辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？是時候仔細的寫一份工作總結了。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是小編爲大家整理的綜採隊工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
綜採隊工作總結1
自進入xx年以來，一綜採隊全體幹部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，紮實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業文化”等新理念，着力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行 “迎挑戰、穩發展、促提升”活動，堅持“以人爲本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續、穩定、健康、協調發展。
一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業務素質
在學習方面，我們一綜採隊注重強化本單位幹部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業規程、安全技術措施，提高員工業務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執行力，努力開創我隊質量標準化工作新水平。
由於工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業公司進行勞務輸出，由於生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠儘快瞭解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊裏及時組織技術人員編制了各崗位的操作規程及相關管理制度，並嚴格貫徹落實，以確保安全生產。
在xx年裏，我隊積極配合各個業務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高幹部職工積極性、主動性。
二、持續推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎
自開展安全“雙基”建設以來，我隊幹部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關於安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考覈標準，嚴格落實“鐵製度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考覈並在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行爲不斷規範，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，並按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考覈所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患並逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議檔案及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”作爲治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防範與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋牆加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放鬆還在不斷加強。爲了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考覈標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規劃。
透過以上工作的開展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質量標準化實現動態達標，進一步夯實區隊安全基礎，實現安全生產。
三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，並積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束後及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節支降耗爲起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入**煤礦以來，我隊全體幹部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。
綜採隊工作總結2
綜採隊於7月初在礦領導的大力支援下組建成功，7月10日綜採隊全體員工進行了安全培訓並且全部達標。7月14日至8月16日在礦領導的大力支援下以及綜採隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜採工作面的整體安裝。
取得的成績如下：
1、交流電牽引採煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調試。
2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。
3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調試，共計3架。
4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調試，共計96架。
5、順槽用刮板轉載機SZZ800/250型，井下安裝調試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調試。
6、設備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統的安裝調試。
在安裝過程中綜採隊克服了很多苦難，在人員組織和協調上做的非常出色，加快了綜採安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領導的正確安排和礦職工的團結配合。
儘管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運輸下山時由於坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由於底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現倒架現象。外在因素，綜採隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關和移動變電站長時間放置和有些易損件的質量問題，新的供電系統剛投入執行，各開關設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續。
3、安全問題。由於個人的麻痹大意出現了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領導和綜採隊全體員工以及廠家技術人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜採隊進行了爲期一個月的試採。 在試採期間由於我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發生傾斜倒架，隨後陸續擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產。隨後綜採隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂倒架問題進行了分析，採取了以下措施：
1、成立領導小組現場跟班，發現問題及時處理。
2、確立“降低採高邊推進邊護頂邊調架扶架”的指導思想。
3、嚴格控制工作面採高，嚴禁支架超高使用。
4、堅持按正規循環作業，加強工作面工程質量管理，保證“三直兩平一淨兩暢通”。
4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產走向正軌。
9月份期間，綜採隊取得成績如下：
1、推行實施了“手指口述”安全確認法。“手指口述”主要是透過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在於能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，爲安全生產打下良好的基礎，也爲我們撐起了安全的保護傘。
2、堅持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質量標準化檢查中在各區隊評比中榮獲第一名。
透過這一個月手指口述的推行，發現以下問題：
1、部分職工出現不適應、不情願、不接受的現象。
2、發現有走過場、玩花架子、做表面文章的.現象。“手指口述”的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜採隊會加大推行力度，做到持之以恆，出現任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現安全生產。
9月20日綜採隊正式採煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，儘管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，爲礦井的發展做出我們的貢獻。
第四季度的工作安排。
1、認真貫徹落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”並重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術素質，避免特大事故的發生，實現安全季。
2、搞好團結。團結就會戰無不勝。即使再難的事，只要團結就一定會成功，使綜採隊形成強大的凝聚力，成爲一支堅不可摧的強大團隊。
3、加強安全質量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環節。
4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內容做好設備
的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態，爲生產班的順利生產做好充分的準備。
5、搞好技術培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可採用集中學習、業餘培訓，拜有經驗的人爲師等。但不論採取哪種方式方法都必須做到學用一致。
6、推行“班組動態安全聯保”。班組動態安全聯保是以生產作業場所的自然作業組爲基本單元組織的。以簽訂聯保協議的形式進行安全聯保，職工與班長簽訂協議。班長負責對安全工作進行檢查、監督和指導。安全聯保，能有效控制員工不安全行爲。
7、着重抓工程質量，使工作面實現“三直兩平一淨兩暢通”的高效綜採工作面。完成第四季度的生產任務，使綜採隊各個專業再上一個新的臺階。
綜採隊
20xx-10-15