總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，是時候寫一份總結了。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編收集整理的廠房監理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
廠房監理工作總結1
一、 工程概況
沈丘縣景峯嘉苑1#高層住宅樓該工程位於沈丘縣高速出口，由河南天運景城置業有限公司籌建，承建單位爲林州市昌弘建築工程有限公司，樁基施工爲河南大成建築工程有限公司。該工程總工期爲380日曆天，總投資4000多萬元。該項目爲高層框架剪力牆結構。基礎採用CFG樁+鋼筋砼筏板。建築耐久年限50年，抗震設防烈度爲六度，本工程爲一類工程，建築耐火等級一級。工程地下一層、地上二十二層高層建築。總建築面積：23747.21 m。其中地上建築面積：22633.00 m，地下室面積1114.21 m；建築高度：67.10m；室內外高差爲：1.10m .內外牆：±0.000以下外牆採用250mm厚P6抗滲防水砼，內牆採用200mm厚加氣砼砌塊牆。承重結構砼強度等級：基礎筏板C30、基礎墊層C15。基礎受力鋼筋的保護層厚度：底筋爲50mm，其他爲40mm。
本工程地基與基礎部分施工時間爲20xx年7月21日開始樁基施工，8月6日樁基施工完畢，11月24日樁基檢測結束，20xx年12月11日基礎開始施工。20xx年1月15日基礎筏板澆築完畢。至20xx年5月 日五層砼澆築結束。
二、 監理工作依據
1、 工程施工圖紙、圖紙會審紀要、地質勘察報告及其它設計文 件；
2、 工程施工合同、委託監理合同；
3、 建設工程施工質量驗收規範及工程建設標準強制性條文；
4、 建設工程監理規範；
5、 國家現行的相關法律、法規、規範、標準等。
三、 主要的質量監理控制情況
1. 原材料的質量控制 本工程採用的鋼材、商砼等均經現場見證取樣，送縣試驗室檢驗合格後使用，並且以上材料均具備合格證及產品的認證證書，確認該材料使用符合設計要求及施工規範要求後，並覈查該產品的合格證書及產品認證證書，才允許進入施工使用。在澆築砼過程中，現場監理人員能及時做好現場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規範。
2. 鋼筋砼工程的控制 鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結束，都由施工單位提出和自檢，然後經現場監理人員檢查、審覈，質量符合施工、設計要求，並具備下一個工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，但仍存在一是模板拼縫不嚴；二是安裝不牢固，穩定性較差；三是粘貼寬膠帶、雙面膠帶不完整；四是漲模、標高錯誤等問題，由於部分工人不服從管理，胡幹蠻幹等原因，木工班組已全部更換。在鋼筋製作前，對鋼筋下料表進行嚴格審查，並且對鋼筋製作過程中嚴格把關其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑，但在鋼筋綁紮安裝過程中仍存在一是搭接長度、焊接長度不符合設計和規範要求；二是預埋鋼筋遺漏，設定不夠規範；三是漏扎漏綁現象較多；四是鋼筋綁紮後沒有及時採取保護措施，踩踏後扭曲、變形、彎鉤朝向錯誤等問題。砼澆築過程是監理人員進行質量控制的關鍵。雖然建設單位、監理單位和施工單位非常重視砼澆築工作，直接給工人召開技術交底會議、班前會議，領導親自旁站，親自指揮，但由於操作工人責任意識差、質量意識淡薄，砼拆模仍存在一是較嚴重孔洞，尤其是三層更是嚴重；二是爛根、漏筋現象較多；三是轉角處漏漿現象；四是蜂窩、麻面現象更多；五是漲模現象等問題，層層拆模，層層整改，雖然施工單位積極配合，但存在管理棚架，落實不到位等問題。
四、 施工安全與文明的控制
施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術交底、班前安全學習工作執行得比較好，並派專人專職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄。現場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現象時有發生，但經現場監理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面，有時現場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，後經督促，杜絕了這種現象。其餘方面施工隊都做得較好。
五、 進度投資的控制
現場監理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動態月報、施工任務完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細計劃，經報審覈定後，由施工單位按施工計劃執行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設資金去向情況。經審覈後，覈實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經審覈工程進度情況後，據實籤付工程款。
六、工程質量驗收評定
*高速公路房建工程分爲三個標段六個項目工程，各項目工程包含綜合樓、鍋爐房、變電所等單位工程以及其它附屬建（構）築物與室外工程，分別於20xx年6月2日及7月13日進行了基礎及主體結構驗收，均驗收合格，並於20xx年11月21日我監理單位組織各專業監理工程師進行了工程竣工預驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改後經檢查驗收，各單位工程六大分部工程即地基與基礎、主體結構、建築裝飾裝修、建築屋面、建築電氣、建築採暖及給排水均評定爲合格，工程質量符合設計及施工質量驗收規範要求，工程實體滿足安全及使用功能要求，質量控制資料經基本齊全、有效，各單位工程總體評定爲合格，同意驗收。
七、 監理工作經驗總結
現場施工監理過程中，監理人員自身素質、業務水平非常重要，要知道監理人員自身就要代表監理公司對施工單位行使監理權，所以監理人員形象、素質就代表監理公司的形象。在本工程施工期間，現場項目監理機構一直常駐現場，在施工期間，嚴格執行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進場報驗，材料、試件見證取樣，隨機抽檢，分項工程檢驗批驗收，分部工程驗收，平行檢驗，巡檢等質量控制措施和質量控制程序，高效率、高要求地監控施工過程。遵循“專業、專心、專注”，“嚴格監理，熱情服務“的宗旨，以顧客爲關注焦點，更好的提供監理服務，讓我們在今後的工作中，逐步提升我們的監理業務水平。
廠房監理工作總結2
一、工程概況
1.1.項目名稱:XXXX工業基地1#廠房五樓裝修1.2.工程地點:XXXX產業園區1.3.建設單位:XXXX有限公司
施工單位：XXXX建築裝飾工程有限公司南京市消防工程有限公司深圳分公司XXXX機電設備工程有限公司XXXX利科技工程有限公司XXXX傢俱實業有限公司
監理單位：XXXX監理有限公司
1.4.工程特點：本裝修工程面積8438.04，總工期45日曆天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業頻繁，施工協調難度大。
二、監理工作開展情況：
本工程於20xx年05月25日開工，我公司受甲方委託，於20xx年06月19日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監理規劃，合理調配人員成立項目監理機構，監理部人員分工情況如下：公司任命XXXX爲本工程項目總監理工程師代表，XXXX爲土建監理工程師，XXXX爲水電監理工程師，XXXX爲裝修監理工程師，任命XXXX爲該項目的監理員兼資料員。
在總監理工程師代表的帶領下，各監理工程師團結協作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、資訊、安全方面的管理，認真組織協調施工各方的關係，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監理規劃目標的實現。
（一）、質量控制
堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防爲主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程序，採取各種監理措施，確保了工程質量監理目標的實現。
1、由於我監理部進場時間爲6月19日，各施工單位進場施工已有半月之餘，施工前期的質量準備資料及施工組織設計都未上報，我監理部進場後於6月21日（週一）在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監理的見面會，會上我監理部特別強調要求各施工單位補報施工組織設計和項目組織機構，便於我監理部開展監理工作。施工單位補報前期施工資料後，我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。並組織專業監理工程師編制了《裝修工程監理細則》、《水電工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作，確保監理工作有效開展。
2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，由於本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監理部特下發了監理工程師通知單，要求各施工單位的項目經理必須每天在施工現場，爲質量目標的實現提供了有力的組織保證。
3、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。
4、嚴格工程材料的使用審查，由於我監理部進場時間爲6月19日，對前期進場的材料我們只能檢視相關材料質量合格證明資料，對6月19日以後進場的材料採取材料到場與甲方指定樣品現場覈查並要求上報相關質量保證資料和現場施工過程中檢查相結合的辦法，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監控系統材料等，由於沒有進行見證取樣送檢，我監理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查覈對，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進場的型號爲IJK45021B300*450的金砂皇牆磚沒有檢驗報告，我監理工程師要求上報相關資料，施工方的供應商態度非常惡劣，但我監理工程師仍舊堅持要上報相關質量保證資料，否則不能卸貨，我監理部特下發了監理工程師通知單，要求規範材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現場。
5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的牆面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調保溫管不順直等質量問題，並及時下發了監理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現場督促整改，如城市建築的牆體砌築，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊杆沒有按照圖紙要求採用專用的吊杆等問題，監理工程師現場發現後，立即要求並督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。
7、對消防及空調工程的打壓試驗，監理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。
8、整個裝修工程，我監理部共下發監理工程師通知單11份，其中：城市建築8份，偉強機電6份，南京消防5份，順恆利4份，中泰傢俬1份；監理工作聯繫單一份；監理罰款單9份，其中：城市建築1份，偉強機電3份，南京消防4份，中泰傢俬1份。監理組織的碰頭會45次，工程例會6次。
（二）、進度控制
1、監理部進場後，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。
2、嚴格審覈施工單位編制的進度計劃，監理工程師每天進行現場檢查與監督，隨時瞭解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協調解決，協調處理好各種內外關係，確保了施工的順利進行。
3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發現問題，要求施工單位及時採取必要的調整方法和管理措施。
4、透過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協調問題，外協條件配合問題。
5、本工程合同竣工日期爲20xx年7月12日，但實際施工過程中由於工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如城市建築的所有磨砂玻璃更換爲靜片玻璃、呼叫中心增加隔音板、衛生間吊頂按照一樓做法等，還有南京消防風機房消防管的改動等，都給施工進度增加了一點的困難，從材料採購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑑於此種情況，我監理部要求施工單位採取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節點工作的完成。
6、按照施工合同要求，及時覈實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
7、隨時整理工程進度資料，做好工程監理記錄，並要求各施工單位同步上報施工資料。
（三）、安全及文明施工監理
1、監理部進場後，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛制度，爲安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，爲安全工作的`有效管理提供了有力的技術保證。
3、監督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監理工作的效率。
4、經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、城市建築木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸菸等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、本工程的一樓、二樓都已投入生產和使用，施工過程中要求各施工單位儘量降低噪音，減少粉塵飄揚，防止影響宇龍公司的正常生產。在施工過程中由於暴雨影響，造成屋頂施工縫處漏水，雨水沿5~3樓的伸縮縫流到了二樓，給二樓車間生產造成了一定的安全隱患，我監理工程師發現後立即要求城市建築採取應急措施，杜絕了雨水流到車間，避免了一次透水事故，挽回了一定不可估量的經濟損失。
6、現場施工資料管理：截至8月4日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最後工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。
三、監理結論
XXXX基地1#廠房五樓裝修工程監理工作展開中，我們嚴格按照監理規劃和各項監理細則來控制工程質量和工程進度，採取巡視、現場旁站、驗收檢查等方式監督現場施工質量，採用每天下午現場碰頭會、每週工程例會、發監理工程師通知單、聯繫單等方式討論解決工程中的實際問題，採用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支援，本工程未發生任何安全事故，工程質量符合規範要求，進度控制在合理範圍時間以內。
廠房監理工作總結3
一、工程概況
1、工程名稱：宅庫工業園D#廠房
2、工程地點：位於威海經濟技術開發區海峯路北、環山路西
3、工程內容：廠房：1979.50平方米
4、建設單位：天安房地產開發公司
5、施工單位：天安建築公司
6、監理單位：威海經濟技術開發區通順建設監理公司
7、施工日期：20xx年12月至20xx年7月竣工
8、建築特徵：
本工程爲現澆砼框架結構，層數爲二層。基礎採用人工挖孔樁，層高爲9.25m，檐口高度爲8.5m。七度抗震設防，外牆爲250厚加氣砼砌塊，內牆爲200厚加氣砼砌塊。屋面採用彩鋼瓦雙坡屋面，無組織自由排水。耐火等級爲二級，鋁合金門窗。外牆採用塗料塗刷。
二、監理規劃
（一）監理規劃及監理制度的建立：
監理制度的建立體現了施工階段質量控制程序，操作監理的組織機構，各監理人員的職責範圍，監理的工作制度、監理質量的簽證制度、監理組織（項目部）內部管理制度等，詳細資料在監理資料中具體體現。
（二）組織機構設定：
組織機構的設定主要體現針對本項目特徵和工程特徵組建如下，適應本項目的監理班子，並根據工程的進展情況將進行適當的補充和調整。人員配備爲總監理工程師王克生擔任，專業監理師：周來華、谷新國、安裝工程師李天良，各監理人員均有各自的職責範圍，工作程序。
（三）檢測採用的方法和主要設備
檢測採用的方法和主要設備根據分項工程的不同而有所區別和不同。
1、工程定位：檢測方法爲軸線測量，主要設備爲經緯儀、鋼尺等。
2、地基與基礎：檢測方法爲軸線、標高、砼配合比、外型、尺寸的測量、試驗。主要設備爲經緯儀、水準儀、鋼尺以及檢測專用的檢測儀器。
3、主體：檢測方法爲對軸線、層高、垂直度、鋼材規格、數量、接頭處以及主體回彈、掃描。主要設備爲回彈儀、掃描儀等。
三、監理過程
對於該工程的監理工作，主要工作重點爲對該工程的工程質量控制，進入工地後，監理人員根據《監理規劃》、《監理規範》、《監理合同》、《施工合同》等相關檔案，規範規定的指導，展開監理工作。
在質量控制工作中，突出了事前、事中控制。
事前控制主要爲收到圖紙後，全體監理人員掌握熟悉圖紙，掌握質量控制的技術依據，在開工關進行了以下工作，施工場地質量，環境驗收。施工隊伍資質審查、原材料質量檢驗、參加圖紙會審、設計交底，協助施工單位健全、完善質保體系等。
事中控制主要體現對隱蔽工程的驗收，進場原材料驗收以及掌握好控制點，做好監控。隱蔽工程的驗收主要是施工方對分項工程進行自檢，將檢查結果填寫報驗申請表（A4表）並附檢查記錄，交監理方。由專業監理工程師進行檢查簽署意見返回，原材料的檢驗，主要是對進場的主要原材料進行現場取樣，並與施工方共同將原樣品送到檢測站，在檢測合格的基礎上，方能用於工程施工，對於不合格的原材料立即清理出場。對於掌握好控制點，做好監控，主要體現控制點的監控，現澆砼工程中，控制要點爲水泥、砂、鋼筋質量，二次化驗報告，模板驗收，鋼筋驗收；砼配合比、予埋件的位置、規格、尺寸、軸線、標高、垂直度、鋼筋接頭、施工縫位置等，監理透過檢測、查閱、觀察、旁站等控制手段進行監控。
四、監理工作成效
由於監理合同主要體現在工程施工過程中質量控制上，所以監理人員的工作重點爲質量控制。
在質量控制中，監理人員完善施工工程質量保證體系，加強施工過程中的質量控制措施，爲工程的順利驗收，奠定了良好的基礎。
工程開工後，施工單位成立了項目部。監理單位成立了由總監王克生、土建監理工程師周來華、谷新國、安裝監理工程師李天良所組成的工程項目監理部。結合本工程的特點編寫了監理規劃，以保證該工程“三控”目標的有效貫徹落實。
施工準備階段各方都本着提前、充分、有效的細則，做好工程開工前的各項準備工作。特別要求施工單位將施工組織設計、施工進度計劃、工程所需原材料、構配件報監理審批、審覈。監理人員在工作中突出“嚴”字把關，本着獨立實行監理的原則，要求“嚴”，檢查驗收嚴，程序控制嚴，認真處理工程中出現的各種問題，在施工過程中，項目監理部要求施工單位嚴格按圖紙和規範施工。發現問題及時反映給施工單位，要求整改。嚴格按施工工序施工，特別強調了隱蔽工程的關鍵部位的檢查驗收，杜絕工程隱患的存在。
在各單位共同努力的情況下，工程的質量控制工作卓有成效，順利、合格完成了該工程的施工建設。
五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議
在主體結構施工中，加強對原材料檢測；在砼施工中，定期的對計量抽查，對鋼筋的規格、數量進行檢查；對模板支護位置的準確性進行復查；對砼的標號，施工縫的留置也都一一檢查；在室內裝飾上，對抹灰、地面、防水等分項工程也都認真檢查落實。
透過大家的努力，工程都順利完成，在今後的工作中的定盡職盡責，把工作做好。