各位同仁：
大家好！今天，要我給大家作班主任工作經驗介紹，我感到有點誠惶誠恐，因爲在座的有比我工作經驗豐富的老教師、老班主任，有教育教學理念先進的年輕的新教師，我的發言談不上什麼經驗介紹，更多的是粗淺地談一談班主任工作中的點滴做法。不當之處請大家批評指正。
首先，愛學生。
1.去愛每一位學生。
這句話說起來容易，做起來卻十分困難。我們每個班級或多或少的總會存在一些“學困生”，作爲教師，我們把太多的精力與情感放在了好學生的身上，而對於“壞孩子”，我們則過多的表現爲經常批評他們、輕視他們甚至是討厭他們。其實，孩子是老師跟家長之間的資訊傳輸紐帶，當我們經常抱怨越是成績差的孩子、其家長意見越多的時候，當我們與這些“壞孩子”的家長處理不好關係的時候，我們肯定沒有處理好與這個“壞孩子”的關係，肯定沒有真正去愛過他。我想起了我們班的小錦同學，想起了他的媽媽。說句實在話，那時候因爲小錦的成績較差，性格又不是特別出衆，很容易被我忽視，但他卻喜歡把學校發生的所有事情回家向媽媽傾訴。排座沒在中間、與同學發生的矛盾等都會被他放大，可以想象，有着火爆脾氣的他的媽媽幾次找到學校，不給我臺階下的樣子。在一年級的這段時間裏，我和小錦媽媽的關係可想而知，和小錦的關係可想而知，我甚至把小錦媽媽劃分到自己認爲的問題家長的一欄裏。二年級我們分了班，原來大的班級規模減少到一班只有四十幾個人。這時候，我開始關注起了小錦。只要他有點滴的進步我就大肆地表揚他，並讓他管理一個大組，與一年級相比，我在他身上付出了很多。不知什麼時候，小錦媽媽的態度變了，見到我很是尊敬了，搬入新學校不久，她還主動送來幾盆花，帶動了我們班家長爲班級綠化做貢獻的良好風氣。直到現在，我們的關係一直很融洽。我不是要求大家爲了討好某個家長，特意的去愛某個學生，而是應該盡力的去愛每一位學生，這樣，我們的班級工作才能越做越順手。
2.發自內心的去愛學生。
這是我們每位班主任甚至是每位教師都應該做到的事情。我們天天與孩子相處，我們可以爲他整理一下紅領巾，摸摸他的小臉蛋，在他進步時送他一張表揚信、給他的家長打去一個表揚的電話，在他哭鼻子的時候像個媽媽一樣哄哄他，在他生病的時候發自內心的去關心他，那麼，我們就是一位有愛的班主任。想起了那個初秋的早晨，在帶領大家晨讀時，發現了我班的小姜同學蜷縮在座位上凍得瑟瑟發抖，我一問原來是她忘了穿自己的小風衣。那時候，我想都沒想，連忙把自己的外套脫下來給她穿上，還認真地幫她把袖口挽起。孩子不僅身子暖和了，而且眼睛裏，明顯多了一份溫暖。下午，我就接到了孩子媽媽感謝的電話，一個勁的誇我是位好老師，是孩子的好媽媽。我想說，一位教師的口碑，是自己建立起來的，只要用心，任何人都會成爲好老師。
其次，班級管理方面。
1.做一名勤快的班主任。
和大家一樣，兩年前我剛由大學走入小學、面對一羣小學生，我也有很多的不適應，好在我們學校的領導、老師都耐心的幫助我，使我儘快的成長起來。所以說，我們學校有很多優秀的資源、優秀的老師、優秀的班主任，只要我們不懶，我們就可以在他們身上學到很多東西。就個人自身而言，以我爲例，我不能保證一年365天每天最早到校，但我能保證有360天我是我們班級內來的最早的。早早的'來到學校，一是可以確保那些早到孩子的安全，一是可以梳理一下你一天的工作，梳理一下你一天的心情。
2.做好育人的工作。
我們教育教學的最終目的是讓學生有着健全的人格，讓學生學會做人。在座的班主任大多是語文教師，平時我們嚴重傾向於知識技能的訓練，把太多的時間放在了孩子成績的提升上。實際上，大家也知道，知識技能的培養並不是教育的最終目的，我們班主任有義務去做好育人工作。因爲之前我學習過文祕專業，我本人也較謹慎，所以我經常會教給學生一些必要而實用的東西。比如，學生進教室後隨手關門的習慣，我教育他們不要甩手關門，因爲這樣嚴重削減了門窗的壽命，如果遇到對流風，那麼玻璃肯定會不保、而且噪音肯定會很大；會關門的學生應是是踏入教室後轉過身去輕輕把門帶上。這件事情上，我以道理說服他們，以行動感染他們，至今我班學生很少有人甩手關門。不僅如此，我還教育學生見到老師怎樣問好、怎樣行走才能顯得陽光有氣質、怎樣正確地使用拖把，小到學生怎樣敲別人家的門、在餐桌上怎樣坐、怎樣文明地吃飯、與別人交談時的眼神等等。道理講不通，我會以小故事感動他們。當然，我們不要指望學生會一下子記住它們，但只要我們堅持不懈，我們的育人工作一定會取得很好的效果。
3.班級管理有方法。
班級管理是大家最關心的問題，也是一個令人十分頭疼的問題，但是，有方法的班主任，做起來卻得心應手。開學第一天，我們三年級三班就開展了一次班會，討論班級工作的管理問題。我們本着“事事有人做，人人有事做”的原則，在班級內掀起了一陣熱浪。比如，我們班級的書包櫃我安排了兩個專人管理，我們稱爲書包櫃櫃長，櫃長必須做到保證所有書包擺放整齊、方向一致，書包帶壓在書包底下，水杯放在書包後面，如果這項工作有瑕疵，那麼櫃長必須負責任；我們班級的綠色植物同樣有人管理，我們稱他爲植物管理員，但在這之前我必須告訴他每盆花應該澆多少水量、多長時間澆一次，這項工作需要持之以恆，這期間需要老師對他不斷的鼓勵；還有班級的兩個窗臺、暖氣片、前後門的清潔，班級衛生工具的擺放、桌椅的擺放、窗簾的整理等等，都有相應的負責人，而且每個人在班級內都有一定的職位。總之，我們班的46位學生，人人有事做。
說起班級衛生問題，許多班主任開始愁眉了。確實，孩子年齡小，自覺性不高，一天下來，教室就被他們“糟蹋”的不成樣子了。沒有辦法，在做好教育的同時，我們必須對整個教室進行打掃。但如果開展真正的大掃除工作，那就太費時費力了。以我班爲例，四塊抹布、兩個拖把就能解決所有問題。我們實行抹布漂流制度，每天早晨，四個大組同時開展漂流比賽，自己只要把同桌兩人的小地方擦理乾淨就可以了。這樣，別人清理地面的時候我在讀書，而抹布漂流到我這裏的時候別人在讀書。保證好班級衛生的同時，我們的晨讀開展的井然有序，而且，很明顯，教室裏其樂無窮。
其實，班主任工作是一份令人快樂的工作，是一份讓人成長的工作。希望我們在這項工作上做出自己的成績，讓自己在這條道路上走得越來越遠。謝謝大家。