各位員工：
XX年是公司上市後的第三個年頭，也是公司作爲通信航母啓航的第一年，在這一年裏，公司依靠所有員工的力量，深入調整產品結構，規範管理，昂揚向上，取得了豐碩的成果。今天我們在這裏召開總結表彰大會，回顧公司上市後的發展歷程，展望未來三年的發展規劃，總結XX年的工作成績，部署2010年的主要工作。春節將至，我謹代表公司向所有員工及員工家屬致以新春的問候，向大家拜年。 下面，我講幾個問題。
一、公司上市三年來的發展回顧
1、管理水平精益求精
XX年，公司整體搬遷到XXX公司科技園，從此揭開了XXX公司大發展的序幕。爲適應公司的跳躍式發展，更好的加強管理人員與產線人員的聯繫，公司在實踐中不斷探索有益於公司發展、員工進步的管理模式，擯棄了以前那種單一、簡陋的管理方法，採用現代、科學、合理、完善的集團化管理，在制度上進行完善和重新制定，嚴肅廠區紀律，規範員工行爲;在組織架構上對部門進行調整和整合，明確權責範圍，細化責任體系，分解落實目標;在企業文化建設上以“敬業、創新、領先”爲核心，吐故納新，深化內涵，構築認同企業文化並銳意進取的幹部體系和執行力強、任勞任怨的員工體系。管理在實際中體現出效益：產品結構不斷優化，產品競爭力不斷增強，衝出江蘇，遍佈全國;產量呈幾何級數增長，滿足了越來越多的需求個性化;銷售量逐年上升，公司綜合實力大大提升，外部形象扶搖直上。這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們XXX公司人的驕傲。
2、產品結構逐步完善
公司在近幾年的發展中，以科技園爲中心，開展外向投資;以市場爲導向，對產品進行更新換代;以FTTX爲主業，逐步涉及關聯領域。2008年，戶外機櫃正式投產，延長了配線產品的產業鏈;噴塗車間的購進，完善了配線產品的生產工序;投資深圳易思博軟件技術有限公司，把硬件服務與軟件外包服務有機的結合;投資組建蘇州XXX公司圖像技術有限公司，爲公司的下一步發展提供了增長點，尤其是2009年，經過對市場的深入研究，公司組織人員加大了產品自制的力度，在降低產品生產成本的同時，對產品結構做了有效的補充。經過市場的幾年洗禮，目前公司產品已經涵蓋FTTX、軟件外包、視頻監控三大領域，共同構成了XXX公司的立體產品體系，爲XXX公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。
3、技術創新更上層樓
公司加大了對技術創新的投入，在培育自主知識產權的基礎上，不斷提高產品的技術含量，提升產品的市場競爭力。三年間，公司被認定爲XX省高新技術企業，技術中心成功升級爲省級，爲產品的研發和資金的爭取提供了一個更大的平臺;兩項產品被評爲省高新技術產品，獲得專利3件，軟著9件，參加編制的國內和行業標準達到14個，這些都表明公司技術中心在爲生產、市場服務提供技術支援的同時，注重研發能力的培養。隨着技術中心自主研發能力的提高，公司參與各級政府資助的項目研究也越來越多，尤其是09年，依託省級技術中心的平臺，研發部門透過申報成功獲得了各級政府2000多萬的技術資助，並承接了國家發改委的項目研發，爲技術中心持續發展奠定了堅實的基礎。
4、產品銷售遍地開花
隨着電信運營商投入的加大，電信產業也迎來了一個高速發展的階段，公司業務銷售不再侷限於幾年前的華東市場，而是放眼全國，以華東市場爲支點，擴大到了全國，新增多個省級市場，產品銷售量增加近3倍，在公司業務人員的努力下，省級新興市場潛力被成功挖掘和開發。雖然運營商集中採購的應用增加了產品推廣的難度，但業務部門羣策羣力，見縫插針，以華東市場，尤其是XX市場爲基礎，挖掘聯通、電信的產品銷售空間，對全國重點市場進行布點，不僅擴大了公司產品在全國的覆蓋率，而且充分利用非集採產品的空間，擡高了公司產品銷售的利潤。據相關部門統計，公司產品在通信行業市場佔有率爲8%左右。
5、資本市場取得突破
上市後三年間，爲加強抵禦風險的能力，公司在立足本行業的基礎上，加大了對外投資的步伐。透過幾年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家參股公司的集團型企業，是國內通信配套產品行業中唯一一家同時具備硬件和軟件生產、開發能力的企業，總資產逾8億元，公司抵禦市場風險的能力和持續發展的後勁大大提高。
縱觀3年的發展，公司藉着電信運營商重組合並、 3G 牌照發放的東風，苦練內功，緊抓機遇，步步爲營，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個令人驚歎的成績，公司營業收入從2006年的2億上升到2009年的5億元。事實證明，只要我們堅定信心，同心同德，我們就一定能越過艱難險阻，用自己的勤勞和智慧創造XXX公司美好的明天。
二、公司年度工作碩果累累
1、生產系列
從總體上來看，今年的生產管理工作優於去年。
2、技術系列
完成了多個新產品的設計，2009年，項目申報成功率大爲提高，這其中主要得益於省級技術中心平臺的支援作用，同時也不可忽視外部的力量，走與研究所，學校的合作申報之路，取長補短，互惠互利，共同發展。
3、業務系列
業務系列在2009年調整了銷售策略：客服工程部全年以客戶滿意爲服務宗旨，爲業務的開展和生產的進行提供了有利條件。
2009年，行政系列在募集資金，加強投資項目管理;強化監督，加強財務成本控制;合理審計，防範風險管理;質、數並控，強化人力資源管理;加強安全管理和後勤保障管理等方面做了不少工作，爲公司經營目標的實現發揮了積極的作用。
在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在着很多的瑕疵和不足，主要表現在：上進心不足，喜歡啃老本;執行力不強，導致工作層層脫節;基建和設備優勢沒有得到充分的利用;降本始終沒有得到充分的重視;員工的素質滯後於公司的發展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視：
1、成本控制不嚴，生產費用偏高