XX財務部在20xx年裏充分學習黨的奉獻精神，發揚黨的先進作風爲目的，以黨的創新理論指導財務開展工作，取得良好的效果。
下面我將財務部一年來進行爭先創優的主要活動和成績向各位領導做以簡要彙報：
近一年來，XX財務部，在公司（黨委）的正確領導下，堅持以黨的創新理論指導財務工作的開展，以財務管理爲主線，以資金、成本管理爲重點，進行了紮實有效的工作，形成了科學嚴謹的財務管理方法，使項目部經濟執行質量穩健，成功規避了財務風險，極大程度提升了財務管理水平。
一、加強學習、科學管理
財務部堅強財務部內部培訓教育，積極學習黨的創新理論和公司的各項規章規定，堅持開展財務部員工崗位技能的培訓學習工作，並積極鼓勵財務部員工自學充電。在認清財務工作重要性的同時，認真執行國家財經方針、政策、法律、法規和（總公司、集團公司）的.各項財務管理制度。牢固樹立規範工作、科學管理的理念。形成了一支隊伍整齊，會計基礎工作紮實、規範，團隊實力強的財務工作隊伍，形成了人人爭先進、樣樣創優秀的良好氛圍。
二、控制開銷、正常財務
財務部在工作面前內視自查，找出亟待解決的“頑症”，主要是花錢隨意，過緊日子意識淡薄；粗放式管理，制度落實大打折扣；超標準接待和購置辦公用品，致使非生產性開支增長過快；成本管理仍有漏洞，消滅虧損項目任務艱鉅。爲此，財務部嚴格把持財金關，控制各項開支、招待、辦公等間接費用開支，嚴格非生產性開支；嚴格崗位、績效、定額工資分配製度，逐條覈實支出費用、逐項落實經濟責任；建立和完善一整套財務審批程序、審批權限和財務風險預警等企業內控制度，加強項目管理，控制效益源頭，加強財務隊伍建設，搞好財務管理制度創新；樹立現金流量重於利潤的觀念。
三、主動作爲、創收減損
財務部全方位全過程管控成本，加強了項目後期管理中的技術、計量和結算，限定了收尾項目並賬時間，及時做好項目的清算撤併工作，加強了竣工後外延成本管理。加大財務預算管控力度，充分發揮資金效能，合理籌劃調配資金，用活存量資金，確保資金的有效使用。同時，加強了增效節支工作，嚴格控制管理費和間接費支出，把可控成本控制在計劃之內，保證了公司年度各項經濟指標的順利實現。尤其近期受國際金融危機的影響，業主資金不到位，資金緊缺給項目造成巨大的資金壓力，財務部爲減少項目損失，提升項目效益，主動作爲，積極爭取貸款1個億；今年洪水災害，項目部受損嚴重，財務部透過各方面努力，使保險公司理賠我公司800餘萬元，較大程度減輕了項目資金壓力，減少了項目損失。
四、服務羣衆、發揚黨性
項目部施工地區附近羣衆生活困難，孩子們上學吃飯都成問題，爲幫助孩子們改善生活、專心學習，項目部爲孩子們專門提供免費午餐，並開展“捐資助學、風險愛心”活動，在工作中不忘羣衆疾苦，充分發揚黨性，服務羣衆，爲貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助，得到了羣衆和社會的一致好評。
XX財務部在近一年裏牢固樹立爭先創優意識，有效的改變了成本管控形勢，增強了項目管理水平，在提高財務部隊伍建設和工作績效的同時，爲項目部改善效益、創收減損做了大量工作並取得了一定成績。相信的接下來的工作中，財務部會戒驕戒躁，再接再厲，不斷總結、發展財務部的管理經驗，爭取更大的成績。
以上是財務部近（一年的）工作彙報，不足之處懇請各位領導批評指正。