時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，請一起努力，寫一份計劃吧。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編整理的工作計劃8篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、思想方面
以全面提高學生素質爲目標，以培養學生的各種能力爲宗旨，以學生常規落實爲前提，對學生進行習慣養成教育，激發學生自我學習、自我管理的積極性，爲全面提高班級教育教學質量打下堅實的基礎。同時，我們還要增強學生的集體觀念，強化學生的紀律意識，鍛鍊學生的頑強毅力。平時藉助班會、晨會形式，向學生全面介紹學校的管理制度，增強學生的遵紀意識。加強全班學生的德育教育，讓學生學會怎樣做人，樹立公德意識，愛校意識，充分發揮學生的創新意識，讓學生樹立我爲班級體服務光榮的集體主義精神，形成一種“人人愛班，人人管理”的現象，人人爭做班級小主人。
二、班風建設
1、抓好班幹部隊伍的建設和培養，切實發揮班級管理作用。
由於我剛接手這個班，新學期，新氣象，我決定重新改選班委。開學第一天，我讓學生透過民主選舉投票的方式，重新選出了班長、副班長、學習委員、紀律委員、勞動委員，組成了一個新的班委。對於每一位班幹部，我都嚴格的進行了任務分工，讓他們明確自己的職責，同學們隨時監督他們的工作。同時，我召開了班委會，鼓勵他們大膽工作，並教給他們一些進行班級衛生、紀律、班級文化建設管理的方法。我認爲要想培養一個良好的班集體，班幹部的作用至關重要，在班幹部中先要形成良好的團結合作意識，以班幹部的行動帶動學生的行動，讓好的行爲帶動整個班集體，這樣纔會收到好的效果。
2、加強學生的自我管理能力，使學生學習有目標，行動有準則。
針對班級的學習和紀律管理，我在班裏劃分了紀律小組和學習小組，分別確定了小組長。根據同學們的意見，共同制定出了一套詳細的考評制度。小組與小組之間形成了一種競爭關係，大大的激發了孩子們的學習、紀律意識，使得他們學習有目標，行動有準則，共同創建一個良好的班級學習氛圍。透過以上的調整，我的宗旨是讓孩子們充分發揮他們主人翁的意識，鍛鍊着自己管理自己，自己督促自己不斷進步，我相信他們有這個能力做好。
三、常規教育
學生行爲規範的養成是一項長久性的工作，即使是六年級的學生也要常抓不懈。這學期以“學習千名行爲規範標兵”爲依託，紮紮實實的把學生的日常行爲規範落實到實處，內化爲學生自己的行爲規範。
1、充分利用班隊會及晨會的時間學習《小學生守則》和《小學生日常行爲規範》，並要求在日常學習、生活中遵照規範去做，使學生逐步養成良好的學習和生活習慣。同時，我從培養學生“不隨地扔垃圾”、“公共場所不追逐打鬧不大聲喧譁”、“校內不吃零食”三個好習慣爲抓手，抓好學生們的養成教育。我將在班級裏設立一個"小小監督崗"，專門負責監督檢查學生的日常行爲。到了學期末再進行一次“規範少年”的評選活動，力求取得好的效果。
工作計劃 篇2
一、目前市場部現狀分析
我認爲，市場部工作應該是分析市場、研究市場、總結市場規律，具體進行市場開發工作。對市場工作則主要進行工作業績的考覈。醫院市場部在某種程度上等同於企業的銷售部。而作爲營銷人員應該具備什麼樣的基本素質呢?形象要端正，市場意思強，溝通能力、應變能力強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫療營銷的市場人員，個人基本要求更高。
醫院市場部目前做了哪些工作呢?發傳單、掛戶外牌、以及進行車套廣告的維護等。掛多少牌?做多少車套廣告?以及內容如何組織，設計等?更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作。而執行這些工作，更多的是要求體力活(很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的)。本院的具體掛戶外牌等工作，交給幾個身手敏捷的人，應該可以搞定。
市場部是否能夠正常運轉?能開展有效的市場開發工作?決定於醫院制定的市場思路、市場開發人員基本的素質高低和市場部管理水平等。如果說策劃工作要求的是有創意，求新，側重於文字表達能力、平面設計能力等方面，是點對面的宣傳工作;那麼市場工作則基本上是根據市場開發工作的需要，側重於公關能力、溝通能力等方面，是進行點對點的宣傳工作;工作本身更多的要
求市場人員較高的個人素質，以及較好的工作主動性、自覺性等方面。如果市場人員總是等着別人來安排其工作，同時其又不能很好的與人溝通，那麼這樣的市場人員原本就不合格。
一般單位用人，是因爲崗位而選擇人、用人而我們現在的市場部工作是因人而設定崗位。如此，市場部工作怎麼開展?市場部的業績考覈如何進行?
二、本院市場部的工作職能描述
1、調查市場、分析市場、總結市場規律，制定市場開發工作方向。
①、透過適當方式深入市場調查，分析、總結市場規律;
②、及時收集本醫院病人資訊，進行客觀統計分析，找準市場方向。
上述工作，一是爲了更好的明確市場工作方向，二是檢驗市場工作的業績。當然，對醫院策劃部來說，也有必要進行市場分析工作。
2、適當的時候，進行醫院全員營銷培訓，逐步提高醫院整體營銷水平。
醫療服務營銷，不同於有形產品的營銷。產品營銷，可能是與生產者關係不大的工作;而醫療服務過程是病人來醫院後的具體醫療行爲，涉及到醫療服務的各環節，聯繫到提供醫療服務的所有醫務人員。如何讓病人來醫院接受比較滿意的醫療服務，自然就涉及到相關醫務人員的營銷觀念，以及具體的營銷行爲。
提高我醫院醫務人員的營銷意思、營銷水平，進行醫院內部的營銷培訓工作、營銷工作，有時候更重要。
3、客服工作。
規範醫療服務，根據醫院實際情況進行一定程度的客服工作，提高醫院現有客戶的滿意度，忠誠度，促進醫院的良好口碑，從而促進醫院的經濟效益。客戶服務工作也是銷售工作配套的慣例。
這同時也是全體醫務人員共同的工作。
三、明確工作職能，有計劃的有效率的進行市場開發工作
1、透過舉辦系列活動進行市場開發
①、策劃、組織、舉辦各種活動：如大學生青春期健康講座活動(女大學生人流總是比較多)，針對農村市場的大型免費體檢活動，以及其他各種公益活動等;
策劃、組織、舉辦各種公益活動，對市場人員要求的素質更多。工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關能力，以及有效舉行活動的執行能力，活動效果的分析、統計能力。
年後計劃在湛江各高校，以及各級各類職業技術學院，有計劃、有目的開展青春期健康講座活動。爲此，市場部還需要配備一名健康講座人員。活動能成功
進行，既是醫院形象、醫院品牌的進一步推廣，也可以直接促進醫院經濟效益。
年後計劃針對湛江農村市場，做進一步的市場開發活動。主要以鄉鎮、甚至有代表性的村爲單位，組織一定規模的免費體檢活動，或者專題講座活動，進而發現病人，從而直接帶來醫院的經濟效益。
適時組織、安排周邊社區相關工作。
②、活動類人員要求：大專以上文化程度，醫學類、市場營銷類相關專業畢業，25歲以上，性別不限，溝通能力強，工作態度端正，團隊意思強，從事市場開發工作一年以上，有醫藥、醫療器械，醫療市場開發工作經驗優先。
待遇：底薪1000+提成
工作計劃：市場部安排2人專門負責此項工作的實施。
工作考覈：按照計劃開展活動的次數，以及開展活動的效果。
2、轉診類業務工作
①、工作性質
一方面是針對大的醫療機構的轉診業務，主要是大的醫療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大，因爲我醫院的收費也不低。
另一方面主要是針對小的'診所，門診機構，大小藥店等進行轉診業務工作。我院以前的轉診活動不大成功，我們更多的應該從自身找原因。什麼樣的人合適做轉診市場的開發?轉診患者的接待程序以及個性化的服務要求等等?以及我們對轉診醫務人員的勞務報酬及時合理支付等問題。如果把轉診開發行爲僅僅當成是下個通知給對方，以爲通知到了就行了，其效果就自然不理想。至少，開展轉診業務工作要強調兩點：市場人員良好的溝通能力，以及對轉診病人提供個性化的服務能力。爲了取得客戶的信任，有些客戶還要有計劃的多次拜訪。②、轉診類人員要求：文化程度高中以上，年齡30歲左右，女性優先，溝通能力強，有興趣從事醫療市場開發工作。
待遇：底薪1200元+提成
工作計劃：市場部安排23人，專門負責此項工作。工作範圍也主要以湛江市區，近郊區的範圍來開展。早期，轉診市場拓展範圍求遠、求廣，目前不適合醫院的客觀基礎。
工作考覈：每月轉診斷病人數基本要求4個，主要是針對婦科、男科、肛腸科患者;每月總計少一個患者，當月底薪扣200元，依此類推;每月總計超一個患者，當月獎勵100元，依此類推。
工作計劃 篇3
一、工作計劃的目的
有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性。使工作有條不紊的進行。同時計劃的本身也是對工作進度和質量的考覈標準，對大家有較強的督促和約束作用。
二、個人學習提升的目標
加強自身工作技能;加強同事之間的團結合作;加強自身整體綜合素質;加強日常學習主動性;提高工作積極性;增強靈活性，積極性，竭盡全力改變自身不良的工作習慣，多思考，勤動手，杜絕一切懶得思想!
三、具體內容
認真務必完成以下日常工作：
1、每天早上7：30——9:00書寫賣場申請的pop
2、日常形象裝飾設計、維護。
3、到賣場進行形象檢查，及時發現舊形象，破損形象
4、促銷活動dm商品拍照活動中商品陳列及促銷場面
攝影拍照。
5、每個促銷活動檔期開始前一天中百集團外網上傳dm促銷資訊。
6、每月預算整理25日前提報佳樂家企劃處形象主管
7、每個檔期都要把儲存本檔期的dm
8、做好預算的資金明細
9、做到在每個檔期活動開始前兩天將裝飾佈置到位
10、每週一進行形象大檢查，有不妥當的的地方，在第一時
間進行處理
11、全力配合其促銷活動工作，做好形象裝飾
12、活動前期，提前準備好裝飾物。
13、每週日將下週會員商品保質保量的完成書寫工作
14、每週二下午將週三大集商品的pop內容書寫完畢
四、12月份工作重點
經觀察，前期整改的破損pop仍存在不少，思考後，覺得是確實是自己的標準太低，有些事沒徹底的解決好，有些時候就得過且過，差不多，我覺得這些思想對我產生了很不好的負面影響，做事應付，拖泥帶水，經過前期的學習和反思，對自身一些缺點的更正，以更好地心態做好工作!
1.配合店慶第二波、第三波、元旦這幾期營銷活動，
營造賣場氛圍，豐富賣場的色彩感和層次感，促
進商品促銷統一門店的裝飾形象!賣場氣氛本着
氛圍熱烈、節儉易行、統分結合的原則進行裝飾。
2.統計一下賣場那些長期使用，固定的(現在用
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pop書寫的、陳舊的、卷邊的)一律改爲廣告牌。
3.賣場(2樓)調整，將不符的形象更換完畢。
五、個人提升
1、領導安排的工作，要儘可能的在第一時間完成，不能拖
2、要有時間觀念
3、調整好心態，努力工作，
4、做好工作記錄，養成做筆記的好習慣
5、不斷學習ps等相關設計軟件，提升自己的工作技能，重點學習商超設計的理論知識，在用色、字型、畫面協調性以及重點性上做得更好。
6、提高自己的服務質量，不能動不動就發脾氣，永遠記住我是爲他們服務的，凡事心平氣和
六、總結。
在自己的職責範圍之內，積極思考，不斷提升自己的工作技能，提高自己的綜合能力!
管理部美工
工作計劃 篇4
一、主題活動:
1.《冬爺爺來了》瞭解冬天的一些明顯的季節特徵、人們的穿着,知道一些粗淺的冬季防寒保暖的方法。
二、主要工作
1.做好學期結束前幼兒的複習工作。
2.完成班級總結、幼兒評語等。
3.整理完成《寶寶成長記錄》。
4.做好寒假期間安全教育工作。
二、保育工作:
1.加強體育鍛煉,保證活動的量和時間,增強幼兒體質。
2.戶外活動時,及時提醒孩子熱了脫掉外套,防止出汗。
3.利用課間、午間讓孩子曬曬太陽,感受太陽的溫暖。
4.加強午睡巡視,幫助孩子蓋好被子。
5.鼓勵孩子學習大小便後自己拉褲子。
四、家長工作:
1.和孩子多進行一些體育鍛煉,增強體質。
2.給您的孩子增添合適的衣物,注意防寒保暖。
3.鼓勵孩子不怕寒冷,堅持天天上幼兒園。
4.在假期中繼續充實孩子的《寶寶成長記錄》內容,開學帶來。
工作計劃 篇5
一、年級組現狀分析
1.學生情況分析 從小學三年級開始，學生進入了小學中年級階段的學習與生活，從心理髮展過程來看， 從三年級開始，學生從兒童期轉入少年期。這一階段的一個重要表現是學生的學習任務與活 動範圍無論是廣度還是深度都比低年級有了顯著的變化，學習活動的遊戲性特徵減少，學習 過程的組織性、認知過程的規範性、嚴謹性更強。學生的活動範圍
進一步擴大，可以完成一 些簡單的任務（如單獨出黑板報） 。身體的發育、學習與生活的變化使三年級學生的心理也有 了迅速的發展，他們有了一些合理性的獨立思考，有一些自己的主見，不像以前那麼聽從權 威。 同時，三年級孩子開始從被動的學習向主動學習轉變，雖然開始有了一些自己的想法， 但是，辨別是非的能力還極其有限，社會交往經驗缺乏，經常會遇到很多自己難以解決的問 題，需要師長的指導。 2.教師情況分析 由於本人新任年級組長，對本年級組的認識還停留在一個大概的整體認識中，需要儘快 轉變角色，儘快熟悉本年級組的情況。而本年級組還將會有有若干名新教師加入，新教師也 需要儘快熟悉學校和學生。在一切都是新的情況下，特別強調教師之間的團結合作，實現一 個平穩過渡。
二、工作目標和具體措施
根據本年級組學生和教師隊伍的特點， 特擬定以下年級組工作目標和相對應的具體措施：
（一）預防和避免安全事故的發生。 學生的安全是所有工作中的第一位，要保障學生的安全，除了必要的硬件設施，剩下的 就是要靠我們的管理，所以本年級組的第一目標就是預防和避免安全事故的發生。 實現目標的具體措施有： 1．定期對年級組所在教學樓樓層的環境進行排查，對存在的安全隱患及時上報並做好 臨時應急措施； 2．師生共護導。除了加強督促和檢查護導老師的到崗情況，提醒護導老師要對學生的 活動加以引導之外，還要再成立一個學生的課間督察小組，佩戴上專用的標誌，在衛生間、 樓道等沒有安排護導老師的處所對學生加以提醒，發現不良情況時能及時報告就近的護導老 師； 3．督促班主任正確引導學生的課間活動，做到人人手上有器具，班班活動有主題； 4．組織好年級的防火、防震逃生演練，督促和檢查班主任利用好晨會以及班隊會課， 對學生做好安全教育工作，普及好安全基本常識； 5．在大型活動之前召開年級組老師會議，對活動的方方面面進行預設，做好安全預警 方案。
（二）打造“大同小異”的年級組文化建設，在整齊中見個性。 結合分校辦學理念、校訓、校風以及小學部提出的“院士文化”來打造本年級組的文化 建設。實施的具體措施有： 1．打造具有育人功能的“大處統一、小處見個性”的年級物質文化 利用年級組的宣傳欄做好年級組的宣傳報道工作，定期更換牆報內容，展現學生的進 步與榮譽； 辦公室裏不僅窗明几淨，同時做到制度上牆，分校教師特徵“誠樸做人，誠樸做事， 誠樸做學問”上牆； 教室裏有年級統一的標誌物，分校學生特徵“關愛、責任、創造”上牆，班級制度上 牆，督促和鼓勵班主任發揮個人創意，做好各班級形象展示牆，搞好班級文化建設； 樓道里，各班級教室的外牆上懸掛相關院士的人物肖像及簡介。 督促班主任發動學生設計各種標語，貼於垃圾桶附近或衛生間其它相關處所； 2．鍛造具有凝聚功能的年級精神文化 集合年級組老師的智慧，結合“院士文化”需要，設計富有進取意義的年級組名、年 級組口號以及標誌物，並以此爲基礎去設計各班級名和班級口號； 在分校對教師“誠樸做人，誠樸做事，誠樸做學問”要求的基礎上，打造務實、求新、 樂業、愛生的教風，以班主任爲中堅力量，建立一支團結、和諧、有力的教師團隊，互幫互 助，齊頭並進。
具體做法有： （1）配合好各大教研組組織各種教學競賽活動，全面提升全體 教師的業務素質。 （2） 定期開展班主任工作經驗交流會，讓更多先進的理論來指導班主任的 工作實踐； （3）開展一對一的師徒結對或好朋友結對，讓有經驗的班主任幫助年青班主任更 快地成長； （4）在年級組範圍內對德育團隊成員實行量化考覈，支援和幫助班主任對德育團 隊成員進行培訓； （5）不定期開展德育團隊成員的工作經驗交流，樹立起良好的典範。 結合學工處的素養養成方案開展各項活動，培養學生積極、健康向上的理想品質和團 結協作的集體主義精神風貌，讓學生在活動中得到全面發展。
具體做法有： （1）組織好九月 份的入學儀式，讓學生在儀式中受到感染； （2）召開年級班隊會《我有一個好朋友》 ，學會與 同伴相處，能正確和異性同學交往； （3）開展年級故事會“說說我的校友院士” ； （4）組織班 主任利用中秋、重陽等傳統佳節，對學生進行傳統文化教育及感恩教育； （5）配合科學教研 組，組織好科技節活動，開展年級活動“學會觀察” ，學寫觀察小論文。 展開年級組內的各項評比，讓班級之間形成良性競爭，讓班級在競爭中增強凝聚力，讓 師生在競爭中共同得到進步。
（三）結合學校一日常規檢查，鞏固文明禮儀、衛生等常規教育的成果，幫助學生養成良 好的行爲習慣。 一日常規是學生行爲習慣養成的重要陣地，也是學生良好行爲習慣的展示載體，一日常 規應是常抓不懈的任務。
實施的具體措施有： 1．組織班主任加強隊列訓練，提升學生精神面貌。晨會課要提出走路隊具體要求，做到人人心中有數，並向着目標努力。年級組要以年級爲單位進行集體訓練，做到整齊劃一。 2．加強出操管理，保證“一操一遊戲”的落實，提高課間操質量。對於走路隊總是走 不好、做操總是做不好的學生，要求班主任成立“手拉手”一對一幫扶，配“小老師”帶着 進行練習，直到掌握要領。 3．要求各班級都要有若干名環保小衛士，專門檢查班級衛生並隨時保潔，年級組將設督 察小組進行檢查與評比。 4．實行區域或物品班級認領包乾制，請認領的班級隨時保持衛生整潔，或發現問題時及 時上報。 5．要求班主任在學生吃課間餐或午餐前提醒學生做到餐前洗手，吃課間餐時只允許在教 室內坐在座位上進行，年級組設專門的督察小組進行檢查和提醒，班主任要在晨會課上多做 教育。 6．學生午餐時應安靜有序進行，倒餐盤時能做到排隊前進，輕拿輕放，值班管理的老師 負有教育和提醒的責任，年級組將不定期地進行檢查並拍攝記錄。 7．前往綜合科教室上課時，班主任有義務對學生進行教育，並要求學生排隊前往。 8．放學時，班主任帶領學生乘車應有序排隊，並以年級組爲單位預先安排好前進路線， 同時，年級組將會檢查德育團隊成員是否前來照看教室內的學生。 9．展開年級組範圍內的一日常規量化評比，對反饋回來的數據進行評估、分析，在年級 羣內表揚做得好的班級，私下裏友情提醒還有待改善的班級，帶領整個年級組不斷往前行進。
（四）抓好學風建設，培養學生的學習能力，鞏固學生一二年級時養成的良好學習習慣。 三年級是強化良好習慣和改變不良習慣的關鍵時期，同時相對於智力而言，學習能力對 孩子的影響更直接。學風、班風都要建設好，教書育人兩手都要抓。實施的具體措施有： 1．抓好班主任的以身作則，關注各學科教師的教學常規，發現問題及時提醒、規勸， 讓教學事故的苗頭在年級組範圍內就被扼殺掉； 2．配合各大教研組，組織好本年級組的各類學科競賽，讓優秀的學生嶄露頭角； 3．組織好各學科的月調研，紮實做好試卷分析； 4．做好各科教師的思想工作，要在提高課堂效率上去抓學習，着眼點要放在培養學生 的學習能力上，對個別有體罰或變相體罰現象的教師要做出規勸及批評，嚴重者及 時上報學校； 5．配合各教研組，組織好各類學科活動，例如：語文的朗誦比賽、字詞聽寫比賽，數 學的思維能力邀請賽、計算比賽，英語的詞彙聽寫比賽等，讓學生在活動中得到能 力的提高； 以上就是本人作爲三年級年級組長所提出的工作計劃。初次制訂，若有遺漏事項，敬 請指正。
工作計劃 篇6
一、上年度工作中存在的問題與不足：
20xx年在公司領導和各部門的大力支援和幫助下，綜合部各項工作開展的比較順利，取得了一定的成績，得到了大家的認可。但在 看到成績的同時，我們也清醒的認識到不足之處，主要有以下幾點：
1、由於綜合部常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望完成得最 好，但由於人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美。
2、抓制度落實不夠，由於公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。
3、缺乏對職工的關心與瞭解，從而不能最好地適時瞭解職工的思想動態。
4、人員配置與崗位分析不夠精準明確，導致大家在部分工作中職責不清、推諉扯皮。
5、培訓工作沒有務盡其實，導致整體團隊管理意識滑坡。
6、沒有合理有效的安排好大家的擴展交流及精神文化生活。
二、下一年的工作計劃
20xx年，我們希望能夠得到公司領導進一步的支援和各部門的大力配合，積極適應新形勢的要求，努力做好本職工作，切實加強各項工作，力爭做到讓領導放心，員工滿意。
行政工作具體安排有以下幾點：
1、要進一步提高綜合文字和公文處理能力。
綜合部的文字綜合水平是公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現，對於公司執行政策、制定決策、落實工作具有舉足輕重的作用。我們將堅持高標準、嚴要求，認真完成綜合性文字材料的起草工作；
太行化工科技有限公司 認真做好公司各類檔案、重要資料 的收發、傳閱、傳遞、督辦、整理、歸檔等工作，嚴格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規範處理各類文書，不發生積壓、拖拉、誤事現象，保證政令暢通；認真做好有關文稿的審覈把關工作，紮實做好公文處理，提高工作效率。
2、要進一步提升工作價值，當好領導參謀助手。
增強服務意識、提高工作能力，對於關係公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督察督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。對職工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確、準時完成，及時反饋，讓領導瞭解任務完成情況。
3、進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答覆的事及時答覆，進一步改善服務態度，提高服務質量。
4、配合郭師傅完成公司的質量管理體系務實及管理提升有關事項。
5、努力做好後勤保障工作，嚴格按照車輛管理辦法，控制車輛費用，加強對辦公用品的科學規範管理，加大對辦公費用的控制力度，做好購、用計劃，嚴格使用程序，完善監督體系，確保公司各項工作正常 平穩開展。
6、認真完成好領導交辦的其他任務。
總之，我們將一如既往，緊緊圍繞公司發展大局，努力增強主動性和創造性，使各項工作能力、服務水平整體上臺階，更好的發揮參 謀助手和綜合協調的作用，爲公司的發展做出應有的貢獻。
三、人力資源方面重點分爲以下幾點：
1、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地
太行化工科技有限公司 調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨着員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨幹員工傾斜。20xx年將建立的激勵機制如下：
2、建立真正“以人爲本”的企業文化保證企業持續發展
優秀的文化成爲企業基業常青的關鍵。爲有效推動企業發展，必須管好軟數據，具體爲發現優勢——因才適用——優秀管理者——敬業員工——忠實客戶——可持續發展——實際利潤增長等，從而達到“企業的使命透過人實現績效提升”。 還需要把推廣與宣傳工作做好，透過網站、宣傳欄、LED屏以及員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業文化的瞭解。
綜合部還將從本部門人員的態度、責任爲出發點，進行人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”
太行化工科技有限公司 爲核心的管理模式，即發揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養人、發展人、向公司輸送人才是各部門應盡的責任，離職的人才也是公司免費的宣傳員，是企業形象的代言人。因此，以人爲本，不僅體現在招人、用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職後的管理態度和具體辦法上。綜合部應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業留才，機會留才，發展留才。根據“2/8法則”，公司80%的業績有賴於20%的優秀人才，因此，管理並激勵着企業中的關鍵人才、優秀人才便成爲未來3年人力資源管理的重中之重。
‘以人爲本’，綜合部將在所有與人相關的管理環節上需做到細緻入微的專業化的服務，如從電話通知應聘者參加考試到現場進行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發放，從員工投訴到員工離職，甚至離職後的管理，都要求細化程序規範，細膩周到，態度和藹，個性服務。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實許多員工也許打交道的第一個人是企業綜合部的員工，）又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發展等員工切身利益時，我部往往成爲矛盾的焦點，20xx年要求人力資源所有人員加強政策水平，相應的勞動法律知識的學習，並提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成爲領導的參謀，員工的貼心人。
總之，人力資源作爲企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，
太行化工科技有限公司 維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標的同時，快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
工作計劃 篇7
新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：
一、醫院總業務量大
致恆定(指醫保總量恆定)的情況下，財務贏利結構顯得成爲重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年爲例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療爲分別65%與35%，而藥品收入成本佔74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本佔10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年爲例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別爲62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度爲非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列爲不正常，因此說今年醫、藥比例定爲38:62是可信的，我也希望透過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最後兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。
二、收款、掛號
進後勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作爲財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是爲改革做點貢獻。
1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，並非侵害他們的利益。
2.人員進入中心之後，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，並按要求每月對託管人員評定優劣而打分向中心彙報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。
三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且執行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求。
我們採取的是先在院本部開展，在執行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣採取這一方法，預備先後在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。
四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量。
雖然，以後在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最後一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但透過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪裏是哪裏的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較爲詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。
工作計劃 篇8
一、工作思路
以科學發展觀爲統領，繼續堅持依託我縣稻、牧、礦、藥五大產業資源優勢，加大招商引資，融資工作力度，根據資源特點，打造研發硅業、開發藥業、深層發展米業、精深發展木業、全力興辦養殖加工業的發展格局，加大資金投入力度，進一步完善園區功能，本着鞏固現有，挖掘潛能，主攻二產、放手三產的原則，爲全力實現倍增目標積極努力。
二、保障措施
1、鞏固現有工業總量，扶持壯大重點企業。
20xx年在鞏固百家民營以上企業持續健康發展的同時，重點放在寶通石英系列產品二三期工程的開發建設，確保年底前完成項目工程量的80%，完成固定資產投資5500萬元，形成高質量的系列產品；完成清河鎮聖輝有限公司同綏芬河民航服務公司合作開發的生物質能熱電聯產項目，完成固定資產投資5000萬元，年底前全部交付使用；完成熱電廠35噸鍋爐的驗收收尾工作，20xx年初全部交付使用；努力實現存明木業國內品牌傢俱生產線的開發建設和超藝木業公司的恢復和重新工作；完成哈中藥六廠中藥提取項目的前期準備工作；完成哈中藥六廠提取項目的前期準備工作，民營企業由上年100家發展到130家。
2、以招商引資融資爲突破口，加速規模企業提檔升級。
緊緊圍繞我縣資源優勢和即將建成的***松花江大橋有利契機，廣泛開展招商引資活動發達省市招商引資效果十分顯著的成功經驗是：一是根據本地實際情況，制定出臺超常規的招商引資優惠政策，對重大項目真正採取特事特辦，主要領導敢於承諾。二是實行的一站式服務絕對不用到第二站，一切爲投資者着想，第三就是政府及相關部門真正拿出真心、誠心、耐心和愛心從多角度幫助投資者，形成招進來留得住，謀發展，促雙贏的目的。因此，我們要從中吸取成功經驗，促進我縣招商引資工作有新突破。透過招商，加大了項目投入力度，擴大了規模，提升了檔次，增加了抵禦各種風險能力。
3、加大領導包企力度，促進企業健康發展。
縣、鄉領導包扶我縣重點企業、重點項目是我縣多年來效率好的一種做法，拉近了領導與企業的關係，掌握了企業發展動態，瞭解了企業生產經營中存在的問題，並透過溝通協調爲企業解決了很多難題，爲企業的健康發展獻計獻策。20xx年是實現倍增目標的關鍵，建議縣政府在實施領導包扶重點企業、重點項目過程中，嚴格按照包扶方案組織實施，定包扶對象、包扶內容，完成內容期限及主要經濟指與上年增幅幅度。根據包扶情況，實行年終考評並兌現獎懲，激發各級領導包扶工作的積極性和創造性。
4、發揮產業優勢，形成地方特色。
爲使我縣產業優勢轉化爲經濟優勢，形成具有***特點的產業佈局，一是重點發展以存明木業公司爲代表的木製品出口產業，在全球經濟不景氣的情況下確保出口總量的同時，加大投入力度，大力開發內需產品，滿足國內消費羣體的需求。二是以聖輝米業公司爲代表的大米精深加工產業，在維持大米加工的同時，力爭20xx年開啟對俄出口大門，要根據市場需求研發膨化食品、速食米飯等主精尖產品。三是以哈中藥六廠爲代表的北藥開發產業，進一步開發我縣野生藥材和北藥種植基地，擴大中藥提取比例，促進野生藥材和種植基地發展總量。四是以寶通石英爲代表的礦產資源開發產業，打造硅產業系列產品，圍繞硅產業開發，20xx年着手組成四個中心，全力推進水晶名城戰略。五是以雪梅冷凍食品公司爲代表的大鵝、肉年養殖加工產業，擴大農村養殖業的發展和增大經濟作物種植比例。
5、發揮政策優勢，加大工業經濟扶持力度。
用好、用足、用活盛市發展非公經濟的各項優惠政策，特別是在資金扶持方面要加大工作力度，在政策的情況下，要勤溝通，勤交流感情，取得省市有關部門在政策上的扶持。要在20xx年基礎上，積極組織申報各種項目資金扶持民營經濟發展。要精心收集、篩選項目，組織中小企業系統項目庫，爲招商引資申請項目資金服務。