各位代表，同志們：
一、上半年工作回顧
上半年，房產公司在（集團）公司黨政的正確領導下，圍繞房產公司“1231159”工作目標，堅持創新思維，創新思路，創新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作爲唯一工作標準，基礎管理進一步夯實，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩步推進，新區與附屬配套工程建設按節點完成，物業管理工作步伐加快。
費用指標完成情況良好。（集團）公司20xx年覈實房產公司經濟指標爲9639萬元。1至6月份，我公司累計完成經濟指標4801.49萬元，比（集團）公司累計考覈指標4819.5萬元節約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。
工程項目按節點完成。X20宿舍高層住宅樓，透過我們嚴格的施工管理和質量控制，工程於今年4月竣工剪綵。
19、32宿舍於20xx年開工建設，共計12棟住宅樓，總建築面積15萬平米，計劃總投資27586萬元。截止6月份，累計完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯後，其它10棟樓已進入內外裝修及庭院施工階段，現在正按照施工組織計劃做最後的緊張施工，確保工程按期竣工剪綵。
半年來，項目經理部全體人員以太鋼150萬噸不鏽鋼工程建設爲標準，嚴肅工作作風，嚴格施工管理，針對工期短、施工區域小、施工環境要求高、綜合管線複雜以及第一次組織建設成規模的高層住宅小區等問題，編制詳細的進度網絡計劃，分解進度目標，落實質量和安全管理體系，堅持項目經理部每週、施工單位每天兩級工程例會制度，透過現場開展工序交接和分項質量互檢互動、現場文明施工、工程建設勞動競賽等活動，工程進度、質量、安全得到了很好的控制。高層建築工程中的施工流程、協調配合，安全質量管理、現場組織經驗和方法等逐步形成。
濱河小區高層住宅建設工程。目前，前期規劃設計已完成，對標工作和招標檔案已編制並報送公司，（集團）公司計財部正在辦理土地證；待（集團）公司確定實施方案後進行下一步工作。
原房產公司院高層住宅建設工程。現已完成前期規劃和主體樓座的施工圖設計，現場三通一平完成70，招標檔案已編制完成並報送了（集團）公司，待審定。
青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會提出的實施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現正在抓緊辦理規劃許可證及施工手續，力爭年內工程達到主體三層。
太鋼25高層進入工程掃尾階段，市質量驗收後交付使用。
1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬元，現已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區進行房屋補漏220戶，計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小區管理達到預期目標，住戶滿意度有所提高。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強化各項管理。持續開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務站的規章制度。加強了對宿舍區的衛生檢查和考覈力度，透過規範保潔員上崗統一着裝，實施衛生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進了小區庭院衛生水平。部分管理站還積極開展爲孤寡老人上門服務和水電票上打印服務電話等便民措施，極大的方便了職工，並將5S工作引申到宿舍管理中，透過對宿舍區自行車棚整理，統一標識牌懸掛等工作，使小區環境進一步得到美化。上半年透過星級小區綜合檢查、評定，31個小區管理水平在原有基礎上有所提高。
去年11月，（集團）公司有關部門針對我們宿容宿貌、服務質量等內容進行了職工滿意度調查，住戶滿意度爲64.91，對此，我們積極採取措施，及時對存在問題進行整改，強化服務標準和考覈力度，透過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們於20xx年2月、7月對太鋼34個小區以問卷形式進行了2次滿意度調查，職工綜合滿意度達到了66.58和81.46，比上一年調查結果相比分別增加了1.67和16.55
穩步推進主輔分離，主輔分離工作關係到房產公司全體職工今後的生存與發展。爲了使企業順利分離，上半年，根據（集團）公司主輔分離推進計劃，公司領導班子進行了認真、慎重的醞釀與研究，在充分學習、調查、研討的基礎上明確責任，明確時間，明確範圍，成立了企業分離改制組織機構。每半月召開一次專題會議，做到精心組織，嚴肅紀律，規範標準，分步驟、分範圍的向前推進，在資訊收集，數據測算，資產覈算、方案制定等方面開展了前期工作。並積極與集團有關部門溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。
積極開拓物業市場。20xx年底，太鋼物業公司正式成立，取得了相關的資質和其它各類企業手續，並對太鋼礦業公司辦公樓實施了物業管理，邁出了走向市場的第一步。透過半年來對礦業公司辦公樓的物業管理，我們的工作得到了業主的肯定。我們在不斷轉變自身管理思路，提升服務水平的同時，先後又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫院北院的物業管理。隨着物業管理單位的增加，管理面積的擴大，給我們又提出了更高的.服務要求。目前，物業公司管理面積3.7萬平米，服務項目10餘種，簽訂合同費用78萬元。
爲了理順物業管理職能，加速拓展市場，成立了物業綜合辦公室和物業第一分公司，規範、健全了各項管理標準和制度，實行了自主經營，自負盈虧的承包執行模式，使之更加符合市場運作規律，。
資訊化建設進入試執行階段。太鋼房產資訊管理系統項目建設20xx年12月正式啓動以來，透過資訊化項目組大量艱苦細緻的工作。完成了主數據收集工作、報表開發、功能開發、崗位設計和用戶管理方案設計工作。共計梳理135個業務流程和8個工作模組。房產公司內部網站於4月開通使用，辦公自動化系統於8月9日正式啓動並上線試執行。
透過資訊化建設項目，實現了房產公司內部資源共享和資訊快速交流；進一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點工作計劃等各方面實現無紙辦公，標誌着我們的資訊化工作跨出了實質性一步，同時，也爲今後參與市場競爭，提供了一個資訊平臺和視窗，在企業發展過程中起到了有力的推動作用。
安全實現五個爲零。上半年，在安全工作中，我們強化安全落實和過程控制，堅持安委會和經理安全講話制度，針對新區和舊區作業特點，及時採取各項安全措施，加大安全檢查力度。開展了“百日安全無事故”活動和“安全知識競賽”，組織工段、管理站等對設備、工作環境、安全標識等進行了隱患排查，加強對危險源點的管理和對現場危險因素的動態辨識工作。實現了安全五爲零的奮鬥目標。
自來水整體移交工作抓緊進行。爲了減少自來水補貼和管網維護費用。進一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年，自來水移交共簽訂33677戶協議。協議總費用2935萬元，準備簽訂協議5762戶，目前，已完成13580戶水錶改造。今年底將全部完成39439戶水錶改造任務。
卡式電錶安裝任務過半。20xx年，我公司將完成3.5萬戶卡式電錶更換。截止目前已完成18090塊卡式電錶更換工作。12月底更換工作全部結束。
開展質量體系認證工作。上半年，我們對開發公司和物業公司進行了ISO9000質量體系、ISO14000環境體系和OHS18000職業健康安全體系認證，經過檔案制定、內審、整改等階段，現正在進行最後的資料整理，等待認證機構的評審。
持續加強5S工作。20xx年是集團公司5S工作提升之年。前6個月，透過日常5S管理和考覈，對服務站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進行色彩化管理、區域死角排查、員工規範等進行了嚴格的督導和檢查，各基層單位5S工作上報提案209件，現場改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對31件項提案我們進行了提案獎勵。我公司5S工作保持了良好勢頭。在上半年（集團）公司5S評比中，我公司在後勤保障系統中名列第一，被評爲（集團）公司A類單位。
進一步夯實管理工作。爲了實現太鋼內部交易，建立太鋼房產交易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞着開拓中介市場進行了市場調研，資料的收集等前期工作。對太鋼400餘戶住戶進行了產權證辦理前期資料的收集與整理；對太鋼4.9萬戶，331萬平米的房屋面積進行數據的採集，並實施了微機化管理。
1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標項目39個標段，招標總金額2589萬元，預算總額3227萬元，節約637萬元。簽訂工程建設合同56份，總金額13662萬元，保證了招標程序及管理流程規範化。
在新區建設和舊區改造中，設計部門加強設計管理，完成工程設計55項，辦理了工程有關規劃手續。並努力爲工程降低成本。經設計認真審覈爲工程節約費用120萬元。在工程中採用的聚苯板外保溫做法，採暖分戶設計等，在節能、管理方面效果明顯著、僅消防報警系統透過優化一項設計就節約投資100餘萬元。
爲保證新、舊區工程建設材料供應，我們根據市場變化，合理安排採購計劃，穩定供應體系，遵守材料採購程序和規範合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫，在降低採購費用的基礎上，嚴格控制材料質量和供料時間，較好地完成了上半年新、舊區工程建設材料保供任務。
爲使居民的各項收費管理更合理規範，制定出臺了《太鋼房產公司提高收費率的有關規定》。加大進戶率和收費率的檢查與考覈，透過半年來的努力，1至6月份各服務站收費率與上年同期相比平均增加1.86
上半年，水電部門加強管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，
20xx年春節、元宵節期間，水暖電系統高度重視兩節保供，節日期間堅守工作崗位，圓滿完成保供任務，實現兩節零故障。
上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務。總計7501戶煤氣工程的結束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。
爲了適應市場經濟發展的要求，使我們的底商產生最大經濟效益，上半年，我們重點解決部分地區的底商投訴和轉租問題。規範了房產公司商業設施的管理，公司的利益得到維護。
爲了保障職工生活，維護良好的小區環境，清運生活垃圾44908噸。
進一步深入企業文化工作。職工培訓是提高職工素質和技能的重要渠道，1至6月份，先後組織和參加了職工計算機講座，交通安全培訓，科段長培訓及其它電工、焊工專業技能培訓。參訓人數近500餘人。透過參加培訓，職工的學習熱情和求知慾望有了較大提高。爲適應需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業資格培訓和全國統一考試，全公司160人蔘加，佔到全公司職工人數的29，參考人數100
在搞好日常培訓的同時，我們結合實際，針對組織管理，工作效率等，專程到部隊進行參觀和學習，增強我們的精細化水平，並邀請國內知名講師爲中層領導幹部授課，促進我們的各項工作。