總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的生產年終工作總結5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產年終工作總結 篇1
蔬菜是我國主要農業經濟作物之一，隨着人們生活水平的提高，實現小康更需要蔬菜。“抓蔬菜就是抓經濟；抓蔬菜就是抓產業結構調整；抓蔬菜就是抓富民工程”。我鄉透過近兩年的努力，蔬菜產業化初具規模，今年蔬菜生產形勢很好，爲了便於上級領導檢查我鄉工作，現將我鄉××*年蔬菜生產情況總結匯報如下：
一、基本思路
年初，我鄉圍繞“全面建設小康社會的宏偉藍圖”，根據縣委農業產業結構調整要有新突破的指導思想，依據本鄉實際，切實理出了一條以“蔬菜產業興鄉，科技推廣先行的思路，認真加強對蔬菜產業化的引導，依託本鄉“四季春蔬菜、花卉批發市場”，緊緊抓住“大棚春提前秋延後”高效種植的牛鼻子，大力推廣先進技術和優良品種，並調動一切科技資訊力量，做好產前、產中、產後服務，推動全鄉“三線十基地”全面開發，爲完成年初計劃目標開好局。
二、圍繞目標，完成各項指標
黨委、政府憑藉發達的交通優勢，充足的光、熱、水、土等資源及傳統的蔬菜種植習慣，理清工作思路，轉變幹部作風，變指導爲引導。特別是突出抓好示範村典型(典型模式、典型效益)強化擴大溫棚保護地栽培，捨得人力、財力、物力，基本完成了年初目標：
(1)、蔬菜面積---發展到1.1萬畝，效益2800萬元
(2)、蔬選單項人均收入----550元
(3)、張關畝等6個蔬菜專業村人均收入----1200元以上
(4)、溫室大棚、小弓棚面積5500畝，佔蔬菜面積50以上
(5)、蔬菜種植收入萬元以上的戶，450戶以上，4000元以上的戶，20xx戶以上。
(6)、蔬菜科技戶1500戶以上，培訓蔬菜科技人才600名
(7)、實現蔬菜基地10個(張關畝、崔老家、蒯莊、賈煙墩、胡老家、高莊、李漢樓、田莊、袁村寺、張莊)
(8)、推廣先進生產模式15個
(9)、引進新品種69個
(10)、先進技術普及率90
(11)、優良品種覆蓋率100_
三、“三線十基地”蔬菜高效開發
鄉黨委、政府在理清思路的基礎上，着力抓好“三線十基地”建設，沿g310國道、203省道、虞賈路，黃金十字架，重點抓基地建設產業化。目的是較快形成規模化、市場化、商品化格局，突出形成了十大種植模公文寫作式：
(1)、以張關畝村爲中心的1500畝溫室大棚無公害“番茄---夏玉米----香菜(芹菜、大白菜)”
(2)、以崔老家爲中心的1200畝無公害“春包菜(番茄)---秋黃瓜”模式
(3)、以袁老家爲中心的3500畝優質“黑皮西瓜、八里香甜瓜----大白菜”模式
(4)、以田莊爲中心的高架山藥、大祘模式
(5)、以胡老家爲中心的“大蔥---花菜”模式
(6)、以高莊爲中心的的“辣椒----花菜”模式
(7)、以李漢樓爲中心的山櫻椒模式
(8)、以賈煙墩爲中心的“啤酒大麥套甜玉米-----大白菜”模式
(9)、以張莊爲中心的的“早花菜---大白菜”模式
(10)、以蒯莊爲中心的“春弓棚番茄----秋黃瓜、(辣椒)”模式
以上模式的推廣應用，極大地拉動了產業結構調整，顯著地增加了我鄉菜農今年的經濟收入。
四、“四季春蔬菜、花卉大市場”建設
1、圍繞領導決策搞好科學規劃，捨得人力、物力投入。加大四季春蔬菜、花卉大市場三期工程建設，在原基礎上，今年又投入資金350萬，硬化二條街道，建造3排門面樓，新開發50畝的停車貨場，使大市場的日蔬菜吞吐量達300噸以上。
2、實施“市場推動”戰略，促進基地發展。透過市場引導，種植品種和結構有了較大幅度的轉化，形成了具有較高外向市場份額的大白菜、黃瓜、香菜、辣椒、包菜、芹菜、花菜等“產業化-----商品化----市場化”結構，拓寬了銷售渠道，使我鄉的蔬菜走出家門，銷向全國，面向國外。
五、典型經濟效益：
1、××*村是我鄉的蔬菜專業村，人口1134人，土地917畝，人均0.8畝地，97年剛剛解決溫飽。近年，透過產業結構調整，溫棚發展到480架，人均蔬選單項收入達20xx元，占人均收入的75以上，
2、××*鄉的秋黃瓜近年已主導了商丘大市場及周邊縣市場，但在秋澇之年是如何獲得豐收的？外界很少知道，實際上是科學技術轉化爲生產力的典型。入秋以來，陰雨綿綿50多天，多種莊稼地都形成內漬外淹，不同成度的絕產減產，一般常規管理的黃瓜很難忍耐50天的低溫、陰雨，減產9成或絕產，但崔老家村的幾百畝秋黃瓜卻另一番青枝綠葉、碩果累累的景象。原因是在鄉科技人員的精心指導下及時採取了補救措施，“前期重化控、中期重保瓜、盛瓜期重根外噴肥技術”，依靠科技進步實現了大災之年大豐收”的局面。畝效益3000元以上；崔福明等科技意識強的戶，畝產5000元以上。
3、崔老家村卞莊組菜農張益常，投資3500元建溫棚一座，佔地面積0.42畝，採取五種五收種植模式“冬蕃茄、套種西瓜、辣椒、絲瓜、豆角”，當季收入9600元
，冬接絲瓜茬種茄子1100棵，收入11000元。
4、胡老家村李電池組菜農代氷建四口人，六畝地，其中四畝蔬菜，建兩座溫室，修復1.6畝大棚，採取規模種植(全部蕃茄)，“搶早抓巧，精細管理”，經濟收入2萬元以上。
5、張關畝村高建華5口人，5畝大棚蔬菜、採取“春番茄----夏玉米----套香菜”模式。上半年番茄收入16000元(良種 良法)
6、韓春生4口人，3畝大棚蔬菜，採取“春番茄---夏白菜----秋香菜”模式。春茬番茄實行三層覆蓋栽培，收入12500元。
六、引進新品種，推廣新技術，促進支柱產業高效益
以鄉科技站、農技站爲依託，先後引進國內外優良蔬菜新品種69個，經過試種示範，推廣穩定了45個有價值的品種，如大白菜種：日本夏陽、南韓四季王、青雜三號等；番茄種：金棚一號，以色列148號等；辣椒：洛椒98a，湘研16、碭椒1號等
西瓜種：黑金剛2號、黑寶等；
甘蘭種：金春早8398等；
黃瓜種：津優1號、津春2號等；
芫妥種：泰國耐熱芫妥、昌龜雜交芫妥等；
豆角種：天子三尺綠、春條901等；
推廣的新技術35項：
(1)、溫室大棚多層覆蓋技術；
(2)、中、晚熟番茄早熟栽培技術；
(3)、西瓜嫁接抗重茬技術；⑷、西瓜近地面薄膜覆蓋栽培技術；⑸、黃瓜“浸瓜保瓜技術”；⑹、無公害生物農藥應用技術；⑺、配方平衡施肥技術；(8)、幾種瓜菜間作套種高效栽培模式等；(9)、吡效隆高效座瓜技術(10)、農藥混配防病治蟲新技術等。這些優良品種的引進和先進技術的推廣，給我鄉帶來了不可估量的效益。
七、今後打算
1、強化科技意識，轉變幹部作風，，“轉變權力作用，發揮知識作用”，實施科技興鄉戰略，充分認識科學技術是解決三農問題的唯一出路.
2、突出支柱產業唱好蔬菜重頭戲，形成一村一型的財源結構，促進產業升級。明年增加面積20xx畝，提高效益人均80元。
3、鞏固沿線開發蔬菜示範高效園成果，鄉主要幹部抓好產業結構調整示範點，力爭年年有突破。
4、增加科技投入，辦好每月二次的蔬菜科技培訓班，做到人人都有一技之長，家家都能靠蔬菜致富。
5、辦好搞活四季春蔬菜花卉市場，向基地要資本，向市場要效益。
6、明年計劃建成保鮮庫一座(500噸以上)，透過冷貯和加工，增加反季節市場份額，走產鮮加保鮮節能增效的路子。
生產年終工作總結 篇2
時間過得真快，一晃眼一年又過去了，算起來來到公司已有兩年零七個月了，在公司就像一年如一日，光陰似箭，歲月如梭。
在10年的8月前我是一名卷繞工，每天的工作都是在車間裏升頭、定期修板、落絲、做衛生；每天的工作安排的井井有條，工作起來有時歡樂有時疲憊。歡樂的是：工作就像人生一樣都是有序的進行着如果一個沒有了工作他就會很平庸，每天除了吃喝拉撒睡什麼都不懂，你說這個人還有什麼價值，他的人生又是怎麼樣的呢？所以我感到很歡樂。疲憊的是：畢竟是工作，工作就要付出血汗，腳踏實地的忙碌疲憊着，工作需要體力而不是像做夢一樣，有時工作了一天十分的疲憊，回到家倒頭就睡，夢中會出現工作情形；在夢中就會把工作想的簡易化，有時會想如果一根手指頭輕輕的一動就能把絲從卷繞機中落下來而且安全的放在臺車上面，那該多好啊！就在這時心中的想法在夢中實現了，一根食指輕輕的揮舞着十顆絲全部落在了臺車上。那時才感覺身體放鬆了，疲憊也沒了，香甜的入眠了。
在10年的8月份我很榮幸的被各位領導提升爲P9線紡絲卷繞生產班長，剛做班長能力技術和管理都有些欠缺，一些些問題也不斷的在發生，隨着時間的流逝自己的技術和管理都稍微有些提高，也都把這些問題一一的客服。例如是紡絲的清板後斷頭，前一段時間當班的清板後斷頭每天都存在着，起初自己是從卷繞出身對紡絲清板的質量不瞭解，對紡絲工的要求低，蒙受領導的提醒我向紡絲老員工和老班長請教學習，經受一頓時間的教導，學習到了一些紡絲知識和清板技術，然後對本班的紡絲工嚴格要求清板質量加強他們對工作的責任感。之後本班的清板後斷頭明顯下降，然而領導對P9線做出了生產曲線圖而且把三個班每週的清板後斷頭和當班斷頭統計出來貼到P9線生產車間;第一次貼出來的生產曲線圖我看到本班清板後斷頭和當板斷頭不是很理想，心中的壓力也不斷的在增加，然而心中不敗的信念激發出心中的鬥志，我一定要把工作做好，之後我更加的努力學習，對紡絲工更加的嚴格要求，每天都在紡絲看他們修板，經過一段時間的磨練慢慢的有所提高和進步。
我對安全也要求嚴格，每次班會都會強調安全第一，我都會把身旁發生的安全事故對他們講述，安全事故本班也發生一起，由於P9線是一條線不具備配備組件工的條件，組件上機時由班長來做的，然而我對組件缺乏認識，不知道怎麼才能把組件上好，我上機組件做了兩次；第二天就發生了安全事故，由於組件沒上到位造成組件脫落燙傷一名紡絲工；雖然說傷的不重但是也把我嚇得兩眼發呆，之後向組件班長請教才學會了換組件上機減少安全事故發生。
組件的規格特別重要，在一天修板中紡絲工發現了一個組件換錯的現象，組件換錯不但是降級那麼簡單，它會導致爲客訴和賠償，我經常對紡絲工要求一定要檢查好組件規格確保生產質量。
這一年過去了，我學習到許多知識，掌握了一些技能，對下一年的工作也做了計劃。
第一就是；安全：每個禮拜對操作工培訓一次，掌握一些安全操作，培訓內容：1.卷繞機正常操作2.勾刀的正確使用。
第二就是；技能：每個月舉行一次技能大比武提高操作技能；如果不合格者將每個禮拜對其培訓；培訓內容：1.升頭成功率2.升頭的速度3.修班的技術4.紡絲的速度5.操作規範。
第三就是；勞動紀律：在20xx年對操作工的勞動紀律進行嚴格要求管理，屢教不改者採用蹲點法，每天的看着他一直到做好爲止。
第四就是；衛生：衛生也是一大問題嚴格的對衛生進行要求，對責任位衛生每天進行檢查，打分制月底進行考覈，合格者有相應的獎勵不合格者對其進行處罰。
第五就是；節能降耗：在車間內線後的或其它不用的燈及時的關掉確保無長明燈，長流水。
第六就是；愛惜公共物品：對公司的物品不進行刻意的損壞，愛護公共物品。
生產年終工作總結 篇3
xx公司的各位同仁、同志們：
大家好！20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，並致以親切的問候。下面，我代表xx公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，並對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧。
20xx年，是xx公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，xx公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理爲工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產經營成績斐然。
20xx年完成工業總產值xx億元，較去年同期增長xx%，佔年計劃的xx%；實現銷售收入xx億元，較去年同期增長xx%，佔年計劃的xx%；實現稅前利潤xx萬元，較去年同期增長xx%，佔年計劃的xx%；完成工業增加值**萬元，共生產產品xx臺，累計總重量達xx噸。由此可以看出，20xx年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，爲xx公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品訂貨業績突出。
20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做爲主攻方向，完善了經銷資訊網絡體系。全年完成產品訂貨xx億元，較去年同期增長xx%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產品研發成效顯著。
公司爲了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產品專項研發小組，對xx成套設備的反應器進行了設計、製造。其中xx反應器、xx反應器已透過xx省科技廳20xx年新產品立項及成果鑑定，並被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成爲國內xx*噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研製成功標誌着xx公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術創新成績突顯。
20xx年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產製造難點進行技術攻關，經過反覆的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的xx焊接技術；二是從xx引進了xx設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場佔有率；技術的不斷創新，提高了勞動生產率，爲公司的發展鼓足了後勁。
5、人才引進初具規模。
公司20xx年持續引進大專以上學歷人員xx名，引進大專實訓生xx名，引進委培技校生xx名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員佔員工總數的xx%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向着年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎紮實。
20xx年，公司圍繞"爲需所學、爲用所學"的指導思想，本着"以人爲本"的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織xx名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產製造全過程。
這種培訓方式彌補了理論有餘而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資xx萬元，培訓人次達xx人次，共開辦內、外培訓班xx期，有xx名員工分別取得了多項焊接資格證，有xx人分別取得了一、二級探傷資格證，有xx人取得了三級射線探傷資格證。
7、產品質量穩步提升。
20xx年，公司爲了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《xx公司焊接質量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵xx元，發揮了模範帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。
8、節能降耗再創佳績。
節能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了xx%、xx%。
9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。
20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模範人物事蹟突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裏，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！並致以親切的問候和深深的敬意！
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的`同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處於中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如爲xx等公司生產的xx產品存在xx等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較爲落後。全年累計發生工傷事故**起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部不善於駕馭各類複雜問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞，xx等大型設備維修週期較長，各類小設備經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不鏽鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。
6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。爲此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析。
1、國內裝備製造業現狀。
近年來，我國裝備製造業發展較快，年均增長速度爲17。6%左右。但我們可以看到，國內裝備製造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落後於世界發達國家；在產業結構上仍然以勞動密集型爲主，且企業集中度低，大型骨幹企業少。
20xx年受到世界金融危機的影響，裝備製造業發展速度有所減緩，如煤化工行業以目前的石油價格計算，處於全線虧損狀態，雖然屬於新能源領域，但目前國家發改委僅批准神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其餘煤制油項目一律停止實施；煉化行業市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小，許多裝備製造企業面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶硅行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬於新能源領域，發展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險並存。
2、xx公司發展中的優劣勢分析。
（1）優勢因素。
①鋼鐵行業的不景氣導致不鏽鋼材料的降價，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間；
②20xx年良好的經濟執行態勢爲公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎；
③20xx年，公司投資xx萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入執行，增強了企業核心競爭力。
④引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮着主力軍的作用。
⑤新產品研發、新技術應用能力突顯，各項管理日益規範化。
⑥已經爲20xx年儲備了xx億元的訂單。
（2）劣勢因素。
①生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制；
② 隨着國內裝備製造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。
③由於總量膨脹式的擴張，公司的資金鍊緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。
④ 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。
根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用3—5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。20xx年，對於我們來說是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。
三、20xx年工作思路、奮鬥目標與工作重點。
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。
1、整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建裝備製造業基地的宏偉藍圖。在未來的3—5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，着力打造成爲國內裝備製造業的中流砥柱。
2、分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。
3、重點突破，就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。
4、循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。
根據上述工作思路，20xx年公司的奮鬥目標是：
1、工業總產值：xx億元；
2、銷售收入：xx億元；
3、利潤總額：xx萬元；
依據上述奮鬥目標，20xx年我們要重點抓好以下工作：
1、鞏固開拓市場，創造一流營銷業績。
20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，爲四方發展源源不斷地提供市場資源支援和產業支撐。一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關係；
二是要鞏固重點企業、重點區域已經確立的良好關係，做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，爲經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎；
三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發展戰略之路，主動出擊，搶佔先機，努力開拓新市場，不斷向生產製造高端、精密壓力容器方向發展和延伸，爲公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。
2、調整組織架構，優化再造工作流程。
一是重新設立以計劃引領爲中樞的組織架構。
二是針對各單位、各車間工作流程不規範、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以"簡潔"爲原則，以"形成完整密閉的迴路"爲指導思想，以"重點工作"爲對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。
三是以新編的工作流程爲依據，重新制定績效考覈辦法。這樣做，爲了提高生產效率，減少不必要的中間環節；爲了與CAXA—V5—PLM項目更好的接軌，以期儘快完成資訊化改造工作；三是爲了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的模組式生產道路。
3、強化全員培訓，提高員工整體素質。
教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業技術力量和管理人才。20zz重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每週一期，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，着重解決員工最基礎的應知應會問題；二是要提高工程技術人員和一線員工的專業操作技能；三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生後備力量的培養；四是繼續加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業道德、職業紀律教育。
4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和6S管理。
節能降耗和6S現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節能降耗和6S現場管理工作開展下去。我們要實現XX年動能消耗的環比年均產值比下降xx%以上，辦公用品的環比年均產值比下降xx%以上的目標。借鑑過去的好經驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作；透過規範生產現場，清理工作環境，加強設備維護保養和"五項檢查"的考覈考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。
5、並舉兩個"創新"，構建科技前沿陣地。
創新是四方公司不竭的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產品研發和技術創新力度，爭取在XX年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，透過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。
6、弘揚四方精神，打造特色企業文化。
四方公司的發展與"四方合作，奮進超越"的企業精神息息相關。20xx年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化；二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養成教育，提高員工職業素養；三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，透過總結推廣各類先進典型的模範事蹟，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，爲**公司實現裝備製造業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮鬥！
謝謝大家！
生產年終工作總結 篇4
作爲xx科技股份有限公司的生產主管，我接觸了多種的管理業務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統的檢驗。
在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收穫也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。
一、公司基本概況
1、發展規劃
維護和鞏固本地市場提高國內市場產品佔有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。
開展企業資訊化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。
開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。爲成爲世界xx強的跨國公司而不懈努力。
2、企業文化
市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，瞭解需求、及時反應。
效率意識——企業物流鏈，資金鍊，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作爲民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織纔是最有戰鬥力的組織。
經營方針：公司致力於生產優質的產品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發不同的市場，促進產業發展。
3、人力資源策略
注重人才培養和儲備，提供系統科學的培訓課程，使員工得到專業技能的提高。
科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業餘生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。
xx科技股份有限公司堅持透過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。
二、生產主管的工作職責
雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，資訊中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關係，以確保公司的正常執行。
三、生產部業務內容
1、規劃管理
第一次接觸生產部，由於自己的專業又不是這麼熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然後我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。
年初要先起草xx，並且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。
2、車間管理
車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。
3、產能管理
產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在裏面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務部密切聯繫，因爲我們要注意固定資產的一個折舊問題。
4、成本管理
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。
四、小結
xx科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。
經過這次實習，我收穫頗豐。在這次模擬實習中，爲了完成任務，我從多個方面瞭解企業的內部資源和外部資源；親自參與制定企業的發展戰略與發展規劃；我們公司共同制定涉及企業“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協調、控制和分析，涉及企業管理和經營決策的方方面面；公司的具體業務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業務。
作爲一個生產製造公司，我們的具體業務涉及資訊流、業務流、物流、資金流的協調與統一；涉及具體業務發生、完成；經手業務辦理，業務單據傳遞，進行業務處理；因此我們可以親自體驗從數據到資訊，從資訊到決策方案，從決策方案到科學決策的完整過程。透過校內模擬實習，能夠使我在知識、素質、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。
生產年終工作總結 篇5
伴着新年歡快的氣氛， 20xx年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈願我們公司明年會更好。
20xx年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上
截止 12月27日本年度共生產公司產品779862↑極，其中***產品(包括***附件)共生產375215極↑，***(包括***附件)產品共生產107888極↓， ***產品共生產20298臺↑，***產品共生產28254臺↑， ***產品共生產40400極↓。外購***產品共入庫34107臺↑，***產品共入庫1645臺↑，***產品共入庫331臺↑，***產品共入庫2475↑臺，***產品共入庫1748臺↑， ***產品共入庫12043臺↓、***產品共入庫20321臺↓。
8月份以後，長沙、瀋陽、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，爲了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，週日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環， 儘可能以最短的時間發貨。
二、設備完好率95%以上，安全事故率爲0
本年度車間能按年度保養計劃進行設備的月保養，並能按設備週期檢測計劃進行關鍵檢測設備的週期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什麼情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故爲0。
年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。透過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，並透過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產品靜觸頭的設備，避免了以往***與***產品在某些焊接工序上存在着人員設備上的衝突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。
三、按5s進行現場管理
經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、週轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規定。並組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組爲單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考覈監督制度，堅持對各班組的5s執行情況進行監督考覈。按照班組5s考覈表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行彙總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。並根據個人德(敬業精神、責任感及道德行爲規範)、勤(工作態度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創造性的工作)進行評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定並實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，並下發各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成爲一種工作習慣。在實際執行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的執行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時
制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產品完成後，由班長收集覈實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤後在工票上籤章，並連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，根據實際情況對車間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統計方法計算工資後，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。
生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：
1. 補充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。
2. 車間新員工缺乏必要的培訓。
公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝檔案，即使老員工的操作方法也並非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，並不知道怎樣是對的，有利於下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
3. 外購部件的供應問題應儘早解決。
下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前爲止，鐵芯的供應問題已基本解決，但***線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。
4. 加強部件(產品)的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。
很多外購件(***)沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。
應按公司程序檔案實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發生的問題。執行中重要的是質檢、技術、生產、採購部門傳遞連貫，有始有終，發現問題就要徹底解決問題。
20xx年對生產部門來說是極具挑戰性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常執行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，爲迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，爲公司的發展做出應有的貢獻!