2014上半年已經過去，半年來我XX支行認真執行黨的路線、方針、政策，遵守各項法律法規，深入貫徹落實科學發展觀。在“強管理、樹形象、提素質”思想的指導下，以“制度建設年”活動爲契機，以“強化管理，全面提升”爲重點。在總行及各級領導的關心和支援下，我支行緊密結合支行實際情況，牢牢把握工作重點，認真對待面臨的困難。牢固把握業務經營核心，堅持業務發展和科學管理相結合，大力開展增存活貸，積極搶佔市場份額，爲完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
一、 經營指標完成情況
截止到6月30日，我行各項存款餘額爲 萬元，較上年末增加 萬元，完成全年計劃的 %;各項貸款餘額 萬元，較上年末增長 萬元，存貸比 %;全年累計發放各類貸款 萬元，累計收回 萬元，累計收息 萬元;收息率爲 %;按四季度五級分類結果：正常類貸款 萬元，關注類貸款 萬元，可疑類貸款 萬元，不良貸款率爲 %;各項收入 萬元，各項支出 萬元，實現利潤 萬元，完成年計劃的 %。
二、 存款業務增長及營銷情況
(一)、我行2010年的增存計劃爲XX萬元，截止到6月30日，我行各項存款餘額爲XX萬元，對公存款餘額爲XX萬元，儲蓄存款餘額爲XX萬元。存款增幅較緩。1-6月份，我行實際增加新的存款XX萬元，但由於部分承兌到期後不再辦理，導致存款降低XX萬元，以前年度高成本存款減少XX萬元。致使我行存款餘額較年初增長過緩。至6月末存款較年初增加XX萬元，完成了增存計劃的XX%。在各項存款中，低成本存款的佔比明顯提高，體現了“組織資金講成本，發展客戶求效益”的指導思想。
(二)、存款營銷情況：
一是，明確任務，早抓落實，爲全年工作打基礎。年初我行即召開存款工作會議，就2010年度全年工作進行統一的部署和安排，對照2009年取得的成績，要求全行員工戒驕戒躁，防止麻痹鬆懈思想，明白吸收存款亦如“逆水行舟，不進則退”的道理，明白吸存工作的重要性。圍繞存款工作想辦法、拉關係，想方設法吸收存款。
二是，加大公關力度，鞏固老客戶，發展新客戶。支行行長做表率，在穩定和發展中，留住老客戶的同時，調動方方面面的關係，採取各種措施，發展新客戶。透過提供上門收款的方便服務，吸收現金流動性強、繳存量大的客戶;
三是，以“走出去把客戶請回來”爲宣傳準則，做好商行的宣傳工作。組織員工利用工餘時間走進網點周邊小區，透過派發宣傳手冊、商行宣傳品等方式，在宣傳商行的同時，同時吸收潛在客戶;
四是，實行全員考覈的激勵機制。每月都要進行存款業績排名，讓員工及時瞭解個人存款狀況，使每個員工有壓力、有動力，進一步調動全員的攬存積極性;同時，針對支行目標任務制訂了全面的考覈制度，將任務分解到每位員工。業績完成情況以報表的形式進行每月通報，有效地激勵了全行員工的吸存熱情。
(三)下一步增存措施：
1、 召開會議，積極部署，調動全行員工積極性。一是定期或不定期召開分組調度會，督促員工完成任務;二是樹榜樣、立標兵，激勵員工發揮個人潛力。
2、加大公關力度，鞏固老客戶，發展新客戶。調動關係，抓住時機，採取措施，與客戶建立長期穩定的合作關係。
3、提素質、樹形象、抓服務。想客戶之所想，急客戶之所急。用優良的服務吸引更多的客戶到我行存款、辦理業務;同時加大宣傳力度，結合“創優爭先”活動，積極深入周邊社區吸收存款。
三、不良貸款的清收及貸款營銷情況
(一) 努力清收不良，避免潛在風險發生
2014我行不良貸款清收轉化任務是XX萬元。雖然數額不大，但困難不小，因爲貸款戶非常不配合，我行領導及信貸員多次打電話與借款人及實際控制人聯繫，曾去XX找過多次，借款人始終不予配合，不提供其住址。鑑於以上情況，我行已於XX年XX月XX日對借款人及抵押人起訴，法院及我行多次與其聯繫，兩被告均未出現，起訴書無法送達，現已於XX年XX月XX日公告送達。待公告送達60日後，我支行將依據法律程序進行下一步的清收工作。除此之外我支仍在想方設法與該客戶取得聯繫，爭取年底之前將本息收回。
我行在清收不良貸款的同時，加強關注類貸款管理，預防新增不良的發生。我行關注類貸款到6月底XX萬元，共有X戶。這類企業由於各方面的原因存在一定的潛在風險，我行對該類客戶實施即時跟蹤的辦法，及時瞭解企業各方面的變化，如所屬行業狀況、經營狀況、財務狀況、管理水平、信譽度等等及時進行定期分析。避免了潛在風
險的發生。由於措施得力，方法得當，暫無新增不良貸款發生。
(二)加大力度壓縮異地貸款，降低信貸資金風險
截止2010年6月底，異地貸款餘額XX萬元，2009年末異地貸款餘額XX萬元。
我行異地貸款客戶共計XX戶。分佈在XX、XX、XX、XX等地。
(三)、加大收息力度、確保達到高度收息率
我行一直把收息任務當作經營目標的重點工作，多措並舉，加大收息力度。雖然我行外地客戶較多，但無論行長還是信貸員，無論是外勤還是內勤，在收息日之前，都多次透過打電話、去企業、聯繫法人代表等多種方式，催促利息的早日到帳。經過半年來的不懈努力，至2010年6月底我行共計收息 萬元，達到了收息率 %。
(四)優化信貸投向投量、合理調整信貸結構
我行大多客戶爲XX行業，行業集中，存在行業集中度高，行業風險大的特點。針對此情況，我行一直在壓縮異地貸款的同時，始終將調整信貸結構作爲貫穿信貸業務工作的主線，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產質量優化。在貸款投向上，認真研究國家拉動內需、振興產業的政策，篩選一批有發展前景、經營管理水平高、信譽良好、有市場發展空間的企業，作爲我行進一步支援的對象。以保證2010年下半年信貸工作有條不紊地向前發展。
四、以“XX”爲契機，深入貫徹落實“XX”活動，促經營理念轉變
根據我行關於“XX”活動實施意見，以及“XX”的活動要求，結合我行實際工作情況，深入分析我行在活動過程中存在的突出問題，