在人們素養不斷提高的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。那麼一般報告是怎麼寫的呢？以下是小編幫大家整理的綜採隊長述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導、各位同事：
我自20xx年12月擔任綜採二隊隊長一職以來，深感自己肩頭責任重大，既要努力完成上級安排部署的各項任務，不負領導重託，又要帶領綜採二隊全體職工認真工作，安全工作，幸福生活，不負職工信任。基於這兩點，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握現場動態。
隨時掌握工作面的動態變化，熟悉井下每一臺設備的工作狀態，熟悉每一種物料的消耗情況，瞭解每一班的推進狀態等等每一處細節，只有紮根一線，纔可以最迅速的對現場問題進行協調解決，以求最小限度的影響生產。爲此，我要求自己月月下井天數都達到22個以上，並且在井下要求自己留心觀察，善於發現問題，預想問題。
第二，加強人事管理。
小到崗位司機，大到副隊長，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔我的工作壓力，達到事半功倍的效果；而一旦用錯人，則後患無窮。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心考察每個人員，協調崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應手，盡心盡力。
第三，做好勞動組織。
面對一個上百人的'隊伍和每天紛雜的工作項目，如何能夠有條不紊的組織好勞動是一個隊長每天需要經受的考驗。我非常感謝自己井下將近20年的工作經驗，使我能夠大體掌握井下每個工作環節的勞動組織方法，也在擔任隊長一職以來不斷的進行工作總結，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。
第四，加強制度管理。
俗話說沒有規矩不成方圓，國有國法，家有家規，我堅持用制度管人，用制度服務生產。將所有的行爲都劃到制度的框框裏，如此管理纔能有理有據，才能更好的將政策方案貫徹下去。
第五，加強部門溝通。
身爲隊長，擔負着承上啓下，溝通內外，協調左右，聯繫各個科室的重要職責。只說不幹是假把式，只幹不說是傻把式，會幹會說纔是好把式。只有及時將我們的實際情況反映給上級和各科室，供上級做出最合適我們的部署，才能成爲一個符合基本要求的"好把式"。
第六，調解職工矛盾。
一百多人的隊伍，在生產生活中總會有各種問題的產生，或者尖銳或者隱晦，作爲綜採二隊這個大家庭的家長，我也承擔起調解內部矛盾的重任。我一直在儘自己的所能，解決各項問題，爭取讓職工們幹起活來沒有任何精神負擔，隊組能夠達到一個和諧團結的局面。
我將此六條作爲我工作的行動指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問題，就拿最近來說，3月、4月接連兩起工傷事故，作爲本隊安全第一責任人，我負有不可推卸的責任。兩次事故體現出我在日常管理過程中存在嚴重失誤，既沒有幫助職工樹立牢固的安全意識，也沒有責成隊幹擔負起安全監督的責任心。事故中工人的麻痹大意，隊乾的監管不到位，都表現出我隊安全管理制度不夠嚴格，獎懲措施沒有引起職工的重視，安全理念沒有深入人心。回想起在平常工作中，我確實強調生產的多，囑咐安全的少，這樣也沒有帶頭樹立起安全第一的榜樣，反而使職工放鬆了安全的警惕心。
加強安全管理制度的貫徹實施，加強現場監督管理工作的落實，結合邊學習，邊考試的方法，在班前會、週末例會以及工作現場，隨時抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況，並促進其落實到工作當中。抓住任何一次違章都決不輕易放過。以多種手段促使每位職工牢固樹立安全第一的意識。同時加強隊幹管理和現場作業管理，確保隊幹在現場管理中發揮自己應有的作用。制定嚴格的問責制度，對違章作業視而不見，放鬆班組安全管理的隊幹要下狠手段懲治，在隊乾的安全考覈中更要體現明顯。讓他們知道疼才能警醒他們。總之既要讓所有人知道安全的重要性，更要讓所有人知道違反安全後果的嚴重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會僅存這一點問題，在工作中沒有做到多聯繫羣衆，聽取意見；在人員崗位調整上還有一些不合適的現象；在勞動組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現象；在制度落實上還是沒有達到令行禁止的要求；在與各領導科室溝通中還是缺少主動性；在檔案落實的行動上還需要更加耐心的講解；協調內部矛盾的方法還需要豐富等等許多問題需要各位領導的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今後的工作當中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領導能夠一如既往的信任我並且指正幫助我，讓我能夠在這個崗位上更進一步。