忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！我們該怎麼去寫工作總結呢？以下是小編精心整理的醫院人事制度改革試點年度工作總結範文，希望對大家有所幫助。
本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革檔案的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結如下：
一、改革前醫院現狀及改革的主要困難：
（一）現狀：
本院在20xx年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。1998年與縣衛職校、縣眼病所合併後，購置原印刷廠辦公樓開展業務，現有正式職工55人，臨時職工20人，牀位60張，6個臨牀科室及3個管理科室，年收入近200萬元。
（二）改革的.主要困難：
1、人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有牀位計算更多，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。
2、起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數人員來源於衛校和眼病所，而且由於原中醫院條件限制，人員專業技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。
3、人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約佔50%，部分人員業務基礎差並且思想保守，阻力大。
4、由於所購房屋結構不符合醫院要求，不利於科室的設定和業務的發展。
二、改革完成情況：
1、20xx年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作，完成《××縣縣醫院人事制度改革方案》、《××縣縣醫院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《××縣縣醫院崗位設定、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、透過與審批工作，完成《××縣縣醫院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。
2、20xx年6月完成了13箇中層幹部崗位、18箇中進階職稱崗位的競聘工作。
3、20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、改革的結果：
1、中層幹部崗：院內16人蔘與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。
2、進階職稱崗：有5人蔘與競聘，4人受聘。
3、中級職稱崗：有16人蔘與競聘，14人受聘。
4、初級聘爲中級職稱的6人，中級聘爲初級的1人；中級聘爲進階職稱的2人，進階聘爲中級的1人；轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。
5、總空崗28個，因各種原因未能實現招考，現我院臨聘職工27人。
四、改革的成果：
1、體現了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。
2、體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。
3、使一批年輕技術骨幹能夠脫穎而出。
4、增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關係。
5、促進了職工工作積極性，改善了職工服務態度，增收節支。
五、經驗總結：
本院的改革較爲順利，沒有過激言行等不穩定因素出現。總的來說，主要在以下幾個方面：
1、準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十餘次中層幹部學習動員會，各科自行學習省州檔案若干次，發放各種相關檔案及調查問卷百餘份，個別談話十餘人次，制度公示2次。
2、發揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求，發放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，並分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂後，全部以94%以上的贊成票在全院透過。
3、公平公開，堅持原則。改革全程都處於職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優錄取。
4、領導重視，保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視，爲我院改革工作順利進行出了重要政策保障。
總之，透過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人爲賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配製度，促進醫院各項工作向前發展。