時光荏苒，伴着繁忙的腳步聲，我們又迎來了新的一年，又到了我們醫院寫工作總結的時刻。下面是本站小編蒐集整理的醫院2017年度工作總結，歡迎閱讀。
第1篇：醫院2017年度工作總結
20XX年，我院在樺南林業局黨委、林業局的正確領導下，以黨的十八大和黨的三中、四中全會精神爲指針，堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人爲本，深化醫療衛生改革，積極推進醫療衛生創新，努力提升醫療服務質量。全面完成局下達的經濟指標和技術指標。現將全年工作彙報如下：
一、林業局爲醫院環境建設進行整體改造
1、林業局新一屆領導班子以開拓的思維，創新的理念，立足二十年不落後的進步思想，籌措資金爲醫院重建一座5600平方米，主體五層全新的現代化醫院綜合大樓，內部設施齊全，重新購置了新病牀、牀墊、被褥、牀頭桌、辦公桌椅等。爲林區百姓提供了清新、舒適的就醫環境，也爲醫務人員提供了寬鬆、整潔的辦公條件。
2、拆除4800平方米原有用房，在時間緊任務重的情況下，醫院領導班子帶領全體職工爲了不影響患者就醫和住院患者的治療，克服一切困難加班加點按時完成了搬遷任務，保證了醫院工作的正常執行。林業局黨委、林業局爲職工醫院舉行了峻工剪綵慶典儀式。贏得了百姓的賀彩!
3、新綜合樓的建成和投入使用，極大地改善了醫院住院設施和醫療條件，擴大了林區優質的衛生資源和環境，將全面滿足我局廣大人民羣衆和周邊廣大人民羣衆對醫療保障的需求。
二、經濟技術指標完成情況
20XX年我院不斷加強科學管理，抓實抓細，雖然經過搬遷等諸多不利因素，但經濟收入仍然是穩中有升，截止11月底，總收入達350萬元，搬進新綜合樓後，日住院患者最高達60餘人，創歷史新高，爭取年末總收入突破400萬元，確保年上繳80萬元經濟指標的完成。
截止11月底，年門診患者 17411人次，比去年年底提高12%，住院患者760例，比去年同期提高10%，手術280例，搶救危重患者96例，成功率98%，基礎護理合格率100%，無菌護理技術合格率98%，護理表格書寫合格率98%。各項指標均比去年提高。
三、繼續全面開展醫療衛生服務工作
緊緊圍繞“人人享受醫療衛生服務”這一目標，全面開展基本醫療衛生服務工作，按醫師配備原則,各科室配備相應的高、中、初級醫師，滿足廣大患者的就醫需求，採購質量保證、價格低廉的藥品，在本院沒有ct設備的情況下，患者需要作檢查時，救護車隨時爲患者提供服務。爲職工羣衆提供了安全有效、方便、價廉的基本醫療服務。
四、加強醫院管理工作
醫院領導班子團結，明確責任，各施其職。院長主抓行政管理工作，書記主抓醫德醫風教育，業務院長主抓醫療業務工作，後勤院長負責院內感染和後勤工作，各項制度建立健全，並落到實處，各項工作按部就班，井然有序。
五、努力提升醫療服務質量
1、堅持首診負責制，認真執行十二項核心制度，按“三基三嚴”質量標準要求，嚴格醫療質量管理,由主管業務院長和進修學習回院的醫療骨幹授課，組織全院醫務人員定期學習醫學新知識、新理論、新方法，討論疑難病例和典型病例，探索新知識、新技術。全面提高醫務人員的專業素質，提升醫療服務質量。建立嚴格的獎懲制度，對有特殊貢獻的醫療骨幹給予鼓勵，有醫療差錯和違反規章制度的人員給予懲處，調動醫務人員工作的積極性，促進醫療工作的健康發展。
2、成立甲型h1n1流感組織機構,對臨牀一線醫護人員進行專項業務培訓，提高防治技術水平。確保每位一線人員熟練掌握甲型h1n1流感病的臨牀表現、診斷標準及預防措施。設重點科室發熱門診，確保有足夠的力量能夠投入到甲型h1n1流感疫情的預防救治工作中。3、20XX年我院在外科手術方面有了新的進展和突破，與上級醫師聯合開展具有高精尖高難度的手術，成功開展膀胱鏡微創前列腺切除術數10例，該手術具有創傷小，患者痛苦小，時間短，術後恢復快等諸多優點，愈後效果十分滿意。如椎管狹窄、下頜牙阻生等高難度手術已能順利完成。與北京專家教授同臺成功手術“全膝關節置換術”、“全髖關節置換術”。收到良好的社會效益，促進了臨牀外科醫學的發展，添補了我院骨外科手術的空白。
5、護理質量方面，在總護士長的指導下，認真實施基礎護理和專科護理，護理技術操作規範、護理檔案書寫合格，由總護士長授課，定期組織護士業務學習，護理技術操作示範、演練、護理知識競賽等，提高了護理人員的專業素質，護理質量顯著提高，年終全院護理人員理論考試合格率100%。
六、重視人才培養
多年來，我院始終採取送出去，請進來的方法，引進先進的醫療技術，提高醫務人員素質和醫療技術水平。在原有的基礎上，20XX年又選派4名醫療骨幹分別到哈爾濱、佳木斯、等上級權威醫院進修提高，又有7名醫務人員透過中級技術職稱考試。
七、其他管理方面
醫院在抓醫療質量和環境建設的同時，財務管理和藥品管理等方面也常抓不懈，嚴格執行財政法規、國家藥品採購制度等，按照國家藥品價格政策和醫療服務收費標準，財務收支真實符合規定，實行價格公示制度，費用一清單制度。主動接受社會和病員對醫療費用的監督。
醫院全體有信心和決心在新的一年的工作中再接再厲，對存在問題制定措施，及時整改。進一步樹立科學發展觀，加強管理力度和學習力度，以高質量的醫療水平服務於廣大林區羣衆，以昂揚的精神狀態，強烈的進取精神，紮實的工作作風，求真務實，開拓創新，朝着森工系統內名牌醫院的目標不懈努力，再次發展新華章!新的一年，醫院的工作任重道遠，繼續堅持以人爲本，進一步樹立實踐科學發展觀，是振興醫院的指導思想，提高醫療服務質量是醫院工作的重中之重，辦羣衆滿意醫院，打造森工系統內名牌醫院是醫院的工作目標。具體工作思路如下：
一、繼續深入學習實踐科學發展觀，以黨的“十八”大精神爲指針，圍繞“以病人爲中心，提高醫療服務質量”這一主題，確立“科技興院，辦羣衆滿意醫院”的工作思路，構建在發展上創新、措施上創新、工作上創新的新型醫院。
二、爭取政策和資金加大醫療設備的投入，爲醫療質量奠定科學基礎。購置“ct”掃描機、彩超機、全自動生化分析儀等。提高醫院的診療技能和服務水平，更好地爲林區人民服務。
三、按照國家衛生部的要求，圍繞“改革城市衛生服務體系，積極發展社區衛生服務，逐步形成功能合理、方便羣衆的衛生服務網絡”的.工作思路，建立以醫院門診部爲中心的一套完整的預防、醫療、保健、康復、健康指導和計劃生育指導“六位一體”的社區醫療服務中心。爲林區羣衆提供方便、價廉的公益性基本醫療衛生服務。
四、在重視人才培養方面，繼續採取送出去，請進來的方法，有計劃地選送人員到上級醫院學習提高，不斷提升醫院的整體服務水平的服務功能。
五、加強醫院管理工作，建立和完善各項規章制度和技術操作常規，嚴把醫療質量關，加強日常監管和考覈力度，隨時督導自檢自查，營造自上而下真抓實幹的氛圍。
面對醫藥體制改革和醫學科技迅猛發展的勢態，全體職工有信心和決心共同努力，積極探索，發現和創造適合醫院發展和建設的新路子，謀求醫院發展的新途徑，把醫院建設成患者信任、人民羣衆認可、林業局黨委、林業局滿意的新型醫院。
第2篇：醫院2017年度工作總結
市中醫醫院20XX年的工作在市委、市政府、市衛生局及上級有關部門的正確領導和大力支援下，全面貫徹黨的十八大精神和“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞病人的“三個一切”內強素質、外樹形象，力求突破，爭創一流，狠抓醫療服務質量，強化全方位管理，各項工作取得了顯著成績。現向各位彙報如下：
一、醫院基本情況。
醫院現有職工440人，開放病牀300張，在原有臨牀科室的基礎上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經外科、耳鼻喉、icu等臨牀一線科室。是xx醫專附屬醫院，是山東中醫藥大學、xx醫專、曲阜中醫藥學校、萊陽中醫藥學校、xx衛校的教學醫院。擔負着全市八縣二區及蘇、魯、豫、皖周邊地區人民的防病、治病重任，是全市中醫藥醫療、科研、教學、康復、預防中摹?009年未發生大的醫療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴展到周邊市縣，固定資產爲20XX萬元，比XX年增加410萬元，醫院呈現出蓬勃發展的勢頭。
市中醫醫院20XX年的主要工作成績和靚點表現在以下幾個方面。
1、醫院呈現良好的發展勢頭。門診量、住院病人量業務收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長2萬多人次，其中，住院人數6058人次，比同年同期增長23.4%，病牀使用率78%，比去年同期增長15%，手術1100例，比去年同期增長15.4%，入院與出院、術前與術後、臨牀與病理診斷符合率都在95%以上，全年業務總收入3400萬元，比去年同期增長1000萬元，增長率爲42.4%，購買儀器設備60臺(件)，其中萬元以上的48臺(件)，價值360萬元。
2、由於醫院業務收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發放99年的工資標準，現在發的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現實。
3、填補了醫院文化的空白。醫院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經唱響，院訓、辦院方向、醫院精神、醫院宗旨等已經確立，院徽正在徵集中，“院報”每月印發一期，辦的還不錯，使醫院文化上了一個大臺階。
4、制訂了《xx市中醫醫院20XX～20XX年發展規劃》，填補了醫院長期發展規劃的空白。
5、彙集了《醫院各級各類崗位職責和規章制度》。(2015年綜治維穩工作總結)
6、爭創市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫院多年非文明單位的空白。
7、成功地開辦了開發區丹陽社區服務中心，填補了醫院無社區服務中心的空白。
8、成功地開辦了icu病房，填補了醫院多年無危重病人監護室的空白。
9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經外科，使醫院臨牀科室更加齊全。
10、加強了醫院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車兩輛，現已有五輛救護車爲急診服務，也使醫院的急診急救能力達到新的水平。
二、20XX年所做的幾項主要工作。
(一)新一屆領導班子建立。
經組織考察任命，市中醫院新一屆領導班子建立。院領導一班人精誠團結、開拓進取、不辱使命、各負其責、分工協作，工作有計劃、有安排、有佈置、有檢查、有落實。召開會議經常利用非上班時間，加班加點。每天都落實一名院領導值班帶班，親自處理院內外發生的事務，確實做到了求真務實、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫院得以快速發展。
(二)醫療服務質量管理效益年活動。
我院根據衛生部，省衛生廳市衛安排部署，繼續開展了醫療服務質量管理效益年活動。
保力設備科專業管理軟件---精品醫療軟件專家主要目標要求是：透過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，真真正正把提高醫療服務質量放在醫療工作的首位，把醫療質量作爲開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫療質量的良好局面。進一步加強醫療質量、醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規範化、並建立起長效機制，確保了我院醫療質量再上一個新臺階。
(三)開展了“爭創市級文明單位活動”。
爲了進一步提高我院廣大幹部職工政治思想素質和文明程度，促進醫院快速發展，經醫院研究決定，在繼續開展醫療服務質量管理效益年的同時，在全院開展爭創市級文明單位活動。醫院制定了《爭創市級文明單位的實施意見》，召開了全院動員大會，進行安排佈署，明確了目標要求和創建標準，使職工提高了思想認識。在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、超活動，調動全院各個方面的積極性。爲了把創建工作做好，我院還專門成立了領導小組，將創建活動與考覈“繼續開展醫療服務質量效益年活動”有機地結合起來，由考覈組制定考覈細則，進行打分登記，年終根據平時考覈情況綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和獎勵。
(四)組團外出考察受益匪淺。
20XX年3月7日至8日，我院組織院領導、科主任、護士長等一行20多人到臨沂、日照、濰坊、泰安市中醫院學習考察，受到很大觸動，深受啓發，受益匪淺。主要經驗是：(1)他們意識超前，思想觀念新，在激烈的醫療市場競爭中迎難而上、拼搏進取，在競爭中求生存、求發展;(2)他們重視人才，大力引進學科帶頭人，招聘畢業生和專業技術人才;(3)質量管理實施“iso9000質量認證;(4)他們奉行以患者爲中心，救死扶傷，提供優質、高效、便捷服務;(5)他們都注重突出中醫特色，強化綜合功能，以人爲本，科技興院的理念和做法;(6)他們做到了領導幹部思想一致，心往一處想，勁往一處使，相互理解和支援，緊密團結，同舟共濟。
學習回來後大家一致表示，我們這次參觀學習後，要根據本院本地的實際情況，找準切入點和突破口，不喊空口號，不擺空架子，做一些實實在在的工作，使醫院上臺階水平。
(五)衛生支農工作落實到位。
我院根據市委市政府關於城市醫院支援農村衛生工作的意見和市衛生局(菏衛醫發[20XX]3、4、5號)檔案精神，認真進行貫徹落實，成立了衛生支農領導小組及辦公室，制定了《對口幫扶成武縣汶上鎮中心衛生院實施方案》，積極發動和組織符合支農條件的醫務人員報名，並進行了公示。
(六)“三夏支農工作&r成效顯著。
市中醫院積極開展下鄉支農工作，組織七支醫療隊深入鄉村送醫送藥，受到當地羣衆的一致好評。
(七)認真搞好“新農合”工作。
我院非常重視“新農合”這項工作，成立了“新農合”管理辦公室，落實專人管理。爲滿足參合農民看病、治病的要求，對門診、病房進行裝修改造，在門診設立導醫臺，配備導醫人員，開展導診諮詢，熱情主動地爲參合農民服務。我院對近百種中草藥和部分西藥進行了降價，同時還對參合農民設立了惠民病房，牀位費優惠50%。現已成爲開發區、牡丹區“新農合”定點醫院。
(八)成立了開發區丹陽社區醫療服務中心。我院按照市衛生局精神，爲給病人創造一個就近、便捷的就醫環境，成立了社區服務中心一處，醫院投資30多萬元進行內部裝修，並指派專人進行負責，現在已開始正式開診營業。
(九)加大醫院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了《xx市中醫醫院通訊》期報，從今年六月份起每月印發一期，進行內部交流，免費向傷病員增閱，同時還使上級領導瞭解我院的動態，效果較好。
(十)新一屆團委建立。
我院爲加強新時期團的建設，服務醫院長遠發展，更好地發揮青年團員在醫院建設中的作用。在院委會的高度重視和大力支援下，院黨支部書記、院長陳允望同志、副院長馬仰國同志、何剛同志、紀檢書記龍田同志、人事科科長、原團委書記單勇同志出席大會，大會選舉產生了新一屆團委書記孫新立和其委員會，院團委書記孫新立同志在新一屆團委會議上表示：將在黨支部的指導下，本着“依託黨建、強化制度、注重實效”的原則，貼近青年需求開展工作，繼承以往好經驗，不斷尋求新方法，爲醫院的長遠發展建功立業，成長成才，決不辜負黨支部和院領導的期望，不辜負全院團員青年對新一屆團委的信任。
(十一)“體彩杯”運動會捷報頻傳
我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運”第三屆“體彩杯”運動會。報請並參加了男女拔河、男女3000米長跑、男女跳繩、夠級、象棋共五個項目的比賽。經過精心的組織準備和隊員賽場上的激烈角逐，孔超同志取得“網通杯”跳繩男子組比賽第一名;李雪同志取得“網通杯”跳繩女子組比賽第一名;李傑同志取得“網通杯”跳繩男子組比賽第六名;女子拔河隊取得“華瑞杯”拔河女子比賽第五名;夠級組分別取得第四、第六名的好成績;王洪佩、孔超分別取得男子3000米賽跑第三、第五名的好成績，張文娟、陳敏、魏煒同志分別取得3000米長跑第三名、第四名、第五名的好成績，市中醫院取得本次運動會優秀組織獎。捷報傳來，全院振奮，幹部職工對參賽運動員的頑強拼搏倍加讚賞，對運動員取得的好成績感到自豪。
20XX年工作要以鄧小平理論爲指導，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十八大精神，繼續認真持久地抓好醫療服務質量，按照醫院制定的“五年發展規劃”及其配套檔案，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。
一、認真組織學習、貫徹黨的十八大會議精神。按照上級黨委和有關領導部門的要求，我院黨支部、院委會要把學習貫徹黨的十八大會議精神做爲一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院範圍內掀起一個學習貫徹落實黨的十八大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發展觀，與本院的實際結合起來，把科學發展觀落實到實際工作中，爲構建和諧社會做出應有貢獻。
二、繼續抓好醫療服務質量管理效益年活動。這項活動，國家衛生部、省衛生廳、市衛生局已連續倡導進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，總結以前的經驗教訓，聯繫醫院目前存在的問題和不足，實施新方法，採取新措施，再發動、再動員，真正把醫療服務質量這個永恆的主題抓好。
三、抓好醫院五年規劃的落實工作。我院出臺的《20XX年至20XX年五年發展規劃》，經過全院幹部職工醞釀討論，幾經修改完善，已着手實施。這個《規劃》如能順利實施，將對我院今後的發展是一個很大的促進。從20XX年起，我們一定圍繞這個“規劃”作文章、下功夫。1、擴建業務用房。建造40000m2高標準綜合樓的問題，我們從年初就要着手做這方面的準備。快速向領導和相關部門彙報，爭取領導和各相關部門及其社會的支援，建立專門的醫院建設班子，成立醫院發展建設委員會，爭取分管市長擔任主任衛生局領導爲副主任，院領導爲建設辦公室主任，具體協調好各方面的關係，千方百計籌措所需資金，儘快辦好相關手續，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫院的硬件建設可就前進了一大步。醫院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規模，就可能步入一個良性的循環。
2、加速人才培養。做爲一個醫院，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場競爭最關鍵的條件，根據醫院的發展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本着以內部培養爲主，外部引進招聘爲輔的原則，有計劃地培養和招聘專業技術人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。
3、拓展業務範圍。根據我院的實際情況，根據事業發展的需要，整合細化臨牀醫療科室。20XX年，創造條件準備把糖尿病與心內科分別組科，其他科室如果有利於業務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫院聯合，帶動和拉動我院的發展，引進先進的醫療技術和項目，做強做大現有的臨牀科室。
4、切實加強專科專病，特色科室建設。我院的特色專科建設，儘管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點專科，就連市上的重點專科也不太明確。在這方面，作爲一家中醫醫院應該狠下功夫。我院計劃從20XX年着手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做爲市級重點專科加以培植，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點專科邁進，帶動全院業務工作的發展。
四、加強醫院全方位管理，使醫院整體上臺階上水平。
1、深入開展醫院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。
2、爭創文明單位。在20XX年創建市級文明單位的基礎上，更進一步地開展爭創省級文明單位的活動，使醫院職工始終保持昂揚向上的心態，使大傢俱有拼搏進取的精神，有一股幹事業的幹勁，這樣纔能有利於事業的發展。
3、進一步搞好醫院文化建設。唱響院歌《心靈的歌唱》，對幹部職工進行院訓、院規、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫發展大業，做出貢獻。着手徵集院徽，編修院志，繼續辦好院報。
4、加強醫院宣傳。在練好內功的同時，注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，採取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。注重資訊溝通，把醫院發生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送，使領導瞭解中醫院，支援中醫院。
5、積極組織創收，提高職工福利待遇。在20XX年總收入3000萬元幕20XX年年總收入達到3700～4000萬元，住院病人、門診病人以提高20～30%的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節支，嚴格執行財務制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。
6、認真學習落實醫院各級各類崗位職責和各項規章制度。我院現在正加緊彙集整理各級各類崗位職責和各項規章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要，是搞好醫院工作的基礎，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握，進行考覈考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規範化。