企業選人用人工作報告(一)
市委組織部：
爲認真落實省委及市委組織部《關於開展選人用人工作檢查的通知》要求，不斷促進選人用人法規制度貫徹執行，我公司積極響應省委及市委組織部號召，認真做好選人用人工作自查自糾，現將有關情況彙報如下：
一、選人用人工作主要情況
選人用人工作是關係公司發展的重大問題。我公司黨委歷來高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼備、以德爲先、業務精通、羣衆認可”的原則，嚴格執行選人用人工作制度及程序，不斷規範幹部選拔任用工作，提高選人用人工作滿意度。一是嚴格遵守“三重一大”工作原則，嚴肅選人用人工作流程。對於公司重大人事任命，在認真審覈提拔任職幹部基本條件、任職資格後，首先請示市國資委等上級主管部門，並積極協助上級組織部門做好任職考覈、任前公示、民主評議，嚴格依照上級組織部門批示和批覆執行，並履行公司黨政聯席會、董事會等會議方式研究、決策的相關用人程序。二是做好自身選人用人制度建設。我公司深入貫徹落實黨的幹部路線方針政策，不斷建立符合公司實際、適應發展需要，契合現代化企業模式的人才選拔、任用和管理工作機制。透過制定《公司人力資源制度》《公
司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從幹部選拔、任用到考覈、監督等一整套程序嚴格、規定明確的選人用人制度。爲科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。三是不斷強化幹部考覈與監督。在相關選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好乾部的考覈與監督工作，首先是嚴格依照公司考覈制度認真對幹部“德、能、勤、績、廉”進行考覈，每季度透過簽訂《業績合同》對工作進行分解、安排，透過考覈評分等手段對幹部進行監督管理；同時，不斷強化監督力度，加強民主評議。每年透過組織全員參加的民主評議大會對幹部進行民主測評，並以之作爲考覈幹部的重要依據，暢通羣衆監督渠道，切實發揮幹部選拔任用工作的羣衆監督作用。同時，加強紀檢監察力度，加強黨風廉政建設確保幹部隊伍的純潔性，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。
二、存在問題和相應改進措施。
我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
一是要不斷加大學習和宣傳力度。進一步深入學習黨的幹部路線方針政策，貫徹落實中央、省委、市委組織部關於幹部任用工作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選
人用人工作風氣。二是選人用人制度還需進一步完善雖然，公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規範了選人用人的程序和方法，但在幹部教育培養、薪酬激勵、考覈評價、監督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。三是幹部考覈尚需完善。考覈評價是幹部管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，下一步要認真梳理目前幹部考覈中存在的問題，完善幹部考覈的方式方法，首先是科學設定考覈目標，做到經營效益和科學發展爲根本目的；其次是進一步加強薪酬與考覈的激勵力度，強化幹部工作積極性，加快企業快速發展；再次是進一步完善考覈指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；最後是強化考覈結果運用，將考覈結果作爲領導幹部幹部培養、使用、獎懲的重要依據。
四是組織人事部門自身需進一步加強。我公司在未來工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養一支政治素質必須過硬，敢於堅持原則、嚴於律己、公道正派；同時，要有過硬的業務素質，具備勝任工作所需的政策水平和業務知識；要有較強的`能力素質，具備幹部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進一步加強對組織人事部門的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調整和豐富自己的知識結構，培養其嚴謹細緻的工作作風，滿足新時期下的選人用人管理工作。
特此報告。
企業選人用人工作報告(二)
XX公司20**年度選人用人情況總結報告 20**年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，爲人力資源優化配置和公司健康發展奠定了堅實的基礎。現按照集團公司要求，將我司20**年度選人用人工作有關情況總結報告如下：
一、隊伍基本情況
公司現有中層副職以上領導幹部xx名，其中領導班子8名，中層正職幹部45名，中層副職幹部77名。20**年提拔中層正職幹部4名，中層副職幹部10名，經理助理5名。
二、選人用人工作情況
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人爲賢、德才兼備、注重實績、羣衆公認的原則，嚴格執行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規範幹部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
（一）進一步加強制度建設
深入貫徹執行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層幹部選拔、任用條件、程序、考覈、監督進行明確規定。爲科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。
（二）加大考覈考評力度，建立健全領導幹部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，透過充分討論，修訂完善了《XX公司績效考覈管理規定》、《xx公司薪
酬管理規定》。20**年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進行了考覈，並結合考覈評價結果，經公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降爲副書記，2位項目經理降職爲助理。對在考覈工作中評價較好、表現突出的15名優秀管理人員予以提拔使用。
（三）拓寬專業技術人才職業發展通道
爲進一步完善公司人力資源管理體系，實現員工在管理才能和專業技能方面的“雙通道”發展，爲優秀員工提供更寬、更好的發展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業持續發展，按照集團公司要求並結合公司實際，制定完善了員工專業通道和晉升管理相關辦法，爲員工設計了管理序列、專業技術序列、項目經理序列、操作服務序列類四大職業通道，每個類別均設定了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業發展途徑，進一步有效激發人才隊伍活力。
（四）積極開展領導人員交流與後備人才培養
爲進一步優化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發展規劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執業資格的青年骨幹人才，作爲公司項目經理、生產經理、商務經理及技術負責人後備人才，將在2-3年內予以重點培養。爲公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。
（五）加強選人用人工作監督，提高選人用人公信度。 在幹部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環節，確保資格條件不降、規定程序不少、
羣衆基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用幹部監督機制，如：幹部任職前規定由紀檢監察部門組織進行廉政談話，並進行爲期一週的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發揮幹部選拔任用工作的羣衆監督作用。進一步加強了對領導幹部選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
三、存在的問題及下一步打算
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
（一）選人用人制度還需進一步完善
雖然公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規範了選人用人的程序和方法，但在領導幹部教育培養、考覈評價、監督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在後備專項技術人才的基礎上，增加後備管理人才庫，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。
（二）進一步加強競爭性選拔領導幹部力度
競爭性選拔幹部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業選人用人的質量和素質、爲企業吸引和延攬優秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導幹部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
（三）中層管理人員考覈尚需完善
考覈評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考覈中存在的問題，進一步完善領導人員考覈的方式方法，一是科學設定考覈目標，做到經營效益和科學發展爲根本目的；二是進一步完善考覈指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；三是強化考覈結果運用，將考覈結果作爲幹部培養、使用、獎懲的重要依據；四是落實考覈程序的閉環，進一步落實考覈結果的反饋，爲各單位下一步工作進行指導。
（四）積極穩慎地推進競爭性選拔、完善退出機制 要創新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啓用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創造更寬廣的舞臺。