各位代表、同志們：
今天召開的分公司八屆二次職工代表大會，是在全國深入學習貫徹黨中央十六屆四中全會精神、大力振興東北老工業基地、同時也是國企改革進入攻堅戰時刻召開的，這對於分公司堅持推進產業結構調整、深化企業內部改革、抓住歷史機遇、迎接新的挑戰、實現可持續穩定發展，具有十分重要的意義。
下面，我代表分公司黨政班子作行政工作報告，請各位代表審議。
一、20xx年工作簡要回顧
20xx年是xxxx分公司組建以來初步實現產業結構調整、並向二次創業奮鬥目標邁進的關鍵一年。一年以來，在xxxx公司的正確領導下，黨政班子帶領廣大幹部職工團結奮鬥、努力拼搏，實現了新項目開發“零”的突破，企業管理邁上了一個新的臺階，全年主營業務收入9206萬元，其他業務收入536萬元，在扣除三項費用補貼100萬元的前提下，全面完成了xxxx下達的“零”效益目標。特別是新的食品級防溼耐油紙用乳液項目的建成投產，實現了當年立項、當年建設、當年投產、當年出合格產品，其產品已得到用戶的初步認可，標誌着分公司今後的發展空間將更加廣闊，爲生存開闢了一條新徑；它不僅填補了自企業重組以來沒有獨立知識產權和定型產品的空白，也給企業帶來了無限生機與活力，給職工帶來了希望，極大提升了人氣，鼓舞了廣大職工的鬥志，下一步如果新產品開發市場前景看好，我們將積極籌備二期建設，屆時必將迎來分公司的第二個春天。回顧去年的工作，我們主要做了以下幾個方面：（本文“燃氣公司黨政班子行政工作報告”由 本站 、工作報告頻道提供參考）
（一）新項目開發實現“零”突破，產業結構調整初見雛形
20xx年是xxxx分公司走過的不平凡的一年，面對困難和挑戰，我們經過不懈努力，千方百計尋找合作伙伴，最終根據反覆論證和市場調研，與浙江大學達成共識，聯合研發具有一定市場競爭力和發展前景的乳液項目，這一新產品的技術在國內市場具有領先地位。乳液項目的建設和投產是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的“希望工程”，廣大幹部職工緊緊圍繞“要在新項目開發上實現零突破”這一主旋律認真開展工作，並透過浙江大學的積極配合與全體參戰人員的日夜奮鬥，終於在11月上旬建成了總投資1800萬元、年生產能力1000噸的乳液生產裝置。多種經營部全面熟悉乳液市場並制定銷售策略，目前已有3家廠商對我們的產品性能表示認可，爲20xx年成功開啟市場做了充分的準備。新裝置的建成投產，從根本上改變了分公司單一的服務型企業性質，從而實現向生產型企業的轉軌過渡，隨之產業結構也發生了質的變化。可以說，乳液裝置的勝利開工是xxxx分公司生存與發展道路上一個重要的里程碑，它凝聚着黨政班子的集體智慧和廣大幹部職工的辛勤汗水。該套裝置的順利投產使分公司產業結構調整已見雛形，爲今後企業生產經營注入新的生機並打下堅實的基礎。
（二）深化企業內部改革，確保各項工作達標
1、完善HSE管理體系，確保安全生產
安全生產工作從來都是企業完成生產經營任務的基本保障條件。去年，分公司始終堅持“安全第一”、“安全就是效益”的原則，精心組織生產經營，強化安全管理，加強交接班制、崗位責任制、巡迴檢查制的管理和考覈力度，持續推進HSE管理體系的完善工作；並透過層層落實安全生產責任制，開展多種形式的安全檢查，全年共整改各類隱患40項，避免了事故的發生，安全生產得到了保證，全年企業內部實現了人身、設備事故爲零的目標。
2、順利完成裝置停產檢修及日常維護任務，爲生產保駕護航
由於停工時間長等原因，20xx年是建廠以來裝置檢修時間最短、要求最高的一年。機修、附企等檢修單位在分公司統一領導下，強化施工管理，嚴格質量標準，科學制定安全檢修方案，圓滿完成了公司下達的各項檢維修任務。其中，機修車間共完成230檯安全閥檢修、近千臺閥門打壓、日常搶修維護536項、機加工460項等工作，全年創產值130萬元；附企公司共承擔大修及追加計劃397項，他們有重點、抓難點、嚴格按照施工網絡進行。同時，分公司各相關部門做到了指揮協調到現場、安全、防火、保衛到現場和物資供應到現場的優質服務，尤其是物供公司，克服了大量困難，保證了物資供應及時到貨，贏得了主業領導的好評。透過檢修單位的`辛勤努力和相關部門的周到服務，去年分公司順利完成裝置停產檢修和日常維護等任務，起到了爲安全生產保駕護航的作用。
3、嚴格控制各項考覈指標，節能降耗、挖潛增效成績顯著
去年，面對液化氣銷量同比有所減少、人工成本大幅增加等不利因素，爲實現xxxx下達的零效益目標，確保全年不虧損，分公司堅持向管理要效益，實施低成本戰略，加大節能降耗、挖潛增效力度。年初，分公司下達了各項費用控制指標檔案，將費用指標細分、量化到具體部門，並嚴格考覈、動態跟蹤，全年累計考覈55人次，有效保證了各項費用指標的控制，使管理費用比上年降低了8%。
4、多種經營又有新發展，實現收入創歷史新高
去年，分公司在抓好主營業務的同時，繼續加大多種經營市場開發力度。附企公司抓住裝置檢修和開工保駕的有利時機，認真完成各項任務，全年實現整體收入2026萬元。面對大範圍的運輸市場不景氣等困難，分公司爲汽車隊投資170萬元，購置了5臺油槽車，提高了汽車隊的市場競爭力，實現營業收入670萬元，成爲分公司效益增長的又一個亮點；加油站全年銷售汽、柴油1575噸，銷售額533萬元，並克服油價上調、成本高等不利因素影響，努力提高服務質量，扭虧成效顯著。
去年各項工作所取得的成果，是在分公司生產經營形勢極其嚴峻、深化企業改革遇到各種矛盾、產業結構調整承擔巨大壓力的情況下取得的。由於全面加強思想政治工作，精神文明建設得到進一步加強，離退辦和人事部做了大量工作，認真解決離退休、退養職工的熱點問題，爲他們提供良好的服務，爲企業帶來了和諧的工作氛圍，在分公司獨立運營以來形勢最緊迫、困難最突出的一年裏，全體幹部職工團結一致、艱苦奮鬥，思想觀念不斷更新、工作作風不斷改進，爲分公司的持續穩定發展奠定了堅實的基礎。在此，我代表分公司黨政班子，向在座的同志們、向辛勤工作在第一線的同志們，表示衷心的感謝和親切的問候！
我們在總結成績的同時，也應該看到工作中的不足：一是安全工作還存在薄弱環節，出現了兩起行車責任事故，這說明職工風險識別能力還較弱，安全工作還須進一步落實；二是內部管理工作有待繼續加強，工作還比較粗放，例如：勞動紀律時緊時鬆的現象還時有發生；三是挖潛增效仍有較大空間，成本意識和效益意識不強，考覈力度不夠，管理上還要精耕細作；四是個別專業技術人員嚴重匱乏；五是還有少數職工思想觀念陳舊，缺乏市場意識、改革意識和憂患意識。這些問題都需要我們在今後的工作當中認真加以解決。
二、20xx年工作安排
20xx年分公司工作的總體思路是：抓好安全生產，嚴格控制成本性支出，加大新產品銷售市場的開發力度，完成保零增效目標，並積極着手做好二期配套項目的前期準備工作，力爭上半年完成配套項目的重新論證及市場調研，如切實可行，將於下半年破土動工，年末投產。
今年分公司面臨着更大的困難和壓力，但同時也迎來了新的歷史機遇和挑戰，做好今年的工作尤爲重要。要實現上述目標，必須抓好以下問題：
（一）加大新產品市場開發力度，加快二期建設步伐，持續推進產業結構調整向縱深發展
作爲仍以服務爲主要創收手段的企業，分公司今年將被取消“三項費用”補貼，加大新產品市場的開發力度、加快二期建設步伐、持續推進產業結構調整，無疑是今年工作的當務之急、重中之重。去年年末，已有部分廠商對我公司的新產品表示出濃厚的興趣，今年我們還要繼續加大市場開發力度，不但加強與已有廠商的聯繫，還要拓展北方市場，同時擴大產品使用範圍，爭取擴展到紙張、紙製品生產廠家，使乳液產品能夠開啟新的、更大的市場，確保新產品早創效益、多創效益。同時要儘快完成配套項目——年產9000萬隻澱粉纖維發泡快餐具的重新論證和市場調研，並做好前期準備工作，加快二期項目建設步伐。經測算，快餐具項目建成後，將年均增加銷售收入1461萬元，稅後利潤391萬元，內部收益率達到35.67%以上，經濟效益相當可觀。同時，該項目還可與乳液項目相銜接，每年使用200噸乳液作爲該項目產品的淋塗液，從而逐步形成上下游產品相配套的一條龍快餐具生產基地。另外，分公司還要利用自身優勢,多方論證、大幹快上一些技術含量高、市場競爭力強、發展前景好的項目，提升分公司的抗風險能力，力爭在三、兩年內，勵精圖治、發奮圖強，繼續與浙江大學等單位深入合作，研發新產品，做強服務，做大市場蛋糕，真正把xxxx分公司建成一個服務多樣化、生產多元化、運作市場化、並具有一定經濟實力的現代化新型國有企業，使分公司二次創業目標實現整體推進。
（二）狠抓日常工作管理，努力提高服務質量
1、樹立安全第一思想，確保安全生產有序進行
20xx年安全生產形勢不容樂觀，廣大職工要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立安全第一思想，確保安全生產有序進行。要繼續落實安全生產責任制，做到三個杜絕、兩個控制、一個堅持，即：杜絕重大火災爆炸事故，杜絕企業生產死亡事故，杜絕重大交通傷亡事故；職工千人負傷率控制在0.5‰以下，重傷率控制在0.3‰以下；領導幹部堅持參加班組安全活動。各級領導要認真抓好本部門的安全工作，積極組織查隱患、堵漏洞、搞整改，把事故隱患消除於萌芽之中；尤其是乳液車間和液化氣站，各類事故預想措施及應急預案必須要落到實處；要繼續開展經常性的安全教育活動，重點開展好機關部室和班組安全活動，做到有活動、有內容、有措施、有保證，領導幹部要參加並督促機關部室和班組的安全活動，以提高職工安全意識和風險識別能力。
2、量化成本責任目標，加大挖潛增效力度
低成本戰略是企業保持高收益水平的客觀要求，是實現“保零增效”目標的重要保證。幾年來，分公司一直在加大挖潛增效力度，取得了一定成績，但我們仍要清楚地看到，管理上還有些粗枝大葉，節能降耗仍有空間，如能進一步嚴管理、嚴考覈，把工作做得再細緻一些，還是有潛力可挖的。首先要嚴格控制成本性費用支出，加大考覈力度，將成本責任目標細分到各個職能部門和基層單位，做到縱向到底、橫向到邊，重點要加強材料費用的管理，尤其是常用材料和易消耗材料，要實行定額管理；同時各級領導幹部要以身作則，對工作中存在的問題敢於“較真”，敢管、會管、嚴管，大力開展節能降耗活動，使今年節能降耗、挖潛增效工作再上一個新臺階。
3、強化服務意識，提高服務標準
今年分公司要繼續爲煉油廠做好各項服務工作、要鞏固內部市場，就必須做到：嚴格施工管理，加大施工力量，堅持全天候服務宗旨，裝置檢修和設備維修及時率100%、合格率100%；保證物資供應及時準確，服務周到熱情；加強治安綜合治理力度，安全、消防、保衛工作要落實到現場，確保營造一個安全、穩定的生產環境；繼續抓好廠容、廠貌管理，清除衛生死角；同時衛生所、食堂、浴池、倒班休息室的服務質量要進一步改善，力求實效，爲一線服好務。
4、加強職工崗位技術培訓，全面提升職工服務質量
人才是企業最寶貴的資源，對企業長遠發展起到了決定性的作用。今年分公司要針對部分職工技能素質偏低以及個別專業技術人員嚴重匱乏等現象，認真開展全員崗位技術培訓活動。人事勞資部要合理制訂培訓計劃，明確培訓目標，確立考覈辦法，重點培養電氣等專業的技術人員，以適應企業發展的迫切需求。各基層單位要結合自身實際特點，強化生產技能、操作技能和專業技能的培訓，理論聯繫實際，先進帶動落後，並透過考試、比武等手段來不斷改進方法，迅速培養出一批業務骨幹，推動職工整體素質提高，全面提升職工服務質量。
5、加強黨的執政能力，推進企業政治、文化建設
20xx年黨委工作的重點要體現在“五抓”：一是抓黨的執政能力建設，二是抓各級領導幹部自身建設，三是抓黨員隊伍作風建設，四是抓黨組織基層建設，五是要大力開展思想政治工作。同時，要在分公司範圍內開展形勢任務教育，引導全體職工充分認識到企業經營形勢的嚴峻性、改革的緊迫性、發展的必要性，增強主人翁責任感；針對職工的熱點、難點問題，加大宣傳教育力度，正確引導、注意調查，及時化解矛盾，發揮疏導、凝聚和激勵作用，使思想政治工作真正做到實處。要利用羣團組織的優勢，使其在企業兩個文明建設中發揮作用：工會要突出維權職能，肩負起代表並維護職工合法權益的神聖職責，更好地爲廣大職工謀福利；共青團組織也要依託“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動載體，帶領團員青年發揮生力軍和突擊隊作用，推動企業技術進步。同志們，20xx年是分公司繼續深化企業內部改革、推進產業結構調整、真正實現二次創業至關重要的一年，任重而又道遠。黨政班子堅信，只要我們廣大幹部職工解放思想、認清形勢、頑強拼搏、團結奮鬥，以求真務實的態度和只爭朝夕的精神而忘我工作，就一定能夠完成今年的各項工作目標、創造出分公司更加美好的未來！
