慣也在發生改變。
三、工作中存在的問題
1、村衛生室對基藥補償機制等醫改政策持觀望態度，積極性不高，改革意識不強，存在着藥品偶爾加價銷售、自購非基藥現象，藥品進銷賬未做、個別違反藥品報銷規定，現已下整改通知書限其改正。究其原因之一：基本藥物品種不全、配送不及時、中標藥價虛高、中成藥比例提高。例如病人依賴的品牌藥沒有、小兒常見病類藥沒有、軟膏類藥較少、前列腺婦科炎症類藥有限，有的甚至連糖鹽都不夠用，衛生室爲了保證病人的需求自購了非基藥。原因之二：我院對部分村衛生室實行的是個人承包制，村負責人爲保證自已的多得利潤，“以藥養醫”的觀念還沒徹底轉變過來，這都影響了基本藥物制度的實施。
2、在村衛生室從醫的多爲鄉村醫生，沒有正規學歷，業務技術水平不高，平時學習較少，因此對基藥的合理使用知識欠缺，特別是抗菌藥物使用不很合理，靜脈輸液的比例均超標。
四、今後的工作打算
20xx年我院將逐步對粑鋪村衛生室和黃柏山村衛生室實行一體化管理及資訊化管理，針對新體制下的村衛生室，實施基藥方案本人將從以下四個方面更新監督措施。
（一）監督重心從考覈基藥採購、零差價銷售到合理使用基藥，減少抗生素的使用，減少靜脈輸液，多以肌注和吃藥爲主。
（二）加大下鄉走訪頻率，多瞭解周邊羣衆的真實藥費，不能過多相信處方。
（三）學習藥品知識及其他衛生院一體化村衛生室管理辦法，加強村醫培訓，包括對基本藥物的認知度和信賴度、抗生素藥的使用、急救藥品的使用等等。
（四）加強對村醫的思想教育，多下鄉，多走訪，多溝通，從思想上讓他們逐漸接受行醫救人是服務不是謀利，把握大局，刻苦工作，熟悉市場藥價行情，堅定不移地執行基本藥物制度。
中心衛生院度衛生工作總結2
按照衛生局《關於開展基層醫療衛生機構基本藥物制度實施情況專項檢查工作的通知》的要求，我院於從20xx年5月24日起，在衛生院和村衛生室對實施國家基本藥物制度進行了自查。主要情況彙報如下：
一、基本藥物配備使用情況
截至20xx年5月31日，臨溪鎮共建成新農合定點結報村室2個，衛生院和村衛生室已經全部按規定配備使用基本藥物，配備補充藥品的比例全部符合規定。我院也於20xx年12月開始，對《基本藥物臨牀使用指南》和《基本藥物處方集》進行了學習培訓和宣傳工作，基本能做到安全合理的使用基本藥物。
二、基本藥物網上採購情況
我院自20xx年9月1日起，全部按規定執行基本藥物網上採購且零差率銷售，採購流程合理，不存在弄虛作假、擅自採購非中標藥品替代中標藥品的現象。村衛生室按照鄉鎮一體化管理方式，與鄉鎮衛生院一起實施，由鄉鎮衛生院統一結算。
三、基本藥物供應配送情況
中標藥品供應和配送基本能及時到達。但還存在一些問題：
1、某些供應商網上確認藥品至今未送達
2、某些供應商網上已點擊無法配送，或者過期未確認的藥品，過了幾個月又轉至配送狀態，這樣我院的採購計劃被打亂。
3、某些公司確認至配送間隔時間太長，網上招標採購至今，某些藥品一直處於缺貨狀態如：鼻炎康片、硫酸阿托品注射液（10MG）
四、基本藥物零差率銷售情況
我院已全部實行藥品零差率銷售，絕無加價銷售現象
五、基本藥物資金使用及貨款結算情況
我院對基本藥物貨款結算和支付規範及時，絕無挪用和違規使用藥款的現象。
中心衛生院度衛生工作總結3
20XX年上半年度，歸流河衛生院120急救中心緊緊圍繞“質量第一，患者至上”的發展理念，始終堅持“以病人爲中心”的服務宗旨，內強素質、外樹形象，不斷更新服務觀念，提高醫療服務質量，強化衛生應急和院前急救管理。透過努力，上半年年度，歸流河衛生院120急救中心共接到報警電話23個，出診23車次，急救25人次，搶救成功率達97%，真正成爲了全縣人民羣衆身體健康的守護神，受到了得到了社會各界的廣泛好評。下面將上半年工作彙報如下：
一、加強急救隊伍建設，不斷提升急救工作整體水平。
建立一支高素質的隊伍是做好急救工作的基礎，對急危重症患者的搶救，交通事故、自然災害、傳染病暴發等公共衛生事件的及時救治都起着重要的保障作用。因此，120急救中心把隊伍建設放在首位，從“急救組織建設、人員配置、業務培訓”三個方面入手，不斷提升急救隊伍的業務素質及技能。
1、高度重視急救工作，不斷健全組織建設。我院領導高度重視120急救工作，時時關注120急救中心的建設與發展。成立了急救工作領導小組，院長爲工作小組第一負責人，各專業高年資醫師爲領導到小組成員，爲急救工作提供了強大的後備力量支撐。急診科作爲120急救工作的具體責任科室，積極從質量管理組織建設方面入手，提升急救工作能力與水平。
2、優化人力資源配置，加強急救隊伍建設。爲提高急救隊伍的整體素質，醫院統籌考慮，抽調精兵強將，建設成一支強有力的急救隊伍。目前，120急救中心共9人，其中，主治醫師2人，助理醫師2人；護士3人，救護車司機2人。
3、強化業務培訓與學習，提升隊伍急救技能。120急救中心把對專業技術人員的培訓放在重要的議事日程，年初即制定了詳細合理的培訓計劃。上半年度，共舉行急救專業知識培訓講座2次，進行了1次“三基”理論考試，選撥了1名專業技術人員到上級醫院進修學習。透過以上措施的實施，120急救中心專業隊伍的急救技能不斷提升，醫療急救服務水平達到了一個新的高度。
二、高度重視院前急救管理，努力實現“一縮二增三提高”目標。
院前急救對於突發疾病或者遭遇意外創傷的病員來說，至關重要，甚至關係到病員的生命能否延續。120急救中心高度重視“院前急救”階段的管理，爲牢固樹立“爲生命贏取每一秒，爲患者守護每一天”的服務理念和秉承“呼叫就是命令，時間就是生命”的宗旨，採取多種措施，努力實現“一縮二增三提高”的目標。
1、“一縮”就是要縮短醫療急救的平均反應時間。對於急救工作來說，時間就是生命。120急救中心千方百計的在縮短醫療急救的.平均反應時間上下功夫，制定了“接到呼救後白天3分鐘內、夜晚5分鐘內出車”的目標，爲保證這一目標的實現，急救中心對各個環節耗時進行了合理的劃分，對接線員、醫生、護士及司機等各環節的專業技術人員進行了嚴格的培訓及考覈，要求人人達標，考覈上崗。
2、“二增”就是要增強專業人員的醫療救護能力、增強應急能力。醫療救護能力對院前急救效果起着極大的影響，急救中心把增強專業人員的醫療救護能力當成中心任務，常抓不懈，透過開展“業務學習、培訓考覈、技能練兵”等各類活動，使急救中心的醫療救護能力大幅度提升，取得了上半年度內無急救事故發生的佳績；120急救中心在重大自然災害及突發公共衛生事件中往往是醫療救援的主力軍，共舉辦了1次大型應急救援演練，極大的增強了專業技術人員的應急能力。上半年度，共處理突發公共衛生應急事件1起，歸流河衛生院120急救中心的快速急救反應速度及反應能力，受到了旗委旗政府的認可。
3、“三提高”就是要提高現場處置率、提高CPR成功率、提高急救物品的使用率。爲實現“三提高”的目標，急救中心透過規範院前急救的各項規章制度和操作流程，制訂了《歸流河衛生院120急救技術指南及操作規程》、《急救藥品通用配置》、《120急救駕駛員車輛管理暫行規定》、《院前急救規範用語》等管理制度和規範性檔案，使院前急救工作做到有章可循、有據可依。上半年度，120急救中心現場處置率達100%，急救物品的使用率達95以上。
三、大力購置急救設備，嚴格做到“一暢通二良好三完備”的配置標準。
急救設備是急救工作得以實現的重要保證，極大的影響着急救效果。上半年度，120急救中心積極籌措資金1餘萬元，大力更新購置急救設備，確保急救設備性能良好，配置完好。
1、“一暢通”就是要做到急救通訊方式的暢通。上半年度，急救中心新添置了急救通訊電話機1部，從而做到了急救電話專機專用，通訊無阻。
2、“二良好”就是要確保急救車輛性能良好、警燈警報使用良好。急救中心嚴格按照《內蒙古自治區衛生廳救護車配置與使用管理辦法》的有關要求，對救護車進行了徹底維修，1輛救護車處於性能良好、警燈警報使用正常狀態。
3、“三完備”就是要搶救室設備完備、急救藥品配置完備、車載急救設備完備。目前，急救中心搶救室擁有心電監護儀、洗胃機、多功能搶救牀等設備；配置有完備的急救藥品，並且對急救藥品實現了“專櫃、專人”管理；1輛救護車配置了完備的輪式擔架、氧氣袋、急救箱、夾板、等設備。
四、外樹形象，不斷提升120急救中心的知名度和美譽度
歸流河衛生院120急救中心中心的宣傳工作緊緊圍繞醫療衛生改革的宣傳導向，以病人爲中心，以羣衆滿意爲目標，弘揚醫務工作者救死扶傷、愛崗敬業、開拓進取、無私奉獻的精神。積極聯合初高中學校，舉辦了1次預防中毒、傳染病等突發公共衛生事件的應急演練；開展“急救知識進社區、下鄉、進村”等活動，在全鎮各社區、行政村衛生室懸掛宣傳牌，宣傳急救知識，公佈120急救求援聯繫方式，累計發放宣傳品300餘份，免費培訓羣衆達500多人次，取得了較好的社會效益。20XX年上半年，歸流河衛生院120急救中心在上級主管部門的關心和指導下，在全體員工堅持不懈、艱苦奮鬥下，圓滿完成了各項工作計劃及任務。在新的一年裏，我們將繼續發揚成績，總結經驗，爭取開創新一年度急救工作的新局面。