各位幹部和職工代表：下午好！
光陰似箭，時光如梭。轉眼間已過半年。半年來，我們在貫徹落實深化醫藥衛生體制改革各相關精神的背景下，圍繞醫療質量、加快重建步伐、緊扣創建主題、制定七五規劃、實施目標任務。全體職工把握機遇、齊心協力、風雨同舟、攜手並進，在病人平均持續uuu人以上、工作量超負荷運轉的情況下，確保了醫療質量安全、促進了醫療業務、經濟收入、社會評價三個效益增長、加快了災後重建步伐、完成了工作目標任務、推動了創建工作和醫院發展再上臺階的新局面。在此，我代表醫院黨政領導對爲醫院建設發展，創新實幹、辛勤耕耘、兢兢業業、無私奉獻的各位幹部和員工表示衷心地感謝！現將半年工作情況彙報如下：
一、 主要工作與成效
半年來，在全體員工的共同努力下，我們基本實現了 “四增”和 “四快”等目標。
(一)保增長、促發展，“三個效益”較大幅度提升
1、業務執行趨好
半年來，醫院業務執行平穩，院本部 1-6月門診診療00000人次，同比增長0℅；入院0人次，同比增長0℅、；出院0人次，同比增長0℅；病牀週轉次數0次，同比增長0℅；全院平均病牀使用率0%，同比增長0℅；出院者平均住院日0天，減少0.0000天；出院者藥品構成比0℅，同比減少0℅；出院者人均費用0元，同比增長0元；出院者日均費用0元，同比增長0元；入院診斷與出院診斷符合率0%，同比下降0個百分點；危重病人搶救成功率0%，同比增長0℅。
上半年急救出診0次，急救入院0人。
6月30日，醫院在院病人達到0人，創歷史新高。
2、經濟增長較快
1至6月，醫院收入總額1000000萬元，支出總額111987654萬元，收支結餘y萬元。與去年同期相比： 收入增加t萬元，增長率爲t%（09同期與年同期相比增長率爲p%）。半年完成年計劃l％，（完成年計劃m％）。
其中醫療收入1元，與去年同期相比增長b% ;藥品收入m萬元，與去年同期相比增長u% ; 醫療收入的增長幅度近年首次大於藥品收入的增長幅度，這是令人欣喜的現象，醫院收入結構的調整已取得初步成效，收入“含金量”正在提升，“以藥養醫”的依賴性正在削弱。
上半年，完成藥品採購i元，零售總金額r元。採購掛網藥品佔q%，陽光采購平均得分g%。
固定資產增值，截止20xx年6月30日，醫院資產總額n萬元，較去年同期增長n%。
3、社會評價較高
上半年，醫院獲得中華全國總工會“全國模範職工之家”、20xx-20xx年度rew市“價格誠信單位”、青海·玉樹抗震救災先進集體、被rew市總工會經費審查委員會表彰爲“先進集體”、獲rew慶“五·一”職工文藝演出“一等獎”。
4、外部協調增強
加強社區服務工作，擴大對外影響。上半年，派出專家隊伍開展三下鄉等義診活動0次，出動專家0餘人次，爲0餘名社區羣衆進行了健康檢查和義診諮詢活動，與四個縣w個鄉鎮網點醫院建立了溝通協調和合作服務關係；網點轉診病人同比增長1%。
在院領導和相關部門的努力下，單病種的包乾費用每年提高了w元。完成e新農合接口工作、承載電信社保線路改造等工作，爲新農合病人提供了“入院-出院-費用報銷”一站式服務，e新農合病人比去年同期增長了0%。與大市、w、v等社保中心簽訂了20xx年定點醫院服務合同。1-6月份，審覈病人資料0份，辦理新農合出院結算補償手續0份，無違規行爲。
（二）重落實、強管理，着力確保醫療質量安全
1、健全和落實相關制度
繼續深入開展“醫院管理年”活動，出臺了《加強mmmee管理補充規定》、《qqqqq質量管理補充規定》、 《kkkk用藥管理辦法》；《新特www制度》、《yyyy醫師管理辦法》，修訂和完善了《bbbbb量考評體系》、 《rrrr跌倒墜牀報告制度和防範措施》等一系列安全管理制度。進一步落實了醫療質量管理規章制度和崗位職責，嚴格執行首診負責制、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重病例搶救制度、術前討論制度、死亡討論制度、病歷書寫制度、技術准入制度，重點加強了對執行病歷的適時監管，嚴格執行醫療衛生法律法規，依法執業。對醫師執業情況逐個進行了覈實。
2、切實加強醫療質量管理
今年開展了以“醫療核心制度—醫療安全的保障”爲主題的質量月活動，邀請ppp進行了科室質量管理的專題講座；舉辦了科室質量管理經驗交流；各大科進行了病歷、檢查報告展評。除質量月活動外，每月定期抽查執行病歷opp餘份。對危重患者三級醫師查房制度、手術患者圍手術期管理制度的落實和合理用藥進行了專項檢查；每月定期對臨牀醫技科室進行一次醫療質量考覈，對考覈中存在的問題提出了整改 意見並督辦，同時分類別對科室醫療質量量化考覈並在每月綜合目標考覈中進行獎懲。建立季度醫療質量例會制度，每季度分析、通報全院及科室醫療質量情況並定期出刊醫政通訊。透過常抓嚴查，全院甲級病案率達000%。4月23日，專家組一行來院對我院的病歷、處方質量進行了專項檢查。隨機抽查了出院歸檔病歷共adf份,檢查後對我院病歷、處方質量情況給予了高度評價。
派駐臨牀藥師到臨牀科室，協助科主任做好臨牀用藥管理工作，點評門急診處方eww張，對典型的不合理用藥處方進行分析，處方的書寫質量從3月份的ert%上升到了6月份的0000%。出院者藥品構成比爲qqq℅，同比減少ddd℅；全院藥品構成比爲qqqq%，同比減少j℅。
根據衛生部的相關檔案要求，爲適應當前的形勢，建立並啓動了醫療缺陷院內仲裁製度，成立了醫院www，多次舉行全院《ee責任法》培訓。
加強院內感染管理，加強醫務人員銳器傷監測工作，對發生職業暴露的醫務人員實施有效處理流程；對icu、新生兒監護室、血透室、供應室等重點部位進行了目標性監測；對環境自身衛生學監測，1-6月物體表面樣合格率b%，工作人員手樣合格率b%，空氣樣合格率b%，使用中消毒液樣合格率b%，滅菌內窺鏡樣合格率b%。
狠抓門診工作，改善服務流程。醫院出臺了《門診管理ff》，優化了門診服務流程，門診增加了導醫和jj點。完成了門診tty試點工作，爲下一步全門診實現電子處方作好基礎工作。開展了“護理禮儀服務”知識培訓。由於抓質量、強管理，門診就醫環境改善，就醫人次出現明顯的增長勢頭。
3、力推優質護理示範工程
啓動了“20xx年優質護理服務示範工程”活動。基礎護理、特、一級護理、護理檔案書寫、護理病歷抽查合格率達g%；護理技術操作、急救藥品完好率、常規器械消毒滅菌合格率都達g%；護理服務滿意率gg%；上半年院內褥瘡發生率爲w。
4、圓滿完成防控應急任務和相關政策性工作
應對yyy病全國流行趨勢，認真落實衛生行政主管部門的指示，ww科、dd部、g科組織學習了衛生部yyy口病診療規範。制定了收治重症、病危患兒的診療程序，加強了發熱門診、門診預檢分診工作。承辦了ooop醫療機構院感預防控制知識培訓班。
上半年，完成eee專項工作，辦理iii病補貼住院0人次；門診免費治療p人；累計錄入wwww網l人，應急處置v人，複診v人，培訓個wq理員0人，隨訪0人次，線索調查0人次。
啓動了應用ee疾患防治的社區ee健康教育與干預模式項目。
5、完成上級各項指令性任務
簽訂了萬名醫師支援農村衛生工作協議；完成了20xx年中高考等臨時指令性任務0次，抽調人員0人；完成了ww區及gg中學參加高考的0名考生進行了體檢；先後派出o名醫師參與青海玉樹地震災區醫學工作。
（三）勤協調、抓進度，力求加速災後重建進程
1、完成1111援建醫學綜合樓施工前準備工作
完成了由1111援建的dd綜合樓清單編制、財政評審、招標檔案編制、招標檔案會審工作；玻璃幕牆施工圖設計、審查、清單編制工作；完成了污水處理站的建設；施工隊招標工作、合同談判等開工前各項準備工作。醫學綜合樓舉行了開工典禮，項目正式開工建設。爲加強工程建設過程管理，組織出臺了《ee工程責任管理辦法》、《ee維修工程施工內容變更確認管理辦法》和《ee維修工作hh工程驗收管理辦法》三個管理檔案。
同時，完成ee科第b住院樓初步設計及評審、施工圖設計及舊房拆除、場地平整等工作，爲國家擴大內需和kkkk建設資金的爭取作好了更充分的準備。
2、rrr重建工作又獲得新進展
啓動了應用rrr疾患防治的社區rrr健康教育與干預模式項目；承辦了國家ttt項目ooo心理衛生培訓班。市內綜合醫院非ppp專業的醫務人員100餘人參加了這次培訓。災後kkk服務巡診546人次、llll培訓207人次；熱線電話隨訪800人次；發放宣傳資料冊。
（四）謀長遠、打基礎， 科教技術建設成績明顯
1、科研工作有新起色
上半年我院申報rrr科技成果進步獎二項；組織申報yyy廳科研課題六項；組織申報jjjj科技局科研課題五項；組織申報mmm優秀成果獎一項；院內科研立項0項。召開了20xx年科研課題開題報告會議。本次院內開題o項。職工發表論文0篇，其中國家級0篇，省級0篇。
2、如期完成教學任務
我院承辦了ww市農村衛生院適宜技術培訓檢驗、放射班，共培訓學員0人；舉辦20xx年度糖尿病防治知識專題講座，0餘名會員參會；醫院成立了全科醫學培訓指導委員會；承擔的ooo市首屆鄉鎮衛生院全科醫師培訓班在我院開班。召開了第十七次學術年會，急救o醫o院、社區衛生服務中心的代表0餘人參加了學術會，學術會收到學術論文0篇。
完成tt醫學院0名學生的本科理論教學任務；接收、安排大中專實習生共計o人，接收進修生0人。
（五）改作風、強效能，服務醫療套路進一步明晰
1、轉變作風、服務臨牀
爲進一步轉變機關工作作風，減少服務環節，在鞏固原有“機關與臨牀結對服務、行政查房、現場辦公”等圍繞臨牀服務的基礎上，新建並出臺了《科主任pp會議制度》。上半年召開了2次科主任pp會議，協調解決影響醫療質量的問題0餘件。進一步提高了幹部執行能力、決策能力、服務水平，快捷地爲臨牀辦實事、辦好事。
開展了收費模式的改革試點工作。選擇了0個試點科室開展0模式的改革，透過層層抓，層層管，確保了試點科室的記費質量，減少環節脫節而造成的000現象。
設備、總務每週0次下臨牀瞭解情況，建立了0小時維修值班制度。完成了全院配電線路、配電箱的檢查、維護工作。門診景觀燈工程、29個99999安裝等11個工程。
完成對rrrr配置考察和論證，0《大型醫用設備配置許可證》的.資料收集、製作、上報，《rr許可證》、《rr診療許可證》的申辦等工作。
對20xx年0萬元以上設備的上報請示、緊急採購請示及申請扶貧資金購買設備的請示等的申報和審批；完成了“慈善濟困行動”設備申報計劃。透過市場分析和調研，引進的高端設備全自動生化分析儀已經安裝到位。
2、完善管理、激發動力
先後出臺了《退休專業技術人員管理辦法》；《勞動合同制專業技術人員管理辦法》、《勞動合同制工勤人員管理辦法》、修訂出臺了《www覈算與分配實施方案(試行)”》。充分體現了向臨牀一線傾斜、向業務技術骨幹傾斜的導向，在醫院經濟收人上升的同時保證了職工收人同步上升。提高職工待遇，激發了職工的工作熱情。
開展了“百日安全生產活動”。集中力量查找安全生產工作中存在的突出問題和薄弱環節，採取針對性的措施，防範安全隱患。增加保安7人；拔出專款0萬對全院的消防設施和滅火器予以了維修和更換，有力保障了醫院的消防安全。
與此同時我們開展調研、草擬報告，正積極爭取將國家疾控局項目“衛生部災後心理衛生服務培訓基地”落住我院。
（六）重引導、提素質，精神文明創建再譜新篇
1、加強思想教育，樹立核心價值觀
爲推動醫院文化建設，打造r醫院特色文化體系；我院注重對幹部和青年員工的思想教育和培訓。舉辦了青年幹部培訓班、黨務幹部培訓班、文明市民骨幹培訓班。黨支部書記從《怎樣做好思想政治工作》、《如何建設學習型黨組織》等方面進行了深入交流，並參觀學習“創先爭優基層黨組織先進單位”。青海玉樹4·14地震後，醫院組織職工爲災區愛心捐款，先後爲災區捐款62300元人民幣。
2、完善內控機制、確保執行規範有序
爲推動懲防體系建設，加強源頭治理，我院重點抓好黨風廉政責任制的落實；抓好常規黨風黨紀教育；繼續推行院務公開制度，做好常規性例行審計，對0項零星維修工程決算進行了審計，審減開支0萬元；民主管理調研檢查組到我院檢查院務公開工作，認爲我院對院務公開工作認識到位、公開全面、特點突出。
3、以創建爲抓手，大力提升全員素質
我院結合全國文明城市創建，按照制定的《爭創工作-20xx年總體規劃》和具體實施意見，加大宣傳教育和落實力度；在環境衛生保持、美化亮化設施增添、職業道德塑造、行業作風建設、文明言行養成、服務環節流程等方面提高水平；同時印發《關於做好迎接市上20xx年第一次創建檢查評比暨開展城區公共文明指數自測活動等工作的通知》。
我院黨團員志願者隊伍和離退休“夕陽紅”義務服務隊員，醫院大環境衛生等各個方位進行衛生監督和垃圾清理。
半年來，召開了0次文明城市創建工作專題會；完成全市創建檢查00次，接待行風投訴00次，行風暗訪員走訪病人和家屬00人次。醫院服務綜合滿意率爲0%。透過全院員工努力，我院在全國文明城市創建中取得佳績。
二、當前面臨的主要問題
（一）服務供給能力與患者需求之間的矛盾突出。醫院的基礎設施不足、基本設備不夠和基礎管理薄弱的瓶頸現象比較明顯，嚴重地制約了醫院的發展和醫療業務工作的開展。
（二）醫院的人才隊伍建設任重道遠。當前，我院人才隊伍建設存在總量不足，結構不合理，部分學科學術帶頭人缺乏，人才成長機制亟待完善，學術氛圍不夠以及學習熱情不高等問題，需要醫院全體幹部共同努力加以解決。
（三），醫療質量管理的執行力度不夠，少數員工的質量意識和規範意識薄弱，醫療規章制度和質量管理的執行能力不夠，一些科室質量管理不到位，存在醫療風險和安全隱患，要進一步加強管理。
（四）新技術的開發、引進和運用十分薄弱，新的經濟增長點、支撐點沒展現。
三、後半年要突出的重點
（一）增強目標意識
加強質量安全管理，確保醫院安全執行，全面完成醫療質量和數量指標，無重大醫療安全事件發生；完成aaaa醫學綜合樓主體工程和基本完成uuu科第二住院樓項目建設。
(二) 嚴格質量管理
要重視醫療質量與安全,保證醫院安全執行，杜絕重大醫療安全事件發生。以版《www級綜合醫院評審標準》爲藍本，促進臨牀和醫技各專業努力達標。
（三）切實履行職責
要依法管理、科學管理、嚴格管理。業務科主任護士長要重點研究主要業務指標，自覺降低藥品比例，遵守醫改政策，竭力保證醫療安全，做到用新近數據說話、用發展速度說話；行後幹部要用高效廉潔、降低行政成本說話、辦事風格說話；關心職工，積極培養人才、實施人才工程，增強凝聚力，穩定人心。
（四）加強基礎建設
做好援建樓的施工質量、進度、監督、審計等一系列相關工作，確保工程質量符合災後重建要求。繼續努力籌備ooo樓開工前相關工作，爭取早日獲得資金落實。
（五）嚴格執行規章制度
要加強對熱點問題的管理，醫院對部分熱點問題逐步出臺一些制度，一方面加強了醫院管理，另一方面也是爲了適應國家新醫改有關政策。在新的政策下，我們一定要改變固有習慣，以適應新的環境。
（六）着力提升素質
努力打造高素質的人才隊伍，堅持以人爲本的原則，努力培育醫院核心競爭力，在穩定原有人才隊伍的基礎上，積極引進各學科所需專業技術人員，培養技術骨幹和學科帶頭人。形成老中青薪火相傳的人才梯隊。
(七)制定醫院規劃
今年我們要完成醫院七五規劃的制定，要做到定位準確、目標明確、任務具體，包括市場開發拓展的創新性、前瞻性、針對性等。
(八)切實搞好創建
保持和鞏固醫院各項榮譽，將創建全國文明城市與我院中心工作、與創建全國精神文明單位緊密結合。
同志們，今年是國家《醫藥衛生體制改革近期重點實施方案（－年）》出臺第二年，也是災後重建的決勝之年，縣市區、社區、鄉鎮基礎設施建設今年完成，國家正加緊人才隊伍技術水平的建設。我院與市內同級醫院比較，優勢不特別明顯，某些方面我們的壓力較大。我們要深刻認清形式，統一認識，積極探索和實踐公立醫院管理體制和執行機制改革的經驗，構建符合現代醫院管理的法人治理結構和科學、有效的醫院內部執行機制，搶機遇、佔先機、展果敢、顯魄力，要迎難而上，奮起直追，團結一致，努力創造更加輝煌的業績！