各位領導，班組長，同志們大家好：
在這辭舊迎新的日子裏，廠裏組織x班與x班的班組長以及工作骨幹在這裏召開2005年的班組建設總結會，特別是安排我們在這樣重要的會議上發言，我認爲這是，我做爲管加工廠調度室對x班的工作做以彙報。
我是管加工廠調度室的乙班調度長，我在這個崗位上一干就是十五年，在這些年裏我經歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場不景氣限產的時候，也有產品供不應求的時候，不管發生什麼樣的困難，我們的公司領導與廠領導都能夠冷靜思考，沉着應戰，終於戰勝了一個有一個的困難，迎來了公司的跨越式的大發展。在我工作的着十多年裏我經歷了這從我們剛建廠時的五條生產線，三種規格，年產35萬噸，到現在的xxx條生產線，xxx多個規格，xxx鋼級，年產70萬噸，出口幾十個國家的生產規模，成爲了國內的套管加工中心，這正是因爲公司領導面對市場果斷決策的結果，也是廣大職工共同努力的結果。
我做爲一名調度長，深刻地知道隨着公司的發展擴大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學習，不學習是跟不上時代的步伐，是跟不上公司的發展，早晚會被淘汰的。特別是現在面對十多條生產線，各生產不同規格的產品，如果頭腦不清楚，安排不當很容易出現組織生產的失誤，那樣造成的損失是十嚴重的。另外根據我廠的特點分清工作重點與工作難點，在我看來，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點，而圍繞着套管線生產的各輔助作業區的工作會直接影響到套管線的生產。根據這個特點我是抓住套管線的班組長，以及生產骨幹，做好他們的工作形成以點帶面的效應，形成各各想當骨幹，人人都學技術的一種良好的生產氣氛，特別是1＃套管線班長剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經驗的特點，我就主動找到套管線的乙班作業長和2＃、3＃線的班長讓他們多幫助一下1＃線，班長之間多交流工作方法與工作經驗，我也會幫助他，告訴他應怎麼樣發揮自己的長處，克服自己的缺點，怎樣處理工作中遇到的問題，總之就是避免其走彎路，使其儘快的進入角色。
爲了搞好各作業區之間的配合協調工作，我專門制定了一個月開一次的部門班長會議，其中心就是各部門的配合問題，總結最近的工作上有什麼不足，什麼做的比較好，什麼應該進，什麼應鞏固，大家自我總結，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個比較和諧的環境中工作，透過這種方式也輕鬆的解決了好多的工作矛盾，也促進了大家的團結，使大家認識到我們是一個大集體，只有充分團結，相互理解，緊密合作纔可以打造出一個堅強的集體。正因爲我們是一個團結的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠裏下達的各項工作指標，並且也取得了不錯的成績。
在安全方面我也非常重視，我廠的工作環境比較複雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現安全事故的。而天車作業區與熱處理作業區是重點，我經常找到他們的班長向他們瞭解安全情況，給他們講應如何處理應急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識，正是因爲提前工作做的比較好，雖然出了幾起險招事故但因爲處理得當都平安的化解了，全年爲出現一起安全事故。
再有就是節能降耗，降成本方面，不知道得人會說調度室你將什麼成本，你又不用什麼？怎麼降？其實不然，合理地組織生產避免重複性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運費用，我長現在2#、3#熱處理，光管線，試驗線，油套線都是常年需要用車的地方，另外還有三條套管線的上線、下線，成品庫的倒運等等用車是非常多的，最多時一天用車xxx部，怎樣用好這些車也是我經常要考慮的，怎麼樣提高汽車的有效使用率，這可就是經驗了。既要保證各條生產線的生產不受影響，還要把汽車的使用壓縮到最少，不用的汽車及時退掉，儘量減少無效地使用，這樣一年下來爲廠裏節省了汽車的使用的費用也是一筆不小的數目。
總之，在這過去的一年裏我們取得了一些成績，但和兄弟班組相比我們還是存在着一定差距與不足，在新的一年裏我們將看準差距努力學習，深挖潛力，充分地發揮每名員工的主觀能動性，力爭把x班的整體水平再上一個臺階，以適應市場的發展，爲公司的宏偉目標實現而努力工作。
xxxxxx
各位領導，班組長，同志們大家好：
在這辭舊迎新的日子裏，廠裏組織x班與x班的班組長以及工作骨幹在這裏召開2005年的班組建設總結會，特別是安排我們在這樣重要的會議上發言，我認爲這是，我做爲管加工廠調度室對x班的工作做以彙報。
我是管加工廠調度室的乙班調度長，我在這個崗位上一干就是十五年，在這些年裏我經歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場不景氣限產的時候，也有產品供不應求的時候，不管發生什麼樣的困難，我們的公司領導與廠領導都能夠冷靜思考，沉着應戰，終於戰勝了一個有一個的困難，迎來了公司的跨越式的大發展。在我工作的着十多年裏我經歷了這從我們剛建廠時的五條生產線，三種規格，年產35萬噸，到現在的xxx條生產線，xxx多個規格，xxx鋼級，年產70萬噸，出口幾十個國家的生產規模，成爲了國內的套管加工中心，這正是因爲公司領導面對市場果斷決策的結果，也是廣大職工共同努力的結果。
我做爲一名調度長，深刻地知道隨着公司的發展擴大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學習，不學習是跟不上時代的步伐，是跟不上公司的發展，早晚會被淘汰的。特別是現在面對十多條生產線，各生產不同規格的產品，如果頭腦不清楚，安排不當很容易出現組織生產的失誤，那樣造成的損失是十嚴重的。另外根據我廠的特點分清工作重點與工作難點，在我看來，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點，而圍繞着套管線生產的各輔助作業區的工作會直接影響到套管線的生產。根據這個特點我是抓住套管線的班組長，以及生產骨幹，做好他們的工作形成以點帶面的效應，形成各各想當骨幹，人人都學技術的一種良好的生產氣氛，特別是1＃套管線班長剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經驗的特點，我就主動找到套管線的乙班作業長和2＃、3＃線的班長讓他們多幫助一下1＃線，班長之間多交流工作方法與工作經驗，我也會幫助他，告訴他應怎麼樣發揮自己的長處，克服自己的缺點，怎樣處理工作中遇到的問題，總之就是避免其走彎路，使其儘快的進入角色。
爲了搞好各作業區之間的配合協調工作，我專門制定了一個月開一次的部門班長會議，其中心就是各部門的配合問題，總結最近的工作上有什麼不足，什麼做的比較好，什麼應該進，什麼應鞏固，大家自我總結，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個比較和諧的環境中工作，透過這種方式也輕鬆的解決了好多的工作矛盾，也促進了大家的團結，使大家認識到我們是一個大集體，只有充分團結，相互理解，緊密合作纔可以打造出一個堅強的集體。正因爲我們是一個團結的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠裏下達的各項工作指標，並且也取得了不錯的成績。
在安全方面我也非常重視，我廠的工作環境比較複雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現安全事故的。而天車作業區與熱處理作業區是重點，我經常找到他們的班長向他們瞭解安全情況，給他們講應如何處理應急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識，正是因爲提前工作做的比較好，雖然出了幾起險招事故但因爲處理得當都平安的化解了，全年爲出現一起安全事故。
再有就是節能降耗，降成本方面，不知道得人會說調度室你將什麼成本，你又不用什麼？怎麼降？其實不然，合理地組織生產避免重複性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運費用，我長現在2#、3#熱處理，光管線，試驗線，油套線都是常年需要用車的地方，另外還有三條套管線的上線、下線，成品庫的倒運等等用車是非常多的，最多時一天用車xxx部，怎樣用好這些車也是我經常要考慮的，怎麼樣提高汽車的有效使用率，這可就是經驗了。既要保證各條生產線的生產不受影響，還要把汽車的使用壓縮到最少，不用的汽車及時退掉，儘量減少無效地使用，這樣一年下來爲廠裏節省了汽車的使用的費用也是一筆不小的數目。
總之，在這過去的一年裏我們取得了一些成績，但和兄弟班組相比我們還是存在着一定差距與不足，在新的一年裏我們將看準差距努力學習，深挖潛力，充分地發揮每名員工的主觀能動性，力爭把x班的整體水平再上一個臺階，以適應市場的發展，爲公司的宏偉目標實現而努力工作。
也有產品供不應求的時候，不管發生什麼樣的困難，我們的公司領導與廠領導都能夠冷靜思考，沉着應戰，終於戰勝了一個有一個的困難，迎來了公司的跨越式的大發展。在我工作的着十多年裏我經歷了這從我們剛建廠時的五條生產線，三種規格，年產35萬噸，到現在的xxx條生產線，xxx多個規格，xxx鋼級，年產70萬噸，出口幾十個國家的生產規模，成爲了國內的套管加工中心，這正是因爲公司領導面對市場果斷決策的結果，也是廣大職工共同努力的結果。
我做爲一名調度長，深刻地知道隨着公司的發展擴大，工作量的'不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學習，不學習是跟不上時代的步伐，是跟不上公司的發展，早晚會被淘汰的。特別是現在面對十多條生產線，各生產不同規格的產品，如果頭腦不清楚，安排不當很容易出現組織生產的失誤，那樣造成的損失是十嚴重的。另外根據我廠的特點分清工作重點與工作難點，在我看來，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點，而圍繞着套管線生產的各輔助作業區的工作會直接影響到套管線的生產。根據這個特點我是抓住套管線的班組長，以及生產骨幹，做好他們的工作形成以點帶面的效應，形成各各想當骨幹，人人都學技術的一種良好的生產氣氛，特別是1＃套管線班長剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經驗的特點，我就主動找到套管線的乙班作業長和2＃、3＃線的班長讓他們多幫助一下1＃線，班長之間多交流工作方法與工作經驗，我也會幫助他，告訴他應怎麼樣發揮自己的長處，克服自己的缺點，怎樣處理工作中遇到的問題，總之就是避免其走彎路，使其儘快的進入角色。
爲了搞好各作業區之間的配合協調工作，我專門制定了一個月開一次的部門班長會議，其中心就是各部門的配合問題，總結最近的工作上有什麼不足，什麼做的比較好，什麼應該進，什麼應鞏固，大家自我總結，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個比較和諧的環境中工作，透過這種方式也輕鬆的解決了好多的工作矛盾，也促進了大家的團結，使大家認識到我們是一個大集體，只有充分團結，相互理解，緊密合作纔可以打造出一個堅強的集體。正因爲我們是一個團結的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠裏下達的各項工作指標，並且也取得了不錯的成績。
在安全方面我也非常重視，我廠的工作環境比較複雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現安全事故的。而天車作業區與熱處理作業區是重點，我經常找到他們的班長向他們瞭解安全情況，給他們講應如何處理應急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識，正是因爲提前工作做的比較好，雖然出了幾起險招事故但因爲處理得當都平安的化解了，全年爲出現一起安全事故。
再有就是節能降耗，降成本方面，不知道得人會說調度室你將什麼成本，你又不用什麼？怎麼降？其實不然，合理地組織生產避免重複性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運費用，我長現在2#、3#熱處理，光管線，試驗線，油套線都是常年需要用車的地方，另外還有三條套管線的上線、下線，成品庫的倒運等等用車是非常多的，最多時一天用車xxx部，怎樣用好這些車也是我經常要考慮的，怎麼樣提高汽車的有效使用率，這可就是經驗了。既要保證各條生產線的生產不受影響，還要把汽車的使用壓縮到最少，不用的汽車及時退掉，儘量減少無效地使用，這樣一年下來爲廠裏節省了汽車的使用的費用也是一筆不小的數目。
總之，在這過去的一年裏我們取得了一些成績，但和兄弟班組相比我們還是存在着一定差距與不足，在新的一年裏我們將看準差距努力學習，深挖潛力，充分地發揮每名員工的主觀能動性，力爭把x班的整體水平再上一個臺階，以適應市場的發展，爲公司的宏偉目標實現而努力工作。