工作總結還可以作爲先進經驗而被上級推廣，爲其他單位所汲取、借鑑，從而推動實際工作的順利開展。那麼，上半年工作總結怎麼寫呢?下面是本站小編爲大家整理的銀行員工2016上半年工作總結，希望對大家有幫助!
銀行員工2016上半年工作總結一
本人2011年進入###銀行，至今已5個月的時間。在這段學習和工作的日子裏，我收穫頗多。接近年終歲尾，在此我將本人今年的工作總結如下：
一、工作學習情況
作爲新入職的員工，儘快的學習業務知識、提高操作能力尤爲重要。在本行的培訓課程中，我深入瞭解了建設銀行的發展狀況、機構構成等企業文化;在業務和技能培訓中我努力鍛鍊自己的動手操作能力，勤學勤練，掌握了綜合知識、運營知識及前臺的具體操作規範，並熟練掌握點鈔、翻打傳票等技能。
在不斷的學習和工作中，我與行內的同事相處融洽，建立了良好的夥伴關係。在行內組織的新員工棋盤山拓展訓練中，增強了自己的團隊意識，並被評爲本組最佳隊員。實習期間我積極向老櫃員學習儲蓄前臺的操作，並順利透過了分行組織的新員工上崗考試，成爲和平支行這個大家庭中的一員。
我正式成爲一名櫃員大概有兩個月的時間了，儘管還在試用期，但在工作上我嚴格要求自己像正式員工看齊。工作中與同事互相幫助，遇到不熟悉的業務會積極向同事們學習，並認真記錄下來;在櫃檯操作過程中嚴格按照對私櫃檯操作規程的要求進行操作，在業務辦理過程中做到“唱收唱付”，做好舉手服務、微笑服務、來有迎聲、走有送聲;始終把客戶的滿意放在第一位，對於客戶的問題盡最大努力給出一個令客戶滿意的答覆;結賬後，與同事交換檢查票子，及時發現錯誤並改正，減少差錯;下班後，對自己一天所接觸到的新業務進行復習，並學習一些我行特色業務，如西聯匯款、境外電匯、環球匯票等，豐富自己的金融知識。
二、存在不足
進入建設銀行以來，面對新的環境與工作，我一直在積極主動地去適應，但是剛剛開始接觸銀行業務，在很多方面我還存在不足。首先，櫃檯操作不夠熟練，還不能在辦理業務中完全做到得心應手。其次，對本行金融產品和業務知識還不夠熟悉，爲客戶提供諮詢服務的準備不足。另外，從業時間太短，金融知識相對缺乏。
作爲一名銀行新員工，到今天已經入行快5個月，雖然還是在試用期，但在工作崗位上我嚴格要求自己像正式員工看齊，工作過程中和同事之間互相幫助，遇到不熟悉的業務積極向同事們學習，並認真記錄下來;在櫃檯操作過程中我嚴格按照對私櫃檯操作規程的要求進行操作，在業務辦理過程中做到“唱收唱付”，做好舉手服務、微笑服務、來有迎聲、走有送聲，對於客戶的問題要求自己給出一個令客戶滿意的答覆，始終把客戶的滿意放在第一位;在結賬後，和同事之間交換檢查一天的票子，發現錯誤及時改正，減少差錯;下班後，對自己一天所接觸到的新業務進行復習，並學習一些特色業務，如西聯匯款、境外電匯、環球匯票等。
透過不斷的學習相信自己能夠在短期內成爲一名優秀的儲蓄櫃員，全面的掌握儲蓄櫃檯知識，技能上也要更熟練，不斷加快自己辦業務的速度，使自己的業務量不斷提升;加強自己在理財、金融、個貸、對公等方面理論的學習，爲自己的進一步的工作奠定紮實的基礎;和同事之間建立更默契的配合，把和平支行的發展作爲大家共同的目標。相信透過自己的努力，我能夠成爲和平支行最優秀的員工之一。
三、下一步努力方向
今天的不足，是今後工作中完善自我的努力方向，我要堅持磨練自己，做到以下幾點：
1、 加強操作技能練習，熟練掌握前臺各類業務操作方法;
2、 深入學習金融知識和行內業務規範，儘快提高自身能力;
3、 增強團隊意識，互幫互助，與同事友好相處。
4、 認真負責，勤奮工作。
匆匆一年過去，在建設銀行的工作忙碌而充實。回顧過去，我深深的感謝給予我指導、幫助甚至批評的人，是他們讓我在錯誤中吸取教訓，不斷成長。未來的一年，我將以昂揚的鬥志和積極的態度去面對工作中的挑戰，盡職盡責，爲自己進一步的發展奠定紮實的基礎，爲建設銀行的輝煌做出更大的貢獻。
銀行員工2016上半年工作總結二
上半年，我行在行黨委的正確領導下，結合我行實際情況理清工作思路，求真務實，強化管理，統籌發展，始終貫穿持續、健康、穩定、快速經營原則,各項工作取得階段性成果。
------主要指標完成情況
截止6月底，我行全口徑存款 萬元，一般性存款餘額 萬元。其中對公存款 萬元，比年初 萬元翻了翻;個人儲蓄存款餘額 萬元，比年初新增 萬元，完成全年新增存款任務 元的 %。
信貸資金貸款總量爲 萬元，貸款投放 萬元,貸款回收 萬元。按五級分類劃分，正常類 萬元,關注類貸款 萬元;可疑類貸款 萬元，不良貸款較年初減少 萬元。營業收入 萬元，其中：中間業務收入 萬元。
截止6月底，新增白金卡客戶戶，金卡客戶戶;
信用卡新增髮卡張，完成全年新增張的%.
實現利潤萬元。
------上半年工作回顧
一、企業存款大幅增長
截止六月底，我行企業存款 萬元，較年初新增 萬元，完成全年計劃 %。年初，我行就將存款定爲我行立行之本，興行之本，將集團、集團等知名度高的企業列入我行重點營銷客戶。在行領導的帶領下，全體人員克服人員少，營銷難等實際情況，克服重重困難，最終將豐收氰胺有限公司、集團新成立的大行汽車製造有限公司等四個公司的基本結算戶開立我行。當我行得知鉬業(集團)有限責任公司將80億元資金時，行領導立即與該企業財務負責人聯繫，保證此項資金百分之百存入我行。截止6月末，該戶在我行存款餘額達61億元。
三、上下聯動，多方出擊，壓縮不良貸款業績突出。
天利經貿有限公司在我行欠息3900餘萬元，企業實際控制人已意外身亡，在行領導和客戶經理多次催收擔保人，不記其數與擔保人進行談判，同時積極向總行進行請示，及時報告與擔保人談判進展，最終在總行的批准下與擔保人達成共識，減免代償其貸款本金後的利息，剩餘利息由其代爲償還，6月底，擔保人最終歸還了欠息。成功收回了此筆利息。
四、中間業務快速發展
中間業務是我行新的利潤增長點，也是各家商業銀行重點競爭的業務之一，爲了既服務於我行客戶，又同時給我行帶來效益，我行與公司簽定了財務顧問。在做好財務顧問的同時，加大對外幣資金結算的營銷，今年2月，我行行領導在走訪客戶時得知英國帝曼鉬胺有限公司要與該企業聯合註冊公司，共投入資金10131萬歐元后，立即與該公司高層進行經常性地接觸、交流、溝通，密切關注項目動態，及時挖掘客戶資訊;認真分析，商討對策，尋求有效營銷的突破口;客戶經理及時瞭解客戶需求和資訊，及時跟進。使我行提早一步展開了全面營銷工作，實現了外幣結算量0的突破。
五、壓縮無效佔用增效益,有效控制額度防風險
加強現金流動性管理,壓縮現金備付率是提高現金資產效益和降低現金業務風險的重要措施.庫存現金管理工作不力一方面有限資資金被無效佔用,延緩資金週轉,另一方面則因管理疏忽極易成爲事故的多發環節.二季度以來,我行加大庫存現金的管理力度,創新庫存現金的管理思維,取得了較好效果,無庫存超限額的情況,多次得到分行的表揚.
六、克服重重困難,確保對賬率達到100%.
一季度，我行在全省首家發展電子對賬業務，由於客戶對新業務不熟悉，沒有一戶能按照我們下發的操作步驟完成回籤工作，我們便派出專人一一上門解決，又由於客戶密碼丟失證書丟失等原因,實在沒法完成電了對賬的,我們採用補打紙式對賬單的方法與客戶對賬.二季度根據對賬辦法規定簽定電子對賬協議必須採用電子對賬方式,爲了達到總行100%的對賬率要求，我們及早動手,採用電話、上門等方式逐戶指導,根據不同的問題採取不同的解決辦法，客戶在外地的便通知其儘早與家人聯繫及時對賬……新情況新問題五花八門,有些帳戶需要幾次三番才能對上,但我們的人員不氣餒,直至全部對上.紙式對賬也確實讓我們費了不少勁,首先,根據印鑑卡上的聯繫方式電話通知單位，電話通知次日沒有對賬的我們又進行第二次第三次通知，直至到對完爲止.很多單位聯繫不上,我們便透過各種方式查詢,甚至根據營業執照的地址多次上門。對於未收到對賬單的`客戶，我們重新從對賬系統打印對賬單同客戶對賬。爲了保證客戶能及時收到對賬單,我們對0多戶對公客戶的客戶資訊進行了全面清理，對單位的地址和郵編進行詳細登記。最終回收率達到了100%.
七、認真做好營業場所安全管理
(一)認真組織員工學相關規定，遵章守規，按章操作。落實了我行領導安全檢查責任制，即行長每月進行一次安全檢查，分管行長每半月進行一次安全檢查，及時整改存在的安全隱患
(二)嚴格執行營業場所一日安全操作規程。認真落實規定，做好營業前、營業期間、營業終了的安全檢查。重點是：1、營業前檢查監控、報警設備工作狀況，按規定接款包，辦理交接手續，隨時鎖閉聯動門。2、營業期間櫃員收取的大宗現金及時放入保險櫃鎖閉。臨時離崗鎖好現金、印鑑、卡折等，並退出操作介面。3、營業終了檢查現金、章證是否入庫保管，按規定送款包，辦理交接手續，檢查電源、水源是否切斷，是否留有火險隱患，並及時排除，檢查門窗是否關閉鎖定，章證是否按規定保管。
(三)加強高櫃區聯動門的安全管理。按照《營業場所安全員管理暫行規定》，聯動門由安全員負責控制和管理。並執行下列規定：1、營業期間必須做到兩道門全部鎖閉。2、櫃檯內人員臨時出入櫃檯，應由安全員負責聯動門的開閉，在開啓第二道門前，必於將第一道門落鎖。3、遇各類檢查人員、維修人員需進入櫃檯按有關規定辦理手續方可進入。
(四)嚴格執行款包交接操作規程。1、每日接送款包時，營業場所人員應配合做好接送款包工作。2、營業場所交接款包人員要按照規定，認真核對押運員、解款員、運鈔車車型、車號和送款時間後，確保安全情況下開始交接款包。3、接送款包時，款包必須在高櫃區內，在聯動門鎖定的情況下，方可辦理款包交接手續
(五)配備保衛人員或保安人員並嚴格執行《保安勤務暫行規定》，按規定着裝，認真履行崗位職責，做好營業大廳、附行式自助設備區域、營業大廳門前停車場的安全管理，在執勤時遇搶劫、爆炸、火災、盜竊、擠兌、滋事等突發事件，要立即報告安全保衛部門並按照相關突發事件處置預案處置。
爲確保實現“平安奧運”的目標，我行高度重視營業場所的安全管理，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實安全責任制，切實抓好營業場所的安全管理。
八、加強內控制度建設，健全案件防控體系
1、牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預防和懲治
案件爲着力點，深入開展規章制度教育和警示教育活動，落
實案件防範工作責任制。密切關注社會形式，嚴防不法分子
的侵害。我行加強精細化管理，
提高安全預案演練水平，做到人人熟悉防搶預案，定期演習。
把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據、銀行卡詐騙作爲
安全工作重點，不斷提高對高科技犯罪的防範能力。
2、認真組織開展五大系列活動。
面對案件風險管理的嚴峻形勢，我行結合自身實際,成立了由行長任組長，紀檢特派員、副行長、會計主管、風險經理爲副組長，成員分別由各部負責人擔任的“五大活動”領導組，分別利用行務會、員工晨會和部門例會等形式，多層次進行傳達、學習和討論，按照學習教育階段的要求，制定詳細的學習計劃，重點學習員工崗位職責、業務流程及管理制度。要求人人有筆記，個個寫體會，把學習教育引向深入，做到案件防控“提升合規意識、揭擺崗位風險、明確防範措施”三到位。
3、以“合規守法教育活動”爲切入點，透過內控管理制度和案件專項治理工作，加大了對風險隱患的標本兼治和綜合治理力度，落實要害部位和關鍵環節的風險防範和安全保衛措施，有效防止了風險。增強員工的合規、守法與誠信意識。在日常管理工作中要求員工必須堅持執行規章制度和操作規程，各施其職，分工合作，紮實工作，把各個環節的工作都落到實處。
4、完善出臺了員工業務考覈細則和請銷假管理辦法，並繼續開展好提升優質文明服務活動，切實提高全行的服務水平。
5、開展案件專項治理等工作，注重企業文化建設，爲業務發展創造和諧人文環境。
我行認真貫徹落實總分行有關會議精神，制定了紀檢監察安全保衛工作計劃。加強了對全行員工在管理制度、銀行業務及服務等多方面的培訓，並制定了詳細的培訓計劃和獎懲措施，
在業務發展的同時，注重企業文化建設。組織參加了總行第七屆“十大傑出青年”投票評選活動;積極響應分行提出的“向南方災區人民獻愛心”的號召，用真情，用行動奉獻出自己的一份愛心。全行員工向災區捐款101800元。充分展示了全行員工熱心慈善、關愛社會、關愛他人的良好精神風貌。
在北京奧運會“祥雲”火炬接力傳遞活動中，我行組織了3000名氛圍營造人員，揮動旗幟吶喊助威，確保在責任路段營造濃郁的活動氛圍，以實際行動支援了北京奧運火炬的傳遞活動。
下一步工作打算
我行要在鞏固已取得的成績基礎上，有針對性地做好以下工作：
(一)、要求各位員工在肯定成績的同時，深入開展“大討論”活動，找出工作中的不足，再接再厲，永創輝煌，全面完成各項目標任務。
(二)、進一步加強員工及客戶經理的素質培養，作好自身學習及各種培訓;
(三)、加快推進網點轉型由“形轉”到“神轉”的步伐，提高網點的服務質量和效率，提升市場競爭力;
(四)、高度重視和持續進行“五大”系列活動，增強員工防風險意識。
(五)、繼續加強企業文化建設，形成自己的特色氛圍。