不經意間，工作已經告一段落，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。那麼寫工作總結真的很難嗎？以下是小編爲大家收集的醫務科室半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫務科室半年工作總結 篇1
20xx年上半年醫務科在院領導的正確領導下，以病人爲中心，以全面提高醫療質量爲主題，嚴抓醫療規範化和核心制度的落實，從源頭防控醫療隱患，規範執業行爲。在院領導及相關科主任的大力支援下，在全科人員的共同努力下，較好的完成了上級領導交辦的各項任務。現彙報如下：
一、醫療質量管理
醫療質量是醫院生存和發展的根本問題。醫務科把嚴抓醫療質量管理，全面提高醫療服務質量作爲首要任務，經過上半年的嚴格管理、狠抓落實，我院的醫療質量和醫療安全工作都取得了一定的成效。
1、嚴抓基礎醫療質量：醫務科與主管院領導一起，在年初制定了詳細的工作計劃及工作重點。根據我院工作實際，完善了醫療質量控制體系，每月對各科室進行一次醫療質量檢查，督促各科室進一步加強醫療質量控制工作的落實。加強對各科室核心制度執行情況的督導檢查，對基礎醫療質量和環節醫療質量進行嚴格把關，使我院的醫療質量得到明顯提高。
2、加強環節質量管理：爲了提高醫療質量，確保醫療安全，結合我院的實際情況，主要抓了幾方面的工作：
(1)首診負責制;
(2)住院病人的三級查房制度的落實;
(3)加強臨牀安全用血的管理，爲確保用血安全，年初醫務科組織全體臨牀醫生由輸血科陳主任講解了《臨牀用血管理辦法》及臨牀安全用血的適應症和注意事項，同時經常與主管院領導、輸血科陳主任就臨牀用血的各個環節進行檢查，5月份抽查全院輸血病歷14份，合格率86%。把病歷中存在的問題及時反饋到科室及個人，限期整改。今年上半年在相關部門的共同努力下，臨牀用血工作中未出現任何差錯;
(4)嚴格規範各級醫務人員的執業範圍，嚴禁無證或助理人員單獨值班，透過多方面的督導檢查，此項工作已落實到位;
(5)嚴格落實了危重病人的告知、搶救、疑難病例討論、死亡病例討論等制度;
(6)急診會診、院內會診必須按時間要求到位，透過現場抽查所有參加人員基本能按要求做到;
(7)爲使臨牀醫師能及時得到病人的檢查資訊，更迅速的爲患者制定有效的干預措施和治療方案，我們制定了“危急值報告制度”。該制度的出臺，增加了臨牀與輔助科室之間的溝通，提高了臨牀科室的工作效率。
3、規範電子病歷管理，提高病歷書寫質量：根據《河北省病歷書寫規範》要求，對住院病歷的書寫加強了檢查力度，醫務科每週對執行病歷進行檢查，根據電子病歷書寫中存在的問題，於今年3月和5月由醫務科安康大夫對全院醫生進行病歷書寫專題培訓3次。同時每月由各科質控人員、醫務科對執行病歷進行抽查，每月由病案考評人員對終末病歷進行考評，其考評結果納入醫療質量考覈。4月份全院電子醫囑試執行，醫務科和微機中心共同組織全院醫護人員進行相關培訓2場，在執行期間出現了很多問題，醫務科與王永吉科長多次下科室針對存在的問題及時與工程師溝通，及時解決問題。透過大家的共同努力，電子醫囑執行基本順利。透過各級監督與檢查，在各臨牀科室與醫務科的共同努力下，我院目前的病歷內在質量較去年明顯提高，內科系統出院患者病歷甲級率達到了98%，外科系統低於內科系統，但在細節上有所提高。出院病歷按時歸檔率均達到了100%。
二、醫療安全管理
1、切實把“以病人爲中心”作爲保障醫療安全相關工作的出發點和落腳點，嚴格醫院各項規章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿於整個醫療過程中。
(1)加強醫療安全教育，爲了防範醫療糾紛的發生，醫務科在今年3月份組織全院醫、護、技人員進行了醫療糾紛案例解析及糾紛防範專題培訓;
(2)爲了增強醫務人員醫療安全防範意識，維護患者的知情權和自主選擇權，防範醫療糾紛的發生，在今年5月份醫務科向全院各臨牀科室下發了“關於醫務人員履行知情告知義務的補充說明”，其中特別強調了“侵權責任法”中提到的“替代醫療方案”，並要求各臨牀科室認真執行，做好醫療防範。
(3)從控制醫療缺陷入手，在上半年加強了對危重患者管理，即接到科室上報資訊後，主動到科室瞭解患者情況、醫療資訊，安排、組織和參加會診，上半年組織大會診8次，使疑難危重病人得到了及時有效的診治。3月份由主管院長主持、醫務科召集內科系統主任就急診會診問題召開了專題會議，強調了會診要求，並規範120接診醫師的行爲。
(4)加強醫療安全防範，爲了更好的保障醫療安全，減少醫療(安全)不良事件發生，確保患者安全，制定了泊頭市醫院醫療(安全)不良事件報告制度，下發至各個科室，要求各科室認真執行，並將該制度的報告納入醫療質量考覈內容。
2、加強知情告知，重視醫患溝通：針對目前醫患關係日益緊張的形式，醫務科加強對病情告知的督查力度，透過查閱資料、學習上級醫院的經驗、與科主任溝通，規範了一些常規告知的具體內容，如各種穿刺、特殊檢查、特殊治療的同意書，高風險孕婦產前診斷檢查告知，孕期醫學保健知情告知，同時下發了醫患溝通制度，嚴格要求臨牀人員在出入院、各種檢查和手術時做到詳細告知的同時，必須將告知內容認真完整的填寫在相應的知情告知書中。
3、根據衛生部頒發的《病歷書寫基本規範》及《手術分級管理要求》。爲了保障手術安全，提高醫療服務質量，醫務科制定了我院手術分級管理相關制度、《手術安全核查制度》、《手術風險評估制度》及實施細則並已落實到位;爲落實手術分級管理，醫務科對全院手術病人病歷進行了抽查，上半年無超級別手術情況，降低了手術風險，確保了手術安全。
4、嘗試開展臨牀路徑管理，規範診療行爲：根據上級精神，制定了我院臨牀路徑管理辦法，現已開展臨牀路徑管理病例8個病種：聲帶息肉、慢性硬膜下血腫、門靜脈高壓、腰椎間盤突出症、支氣管擴張症、傳染性單核細胞增多症、輸卵管妊娠、短暫腦供血不足。此方面的工作有待進一步規範。
三、加強在職人員三基培訓、繼續醫學教育及教學管理
1、根據滄州市衛生局關於加強醫務人員“三基三嚴”培訓的有關規定，醫務科在年初制訂了我院醫務人員“三基三嚴”培訓方案，着重培訓35歲以下在職醫、護、技人員及新上崗大學生，今年上半年根據方案要求我們完成了：
(1)35歲以下人員每月按時上交自學筆記，醫務科建立考評記錄，每月對其筆記完成情況進行審覈打分，並納入個人年度考覈記錄;
(2)對35歲以下在職醫生進行業務培訓10場，約500餘人次;
(3)組織35歲以下人員進行考試考覈7場，參加考試人數達到600餘人次，並對一季度綜合考評優秀人員進行了表彰和獎勵。上半年組織全院性業務培訓6次，約850餘人次，請各臨牀科室主任爲大家講解該專業的常見病、多發病的診治方案，拓寬了大家的知識面。
2、醫院要發展，人才是關鍵，隨着醫院規模的不斷擴大，院領導非常重視人才培養，醫務科根據院領導指示制定了適合醫院發展的人才培養計劃，爲醫院儲備人才做準備。2014年上半年派出5名主治、住院醫師分別到上級多家醫院進修學習，派出各類短期培訓班、研討會約100餘人次，進修結束回院的醫務人員將學到的新知識、新技術很快應用到臨牀工作中。
3、充分利用每週三科室業務學習的時間，由各科分別組織本科全體人員進行學習和培訓，及時傳達各級主管部門制定下發的各種醫療檔案，醫務科及時對參加學習人員和學習內容進行監督和檢查，檢查結果納入每月醫療質量考覈成績。
四、認真組織並參與了各方面的`健康查體及下鄉義診工作
上半年套餐體檢及各單位的健康查體約1500餘人次，經濟收入共14餘萬元。上半年，醫務科抽調臨牀科室骨幹力量爲我市兩會召開進行醫療保健工作，並抽調我院多名骨幹力量分別到文廟鎮前雪窩村、窪裏王鎮賈莊村、三井廣場進行義診3次，接待前來診療和諮詢的羣衆300餘人次、免費檢查病人100餘人次，受到廣大人民羣衆的交口稱讚。
五、積極完成各項醫療資訊上報工作
根據上級相關部門要求，今年陸續完成了執業醫師考覈資訊錄入、上報與考覈工作429人次，醫療資訊上報、臨牀路徑資訊上報、腫瘤診療資訊上報、抗菌藥物臨牀應用資訊月報，對口支援資訊上報每月一次。在完成這些工作的過程中，醫務科全體人員加班加點，準備了各方面的文字材料，在相關科主任的支援與幫助下順利地完成了各項工作。
六、認真完成了醫務科的日常工作及上級交辦的臨時性工作
(1)積極協調各科之間的工作，如牀位、設備、器械的協調工作;
(2)積極組織了危重病人的搶救與會診工作;
(3)積極協同藥管科參與了臨牀安全用藥與處方點評工作;
(4)積極參與了醫療糾紛的調查與調解工作;
(5)在配合公檢法、保險公司的病案調查方面做了大量的工作;
(6)認真完成了每月的醫療質量檢查與考評工作;
(7)積極完成了繼續教育換證建檔工作260人次;
(8)積極參與了宣教科學習、培訓等工作;
(9)積極完成了下鄉義診、援農及滄州市人民醫院對口支援等工作;
(10)積極完成了民政局退伍軍人疾病鑑定工作。
七、加強自身修養、提高整體素質
醫務科的工作既對內又對外，每天來醫務科辦事的人很多，基本素質參差不齊，而對這些，我們儘量做到服務周到、熱情、儘量滿足來人需要。但原則問題我們絕不含糊，有理有據的與病人做好解釋與溝通工作，儘量讓病人滿意而歸，但絕不違規操作，醫務科在人員少，工作繁忙的情況下，堅守工作崗位，勤勤懇懇、任勞任怨，從沒有離崗、脫崗情況發生，同時經常幫助兄弟科室工作。
總之，在20xx年上半年工作中我們認真履行自己的崗位職責，較好的完成了上級領導交給的各項任務，醫務科作爲醫院的職能科室，工作千頭萬緒，所以有些地方有待完善，特別在病歷書寫方面，臨牀醫生基本業務素質參差不齊，需要逐漸完善與提高。我們一定要繼續加大管理力度，在內在質量上下功夫，加強服務和監控力度，使我院的醫療質量上一個新臺階。
醫務科室半年工作總結 篇2
一年來，在本院領導的大力支援下，在上級業務主管部門的指導下，在各兄弟科室的熱情幫助下，我院的醫療保健，教學，科研工作取得了一些成績，但是也有許多不足，現將醫務科工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴意見。
一、主要工作成績：
（一）進一步建立健全了各項規章制度，規範了醫療行爲，提高醫療質量。滿足人民羣衆的醫療保健需求，我們起草制定了《醫療質量管理的實施方案》；《關於開展醫療事故處理條例及其配套檔案學習活動的通知》。轉發了衛生部，國家中醫藥管理局《病歷書寫基本規範》的通知，組織全院醫務人員學習了《湖北省醫療機構病案書寫規範》，明確了今年醫療質量的目標，措施和業務指標，規範了廣大業務人員的醫療行爲，教育大家學法，懂法，用法，守法，依法保護醫患雙方的合法權益，爲全院的安全醫療奠定了基礎。
（二）加大臨牀醫療質量的檢查力度，爭創一流的保健院。爲更好的落實臨牀醫療管理制度，全面提高我院醫療保健的服務水平，在彭院長的帶領下，多次召開各科主任會議，佈置臨牀工作，就我院醫療保健工作的發展廣泛徵求意見；爲進一步抓好落實，院領導和其他業務主管部門，深入各科室，就業務學習，病歷書寫，疑難病歷討論，差錯登記等方面進行認真細緻的檢查。督導各科室嚴格按保健院的各項制度辦事，查漏補缺，透過檢查，使許多臨牀易於疏忽的問題得到順利解決。爲進一步加強醫療安全，定時召開各臨牀科室醫療安全會議，就各科室出現的差錯及存在的醫療安全隱患加以討論，商量下一步的工作及如何防範，爲臨牀安全醫療提供了較可靠保證。
（三）加強人才培養和臨牀教學工作，爲進一步提高醫療質量，加速人才培養，讓年輕一代脫穎而出，院領導在經濟緊張的情況下，派出了張紅翠等同到上級醫院進修學習；同時派出了10餘人次參加各類學術活動，爲醫院引進新技術，新方法和新經驗。回來後要求他們上交個人工作總結，並寫出今後如何開展個人工作計劃，提高了相關學科的學術水平，爲學科的建設和發展奠定了基礎，取得了較好的效果，達到了預期目的。
（四）業務培訓：
一是加強業務學習，狠抓“三基三嚴”，努力提高業務水平。爲進一步提高我院醫療醫技人員的業務技術水平，提高我院的知名度，全年共安排講座20個課題，授課50個學時，授課內容多是各學科的前沿問題，內容新穎，引發了同志們的學習興趣，取得了較好的效果。對20年以下的醫療醫技人員每半年考試一次，對與高，中，初級人員每年考試一次，考試內容既有臨牀基礎的東西，又有各學科的新進展。透過考試，切實考察了各專業技術人員的技術水平。今年在省級以上雜誌上發表論文4篇。
二是“非典”知識的培訓：四月二十二號召開全院職工大會，按照長衛字［2003］28號檔案的要求。對“傳染性非典型肺炎”防治知識進行了全員培訓和工作安排。二是對門診各臨牀醫務人員進行了《傳染性非典型肺炎醫院感染控制指導原則》的培訓。三是對全院醫務人員進行了“非典”診斷標準、疫情消毒、公共衛生突發事件應急處理條例、醫務人員防護的培訓。
三是“三基”培訓：年初各科室均制定了“三基”學習培訓計劃，全院申報了三個醫學繼續教育項目（由於非典的原因部分尚未落實）。二是對新上崗的醫護人員進行了崗前培訓。三是接受了鄉鎮衛生院兩名婦幼保健人員的進修培訓。四是對全院醫務人員進行了《湖北省病歷書寫規範》的培訓。
四是成立了“藥品不良反應監測”對本院藥品不良反應進行了嚴密的監測保證了病人的用藥安全。
五是組織全院職工學習了《湖北省新型農村合作醫療制度基本藥物目錄》嚴格把握全院醫療質量關，各科室嚴格按各項操作技術常規辦事。今年上半年住院病歷甲級病案率97%；門診處方合格率98%以上；門診病案書寫率100%；出入院診斷符合率98.5%；手術前後診斷符合率96%；孕產婦死亡率爲0；圍產兒、新生兒死亡率比去年同期下降；醫療事故、醫療糾紛發生率爲0。
（五）、設立了發熱門診預診分診臺，防止了病人之間的交叉感染；加強了急診室設定的建設，提高了本院的應急能力。
（六）、全院醫務人員發揚了創一甲的精神，保持了創一甲時的水平，特別是在抗“非典”期間，在人手緊，任務重的情況下，全院醫務人員兢兢業業、克難奮進，確保了醫院的正常工作秩序。
（七）、全院醫務人員努力改善服務態度，提高服務質量，做好醫務科工作計劃，使來本院就診病人的抱着希望而來，帶着滿意而歸，全院醫務人員以方便病人爲己任，想病人所想，急病人所急，千方百計使病人方便，透過全院醫務人員的共同努力，使本院在全縣衛生系統享有了一定的聲譽。
（八）、本院實行首診醫師負責制，沒有推諉病人的事情發生，特別是在搶救病人時，全院醫務人員團結協作，各自認真履行職責，使每一個病人都得到最好的治療，全院沒有因搶救病人不到位而發生醫療糾紛。
二、存在問題
1、醫務科人手少，醫務科作爲醫院的職能科室，既對內又對外，工作千頭萬緒，常常不是我要幹什麼事，多半是要你幹什麼事，沒有時間靜下心來從長遠戰略的高度處理日常工作。
2、需進一步加強人才培養，造就一批真正的學科帶頭人，同時要加強後備力量的培養，目前醫院的苗子不太多，再加上科室實行目標責任制，在外出學習，進修方面投入不如以前，這點應引起高度關注。
3、科室不能爲掙錢而掙錢，應注重新技術的應用引進，應注意硬件的建設發展，只有這樣才能滿足人民羣衆的就診需求。